張守勝

摘要：建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，它不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)乎使用者的生命、財產(chǎn)安全。本文從建筑工程質(zhì)量管理及質(zhì)量成本管理的基本內(nèi)涵入手，分析了建筑工程質(zhì)量成本管理應(yīng)遵循的原則，并對提升建筑工程質(zhì)量成本管理的措施進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理

▲▲一、建筑工程項目質(zhì)量成本的管理原則

（一）預(yù)防為主的原則

在監(jiān)控建筑工程項目的過程中，需要轉(zhuǎn)變事后管理模式，實(shí)施事前的質(zhì)量控制。在管理項目的每一個時期，都需要在施工的整個過程貫徹質(zhì)量成本的管理思想，應(yīng)當(dāng)精確地預(yù)算過程的成本和質(zhì)量之間的關(guān)系 。尤為關(guān)鍵的是，應(yīng)當(dāng)防止偷工減料和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）質(zhì)量為先的原則

建筑工程項目的核心競爭主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，這是確保財產(chǎn)與生命安全的關(guān)鍵所在，也是使用人員與施工單位互相信任的紐帶。要想確保建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)馁Y本。倘若建筑項目的質(zhì)量管理制度出現(xiàn)了不足，當(dāng)建筑單位失去社會責(zé)任的時候，一些豆腐渣工程就可能出現(xiàn)。為此，建筑單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量觀念，不斷地健全質(zhì)量管理制度，在進(jìn)行施工的時候規(guī)范和嚴(yán)格地操作。

（三）質(zhì)量服務(wù)的原則

應(yīng)當(dāng)明確建筑工程質(zhì)量是服務(wù)于市場的，它的宗旨就是為了實(shí)現(xiàn)客戶的要求，更好地實(shí)現(xiàn)用戶的需要，在監(jiān)督與控制建筑工程質(zhì)量的過程中，切實(shí)地服務(wù)于廣大的用戶，立足于用戶的實(shí)際需要，且要在施工的每一個時期貫徹執(zhí)行。與此同時，在建筑工程項目當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚上一道工序服務(wù)于下一道工序的理念，層層落實(shí)，切實(shí)有效地監(jiān)督和管理施工項目的整個過程。

▲▲二、建筑工程項目質(zhì)量成本的管理措施

（一）施工準(zhǔn)備時期質(zhì)量成本的管理

第一，在對施工文件進(jìn)行設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)搞好事前指導(dǎo)、成品校驗(yàn)和質(zhì)量評定等一系列的工作，設(shè)置好跟圖紙有關(guān)聯(lián)的技術(shù)參數(shù)，貫徹實(shí)施建筑工程項目質(zhì)量成本的控制要求，在每一個時期所設(shè)計的建筑文件都應(yīng)當(dāng)跟我國的相關(guān)要求符合，以實(shí)現(xiàn)良好的綜合效益。

第二，原料采購規(guī)劃的制定。材料建筑工程項目的原料是結(jié)合建筑工程項目預(yù)算與進(jìn)度來進(jìn)行的，且要對原料應(yīng)用規(guī)劃實(shí)施分類，制定行之有效的原料用量規(guī)劃，在采購原料之后，一定要實(shí)施審核與驗(yàn)收，在通過審核之后，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃安排原料進(jìn)入施工場地，以保證建筑工程項目的原料需要。

第三，研究和調(diào)查建筑工程項目的施工環(huán)境。建筑項目的社會環(huán)境與自然環(huán)境是它的施工環(huán)境，社會環(huán)境主要有原料的供給和施工場地的交通等，自然環(huán)境主要有水文、地質(zhì)和氣候等情況。在施工準(zhǔn)備時期，通過研究與調(diào)查社會環(huán)境、自然環(huán)境，清楚建筑工程項目質(zhì)量所受到的環(huán)境因素的影響，進(jìn)而實(shí)施有效的策略避免建筑工程項目質(zhì)量破壞情況的出現(xiàn)。

第四，要應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量成本核算質(zhì)量管理機(jī)制，盡量地優(yōu)化成本和質(zhì)量的組合。其中，在施工準(zhǔn)備時期，質(zhì)量成本的內(nèi)容主要有：鑒定評審成本、項目審查成本、市場調(diào)研成本、設(shè)計規(guī)劃成本、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)成本，以及新材料試驗(yàn)成本等。在核算和控制這一系列成本的基礎(chǔ)上，使建筑預(yù)算成本降到最低，避免大波動的出現(xiàn)。

（二）施工階段質(zhì)量成本的管理

第一，明確責(zé)任，將目標(biāo)落實(shí)到位。在建筑工程項目質(zhì)量成本的管理當(dāng)中，項目經(jīng)理起著非常重要的作用。為此，項目經(jīng)理的人選應(yīng)當(dāng)是工作能力比較強(qiáng)和質(zhì)量觀念比較強(qiáng)的人才。與此同時，應(yīng)當(dāng)制定施工項目質(zhì)量成本管理的分目標(biāo)與總目標(biāo)，選用適當(dāng)?shù)娜藛T控制一系列的質(zhì)量成本工序，以使各道工序都可以落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任人，還應(yīng)當(dāng)保證總的質(zhì)量成本管理目標(biāo)與一系列工序的質(zhì)量成本管理目標(biāo)不會發(fā)生沖突。

第二，評估和確定“5M1E”?！?M1E”指的是檢測（ Measurement）、方法 （ Method）、材料 （ Martial）、設(shè)備 （ Machine）、人（ Man），以及環(huán)境（ Environment）、這一系列要素的組合決定了項目的施工能力，它們之間經(jīng)濟(jì)性的組合，能夠表現(xiàn)在施工成本的大小上，質(zhì)量成本管理人員一定在確保施工能力的基礎(chǔ)上，評估“5M1E”的成本。

第三，在進(jìn)行施工的時候，應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查，以使圖紙和建筑的實(shí)際情況是相互統(tǒng)一的；應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的組織管理機(jī)制與技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，創(chuàng)建質(zhì)量成本的管理點(diǎn)，確保一系列工序的穩(wěn)定；對于施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量成本變動現(xiàn)象通過質(zhì)量成本管理圖實(shí)施觀測，全方位和全過程地控制、監(jiān)督，以及分析施工的整個過程。

第四，科學(xué)地控制施工過程。切實(shí)貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底機(jī)制。結(jié)合轉(zhuǎn)移交底項目的一系列分項，且要根據(jù)規(guī)定做好記錄。貫徹執(zhí)行首件樣板制。在檢查樣板合格之后，才可以全面地施工，針對特殊的過程與重要的過程，一定要將完備的作業(yè)指導(dǎo)書制定出來，在一些環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)。

（三）施工最終質(zhì)量成本的管理

在設(shè)計完建筑工程項目所有的內(nèi)容之后，需要實(shí)施項目竣工驗(yàn)收，這是施工質(zhì)量成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，也屬于質(zhì)量成本管理的一項重要內(nèi)容。在檢測竣工驗(yàn)收的過程中，指出施工項目不合格的地方，避免不合格的工序轉(zhuǎn)序，且要對不合格項進(jìn)行糾正，針對繼續(xù)健全或者是要求返工的部分應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，最終由施工單位組織質(zhì)檢、消防、監(jiān)理與設(shè)計等單位實(shí)施驗(yàn)收，在合格之后，整理與歸檔一切資料。

▲▲三、建筑工程施工最終質(zhì)量成本控制措施

當(dāng)建筑工程項目完成所有設(shè)計內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項目竣工驗(yàn)收，該環(huán)節(jié)為建筑工程質(zhì)量管理的最終環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。在竣工驗(yàn)收檢測中，對于建筑工程中的質(zhì)量不合格事項要嚴(yán)肅指出，堅決防止不合格工序轉(zhuǎn)序，指出并糾正質(zhì)量不合格項，對需要返工或繼續(xù)完善的部分要求限期完成，最后由施工建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、消防和質(zhì)檢等單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，所有資料應(yīng)及時整理和歸檔。

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