采訪嘉賓：王鼎華?！镀古抑袊鴫簟芬粫髡咧唬瑖殷w育總局政策法規(guī)司前司長，曾任《體育報》記者，采訪乒乓球多年，擔任過參加世界錦標賽的中國乒乓球代表團副秘書長，對乒乓文化有較深研究，個人獨著有《品讀國球》等。

采訪背景：《乒乓中國夢——走進蔡振華團隊》一書去年8月問世以來，受到不少讀者，特別是體育界讀者的好評。在去年底全國訓練工作會議上，與會者人手一冊。書中截取國球發(fā)展歷程中一段史實，展開了生動細致的描寫：上世紀80年代末，國球陷入低谷后，以蔡振華為代表的一代乒乓人，為重振國球，臥薪嘗膽，犧牲奉獻，開拓創(chuàng)新，演繹了一個又一個激情飛揚、蕩氣回腸的故事，也透露出國球長盛不衰的奧秘。

舶來之品，成為國球

新體育：請先談?wù)勀銓蛟鯓拥恼J知與解讀？

王鼎華：將乒乓球譽為國球，是因為國人喜歡它，在心目中有特殊的分量。中國很少有一個體育競技項目能像乒乓球那樣給人帶來很多歡樂，很多榮譽，很多傳奇，很多精神財富……

其實，論傳統(tǒng)與文化，乒乓球在我國還遠遠排不上號。乒乓球是舶來品，1904年才從日本傳入我國。1952年新中國開展這項運動后，當時充其量列世界中下游。但現(xiàn)在，我們已有超過百人奪取了近200個奧運會、世錦賽與世界杯冠軍，數(shù)十年引領(lǐng)著這一項目的世界發(fā)展潮流，堪稱中國體育界的一大奇跡，在世界體育史上也屬罕見。它的成功與失敗，經(jīng)驗與教訓，很值得研究與借鑒。

新體育：從《乒乓中國夢》這本書看，你對蔡振華相當熟悉。據(jù)你的了解，怎樣來解讀他的經(jīng)歷？

王鼎華：他當隊員時就是國家隊主力，為續(xù)寫輝煌立下汗馬功勞。1991年當男隊主教練后，經(jīng)過艱苦卓絕、可歌可泣的奮斗，將中國男隊成功帶出低谷，重新雄踞世界巔峰，共奪得世界大賽的57個冠軍，捧回1996、2000兩屆奧運會全部金牌。2004年后，他先后擔任訓練局和國家體育總局領(lǐng)導，工作中很大一塊仍是乒乓球。他靠乒乓球起家，但我想，在新的歷史條件與新的形勢下，他的團隊所傳承開拓的國球之魂，不會局限于發(fā)源地。

破釜沉舟，臥薪嘗膽

新體育：蔡振華給你印象較深的有哪幾方面？

王鼎華：首先是干事的決心與意志。

1989年，當國家需要時，他毅然放棄在意大利援外的優(yōu)越生活與工作條件，回國當一名普通教練。1991年，中國男隊在第41屆世乒賽上遭受嚴重挫折（僅獲團體第七名）。身處懸崖之時，不滿30歲的蔡振華臨危受命，出任男隊主教練。當年6月全國乒乓球教練員會議上，蔡振華代表他的教練團隊發(fā)表了令人熱血沸騰的就職演說，其中有這樣一段話：“也許我們這一屆教練員班子和隊員要經(jīng)歷中國乒乓球運動漫長道路中最泥濘的一段，但我們會不顧一切地走出這段泥濘，沖向光明。也許歷史會無情地把我們留在這段光明前的黑暗中，但我們?nèi)愿械叫牢亢妥院馈Ｖ灰覀冏叱瞿酀?，就會使后來者迎接光明。我心甘情愿地做這段泥濘路上的鋪路石?！?/p>

我認為，生于憂患，死于安樂，是中國乒乓球和蔡振華本人的信念?！皬牧汩_始”如此，“走上不歸路”亦如此，兩強相爭勇者勝，兩勇相拼智者贏。戰(zhàn)場上沒有回頭路，只有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，才有可能死而后生。

造就隊伍核心與領(lǐng)軍人物

新體育：能否概括為一支隊伍不管處境如何，危機感與戰(zhàn)斗意志應(yīng)該永遠放在首位？

王鼎華：我是這么理解的。半個多世紀以來，中國乒乓球隊，主力隊員更替了十幾茬，教練班子也交接了七八任，盡管遭遇過不少挫折和風雨，但這支威武之師傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于開拓創(chuàng)新，一直引領(lǐng)著世界乒乓球運動的發(fā)展潮流，始終占據(jù)國際乒壇巔峰。為此，國家體育總局曾組織課題組進行專門研究，認定其中重要的一條是“造就權(quán)威、內(nèi)行、穩(wěn)定的領(lǐng)導核心和多謀善斷、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物”。

時勢造英雄。乒乓球一代代杰出的領(lǐng)軍人物彪柄史冊。上世紀五六十年代有梁焯輝、傅其芳、容國團等；七八十年代有徐寅生、李富榮、張燮林、許紹發(fā)等；到了九十年代，造就出新帥蔡振華，率領(lǐng)團隊打出一片新天地，舉國上下刮目相看。蔡振華在2004年卸任后，又將教鞭交到了以劉國梁為首的年輕人手里。

蔡振華就是這個時代集體培養(yǎng)的一個領(lǐng)軍人物。1996年5月，他因“髓核突出”而動了手術(shù)。醫(yī)生再三囑咐，術(shù)后起碼靜臥三個月，不然還有可能發(fā)生危險，乃至癱瘓。但蔡振華只躺了一個月，不顧領(lǐng)導、戰(zhàn)友、家人勸阻，堅決要去揚州與隊伍一起封閉訓練，為亞特蘭大奧運會作最后準備。他懇切道：“養(yǎng)兵千日，用兵一時，在這緊要關(guān)頭，讓我躺著不干，不是要了我的命嗎？只要能完成好奧運會任務(wù)，即使癱了也值?！碑敃r他行走困難，腰一點也不能彎，自己無法穿鞋著襪。去揚州的路上，全靠一幫人攙扶護衛(wèi)著他。在訓練館，蔡振華既不能站，也不能多坐，后來只能躺在二層走廊的一張行軍床上，俯視指揮。這種無言的行動帶動大家勇敢面對嚴峻考驗，為打造鋼鐵隊伍創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

悉尼奧運會，蔡振華率領(lǐng)中國乒乓球隊包攬4枚金牌。其間，國際乒聯(lián)宣布，從第二年起，將直徑38毫米的小球改成直徑40毫米的大球、每局21分改為11分，動了對中國隊極為不利的大手術(shù)。

從悉尼返京，蔡振華將慶功會改成了整風會，帶頭在會上做檢查，主動檢討自己在成績面前也有點居功自傲，聽不大進不同意見，缺乏像過去那樣主動與大家交流，對訓練也不如以前那樣全神貫注等。他的坦誠與危機感帶動大家相互交心，消除隔閡，全隊振奮精神，為乒乓球進入“二次創(chuàng)業(yè)”吹響了集結(jié)號。

擁有深思遠慮、獨具慧眼的伯樂，就不愁尋不到練不出千里馬，就不愁人才源源不斷。

從嚴治軍出戰(zhàn)斗力

新體育：當前我們的隊伍建設(shè)很重視戰(zhàn)斗力。這也是國球強盛的一大因素吧？

王鼎華：戰(zhàn)斗力從來不是天上掉下來的。一支能打硬仗、打大仗、打惡仗的隊伍，必然是紀律嚴明的鐵軍。蔡振華深諳此道。他當教頭時，從嚴治軍是出了名的。凡是隊內(nèi)集體定下的制度，不管是誰違犯，都絕不放過。有人在訓練中看手機，被取消了出國比賽資格。有人打比賽最后一分棄權(quán)，他令其在《乒乓世界》上公開檢討。有人春節(jié)歸隊遲到三小時，他將其調(diào)回省隊反省。有一次，他自己因故訓練課遲到，二話不說，當即將罰款交到隊里。

新體育：能否舉個對蔡振華而言較難處理的例子？

王鼎華：那還是他剛當主教練時候的事情。1991年9月的一個周六，馬文革沒有按時起床吃早飯，便匆匆趕到訓練場。蔡振華發(fā)現(xiàn)后，非常嚴厲地當眾批評他。馬文革心里有點過不去，下邊的隊內(nèi)比賽，提出身體不舒服，不能參加比賽，要回房間休息。蔡振華也感到很突然，但他一陣思忖，便果斷發(fā)令：“好，你既然要休息，就收拾東西，回天津休息吧！”此言一出，猶如晴天霹靂。再過一兩個月國家隊就要參加第二屆世界杯團體賽，關(guān)鍵時刻敢對頭號主力做出這樣的處置，全隊震驚。馬文革也嚇蒙了，不知所措，哭喪著臉走回宿舍。

蔡振華并非只逞一時之威，他馬上讓主管教練尹霄去做工作，還打電話把好朋友梁言請來，借助外力雙管齊下。這位北京人民廣播電臺的資深記者多年采訪乒乓球，與運動員的交情都很深。梁言趕到運動員宿舍，把委屈地蒙頭哭泣的“馬仔”拉出被窩，“痛罵”了一頓，再耐心地講透道理。最后，馬文革心服口服地向教練員認錯，并在全隊作了檢查，小伙子還出了一點小洋相，把“檢討書”說成了“悔過書”。這件事對全隊影響很大，整肅了紀律，振奮了精神。

隨后，蔡振華率隊前往巴塞羅那參加第二屆世界杯團體賽，馬文革仍是第一主力。這次比賽擊敗了老對手瑞典隊，勇奪冠軍，打響了翻身第一炮。

蔡振華稱：“對人應(yīng)該有感情，但絕不能感情用事！”

新體育：能否再舉一個大家更熟悉的人的例子？

王鼎華：劉國梁初露鋒芒那年，一次在國內(nèi)公開賽上輸了球，竟發(fā)起脾氣，把拍子甩到球臺上。蔡振華立即召集全隊開會，指著鼻子“痛罵”：“你不要以為自己了不起，輸了就耍脾氣。報紙宣傳你，電視抬舉你，那是人家在給我們男隊打氣，希望出點人才。你不就是會玩幾個發(fā)球，玩幾個直板橫打嗎？過去對手不摸你的底，你才贏了。其實你正手和側(cè)身都很臭，漏洞很多。行了，今天你就不要打球了，回房間去好好想一想！”小伙子痛哭流涕，中午飯也沒有吃，在房間里閉門思過。有人找蔡振華，認為批評過重，擔心挫傷這棵好苗子。蔡振華反駁：“這小子很聰明，球感特好，是打乒乓的料。我要是不狠狠地敲榔頭，光讓他出風頭，就會毀了這棵好苗子?！?/p>

蔡振華上任后，主持制定與修改了十多項隊內(nèi)規(guī)章，從教練員、運動員的職責，到訓練、比賽和生活的守則，都有明確的獎懲辦法。干部以身作則，帶動依法治隊，嚴格的要求，嚴明的紀律，最終轉(zhuǎn)化為技壓過人的戰(zhàn)斗力。

競爭機制動搖不得

新體育：形成我國乒乓球強大的團隊與個體戰(zhàn)斗力，你認為還有哪些因素？

王鼎華：毋庸諱言，乒乓球隊的舉國體制運用較成功，較為集中的行政資源，在相當長的時期內(nèi)起了很大作用。他們沒有固步自封。在社會轉(zhuǎn)型時期，體育界也面臨著許多新挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟環(huán)境給有的隊伍沖擊還不小?，F(xiàn)在的年輕一代往往更關(guān)注自己的價值體現(xiàn)。

蔡振華也看到有的隊伍矛盾多，內(nèi)耗大，不能真正擰成一股繩，主要問題往往出在領(lǐng)導尤其是一把手對利益分配沒有做到公平合理?！拔鍌€手指捏成一個拳頭才有力量”，這是蔡振華的一句人生感言。他就認真汲取教訓，擺正自己的位置，處理好實際利益，努力做到清正廉明，先人后己，有了成績一定要歸功于大家，在利益面前要先人后己。

幾次大比賽，政府頒發(fā)的筆筆獎金交他處理，他總是與幾位朝夕相處的教練平分，一次實在頂不住大家的堅決反對，同意多拿4萬元，但最終這筆錢還是在以后的大賽中用一種變相方式轉(zhuǎn)給了戰(zhàn)友。

蔡振華認為，更重要的是通過改革完善隊內(nèi)競爭機制，形成公平競爭的氛圍，讓每個隊員各盡其能，各得其所，共同的目標就是到國際賽場去表現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)人生價值。

在他的主持下，乒乓球隊逐步加強了隊內(nèi)的公平、公正、公開競爭機制。這是條高壓線，誰也碰不得。切實實行運動員隊內(nèi)比賽計分排名次，二隊的前三名和一隊的后三名定時進行升降等措施，時刻激勵全隊的競爭意識，保持隊伍的生機、活力和戰(zhàn)斗力。

以往乒乓球隊決定參加世界大賽的名單，因為人才濟濟，如何優(yōu)中選優(yōu)，一向是個大難題，許多時候只好由教練班子聽取多方意見來定。但2004年雅典奧運會前，兩對男雙選手王勵勤/閆森和馬琳/陳玘，前者是兩獲世界冠軍的老將，后者為實力超群的新銳，由誰出戰(zhàn)，教練組舉棋不定。蔡振華毅然拍板：打一場內(nèi)部比賽，以勝負來定。結(jié)果馬琳/陳玘獲勝。他倆前往雅典，不負眾望地捧回了男雙金杯。乒乓球從此開始了“直通”的先河。

對教練員與隊里的醫(yī)務(wù)、科研管理人員，蔡振華也堅持任人唯賢，用人不疑，使人有職有權(quán)，優(yōu)秀教練如長江后浪推前浪，形成了強大的人才群與人才鏈。

尋找適合自己的路

新體育：有人說，乒乓球之所以長期雄踞世界巔峰，在技術(shù)上引領(lǐng)世界，首先是找到了一條適合自己、能充分挖掘自身優(yōu)勢與戰(zhàn)斗力的路，在實踐中不斷強化，造成至今“世界圍打我們卻始終打不贏我們”的狀況。你怎么看？

王鼎華：我國乒乓球運動半個世紀以來長盛不衰，就是一代代教練員、運動員和科研人員既出色地傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，又不斷地改革創(chuàng)新，最終走出一條適合自己的路的結(jié)果。

我國乒乓球的制勝法寶是以速度為主，發(fā)球搶攻和接發(fā)球搶攻的前三板技術(shù)是我們的看家本領(lǐng)。但隨著外國選手的技術(shù)進步和對我們的研究適應(yīng)，我們的前三板必須繼續(xù)發(fā)展。蔡振華和他的戰(zhàn)友通過深入研究、反復實踐，總結(jié)出要解決好三、五板和四、六板的銜接，提高相持能力，并進一步提出要三快，發(fā)球搶攻上手快，相持攻防轉(zhuǎn)換快，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變快，明顯提高了前三板的殺傷力。

蔡振華說：“乒乓球是細活，要摳著打，算計著打?！苯?jīng)過他與團隊十多年的探索，在過去“打、拉、推擋、搓、削”等擊球動作的基礎(chǔ)上，總結(jié)創(chuàng)造出一系列動作新名詞：“撇、擺、點、沖、撕、拱、吸、彈、擰、挑、磕、甩、晃、扎、托、刮、圍”等，每一個名詞都有特定內(nèi)含和動作規(guī)范，大大豐富了乒乓球技術(shù)寶庫。

在握拍方式上，以往我國一向以傳統(tǒng)的直板為主，橫板選手往往只是陪練的角色。但后來在歐洲選手兇狠的弧圈球面前，直拍反手的弱點暴露無遺，陷入困境。

蔡振華他們有效地改變了這種現(xiàn)狀。一方面讓橫板選手認真學習和融合歐洲運動員的長處，錘煉出具有中國特色的橫板技術(shù)，涌現(xiàn)出擔當主力的馬文革、王濤、孔令輝、王勵勤等大將；另一方面直板選手大膽創(chuàng)新，將上世紀80年代在徐寅生倡導下，由總教練許紹發(fā)、研究員吳煥群設(shè)計論證的直板橫打新技術(shù)付諸實踐，大大增強了反手進攻能力，培養(yǎng)出劉國梁、馬琳、王皓等直板橫打高手。我國乒壇呈現(xiàn)出群英薈萃的嶄新局面。

“想明白，做徹底”是蔡振華的做事風格。面對新形勢提出的新課題，蔡振華帶領(lǐng)他的團隊大膽改革，大力開拓乒乓市場，先與中央電視臺和企業(yè)合作，推出CCTV乒乓球擂臺賽，后來又搞乒超俱樂部聯(lián)賽，采取了雙軌制，運動員具有雙重身份，既保持國家隊集中訓練的建制，又分別代表俱樂部參賽。舉國體制與市場機制有機結(jié)合，優(yōu)勢互補，使我國乒乓球運動繼續(xù)保持世界領(lǐng)先地位，運動員獲得更多比賽鍛煉，又大大提高了待遇，穩(wěn)定了隊伍。

站在前人肩膀上

新體育：作為一名蔡振華多年的戰(zhàn)友，你能否談?wù)剬λ钠诖?/p>

王鼎華：記得蔡振華曾動情地說過：“中國乒乓球隊幾代人打下的江山，我們?nèi)ダ^承，感到很神圣。我們是站在前人的肩膀上，為弘揚中國乒乓文化而盡心盡力地工作，沒有理由不做得更好?！苯裉?，他肩上的擔子更重了：除了擔任國家體育總局副局長外，還身兼足球、乒乓球、羽毛球三個協(xié)會的主席，這個難度毋庸諱言。從對他乒乓足跡的尋覓和對他本人的了解，我有足夠的信心與理由對他的工作充滿期待！