田雄獅

中國(guó)家族企業(yè)迎來(lái)交接班高峰。富二代在中國(guó)社會(huì)上位的結(jié)果，是“高帥富”與“白富美”的誕生。雖然并非個(gè)個(gè)高帥，但在人們心中，富二代仍有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)像：海外名校商科畢業(yè)，出入豪車代步、名牌傍身，二三十歲已任家族企業(yè)高級(jí)職位，調(diào)度數(shù)以億計(jì)的現(xiàn)金。但是，富二代接班，除了表面的風(fēng)光，也暗含了二難的矛盾和抉擇。

家族企業(yè)交接班：傳男還是傳女？

三全食品在陳澤民長(zhǎng)子陳南的主導(dǎo)下，開(kāi)設(shè)“有知有味”中式快餐店，嘗試在速凍食品之外延伸產(chǎn)業(yè)鏈。李兆會(huì)繼承家族企業(yè)后，則先受讓中色股份所持民生銀行股份，成為民生銀行第十大股東，之后又先后增持、出讓民生人壽股權(quán)，玩資本的手法與其父李海倉(cāng)的專注實(shí)業(yè)完全不同。年輕而受過(guò)良好教育的富二代加盟，為不少家族企業(yè)帶來(lái)了新的活力與商業(yè)模式。

除了男富二代，女富二代在接班人中似乎更為顯眼。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好和宗申集團(tuán)總裁左宗申因?yàn)閮鹤幽昙o(jì)實(shí)在太小，只好先培養(yǎng)女兒接班。碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)的兒子早夭，大女兒又因幼時(shí)發(fā)燒，智力受到損害，因此，接班的重?fù)?dān)就落到了二女兒楊惠妍身上。另外，還有兒子不愿接班，或能力不濟(jì)，家族的未來(lái)只好由女兒來(lái)扛的情況。匯源集團(tuán)朱新禮的公子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，成績(jī)還不錯(cuò)，再也不愿接班。

當(dāng)年，尹索微跟著年過(guò)七旬的父親尹明善第一次以“力帆集團(tuán)董事”身份公開(kāi)亮相時(shí)，只有24歲。像尹索微一樣，大多數(shù)女繼承人都是80后，這意味著她們30歲前就被決定了未來(lái)50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂園的繼承人楊惠妍自13歲就開(kāi)始旁聽(tīng)父親的董事會(huì)會(huì)議。父親常在會(huì)議結(jié)束后對(duì)年幼的女兒講解管理技巧。

事實(shí)上，在30歲以前，女繼承人們能做的事也相差無(wú)幾：出國(guó)留學(xué)，攻讀管理、金融或者與家族企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)科，回國(guó)后被安排入讀商學(xué)院，廣結(jié)人脈，接通地氣。

二代接班試圖跳出一代影響

一代企業(yè)家更愿意從事制造業(yè)和房地產(chǎn)兩大行業(yè)，尤其是制造業(yè)，房地產(chǎn)居第二，相比這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)，老一代企業(yè)家的興趣點(diǎn)不大。

與老一代企業(yè)家不同的是，第二代最喜歡從事的正是金融業(yè)，跟一代企業(yè)家一樣，二代對(duì)房地產(chǎn)的興趣也比較濃厚，而對(duì)于老一代從事的制造業(yè)，二代表現(xiàn)出來(lái)的興趣卻不是很大。

一份《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，72%的“富二代”認(rèn)為現(xiàn)在和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式，半數(shù)二代與父輩的“老路子”存在著一定差異。這也就決定了多數(shù)家族企業(yè)在二代接手后，或?qū)⒆呱弦粭l不同于父輩在位時(shí)的發(fā)展道路。這雖然給企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性帶來(lái)了考驗(yàn)，但企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也可能在二代的手里得以完成。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó)內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開(kāi)闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們?nèi)狈Φ谝痪€生產(chǎn)、營(yíng)銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場(chǎng)磨煉，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒(méi)有過(guò)多壓力、委屈。

另外，與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人的朋友圈子是酒肉兄弟，且受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受強(qiáng)烈等特質(zhì)。富二代也有自己的社交圈，尤其是獨(dú)生子女的富二代們，既沒(méi)有兄弟姐妹，與同齡的普通人之間也較難達(dá)成融入感—普通的絲們天天談?wù)摲孔雍蛙囎?，他們的興趣點(diǎn)則可能是下一波投資重心該放在金融還是新能源上，圈子更是他們進(jìn)行自我培養(yǎng)、提高社交情商的主要方式。

受教育程度方面，從《新財(cái)富》的統(tǒng)計(jì)看，中國(guó)頂級(jí)富二代的教育背景堪稱光芒耀眼，其整體受教育水平遠(yuǎn)非一般群體可及。英美兩國(guó)的牛校幾乎沒(méi)有富二代們進(jìn)不去的，以這些學(xué)校申請(qǐng)難度、繁重課業(yè)、畢業(yè)高要求的特點(diǎn)來(lái)看，聲色犬馬之徒是斷難混到文憑的。比如，葉澄海兒子葉宇翔在耶魯大學(xué)拿下工商管理碩士，并獲得美國(guó)國(guó)籍。吉利汽車?yán)顣５墓永钚切钱厴I(yè)于牛津大學(xué)。

中國(guó)的創(chuàng)一代多出身草莽，獲益于處處充滿市場(chǎng)空白的歷史契機(jī)，以幾個(gè)拳頭產(chǎn)品或是“一招鮮吃遍天”的模式，赤手空拳打下了江山，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)力更多拜商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)所賜，這與其子輩起步于高學(xué)歷的精英教育模式形成了極大反差。

過(guò)半二代不愿接班

“我們這些二代感覺(jué)壓力空前巨大?！辈簧俣駹I(yíng)企業(yè)家表示，壓在他們肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自外界的種種質(zhì)疑和非議，最重要的是必須要承擔(dān)起企業(yè)的生死存亡。

1980年出生的寧波人和電池有限公司總經(jīng)理許建光雖然從父親手中取得了總經(jīng)理的職位，但讓他擔(dān)心的是，接班后企業(yè)效益如果提升，別人認(rèn)為是父輩功勞；企業(yè)如果平穩(wěn)運(yùn)行，別人認(rèn)為二代不思進(jìn)取，躺在父輩開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)搖籃里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會(huì)被認(rèn)為是敗家者。在當(dāng)?shù)?，一位?0后”年輕人從父親手中接過(guò)企業(yè)后，兩三年間虧損數(shù)千萬(wàn)元，情緒十分低落。

“企業(yè)一直都是父親一人獨(dú)大，他聽(tīng)不得我們的不同意見(jiàn)。比如他喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕。這些矛盾不但在我們的工作中發(fā)生，還直接進(jìn)入了我們的生活?！闭憬\港紡織印染有限公司董事長(zhǎng)周麗含說(shuō)。據(jù)這位剛剛接班的女孩子說(shuō)，為了企業(yè)發(fā)展跟父親拍著桌子大吵是常有的事情。除了父輩的壓力，在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，企業(yè)內(nèi)部有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，這讓二代民營(yíng)企業(yè)家無(wú)所適從。

不少人認(rèn)為，二代民營(yíng)企業(yè)家的壓力不僅來(lái)自家庭內(nèi)部、外人的眼光，也來(lái)自整個(gè)社會(huì)。浙江慈溪市庵東鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)永軍說(shuō)，社會(huì)上普遍將“民企二代”叫“富二代”，認(rèn)為他們的生活內(nèi)容就是花天酒地、奔馳寶馬，會(huì)習(xí)慣性地用有色眼鏡看待他們的生活，只看到這些孩子光鮮的一面，卻看不到他們很多人灰頭土臉地在家里的工廠埋頭苦干，不知道他們?yōu)榱死瓨I(yè)務(wù)滿世界跑，甚至有錢也沒(méi)有時(shí)間花。這些偏見(jiàn)給二代民營(yíng)企業(yè)家們?cè)斐珊艽笮睦韷毫Α?/p>

資料來(lái)源：《新財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、搜狐等