在全世界范圍內(nèi)的足球職業(yè)聯(lián)賽歷史上，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)排行榜中前三名都是出自皇馬。這家在世界足壇閃耀百年的俱樂(lè)部一直在用金錢捍衛(wèi)自己的榮譽(yù)。

今年分別以8000萬(wàn)歐元和3000萬(wàn)歐元購(gòu)入世界杯上大放異彩的哥倫比亞人羅格里格斯和德國(guó)中場(chǎng)克羅斯之后，皇馬15年來(lái)買人總花銷超過(guò)14億歐元?；蜀R為何要如此瘋狂？

弗洛倫蒂諾的買賣

弗洛倫蒂諾，西班牙商人，前政客。1995年2月首次參加皇馬主席大選，敗給門(mén)多薩。2000年7月，弗洛倫蒂諾再次參選，以55%的得票率當(dāng)選皇馬主席。幾天后，菲戈和皇馬簽訂了一份為期6年的合同，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)5600萬(wàn)美元，這是當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的最高紀(jì)錄。

弗洛倫蒂諾連續(xù)簽下菲戈和齊達(dá)內(nèi)，讓他們相繼成為世界上身價(jià)最高的球員，又收購(gòu)了當(dāng)時(shí)世界上最好的球員羅納爾多。

弗洛倫蒂諾把自己視為皇馬的傳奇主席──圣地亞哥·伯納烏。伯納烏曾為皇馬簽下眾多傳奇球星，他擔(dān)任皇馬主席40年，被視為皇馬的象征，是皇馬取得巨大成功背后最重要的力量。弗洛倫蒂諾做的就是仿效前輩。

弗洛倫蒂諾花大價(jià)錢買人，很少去考慮戰(zhàn)術(shù)需要，他的第一追求是效應(yīng)。2000年，弗洛倫蒂諾第一次掌權(quán)銀河戰(zhàn)艦。他在皇馬球迷當(dāng)中做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們最想要的球員是菲戈，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)則是驚人的違約金。但是，弗洛倫蒂諾辦到了，這不僅幫助他鞏固了自己在皇馬的地位，也使皇馬的死敵巴薩飽受外界的批評(píng)。

那一年，齊達(dá)內(nèi)成了世界足壇的金球獎(jiǎng)先生，弗洛倫蒂諾在蒙特卡洛的一次宴會(huì)上遇到了他。著名的“餐巾紙事件”誕生了，弗洛倫蒂諾遞給齊達(dá)內(nèi)一張餐巾紙，上面寫(xiě)著“你樂(lè)意為皇馬效力嗎？”齊達(dá)內(nèi)回復(fù)“是的”。之后，齊達(dá)內(nèi)登陸伯納烏。

過(guò)了一年，羅納爾多在世界杯風(fēng)光無(wú)限，是日韓世界杯最亮眼的球星。隨后，他也來(lái)到了皇馬。

弗洛倫蒂諾2000年上任后到2006年2月辭職，每年買人的花費(fèi)分別是1.19億歐元、7500萬(wàn)歐元、4500萬(wàn)歐元、3500萬(wàn)歐元和5950萬(wàn)歐元。

2009年，再次成為球隊(duì)主席的弗洛倫蒂諾號(hào)稱擁有3億歐元轉(zhuǎn)會(huì)預(yù)算，包括1億歐元、1億歐元預(yù)算以及1億歐元的銀行貸款。這一年，弗洛倫蒂諾就動(dòng)用了接近1億歐元引進(jìn)C羅。9400萬(wàn)歐元買進(jìn)C羅，9100萬(wàn)歐元買下貝爾以及今年簽下羅德里格斯，皇馬在這三人身上就投入2.65億歐元。這筆錢比荷甲球隊(duì)阿賈克斯100年的轉(zhuǎn)會(huì)支出還要高。從2009年到2014年的買人花費(fèi)分別為：2.57億歐元、7750萬(wàn)歐元、5500萬(wàn)歐元、3350萬(wàn)歐元、1.62億歐元和1.1億歐元。

就像上個(gè)世紀(jì)中期的皇馬主席伯納烏，弗洛倫蒂諾的目標(biāo)是每年簽下一名世界上最優(yōu)秀的球員。這幾乎不耗費(fèi)球探精力，也不需要在茫茫人海中尋找珍寶：在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，最貴的球員總是最醒目的，比如今年的羅德里格斯。

在弗洛倫蒂諾當(dāng)上皇馬主席的第一任期內(nèi)，凈投入每年平均花費(fèi)為7054萬(wàn)歐元，第二次任期內(nèi)平均每年買人花費(fèi)為1.16億歐元。

巨星效應(yīng)

一個(gè)又一個(gè)巨星，一筆又一筆巨額轉(zhuǎn)會(huì)支出，震驚著世界。在弗洛倫蒂諾心中一直有一個(gè)夢(mèng)想：將皇馬帶到世界之巔，并且長(zhǎng)期維持霸主地位。為此，他選擇用金錢來(lái)打造王者之師。競(jìng)技層面，皇馬無(wú)疑是21世紀(jì)以來(lái)最成功的俱樂(lè)部。在經(jīng)濟(jì)層面，皇馬到底是賺了還是賠了？

如果僅從字面上來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題很好解答。在弗洛倫蒂諾第一次從皇馬主席的職位上離任那一年，著名的德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)布俱樂(lè)部收益排行榜，皇馬首次超過(guò)曼聯(lián)，成為世界收入第一的俱樂(lè)部（2.75億歐元）。從這之后，皇馬始終穩(wěn)坐榜首。瘋狂花費(fèi)巨資引進(jìn)的巨星，正是皇馬成為最賺錢俱樂(lè)部的主要因素。

2013年，《福布斯》雜志公布的世界俱樂(lè)部市值榜上，皇馬以33億美元第一次超過(guò)曼聯(lián)成為全球市值最高的俱樂(lè)部。該榜單自2004年開(kāi)始連年對(duì)外公布。2013年皇馬與阿聯(lián)酋航空簽訂新的球衣胸前廣告合同，總額達(dá)到1.5億歐元。C羅加盟皇馬后，有8萬(wàn)球迷到伯納烏球場(chǎng)觀看他的亮相儀式。貝爾加盟皇馬后第一天，皇馬就賣出了40000件貝爾的球衣。更具震撼力的還在后面，西班牙當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月22日，皇馬宣布簽約羅德里格斯起不到三天時(shí)間，羅德里格斯的球衣已經(jīng)在全球賣出了多達(dá)34.5萬(wàn)件。如果僅憑球衣售量還不能說(shuō)明問(wèn)題，再來(lái)算一算羅德里格斯為皇馬帶來(lái)的總收入：一件球衣售價(jià)為97歐元，羅德里格斯已經(jīng)為銀河戰(zhàn)艦創(chuàng)收3340萬(wàn)歐元！巨星策略帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是巨大的。

在職業(yè)體育發(fā)展之初，門(mén)票是俱樂(lè)部收入的主要來(lái)源，但現(xiàn)在不是，商業(yè)收入和出售電視轉(zhuǎn)播版權(quán)成為主要收入來(lái)源。以拜仁為代表的德國(guó)模式是商業(yè)收入為主體，意大利模式則是電視轉(zhuǎn)播收入為主體，英國(guó)模式是三者的平衡。西班牙沒(méi)有固定的模式，皇馬模式從類似于德國(guó)模式向英超模式變化，巴薩從類似意大利模式也在向英國(guó)模式變化。最終，在2012—13賽季，皇馬和巴薩的收入排名世界第一和第二。現(xiàn)在皇馬經(jīng)營(yíng)模式穩(wěn)定，收入也非常穩(wěn)定，這是弗洛倫蒂諾在足球經(jīng)濟(jì)上的成功，體現(xiàn)出通過(guò)球星帶來(lái)的巨大效應(yīng)。

職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)變革？

從商業(yè)性質(zhì)上來(lái)看，歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部大致可以分為三類。私有化的有限責(zé)任公司，比如曼聯(lián)、利物浦、切爾西；公共上市公司，德甲球隊(duì)居多；還有一類是投資合伙人的會(huì)員制俱樂(lè)部，這類俱樂(lè)部不是商業(yè)性質(zhì)的有限責(zé)任公司，而是一個(gè)帶有超社會(huì)意義的非盈利性質(zhì)的公共機(jī)構(gòu)，比如西甲的皇馬和巴塞羅那?；蜀R不是有限責(zé)任公司，可以避免很多經(jīng)濟(jì)上的約束，同時(shí)還能得到政府隱性的支持。因此，弗洛倫蒂諾的商業(yè)手段施展起來(lái)可以肆無(wú)忌憚。

弗洛倫蒂諾一直被稱為“不懂足球又懂足球”的主席，盲目追求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的明星化，拒絕為“防守球員”支付高工資，曾一意孤行地將老帥博斯克和防守型中場(chǎng)名將馬克萊萊掃地出門(mén)。他以獨(dú)斷專行的方式讓皇馬走向“奢華”，卻也為他的剛愎自用付出了代價(jià)──作為一支豪門(mén)球隊(duì)，皇馬整整11個(gè)賽季無(wú)緣歐冠獎(jiǎng)杯，甚至連決賽都不曾染指。

2009年再次回歸皇馬后，歐冠冠軍成為弗洛倫蒂諾的最大目標(biāo)。他在6年中砸下8億歐元，引進(jìn)3名主教練與30名球員，華麗重建新的“銀河戰(zhàn)艦”。

《金融時(shí)報(bào)》肯定了弗洛倫蒂諾對(duì)世界足壇經(jīng)營(yíng)理念發(fā)起的變革，稱他為“一個(gè)要改變世界職業(yè)體育經(jīng)營(yíng)方式的生意人”?！斑@種圍繞在皇馬品牌戰(zhàn)略建設(shè)上的雄才大略，這種以商業(yè)化戰(zhàn)略眼光來(lái)對(duì)待足球俱樂(lè)部品牌建設(shè)的思維，弗洛倫蒂諾是超前而且空前的。他的結(jié)局未必完美，但他打破了傳統(tǒng)體育觀念的局限”。

2013—14賽季歐冠決賽，皇馬以4比1逆轉(zhuǎn)馬競(jìng)，捧起俱樂(lè)部史上第十座歐冠冠軍獎(jiǎng)杯！皇馬的巨星政策終于收到歐冠獎(jiǎng)杯。弗洛倫蒂諾的買人理念是否能掀起世界職業(yè)體育經(jīng)營(yíng)體系的變革還不得而知，但至少如今看來(lái)，弗洛倫蒂諾是最大的贏家，在他掌管下的皇馬是最成功的俱樂(lè)部。