對我國體育用品企業(yè)市場競爭力的分析

吳玉蘭　劉燕楠　李冉冉

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2014）04-000-01

摘 要 隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，國外體育用品企業(yè)紛紛將目光投放到中國市場，使得我國體育用品企業(yè)面臨的不僅是國內(nèi)同行業(yè)的區(qū)域商業(yè)競爭和市場爭奪的壓力，同時還要面對國際體育用品企業(yè)的強勢入侵。因此，深入分析我國體育用品企業(yè)市場的競爭力，探求我國體育用品行業(yè)競爭策略就成為我國體育用品企業(yè)需要深入研究的一項重要課題。

關(guān)鍵詞 體育用品 企業(yè) 競爭力

一、企業(yè)競爭力的涵義

在市場經(jīng)濟條件下，競爭是永恒的，只有競爭才能促進發(fā)展。企業(yè)的競爭力是獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，相對于其他競爭對手所表現(xiàn)出的生存能力和維持發(fā)展能力的綜合。競爭力是企業(yè)活動的核心，他更側(cè)重于企業(yè)間競爭的持續(xù)性、過程性、動態(tài)性和競爭效果。作為一個綜合性的概念，企業(yè)競爭力包括了企業(yè)實力的各個方面。要想不斷提高企業(yè)自身競爭力，就需要在確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上集中精力，以競爭力中的關(guān)鍵部分為重點發(fā)展對象，即確立企業(yè)的核心競爭力；或者，企業(yè)能充分利用自己內(nèi)部和外部的一切資源，對有利于自身發(fā)展的資源進行整合，增強企業(yè)競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。

二、我國體育用品企業(yè)競爭力分析

（一）品牌競爭力

品牌沒有終身制，創(chuàng)新是品牌爭奪市場參與競爭、擴大生存空間的有力武器。創(chuàng)新是維護品牌優(yōu)勢地位的保證，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。競爭經(jīng)濟驅(qū)動品牌成為最重要的戰(zhàn)略性資源，任何謀求長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須把品牌戰(zhàn)略作為競爭的基本戰(zhàn)略，必須培育一種自覺的品牌意識。

（二）技術(shù)競爭力

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源，是企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機。技術(shù)創(chuàng)新是一項與市場密切相關(guān)的活動，企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系到企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素之一，直接關(guān)系到市場占有率和品牌的競爭力。

（三）價格競爭力

價格競爭是指企業(yè)運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應(yīng)等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。企業(yè)間競爭的核心在于資源實力的較量，通過資源的優(yōu)化配置，可繁衍出一系列競爭方式，而價格競爭僅是其中之一，且是消耗資源最大的一種。

（四）成本競爭力

成本領(lǐng)先是企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略之一。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那它只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。

（五）渠道競爭力

行業(yè)發(fā)展早期，互聯(lián)網(wǎng)普及率低，消費者接觸信息渠道相對匱乏，以傳統(tǒng)電視媒體為主，渠道以實體店為主。品牌商配合廣告宣傳，通過各地加盟商進行網(wǎng)點布局，快速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)“渠道為王”的戰(zhàn)略布局?！按筌S進”式渠道擴張雖然帶來了眾多終端，但品牌影響力、終端經(jīng)營運營水平并未顯著提升。

三、我國體育用品企業(yè)競爭的策略

（一）堅守核心主業(yè)

企業(yè)制勝的關(guān)鍵是尋找到自己最擅長的發(fā)展領(lǐng)域，只有做到“專”了，企業(yè)才能立足，才能盈利，才有條件考慮在多方面發(fā)展自己。否則，盲目追求規(guī)模擴張，往往分散企業(yè)的精力，加大企業(yè)的風(fēng)險，更難以抗擊風(fēng)險。

（二）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)渠道

體育用品行業(yè)放緩擴張，整合渠道。行業(yè)進入成熟期后，通過大規(guī)模地增開門店帶來的增長驅(qū)動逐漸減弱。體育用品的業(yè)績增長最終要依靠單店效益的提升才更具持續(xù)性。體育用品品牌已經(jīng)開始對現(xiàn)有的門店進行整合，關(guān)閉業(yè)績不良的單一經(jīng)營店鋪，并且對當期旗艦店的形象進行改造升級。

（三）整合優(yōu)質(zhì)資源

對于體育用品企業(yè)來說，其品牌的塑造，必然離不開卓越的制造能力和服務(wù)保證能力，這便是志高在市場上成功立足的核心基礎(chǔ)。企業(yè)保證產(chǎn)品創(chuàng)新力的辦法，就是減少中間環(huán)節(jié)，營銷部門把具有前瞻性的市場需求迅速反應(yīng)到技術(shù)部門，技術(shù)部門則對顧客需求進行分解，同時對同行企業(yè)、國際先進企業(yè)以及技術(shù)趨勢進行分析，與營銷部門進行充分溝通確認后，并最終形成新產(chǎn)品設(shè)計方案。

（四）提升經(jīng)營能力

體育用品行業(yè)企業(yè)要重建經(jīng)營意識和服務(wù)意識，提升經(jīng)營能力，在經(jīng)營中對外一定要以市場和客戶為導(dǎo)向，要有強烈的為市場服務(wù)的意識；對內(nèi)則要以兩點為導(dǎo)向：一是實現(xiàn)員工價值、維護員工利益的員工價值導(dǎo)向，二是以財務(wù)和成本理念及能力為核心的公司價值導(dǎo)向。

（五）樹立品牌形象

品牌形象是消費者對某一品牌的總體印象和判斷。這一印象和判斷是消費者在與該品牌長期接觸的過程中產(chǎn)生的，并通過消費者的品牌聯(lián)想得以強化。企業(yè)品牌管理的最終目標，就是在目標消費者群體心目中建立起企業(yè)所希望的品牌形象。

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