鄒紅梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的新形勢(shì)下，中小型企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，而其財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有階段和環(huán)節(jié)，因此，要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理提起足夠的重視。本文通過闡述我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并針對(duì)性的提出解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的一部分，中小型企業(yè)分布廣、活躍性強(qiáng)、數(shù)量眾多，基于這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，中小型企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，增接了就業(yè)崗位，推動(dòng)了市場(chǎng)繁榮。然而中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中依舊存在一系列的問題，財(cái)務(wù)管理就是其中一個(gè)方面，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析研究，并積極采取有效措施進(jìn)行解決，才能推動(dòng)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)的中小型企業(yè)中，很大一部分片面追求市場(chǎng)份額和銷量，輕視甚至忽略了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理層缺乏戰(zhàn)略目光，把企業(yè)限制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的模式中，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用。其次，一些中小型企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和管理能力較差，不了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能更加無(wú)從談起。從客觀上分析，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到一定限制的原因還包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素，目前我國(guó)關(guān)于企業(yè)的政策法規(guī)依然有待完善，政策的不公平使的中小型企業(yè)無(wú)法與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到一定的阻礙，而一些地方政府的過分干涉也使得中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。這些問題都限制了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能發(fā)揮。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1管理制度不完善

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在制度不完善，管理水平低的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）中小型企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，始終存在一種追求利益的沖動(dòng)，加之企業(yè)所有者及管理者的觀念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化，限制了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。（2）一些中小型企業(yè)的裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理掌控者企業(yè)的資金命脈，所以大部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位都是企業(yè)所有者的家族人員任職，這些人大多缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)水平較差，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其作用。（3）大部分中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系不夠完善，忽略了會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理作用，僅僅發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作的記賬作用。會(huì)計(jì)記錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)，往往忽視結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)或者不完善。

2.2資金運(yùn)營(yíng)體系不健全

一些中小型企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)體系不完善，缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）一些中小型企業(yè)缺乏整體的規(guī)劃，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資過多，削弱了資金的流動(dòng)性，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）很多中小型企業(yè)儲(chǔ)備現(xiàn)金的力度較大，認(rèn)為現(xiàn)金的儲(chǔ)備越多越好，致使企業(yè)中的現(xiàn)金過多閑置，不能使其加入企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)工作。（3）中小型企業(yè)的收賬制度不完善，信用標(biāo)準(zhǔn)和要求不清晰，阻礙收賬工作，使應(yīng)收賬款成為壞賬，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。（4）中小型企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)保管方面缺乏力度，沒有形成妥善的管理方法，造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決。

2.3投資決策和資本預(yù)算功能較弱

由于投資決策和資本預(yù)算功能并非中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的核心內(nèi)容，加之中小型企業(yè)的決策權(quán)集中掌握在所有者手中，所以企業(yè)的所有者和管理者對(duì)其提不起重視，輕視甚至忽略投資與預(yù)算方面的工作和規(guī)劃。大部分中小型企業(yè)沒有設(shè)立專門的投資預(yù)算部門，即便是有也不能被納入企業(yè)的核心部門中，不能直接參與企業(yè)的決策活動(dòng)，同時(shí)，企業(yè)缺乏專業(yè)的投資和預(yù)算管理人員，造成企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

2.4信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)合信息技術(shù)，可以大大提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確率，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。然而我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)緩慢，一是中小型企業(yè)的信息化設(shè)施發(fā)展緩慢，企業(yè)在信息技術(shù)設(shè)施方面的投資力度小，重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化設(shè)施。二是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，不能滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作模式的要求，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作造成一系列的紕漏和問題，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能正常運(yùn)行。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

3.1完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

中小型企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能，使之在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中充分發(fā)揮效果，首要任務(wù)是完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)要健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施崗位責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部各種工作人員的工作崗位，并將責(zé)任分配到部分和個(gè)人，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的配合。企業(yè)要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)中的每一筆資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)工作制度，同時(shí)大力引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。中小型企業(yè)一定要擺脫裙帶關(guān)系，走出家族管理模式的影響，任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并提高其權(quán)責(zé)范圍，以保證其工作手段的順利實(shí)施。完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作體系，重視會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理作用，在記錄企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。

3.2健全資金管理體系

中小型企業(yè)要提高資金的使用效率，避免將現(xiàn)金過多的投入固定資產(chǎn)，杜絕現(xiàn)金閑置現(xiàn)象。要對(duì)資金的來源和運(yùn)用進(jìn)行合理的分配，使兩者有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，避免造成收支失衡，資金周轉(zhuǎn)不開，并對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，將固定資金和流動(dòng)資金的占用比例協(xié)調(diào)分配，同時(shí)中小型企業(yè)還要完善收賬制度，明確信用標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)壞賬和死賬。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)資金的保管力度，研究一套適合企業(yè)實(shí)際情況的資金管理制度，最大限度的避免資金出現(xiàn)問題。

3.3加強(qiáng)投資決策和資本預(yù)算功能

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的投資和預(yù)算管理部門，將其納入企業(yè)的核心部門，擴(kuò)大其職權(quán)范圍，使其在企業(yè)的決策中提供建議和意見。企業(yè)要大力吸收相關(guān)方面的專業(yè)人才，并完善相關(guān)制度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的工作績(jī)效對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，提高投資決策與資本預(yù)算管理人員的工作積極性，使投資決策和資本預(yù)算功能得以最大程度的發(fā)揮。

3.4加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

一方面企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，加大在信息技術(shù)方面的資金投入，完善企業(yè)的信息化設(shè)施。另一方面企業(yè)要招攬專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，最大程度的減少財(cái)務(wù)管理中問題的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)管理的功能充分發(fā)揮，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論：財(cái)務(wù)管理工作在中小型企業(yè)中的地位不言而喻，因此中小型企業(yè)需要深入分析財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并積極制定有效措施進(jìn)行解決，如此才能提高企業(yè)的市長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桂蘭. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J]. 太原科技，2010，01：44-46.

[2]李曉黎. 我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]胡燕子. 淺議中小型企業(yè)資金管理[J]. 中國(guó)外資，2013，04：201+203.