韓勇

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油天然氣的需求量越來越大，油田開發(fā)的深度和廣度都有所延伸，油田土建工程也在這種形勢下迅速發(fā)展起來。土建工程的核心是要實現(xiàn)成本、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但往往又很難做到這一點。質(zhì)量作為土建工程的靈魂，必須得到施工單位的重視和認可，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)始終。

關(guān)鍵詞：油田土建工程 質(zhì)量管理 原材料

土建工程質(zhì)量指的是其必須具備安全、舒適、經(jīng)濟、耐用、美觀等特點。油田土建工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，還關(guān)系到油田生產(chǎn)的安全，關(guān)系到油田周圍的環(huán)境保護，關(guān)系到人民和國家財產(chǎn)的安全。所以說，油田土建工程的質(zhì)量管理是其所有工作的核心和靈魂。

油田土建工程的使用功能復(fù)雜多樣，它既有生產(chǎn)場所的土建工程，如：戰(zhàn)場；也有生活場所的土建工程，如員工住宅；還有支撐圍護結(jié)構(gòu)的土建工程，如支撐體系。施工地點相對固定，受區(qū)域自然環(huán)境影響大，各種工序相互穿插，施工復(fù)雜，隱蔽工程多，且不容易復(fù)查。必須做好施工質(zhì)量管理，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定和施工方案保證工程質(zhì)量，為油田安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

1 選擇合適的施工單位

施工質(zhì)量必須從源頭上保證，首先要選擇一個合適的施工單位，選擇一個信譽好，有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。采用招投標方式在市場上尋找優(yōu)質(zhì)施工單位，這種方式不僅有利于建筑市場的良性競爭，還能增加承包商的選擇范圍，從而在短時間內(nèi)找到成本低、信譽好、工程質(zhì)量高的施工單位。當然，招標不能以投標方案的成本為唯一標準，應(yīng)綜合評價其每一個方面的內(nèi)容，并詳細考察該企業(yè)的信譽形象，了解其背景，最終選擇一個最優(yōu)施工單位，保證油田土建工程的順利施工。

2 施工方案的審查與檢查

一個優(yōu)良的施工方案不僅能實現(xiàn)成本、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能有效減少返修、設(shè)計變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于施工單位和建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場管理。所以說，企業(yè)項目經(jīng)理必須重視施工方案的審查與檢查。審查過程中注意：施工方案能否滿足工程質(zhì)量，施工方案是否科學(xué)合理，施工方案是否符合相關(guān)質(zhì)量管理體系，審核施工方案細節(jié)的協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，及時向技術(shù)部門反饋，并解決問題，保證施工方案的完善。施工方案沒能得到項目經(jīng)理的認可，就不能開工。審查結(jié)束后是嚴格的檢查和監(jiān)督，確保每一步施工都按照施工方案進行，每完成一步工序或是分項工程，就要進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量合格后方可進行下一步施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時處理，并盡量減少其對工程進度和造價的影響。

3 強化施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量

對于施工單位而言，天天都要跟施工現(xiàn)場打交道，這是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所，施工現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)整體管理活動的一個重要組成部分。換句話來說，施工單位要想在激烈的市場競爭中提高競爭力，擴大市場，獲取生存發(fā)展的一席之地，那么就必須做好施工現(xiàn)場管理，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理建設(shè)優(yōu)良企業(yè)信譽和形象，提高企業(yè)的社會效益，進而帶動經(jīng)濟效益的提高。而現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵循三個標準：科學(xué)化、標準化和經(jīng)濟效益化。

第一，科學(xué)化?，F(xiàn)場管理人員以科學(xué)合理為各項工作的指標之一，最大限度做好管理的科學(xué)化，符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求，保證操作方法和作業(yè)管理的合理，現(xiàn)場各項資源的合理利用，機械設(shè)備安放位置的安全科學(xué)，充分發(fā)揮每一個施工人員的價值，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。比如說：分析《施工組織設(shè)計》是否合理，在施工過程中挖掘其潛力和可改善的地方，然后再進行相應(yīng)的指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理配置人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

第二，標準化。這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)標準?，F(xiàn)場管理是一項主觀意識很強的管理活動，如果沒有一個固定的標準限值，管理人員很容易走出框架，進而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的混亂，不利于油田土建工程的順利施工。所以說，現(xiàn)場施工管理的所有活動都必須服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，只有這樣才能提高現(xiàn)場管理效率，建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)人力、物力、時間的協(xié)調(diào)配合。

第三，經(jīng)濟效益化。建筑市場的激烈競爭決定施工單位必須重視施工成本，有時候一個油田土建工程成本控制的不當就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，施工現(xiàn)場管理不能只抓質(zhì)量，應(yīng)在質(zhì)量管理前提下抓成本和進度，項目部要在降低成本、拓展市場上下功夫，處處精打細算，時時刻刻精打細算，盡量以最少成本獲得最大產(chǎn)出，抵制浪費和不合理開支。比如說：施工現(xiàn)場的材料管理和使用，材料費用占工程總造價的70%左右，做好材料的保管工作，嚴厲打擊浪費現(xiàn)象，將每一分材料用到位。

4 重視原材料采購工作，保證原材料質(zhì)量

原材料質(zhì)量既關(guān)系到工程質(zhì)量，又關(guān)系到工程的順利施工。施工單位必須嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量，從材料計劃的編制到采購進場的驗收、復(fù)檢，每個環(huán)節(jié)都要有嚴格的規(guī)定和控制，而采購人員嚴格按照規(guī)定的采購程序采購物美價廉的原材料。原材料進場時，按照相關(guān)規(guī)定和標準檢查和復(fù)檢，由施工單位和監(jiān)理單位一起檢查，相互監(jiān)督，嚴厲打擊“三無產(chǎn)品”，杜絕不合格材料的進場。尤其重視鋼筋、水泥等重要材料的檢查。

在使用過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)材料存在的質(zhì)量缺陷的，及時上報相關(guān)負責人，對材料進行檢查，并進行相應(yīng)處理，嚴禁使用不合格的材料。另外，在材料的保管上，必須分門別類的保管好原材料，保證倉庫的清潔、整潔，以合適的環(huán)境保證原材料質(zhì)量，保證材料使用時的品質(zhì)和性能。

5 建立質(zhì)量責任制

油田土建工程施工環(huán)境復(fù)雜，受自然環(huán)境影響大，而工程質(zhì)量要求又高，隱蔽工程多，為減少竣工驗收階段的糾紛和索賠現(xiàn)象，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任層層落實到相關(guān)人員身上，并以合理的獎懲機制保證質(zhì)量責任制的落實，做好質(zhì)量管理工作。實施全面的質(zhì)量管理體系，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人的責任。質(zhì)量管理體系由質(zhì)量檢查和工序管理兩部分組成。質(zhì)量檢查主要包括原材料、機械設(shè)備、工序、竣工單位驗收等的質(zhì)量檢查，確定材料是否符合質(zhì)量要求，機械是否能正常高效運轉(zhuǎn)。工序管理則是以質(zhì)量管理為核心，分析施工工藝技術(shù)，管理好人、機、料，做好施工準備階段、施工階段、竣工階段的質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理體系下，落實質(zhì)量責任制，由專人抓質(zhì)量管理工作。

第一，明確施工現(xiàn)場每個人的責、權(quán)、利。責就是質(zhì)量管理的責任，權(quán)是指完成責任所需要的權(quán)限，利是根據(jù)完成質(zhì)量管理的情況給予一定的報酬和激勵。當發(fā)生返修、浪費等現(xiàn)象時，應(yīng)追求相關(guān)責任人的責任，給予一定的懲罰。

第二，責任目標既可以用文字表述，也可以定量描述。

第三，所有施工現(xiàn)場人員都承擔明確的質(zhì)量管理責任。

第四，質(zhì)量管理責任隨著工程項目的進展而發(fā)生相應(yīng)的變化。

第五，各質(zhì)量管理責任者應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互幫助，從而形成和諧的施工氛圍，保證各項工作的順利開展。

6 結(jié)束語

油田土建工程施工質(zhì)量關(guān)系到油田的安全生產(chǎn)，關(guān)系到施工單位的信譽和經(jīng)濟效益。有效提高土建工程質(zhì)量有利于緩解資源瓶頸，建設(shè)節(jié)約型社會。施工單位和建設(shè)單位必須重視質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度的統(tǒng)一管理。建立全過程、全面管理體系，創(chuàng)造積極向上的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理氛圍，推動各項工作的順利開展，以高質(zhì)量的油田工程促進自身在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

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