唐小剛++楊娜娜

摘要：本文以資料管理為主線(xiàn)，闡明了油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)資料管理，嚴(yán)格控制資料過(guò)程的重要性，并通過(guò)大量的實(shí)例闡述了對(duì)不同油田開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，為油田開(kāi)發(fā)取全取準(zhǔn)第一手資料提供有利保障。

關(guān)鍵詞：理論學(xué)習(xí) 資料管理 油田開(kāi)發(fā)

資料錄取是油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開(kāi)發(fā)時(shí)間的不斷延長(zhǎng)，油田產(chǎn)量、含水等波動(dòng)越來(lái)越大，再加上外圍油田“三低”的特點(diǎn)，不僅給資料錄取增加了許多難度，同時(shí)也給產(chǎn)量波動(dòng)原因的分析和油田開(kāi)發(fā)增加了一定的難度，在這種情況下，為確保油田開(kāi)發(fā)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，我們加強(qiáng)了員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)及資料錄取等方面工作。

1 開(kāi)展形式多樣的資料管理活動(dòng)，提高全員責(zé)任意識(shí)

員工的責(zé)任意識(shí)能否加強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)能否提高直接關(guān)系到資料錄取和管理能否落到實(shí)處，因此，要始終注意開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。

1.1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 結(jié)合油田實(shí)際情況，可以主要采取以下三種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：一是進(jìn)行思想教育和理論學(xué)習(xí)，由于技術(shù)隊(duì)各崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，相互聯(lián)系密切，所以要求員工要清楚自己所錄取資料的重要性，并對(duì)每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)都應(yīng)有所了解，力爭(zhēng)做到一崗精，二崗?fù)?。并以前線(xiàn)和后線(xiàn)相結(jié)合、理論和實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，對(duì)各崗位所涉及到的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體員工的理論水平有了較大幅度的提高，在年度技術(shù)考核中能夠取得優(yōu)異成績(jī)。二是把理論學(xué)習(xí)同班組建設(shè)、科研項(xiàng)目結(jié)合在一起，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的結(jié)合，并有效地指導(dǎo)實(shí)際工作，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，從而達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。三是加強(qiáng)對(duì)較重要崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)。主要是對(duì)油水井動(dòng)態(tài)管理人員做重點(diǎn)輔導(dǎo)，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，又分別從基礎(chǔ)資料的錄取、各項(xiàng)報(bào)表的填寫(xiě)、注水和產(chǎn)量波動(dòng)原因分析等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使動(dòng)態(tài)管理人員掌握采油工程和油藏地質(zhì)等大量的知識(shí)，明確了自己的職責(zé)與油田開(kāi)發(fā)的重要性，進(jìn)一步理順了工作流程，很好地促進(jìn)了月報(bào)的編寫(xiě)及多媒體制作工作的順利進(jìn)行，并能獨(dú)立地對(duì)各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

1.2 加強(qiáng)資料管理工作，提高全員資料管理意識(shí) 在日常工作當(dāng)中，以開(kāi)好每一次的資料管理分析會(huì)的方式加強(qiáng)對(duì)資料的管理，針對(duì)地質(zhì)和工程資料管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行透徹分析，并制定落實(shí)整改措施及整改時(shí)間，使員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性和出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)，時(shí)刻督促?gòu)V大員工增強(qiáng)質(zhì)量憂(yōu)患意識(shí)，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)好資料分析會(huì)，使全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，使資料的管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。

1.3 圍繞資料管理水平，搞好群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 隨著油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，對(duì)資料的管理和分析工作就顯得更加重要，為了提高技術(shù)人員的管理水平，做好技術(shù)人才儲(chǔ)備，要積極發(fā)揮每位員工的聰明才智，并結(jié)合一些組織活動(dòng)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，圍繞資料管理大搞科技攻關(guān)，大力解決資料管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使資料管理達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，為資料分析工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 重視資料的錄取過(guò)程，提高資料管理質(zhì)量

由于每一位員工的工作水平各不相同，在資料錄取過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一定的誤差，為了確保資料的準(zhǔn)確率，主要采取了以下兩種方法：

2.1 加大對(duì)資料的檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 油田作業(yè)區(qū)要對(duì)小隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將采油隊(duì)技術(shù)員調(diào)入技術(shù)隊(duì)，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)化管理程度。在技術(shù)力量增強(qiáng)的同時(shí)，增設(shè)了資料管理崗，選派技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)此重任。還要配合技術(shù)員狠抓資料錄入和檢查工作，從事資料檢查的人員本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保資料錄取的準(zhǔn)確性。

2.2 加強(qiáng)資料錄取的過(guò)程，增強(qiáng)全員管理的意識(shí) 為了使油水井現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋到技術(shù)人員手中，縮短油水井問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理的時(shí)間。加強(qiáng)資料錄取過(guò)程中各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，即，采油工巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)油井出現(xiàn)：井口光桿發(fā)黑；盤(pán)根加不住；電機(jī)出現(xiàn)異常響聲；上下電流發(fā)生變化；取樣不出或全水；翻斗量油不出或突升突降；憋泵不起壓或穩(wěn)不住壓；放套管氣變化異常等情況時(shí)，及時(shí)上報(bào)到采油隊(duì)，采油隊(duì)隊(duì)干部要馬上報(bào)到作業(yè)區(qū)調(diào)度室，調(diào)度室將問(wèn)題及時(shí)通知到技術(shù)隊(duì)落實(shí)，技術(shù)隊(duì)在2小時(shí)內(nèi)測(cè)功圖液面，綜合診斷后做出結(jié)論或提出治理措施。制度執(zhí)行后使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)由原來(lái)的幾天，縮短到幾個(gè)小時(shí)，提高工作效率。如：技術(shù)隊(duì)接到調(diào)度通知：某井取樣不出，上電流下降幅度較大。接到調(diào)度通知后，技術(shù)員很快趕到現(xiàn)場(chǎng)，并采取量電流、蹩泵、功圖測(cè)試等鑒定措施，綜合診斷后確認(rèn)為抽油桿斷脫，并及時(shí)上報(bào)要求作業(yè)處理。

3 采用不同管理方式，提高資料全準(zhǔn)率

建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。要對(duì)內(nèi)部查出的質(zhì)量隱患，根據(jù)其可能產(chǎn)生的危害程度和質(zhì)量上可能造成的后果大小，進(jìn)行獎(jiǎng)金考核，在員工中樹(shù)立隱患大于事故的思想，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使資料錄取和管理工作收到了較好的效果。

3.1 引用點(diǎn)項(xiàng)管理法，制定資料檢查點(diǎn) 為了使資料檢查不漏項(xiàng)，引用點(diǎn)項(xiàng)管理模式，對(duì)日處理資料制定多個(gè)檢查點(diǎn)，對(duì)綜合資料制定多個(gè)檢查點(diǎn)，使資料員明確各項(xiàng)資料的主要檢查點(diǎn)，在資料填寫(xiě)過(guò)程中對(duì)檢查點(diǎn)的數(shù)據(jù)重點(diǎn)審核，加深印象，避免遺漏。

3.2 制定資料三級(jí)管理流程，形成資料分類(lèi)管理交叉檢查 由資料員對(duì)采油工上報(bào)的油水井班報(bào)進(jìn)行日審核之后，技術(shù)人員對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)的日常管理、審核，并進(jìn)行月度交叉檢查，隊(duì)干部對(duì)檢查后的資料再進(jìn)行抽查，通過(guò)細(xì)化資料管理，規(guī)范資料管理流程，促進(jìn)作業(yè)區(qū)資料管理走上程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

3.3 做好新井的產(chǎn)能資料錄取工作 為了及時(shí)搞清新井的生產(chǎn)情況，技術(shù)人員要親自到采油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料分析后，逐步制定出了合理的工作周期，并對(duì)每一道工序都派人現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，保證了新井資料的準(zhǔn)確性。

4 加強(qiáng)資料管理分析，為油田開(kāi)發(fā)創(chuàng)新增效提供保證endprint

錄取高質(zhì)量的資料的目的是為油田開(kāi)發(fā)提供依據(jù)，動(dòng)態(tài)分析是油田開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)高質(zhì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，找出產(chǎn)量、含水變化的規(guī)律，從而為制定高效的油田開(kāi)發(fā)方案提供有力保證。

4.1 加強(qiáng)資料管理分析，提高對(duì)新油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些異常現(xiàn)象的敏感性 新油田由于地下油水分布復(fù)雜，產(chǎn)量和含水變化沒(méi)有明顯的規(guī)律，還經(jīng)常出現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，為了搞清這些異?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，一方面要提高資料錄取質(zhì)量，修改資料錄取周期，增加產(chǎn)量、含水的錄取數(shù)量，擴(kuò)大錄取范圍。另一方面對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)靜結(jié)合分析，不放過(guò)任何蛛絲馬跡。如：西151區(qū)塊的西140-47井，自2008年投產(chǎn)后一直全水，為了進(jìn)一步搞清該井的生產(chǎn)情況，要從2009年2月13日開(kāi)始對(duì)西140-47進(jìn)行連續(xù)撈油，累計(jì)撈油12次，共撈水102t，化驗(yàn)氯離子6次，平均氯離子含量為1923ml/L，動(dòng)態(tài)分析結(jié)果表明該井所產(chǎn)水為地層水。但經(jīng)過(guò)動(dòng)靜結(jié)合重新分析認(rèn)為，該井所產(chǎn)地層水來(lái)自上部的PI4層，下面的PI10層為一大片席狀砂體，周?chē)溟_(kāi)該層的油井產(chǎn)出較好，為此可以制定了封堵PI4層，對(duì)下部的PI10層進(jìn)行單采的治理方案。2009年6月1日對(duì)該井實(shí)施單層提撈（封堵上部的PI4層，單采下部的PI10層），重新射孔后，該井含水降到20%，日產(chǎn)油1.5t。

但在對(duì)西140-47井的封堵施工和單層提撈過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，鄰井西151井的產(chǎn)液量隨著西140-47的產(chǎn)量的變化而變化，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，西140-47井的PI10.1和PI10.2小層與西151井連通較好，而且井距較近，只有200m，因此西140-47井的生產(chǎn)對(duì)西151井產(chǎn)生了井間干擾，通過(guò)分析認(rèn)為這兩口井之間可能存在裂縫，因此取消了一次壓裂。

通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中取得的資料進(jìn)行質(zhì)量分析，可以對(duì)儲(chǔ)層有更新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以對(duì)地震勘探解釋結(jié)果做有效補(bǔ)充，從而為制定下一步開(kāi)發(fā)方案提供更可靠的依據(jù)。

4.2 通過(guò)對(duì)壓裂井的分析，尋找出適合本區(qū)塊的壓裂工藝 如：延137地區(qū)已投產(chǎn)油井10口，平均單井日產(chǎn)液1.0t，日產(chǎn)油0.5t，綜合含水50.0%，自然產(chǎn)能較低。5月4日到10日對(duì)其中3口油井進(jìn)行壓裂，初期日增油14.0t，效果較好，但壓裂有效期短，10天后基本恢復(fù)到了壓前的水平，而試采公司3月25日壓裂的3口油井則效果較好，日增油20t，有效期已達(dá)兩個(gè)月。為此，對(duì)兩種壓裂工藝進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，試采井壓裂采用陶粒做支撐劑，而壓裂井采用的是石英砂做支撐劑，由于石英砂強(qiáng)度小，在地應(yīng)力較大的深井中使用易破壞，造成裂縫閉合，因而影響了壓裂效果，因此可以提出對(duì)下一口井延91-68井采取石英砂與陶粒兩種支撐劑結(jié)合的方法進(jìn)行壓裂的建議。

5月20日延91-68井采用石英砂與陶粒兩種支撐劑結(jié)合使用（尾追陶粒）的方法進(jìn)行壓裂，壓裂后日產(chǎn)液由0.1t上升到目前的4.5t，上升了4.4t，日產(chǎn)油由0t上升到0.8t，含水由100%下降到82.1%，液面恢復(fù)速度由27m/d上升到430m/d，上升了403m/d，取得了較好的壓裂增油效果，目前延91-68井液面恢復(fù)速度穩(wěn)定在150m，產(chǎn)油量穩(wěn)定在0.4t/d。

5 結(jié)束語(yǔ)

任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)質(zhì)量管理，油田開(kāi)發(fā)更是要求全員參加質(zhì)量管理，而資料的錄取和利用將有效指導(dǎo)油田的高效開(kāi)發(fā)，將質(zhì)量管理滲透到油田開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成全過(guò)程的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，從而提高油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量，擴(kuò)大油田的開(kāi)發(fā)效果。

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