孫冰

重新定義電視生態(tài)

從版權(quán)分銷(xiāo)老大到視頻第一股，雖然已經(jīng)擁有了很多光環(huán)，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，樂(lè)視CEO賈躍亭一直都“潛伏”在名聲之外。

直到去年，樂(lè)視成為第一個(gè)跨界做電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，賈躍亭和他的超級(jí)電視也漸漸走向了舞臺(tái)中央，開(kāi)始了攪動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和家電產(chǎn)業(yè)的顛覆之旅。

雖然超級(jí)電視讓賈躍亭在去年躍升為“創(chuàng)業(yè)板首富”和中國(guó)當(dāng)下最耀眼的商界明星之一，但關(guān)注與爭(zhēng)議也在不斷升級(jí)，支持者認(rèn)為他將完成一件喬布斯想過(guò)但未能完成的事業(yè)，質(zhì)疑者認(rèn)為他只不過(guò)是一個(gè)不知天高地厚的瘋子，和一個(gè)很會(huì)講故事但不切實(shí)際的玩鬧。

在賈躍亭的心里，他就是要顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯，他要將電視從工業(yè)時(shí)代帶領(lǐng)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使電視不靠硬件盈利而轉(zhuǎn)為依靠?jī)?nèi)容、廣告和增值服務(wù)來(lái)獲得更為豐厚的收益，甚至打造出一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，讓電視成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈條從中國(guó)延伸至全球，像工業(yè)時(shí)代下日韓企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)下的輝煌一樣。

但是，現(xiàn)在在這條路上，他卻依然孤獨(dú)著……

一路死磕：

“試試看”就一定做不成

和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最為常見(jiàn)的老板特點(diǎn)——極客、偏執(zhí)、攻擊性強(qiáng)不同，賈躍亭給人的印象更多是低調(diào)謙和的。

但是，他的行為卻足夠瘋狂：一個(gè)幾乎沒(méi)有硬件經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司要直接去做大型硬件。更重要的是，將電視變?yōu)橄耠娔X一樣接入互聯(lián)網(wǎng)，這確實(shí)是很多“王者”的夢(mèng)想，從微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯，到索尼的出井伸之、盛大的陳天橋，但卻都鎩羽而歸。

梁軍，現(xiàn)任樂(lè)視TV高級(jí)副總裁，他向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“老賈（指賈躍亭）要自己做電視，而且是傾全力去做，不要說(shuō)公司外部，就是內(nèi)部也幾乎都是反對(duì)的聲音，包括我?！?/p>

不過(guò)現(xiàn)在，梁軍已經(jīng)是樂(lè)視超級(jí)電視主要推動(dòng)者之一。發(fā)生轉(zhuǎn)變的不僅是公司團(tuán)隊(duì)，也包括投資人、資本市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

今年年初，賈躍亭在發(fā)給全體樂(lè)視員工的新年郵件的開(kāi)頭寫(xiě)道：向拼殺一年的同學(xué)們，問(wèn)一聲好。

“拼殺”一詞確實(shí)用得準(zhǔn)確，因?yàn)閺娜ツ?月7日推出超級(jí)電視開(kāi)始，樂(lè)視就在不斷地向整個(gè)行業(yè)開(kāi)炮，當(dāng)然，也處在對(duì)手們的炮口之下。

“在過(guò)去的一年，在樂(lè)視超級(jí)電視‘兩倍性能、一半價(jià)格的沖擊下，整個(gè)智能電視全行業(yè)的平均售價(jià)降低了30%左右。這意味著我們迫使整個(gè)傳統(tǒng)家電廠商將30%的利潤(rùn)，也就是300億左右的行業(yè)利潤(rùn)讓給了消費(fèi)者?！辟Z躍亭告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

“當(dāng)我們提出超級(jí)電視戰(zhàn)略時(shí)，整個(gè)行業(yè)充斥著嘲笑的聲音，認(rèn)為是個(gè)笑話。但是今天，那些曾嘲笑我們，看不懂樂(lè)視的人，至少已經(jīng)承認(rèn)，樂(lè)視正在激活和改變這個(gè)行業(yè)?！辟Z躍亭的自信有了更大的底氣。

根據(jù)樂(lè)視公布的數(shù)據(jù)，2013年樂(lè)視TV智能終端總銷(xiāo)量達(dá)到120萬(wàn)臺(tái)，其中超級(jí)電視30萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視盒子90萬(wàn)臺(tái)。隨著產(chǎn)能的提升，今年3月份超級(jí)電視單月的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了10萬(wàn)臺(tái)?！拔覀兘衲甑脑繕?biāo)是超級(jí)電視銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，但產(chǎn)能情況不錯(cuò)，估計(jì)還會(huì)再提高一些。”賈躍亭透露說(shuō)。

在樂(lè)視推出超級(jí)電視得到了非常好的市場(chǎng)反響之后，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都開(kāi)始“標(biāo)配”電視或者盒子，而幾乎所有家電企業(yè)都開(kāi)始“投身互聯(lián)網(wǎng)”。但是，自己去做全程生態(tài)的卻仍然只有樂(lè)視一家。

“我相信今天還有大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為樂(lè)視的模式是錯(cuò)誤的，雖然大家能看到很多競(jìng)爭(zhēng)者在跟進(jìn)樂(lè)視的模式，但依然會(huì)有人處于觀望的狀態(tài)。當(dāng)樂(lè)視一直孤獨(dú)地走在這條產(chǎn)業(yè)鏈整合的路上的時(shí)候，我相信我們已經(jīng)不知不覺(jué)建立了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，這就是我們的團(tuán)隊(duì)、思維、組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)系統(tǒng)和內(nèi)容庫(kù)?！辟Z躍亭說(shuō)。

“我最佩服老賈的就是他只要認(rèn)定正確方向之后就會(huì)一路死磕，而確實(shí)只有這樣才可能成功。做電視門(mén)檻很高，投入很大，很多人會(huì)想我先來(lái)試一試，而老賈是要做就一定要做成，因?yàn)?，抱著試試看的心態(tài)就一定試不成?！绷很娬f(shuō)。

押注4K：

成為中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的“阿凡達(dá)”

今年是樂(lè)視的第十個(gè)年頭?，F(xiàn)在，賈躍亭的樂(lè)視帝國(guó)版圖主要有四個(gè)部分：樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）、樂(lè)視TV、樂(lè)視影業(yè)和網(wǎng)酒網(wǎng)等，年收入超過(guò)30億元，樂(lè)視網(wǎng)市值突破400億元，位居創(chuàng)業(yè)板第一。賈躍亭的個(gè)人財(cái)富也自2010年8月12日樂(lè)視網(wǎng)上市后增長(zhǎng)了超過(guò)8倍，并在去年隨著樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)的暴漲而成為創(chuàng)業(yè)板首富。

賈躍亭并沒(méi)有停步，而是發(fā)起了更猛烈的攻擊。今年4月9日，樂(lè)視在北京正式發(fā)布了其50英寸4K超級(jí)電視產(chǎn)品X50 Air。這款產(chǎn)品的最終定價(jià)只有2999元，而且還包含了云弧底座、超級(jí)社交遙控器、2副3D眼鏡等在內(nèi)的全配價(jià)格，再次實(shí)現(xiàn)甚至超越了“兩倍性能，一半價(jià)格”的承諾。據(jù)記者了解，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)50～55英寸4K電視價(jià)格不菲，基本上在9000元～2.5萬(wàn)元之間。

這樣的價(jià)格意味著樂(lè)視的硬件幾乎是零毛利的?！俺醪搅忝驼麄€(gè)樂(lè)視生態(tài)的策略相關(guān)的，以后大規(guī)模地量產(chǎn)，供應(yīng)鏈階段會(huì)逐步降低出來(lái)一部分成本，肯定會(huì)產(chǎn)生一定合理的毛利，但是樂(lè)視將來(lái)也是不會(huì)追求硬件的高毛利，樂(lè)視生態(tài)才是我們的目標(biāo)。”賈躍亭說(shuō)。

在賈躍亭計(jì)劃中，就像iPhone將手機(jī)帶離工業(yè)時(shí)代一樣，樂(lè)視不僅在重新定義電視，更是正在重新定義電視的定價(jià)模式和盈利模式，因?yàn)榭坑布鞘枪I(yè)時(shí)代的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該將其摒棄，內(nèi)容付費(fèi)、增值服務(wù)、廣告收入和合作伙伴分成才是王道。

而在4K（超高清電視）產(chǎn)業(yè)中，他的野心更大。就像一部《阿凡達(dá)》引爆了整個(gè)iMax產(chǎn)業(yè)一樣，賈躍亭也希望通過(guò)一部或者多部4K內(nèi)容，引爆整個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓4K電視真正產(chǎn)業(yè)化，而不是徒有空殼和概念。

“4K電視已經(jīng)誕生兩三年了，但是到今天為止，世界上很多的4K電視都只是4K顯示器，根本沒(méi)有內(nèi)容。中國(guó)的4K產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有真正太大的發(fā)展，這就是工業(yè)時(shí)代下專(zhuān)業(yè)化分工帶來(lái)的對(duì)行業(yè)的極大的阻力。”賈躍亭說(shuō)。endprint

據(jù)賈躍亭透露，2014年樂(lè)視所有內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)全面的4K化，樂(lè)視自制將占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超過(guò)七成的4K內(nèi)容市場(chǎng)份額，處于國(guó)產(chǎn)自制4K內(nèi)容壟斷地位。在已經(jīng)公布的計(jì)劃中，有樂(lè)視影業(yè)將推出張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《歸來(lái)》等近10部4K大片；有樂(lè)視旗下花兒影視推出的劇王《甄嬛傳》的姊妹篇、由鄭小龍導(dǎo)演的4K電視劇巨制《羋月傳》。此外，樂(lè)視還計(jì)劃引進(jìn)4K電視劇總集數(shù)300集左右。

“樂(lè)視影業(yè)作為中國(guó)唯一的互聯(lián)網(wǎng)模式下的電影公司，已躍居中國(guó)前三大電影公司之列。樂(lè)視影業(yè)要力爭(zhēng)成為中國(guó)第一大電影公司，2014年投資發(fā)行15部電影，票房力爭(zhēng)達(dá)到30億，建立成熟的互聯(lián)網(wǎng)電影公司運(yùn)營(yíng)模式?！辟Z躍亭說(shuō)。

“每隔一段時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)革命性的產(chǎn)品，然后一切為之改變。但是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，僅僅革命性的產(chǎn)品顯然是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，更加需要的是革命性的垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)。”賈躍亭希望用樂(lè)視生態(tài)去證實(shí)這一事實(shí)。

對(duì)話賈躍亭：

2014是樂(lè)視全球化起步之年

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視推出電視在不到一年的時(shí)間里，可以說(shuō)投下了不少的重磅炸彈，你怎么評(píng)價(jià)樂(lè)視對(duì)整個(gè)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的影響和變化？

賈躍亭：樂(lè)視和傳統(tǒng)的電視生產(chǎn)廠商到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系？到底是要顛覆他們，還是要沖擊他們？我想其實(shí)都不是。樂(lè)視并不是在沖擊或者在顛覆任何一個(gè)傳統(tǒng)廠商，而是希望能夠創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠真正符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征。對(duì)傳統(tǒng)的家電企業(yè)來(lái)講，專(zhuān)業(yè)化的分工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。通過(guò)我們這種新的標(biāo)準(zhǔn)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合必將戰(zhàn)勝專(zhuān)業(yè)化分工。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：前一段有一家傳統(tǒng)電視機(jī)廠商說(shuō)要整合所有視頻內(nèi)容，是行業(yè)里最全的視頻內(nèi)容，你對(duì)這樣的做法有什么樣的看法？

賈躍亭：某個(gè)廠商要集中全網(wǎng)的所有的視頻網(wǎng)站，我認(rèn)為這是個(gè)好事，但是在樂(lè)視的模式下，這是個(gè)偽命題，因?yàn)橐廊贿€是專(zhuān)業(yè)化分工，它無(wú)法改變它的商業(yè)模式，未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，或者是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中單點(diǎn)對(duì)單點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。正是由于專(zhuān)業(yè)化分工所造成的很多的創(chuàng)新的隔閡，很多的創(chuàng)新的壁壘，才做不到極致的用戶體驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)鏈之間不會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這種模式下不能夠給用戶帶來(lái)最大的價(jià)值，不能夠給用戶帶來(lái)最大的利益。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：樂(lè)視有計(jì)劃走向國(guó)際市場(chǎng)嗎？

賈躍亭：全球化樂(lè)視已經(jīng)準(zhǔn)備了好多年，2014年將會(huì)是樂(lè)視全球化的一個(gè)起步之年，我們今年會(huì)進(jìn)軍香港和北美市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中國(guó)面臨非常好的一個(gè)歷史契機(jī)，那就是中國(guó)電子制造業(yè)有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè)的一個(gè)非常大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最佳的工具就是互聯(lián)網(wǎng)，包括互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式，甚至互聯(lián)網(wǎng)作為工具來(lái)改變它。

工業(yè)時(shí)代下，日本和韓國(guó)的確已經(jīng)把工業(yè)產(chǎn)品本身做到了極致，而中國(guó)在工業(yè)時(shí)代下僅僅是一個(gè)代工廠，雖然給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了推動(dòng)，但是也帶來(lái)了巨大的環(huán)境破壞和物料浪費(fèi)，甚至包括很多連鎖的不良反應(yīng)。

現(xiàn)在，中國(guó)面臨非常好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家，而中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，我認(rèn)為已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂(lè)視的模式。截至今天，全球還沒(méi)有第二家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出它的智能電視，但是樂(lè)視的模式已經(jīng)開(kāi)始有美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司模仿和借鑒。

全球化是大勢(shì)所趨，也是樂(lè)視能夠改變中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)非常好的方式。至于樂(lè)視能不能成功并不是最重要的，我相信這個(gè)模式，即使不是樂(lè)視，也會(huì)有中國(guó)其他的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。endprint