淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

鞏艷玲

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作的狀況會(huì)直接影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)新形勢下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

引言 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。如何做好財(cái)務(wù)管理工作成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)是以盈利為目的而從事的生產(chǎn)經(jīng)營組織，獲取利益是其根本出發(fā)點(diǎn)和最終目的。企業(yè)為了求得自身生存和發(fā)展所進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作往往是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出的，而且財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是企業(yè)的現(xiàn)金及其周轉(zhuǎn)循環(huán)的過程，從而也就體現(xiàn)出了在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理居于核心地位。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的過程也就屬于資金運(yùn)轉(zhuǎn)并增值的過程，然而，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理形態(tài)，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。一般而言，加強(qiáng)企業(yè)管理的方法主要有：第一，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的所有過程實(shí)施有效控制，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為得到規(guī)范；第二，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析，從而就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者決策提供有利的參考依據(jù)，也就是說，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作使得企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施了全方位控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位、管理目標(biāo)不明確

在以往，很多企業(yè)都未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，在潛意識(shí)里認(rèn)為企業(yè)只要盈利就是代表一切都好，很少去關(guān)注資金的籌集和使用，更別說資金效益的最大化，這樣就造成了企業(yè)短期的盈利后期經(jīng)營面臨困難重重。盡管當(dāng)前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理放在重要的位置，但是未樹立起明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想更好地適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，不斷優(yōu)化并調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)是很有必要的。然而一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念較陳舊，很難順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，助長了企業(yè)內(nèi)部不和諧現(xiàn)象。甚至還有些員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為了眼前的局部利益不惜損害企業(yè)的整體利益，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，降低了企業(yè)在市場中的競爭力。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)管理活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利的下放是很有必要的，從而能夠最大限度調(diào)動(dòng)不同部門工作的積極性，更好地投入到企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中。然而，對(duì)權(quán)利的下放是需要實(shí)施全程控制，倘若沒有良好的控制，就會(huì)致使企業(yè)權(quán)利的失控。當(dāng)前，我國企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施的監(jiān)控主要體現(xiàn)為政府的監(jiān)控、社會(huì)的監(jiān)控以及企業(yè)自我的監(jiān)控。由于政府的監(jiān)控和社會(huì)的監(jiān)控屬于企業(yè)外部的監(jiān)控，從而呈現(xiàn)出一定的強(qiáng)制性。但是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控較薄弱，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)控未得到領(lǐng)導(dǎo)的充分重視、未建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度、財(cái)務(wù)監(jiān)控方式較落后。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1、樹立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在賦予了企業(yè)自主理財(cái)權(quán)利的同時(shí)，也將企業(yè)理財(cái)融入到了高變化、高風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。從而就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念是很重要的。具體來講，首先，強(qiáng)化信息理念。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅知識(shí)信息屬于商品，而且會(huì)計(jì)信息也屬于商品。由于任何商品都具有自身的價(jià)值，對(duì)于會(huì)計(jì)信息也是如此。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員通過各種渠道及時(shí)、準(zhǔn)確的收集各方面信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策提供了重要參考依據(jù)，而且在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所總結(jié)出的資料也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)揮重要作用，從客觀角度上來講，也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。因此，在當(dāng)前的復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員牢固樹立信息理念是很重要的，這樣才能夠及時(shí)了解與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的一切信息；其次，強(qiáng)化發(fā)展理念。企業(yè)要想求得自身的穩(wěn)健發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是很重要的。這主要是因?yàn)樵诋?dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)與收益是共同存在的，從而企業(yè)在追求利潤的時(shí)候，就應(yīng)該在利潤和風(fēng)險(xiǎn)中設(shè)置一個(gè)正確的度量，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，科學(xué)地安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度避免財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，以便促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念。由于企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，所面臨的市場環(huán)境是日益變化的，從而就會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如籌資過程中的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。從而就需要財(cái)務(wù)管理人員建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、重視對(duì)資金的管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，將資金管理放在重要地位。也就是說，對(duì)于企業(yè)的任何一項(xiàng)投資，都要實(shí)施可行性分析。從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來充分分析，致力于將錢用在收益最高、風(fēng)險(xiǎn)最小的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用的有效性，這樣就能夠提高資金的周轉(zhuǎn)速度，切實(shí)提高企業(yè)的營運(yùn)能力以及盈利能力。首先，要對(duì)資金進(jìn)行合理配置。企業(yè)合理配置資金利于企業(yè)形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展發(fā)揮重要作用。與此同時(shí)，合理配置資金還能最大限度避免因資產(chǎn)比例失調(diào)所產(chǎn)生的浪費(fèi)；其次，加快資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金使用過程中，要最大限度避免資金的閑置和浪費(fèi)，加快資金的流轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率；最后，要重視對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。在實(shí)現(xiàn)資金的合理投資后，重視對(duì)資產(chǎn)的管理也是很有必要的，立足于企業(yè)資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之上，切實(shí)提高資產(chǎn)的利用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度

首先，要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查。開展內(nèi)部審查不僅能夠?qū)訌?qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督，而且利于企業(yè)加快內(nèi)部控制。這樣就能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且還能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；其次，建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。實(shí)施完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制就能夠加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；此外，對(duì)企業(yè)中分權(quán)管理制度的實(shí)行也是很重要的，這主要是因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)中，由于企業(yè)高管人員對(duì)企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營過程無法了如指掌，實(shí)行分權(quán)管理制度利于企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性。

四、總結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。在當(dāng)前的新形勢下，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，正確面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并采取切實(shí)可行的措施，才能夠做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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