竇靜雅 吳衛(wèi)平
(1、2鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院 助理研究員、研究員,北京 100038)
價格是影響市場需求和消費(fèi)者購買行為的重要因素,是企業(yè)開展市場競爭的主要手段之一,直接影響企業(yè)的利潤。價格策略是指在制定價格和調(diào)整價格的過程中,為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而采取的定價技術(shù)和方法。鐵路運(yùn)輸企業(yè)正確選擇并創(chuàng)新價格策略,對于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。
收益管理是在微觀市場層次上,以收益最大為目標(biāo),通過預(yù)測消費(fèi)者行為來協(xié)調(diào)產(chǎn)品的價格和供給數(shù)量的一種銷售控制策略。對于收益管理的定義,Kimes在1989年提出4R理論:在適當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)(Right time and place),以適當(dāng)?shù)膬r格(Right price)向適當(dāng)?shù)念櫩停≧ight customer)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)(Right product or service),以實(shí)現(xiàn)資源約束下企業(yè)收益最大化[1]。4R理論是目前對收益管理較為全面和準(zhǔn)確的詮釋,它反映了收益管理的運(yùn)作機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)。
在一般企業(yè)中,管理者追求的是利潤最大化,利潤是收益扣除成本之后的結(jié)果。收益最大化不等同于利潤最大化,收益率僅僅是衡量企業(yè)運(yùn)營的一項(xiàng)指標(biāo)。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品,固定成本十分高昂,邊際成本基本可以忽略不計(jì),那么在實(shí)際運(yùn)作中,邊際成本可以取極限值為零,邊際收益將近似等同于邊際利潤,收益最大化也就近似等同于利潤最大化。這是收益管理的基本前提,管理者因此可以忽略成本因素,目標(biāo)僅為獲取收益,定價也可以拋開成本,只要消費(fèi)者能夠接受即可,在此基礎(chǔ)上盡量獲取更多的消費(fèi)者剩余。
成功實(shí)施收益管理的行業(yè),另外一個典型特征是產(chǎn)品具有易逝性。鐵路運(yùn)輸正是具有易逝性特征的產(chǎn)品,即:座位從開始出售的時刻具有一定的價值,但是隨著時間過去,產(chǎn)品的價值逐漸降低直到完全消失,過期則不能使用。一列客車開動以后,無論上座率是多少,運(yùn)行成本幾乎是沒有差別的,獲取的收入?yún)s可以不同。采用科學(xué)的管理手段,可以使企業(yè)在產(chǎn)品失效之前賣出盡可能多的產(chǎn)品并且最大化挖掘產(chǎn)品價值。收益管理的精髓就包含了這種管理手段——差別化定價和席位控制。
收益管理的理論和方法自20世紀(jì)60年代開始應(yīng)用于航空運(yùn)輸領(lǐng)域,經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展,成為各大航空公司主要的競爭和盈利手段。航空收益管理系統(tǒng)是在期望邊際座位收入模型的基礎(chǔ)上,把經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等應(yīng)用到航空公司的管理和運(yùn)作上[3]。其定價特點(diǎn)是:對座位進(jìn)行細(xì)分,不僅有 F(頭等艙)、C(公務(wù)艙)、Y(經(jīng)濟(jì)艙),而且在經(jīng)濟(jì)艙中又細(xì)分出眾多不同折扣的座位區(qū)域,如M70折經(jīng)濟(jì)艙、N65折經(jīng)濟(jì)艙等;對價格的管理更加精細(xì),基于價格進(jìn)行顧客定制化,即價值細(xì)分市場,因此由于乘客需求、購票時間等原因相鄰座位的票價可能有很大的差距;引入季節(jié)性管理,在市場需求淡季、旺季以及節(jié)假日等旅游高峰季節(jié)進(jìn)行價格調(diào)節(jié)。根據(jù)相關(guān)研究,美國的三角洲航空公司(Delta Airlines)采用收益管理技術(shù)后,第一年就增加了3億美元的收入,占其當(dāng)年利潤的一半;全球各主要航空公司通過使用收益管理技術(shù),使年收入增長達(dá)到2%~7%左右[4]。在航空業(yè)取得巨大成功以后,收益管理很快被廣泛應(yīng)用于酒店、汽車租賃、公路運(yùn)輸、電視廣告、旅游等行業(yè),并逐步向零售業(yè)、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)展。
收益管理也完全適用于鐵路運(yùn)輸,多數(shù)歐洲鐵路運(yùn)營商從20世紀(jì)90年代中期先后開始采用收益管理方法,制定了豐富靈活的價格體系,采取了一系列的價格策略。德國的ICE高速列車,根據(jù)競爭環(huán)境,對不同線路和速度等級的列車制定差別化的固定票價,同時對不同車次、不同等級的票價在一周內(nèi)的各個時段實(shí)施不同程度的降價折扣。法國高鐵針對不同的顧客群體,提供種類繁多的顧客卡,包括老年卡、兒童陪伴卡、家庭卡等等,可以享受各種優(yōu)惠折扣,例如針對12~25歲青年的??涂?,根據(jù)訂票數(shù)量提供25%~50%的折扣,同時提供酒店折扣、租車折扣、獎金積分等額外服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用收益管理的歐洲鐵路企業(yè),在提供同樣運(yùn)量的情況下,都獲得了5%~10%的額外利潤,作為低盈利行業(yè),這種增長十分可觀[5]。
從民航業(yè)和歐洲鐵路的應(yīng)用來看,合理采用收益管理可以促進(jìn)形成多元化的票價形式,有效提高企業(yè)的經(jīng)營收入和利潤水平。
我國國家鐵路的基本運(yùn)價由國務(wù)院物價主管部門管理,特殊運(yùn)價由鐵路主管部門和物價主管部門共管。鐵路客運(yùn)的基本定價原則是“成本加成定價法”,即以實(shí)際成本為基礎(chǔ),加上一定的利潤率來制定價格。根據(jù)《鐵路法》、《價格法》和《鐵路旅客運(yùn)價規(guī)程》,國家鐵路客票基準(zhǔn)價率、旅客票價及相關(guān)收費(fèi)均實(shí)行政府定價;國家鐵路客票實(shí)行統(tǒng)一票價為主、浮動票價為輔的具體定價原則;國家鐵路和地方鐵路運(yùn)價分別納入中央和地方政府定價目錄。改革開放以來出臺的一系列鐵路客票價格改革措施,逐步允許鐵路旅客票價在特定區(qū)域、特定線路、特定時間、特定列車等級和車型,根據(jù)實(shí)際情況在規(guī)定的幅度內(nèi)適當(dāng)浮動,出現(xiàn)了政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價等運(yùn)價形式。
我國鐵路客運(yùn)現(xiàn)在實(shí)行的是1995年調(diào)定的運(yùn)價水平,客運(yùn)基準(zhǔn)票價率為0.058 61元/人·km,在此基礎(chǔ)上,針對不同列車等級、車型、席別,并考慮遞遠(yuǎn)遞減因素,分別制定具體票價。
動車組列車票價,分為時速200~250 km和300~350 km兩檔票價。時速200~250 km動車組列車票價按《國家計(jì)委關(guān)于高等級軟座快速列車票價問題的復(fù)函》(計(jì)價管〔1997〕1068號)的規(guī)定執(zhí)行,一等座平均為0.371 4元/人·km,二等座為0.309 7元/人·km,鐵路運(yùn)輸企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)決定折扣價。根據(jù)國家發(fā)改委、鐵道部的規(guī)定,時速300~350 km高速動車組列車實(shí)行試行運(yùn)價,試行運(yùn)價水平由相關(guān)鐵路運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系自主確定。目前實(shí)際執(zhí)行水平二等座平均價率約為0.459 1元/人·km;一等座京津城際列車約為0.546 3元/人·km,其他高速鐵路列車約為0.734 6元/人·km。與國外高鐵相比,我國鐵路票價水平偏低。
近年來推行的鐵路客票價格改革,促使國家對鐵路的運(yùn)價政策有所調(diào)整并在局部上有了一定的突破,實(shí)行了新路新價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策,合資鐵路公司可采取不同的定價機(jī)制。但與市場經(jīng)濟(jì)的定價要求相比,鐵路改革措施更多的是對具體定價形式的補(bǔ)充,鐵路客運(yùn)價格總體上仍然維持政府定價的格局,其中的固有矛盾仍然存在,包括:運(yùn)價管理權(quán)限集中,運(yùn)價形成機(jī)制死板;缺乏先進(jìn)科學(xué)的價格制定和管理方法;現(xiàn)行運(yùn)價不能反映市場供需;運(yùn)價調(diào)整滯后,價格難以彌補(bǔ)成本等等[6]。在這種背景下,對于客運(yùn)專線企業(yè)來講,企業(yè)在經(jīng)營活動中沒有靈活的價格制定權(quán)限,票價形式單一,票價浮動政策付諸實(shí)踐的范圍有限,折扣票價比重很小,更談不上根據(jù)對經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)分析來實(shí)時調(diào)整票價??瓦\(yùn)專線長期實(shí)行這種票價,必將難以適應(yīng)企業(yè)市場化經(jīng)營的要求,削弱在運(yùn)輸市場的競爭力。
價格制約已經(jīng)成為我國鐵路客運(yùn)專線在與公路、民航等運(yùn)輸方式競爭中處于劣勢的因素之一。隨著鐵路行業(yè)體制改革的不斷深化,運(yùn)輸價格的逐步放開將會成為人心所向,國家應(yīng)該給予鐵路運(yùn)輸企業(yè)更加自主的定價權(quán),運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化采取更加靈活的價格策略。針對客運(yùn)專線,應(yīng)該建立一套富有市場競爭力的價格體系,客運(yùn)專線價格體系并非全盤推翻原有的價格制度,而是要在我國現(xiàn)行動車組和高鐵客運(yùn)價格體系的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)和創(chuàng)新。在這個過程中,可以借鑒收益管理的思想和方法,條件成熟時可以考慮試點(diǎn)引入收益管理系統(tǒng)。
在諾亞紀(jì)結(jié)束后的7億年里,火星進(jìn)入演化的中期(西方紀(jì)):火星地質(zhì)活動開始減弱,開始變冷,但薩希思大火山省和位于平原的火山仍然持續(xù)活動,直到這個時期的尾聲。大量的外流河道出現(xiàn)并發(fā)展。從全球來看,河流將南半球剝蝕形成的碎屑物和沉積物填充到北部低地。類比這個時期的火星,主要是冰川和水,冰川與火山的相互作用,冰川下埋藏的冰湖,以及生存在這些環(huán)境中的生命等等。在地球上,南極、冰島,還有位于加拿大北極圈內(nèi)的阿克塞爾海伯格島等等都是著名的類比區(qū)。這里我們主要介紹南極和冰島。
適用高價策略的產(chǎn)品,一般在投入市場時競爭力很強(qiáng),或者消費(fèi)者對產(chǎn)品有求新求奇的心理[3]。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)來看,鐵路票價上浮具有一定的執(zhí)行難度,因此在新線開通投入運(yùn)營以后,可以首先確定一個較高的運(yùn)價。運(yùn)營過程中,可以根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)情況、人口狀況、出行習(xí)慣、承受能力、物價水平、開行時刻以及其他運(yùn)輸方式的競爭等因素,結(jié)合對上座率的分析,考慮采取降價策略,穩(wěn)定市場占有率,提高收益。國外高鐵普遍采取了這種定價策略。從每公里標(biāo)準(zhǔn)票價來看,日本、法國、德國高速鐵路的票價都高于我國動車組[5],但是這些國家的高鐵運(yùn)營商幾乎常年提供各式各樣的優(yōu)惠,其票價體系中包含了大量的價格折扣。
基于收益管理的思想,以收益最大化為目標(biāo),根據(jù)不同類型客戶在購買運(yùn)輸服務(wù)時的不同消費(fèi)行為和價格彈性來制定價格,每檔價格對應(yīng)特定數(shù)量的席位。這種差別定價需要綜合考慮顧客群、時間、地點(diǎn)、上座率等影響因素,然后對運(yùn)輸產(chǎn)品采用不同的銷售價格。差別定價不反映生產(chǎn)和經(jīng)營成本的變化,要達(dá)到的效果是能夠?qū)⑦\(yùn)輸產(chǎn)品盡可能以高價出售,也能夠有效吸引時間充裕、預(yù)算有限的旅客去乘坐上座率低的列車,既可以滿足旅客不同需求,又可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)能資源的充分利用,同時促進(jìn)企業(yè)增加收益。在歐洲國家,收益管理已經(jīng)成為平衡運(yùn)能至關(guān)重要的因素,并且取得了很好的收益成效。
客運(yùn)專線實(shí)施收益管理需要通過席位劃分和價格分配來提高列車總收益。很多旅客會使用鐵路的客票預(yù)定服務(wù),在列車出發(fā)前一定期限內(nèi)訂票。該策略需要配合支持系統(tǒng)完成:從車票發(fā)售日開始對列車座位進(jìn)行實(shí)時的清查監(jiān)控,也就是根據(jù)列車、日期、流向、車廂等級隨時查點(diǎn)座位數(shù)量;根據(jù)每日更新的需求預(yù)測,調(diào)節(jié)各檔價格的座位量,以收益最大化為原則優(yōu)化座位分配;及時公布票額信息和優(yōu)惠信息,方便旅客直接上網(wǎng)或在自動售票設(shè)備上購票、選擇座位。席位管理策略可以允許超額預(yù)訂,以確保在有旅客放棄預(yù)訂座位時該座位還能被利用,同時被放棄的座位也應(yīng)該及時得到統(tǒng)計(jì)和公布。通過對運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的累積,對超額預(yù)訂量做出預(yù)測,使其能夠與因旅客放棄預(yù)訂而多出來的座位數(shù)相匹配[5]。
運(yùn)價制定以后,主客觀情況的各種變化會影響到已定運(yùn)價,需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我國鐵路現(xiàn)行的客票價格一直比較穩(wěn)定而且統(tǒng)一,沒有考慮到社會經(jīng)濟(jì)整體價格水平的變化和區(qū)域發(fā)展的不平衡,長期以往,將會造成票價與成本、市場脫節(jié)。鐵路客運(yùn)專線應(yīng)該采取定期調(diào)價策略,根據(jù)對市場競爭程度、物價水平、消費(fèi)者承受能力、企業(yè)自身經(jīng)營狀況等的研究分析,建立鐵路客票價格與相關(guān)影響因素的聯(lián)動機(jī)制。定期的小幅調(diào)價行為有利于客觀反映運(yùn)輸產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)營狀況,常態(tài)化以后也容易被公眾所接受。
4.5.1 數(shù)量折扣
因購買客票數(shù)量多所給予的折扣優(yōu)惠。數(shù)量折扣又分為一次數(shù)量折扣和累積數(shù)量折扣[3],前者例如團(tuán)體票優(yōu)惠;后者是規(guī)定在一定時期內(nèi),購買量達(dá)到一定數(shù)量即給予的折扣,例如類似航空推出的常旅客計(jì)劃,鐵路客運(yùn)專線也可以通過累積里程給予優(yōu)惠,鐵路購票實(shí)名制使這一舉措成為可能。
4.5.2 季節(jié)時段折扣
運(yùn)輸生產(chǎn)的季節(jié)性很強(qiáng),在運(yùn)輸?shù)緯r給予一定的價格折扣,有利于刺激消費(fèi)者均衡需求,便于企業(yè)均衡運(yùn)輸組織作業(yè)。一周內(nèi)的不同時段,客運(yùn)專線運(yùn)輸也會有高峰期和低谷期,對于運(yùn)力供應(yīng)富余的時段,以及一些兩個方向需求不平衡的線路(特別是周末),可以根據(jù)各自不同的客流量制定不同的價格折扣,吸引客流,增加收益。
4.5.3 客票年卡和月卡
對于經(jīng)常乘坐客運(yùn)專線的旅客,出售客票打折年卡或月卡,根據(jù)不同情況實(shí)施不同的優(yōu)惠折扣。商務(wù)客流是航空和鐵路客運(yùn)專線的競爭服務(wù)對象,鐵路客票打折年卡對常年奔波各地的商務(wù)人士有巨大的吸引力,可以推出一定面額的年卡,在全年任何時候購票都可以享受折扣優(yōu)惠。對于特定線路可以推出客運(yùn)專線月票,每月無限次乘坐,對于經(jīng)常往返兩地的旅客和通勤客流,可以節(jié)省很多費(fèi)用。另外,還可以對同時購買往返票的旅客給予一定程度的折扣。
4.5.4 旅游優(yōu)惠票
這種優(yōu)惠折扣票針對旅游人群,持票人可以在特定期限內(nèi)(如一個月)免費(fèi)乘坐一定天數(shù)(如10 d)或一定里程(如3 000 km)的客運(yùn)專線列車,次數(shù)不限。旅行范圍可以是全國,也可以是特定區(qū)域或某些省份。對于一些旅游熱門線路,也可以根據(jù)旅游淡旺季推出折扣套票。
4.5.5 夜車票折扣
開行客運(yùn)專線夜車,對乘坐夜車的乘客給予一定程度的優(yōu)惠。例如北京至廣州區(qū)段應(yīng)該有很大的市場需求??梢员日盏聡淖龇?,德國推出的城際夜間服務(wù)獲得了巨大成功。這種列車一般在晚上10時后發(fā)車,目標(biāo)群體包括那些日間忙碌的人群,以及對舒適性和經(jīng)濟(jì)性有所要求的人群。夜車座席票價比白天便宜,一種晚上11點(diǎn)發(fā)車第二天凌晨3-4點(diǎn)到達(dá)的短途區(qū)間車票價只相當(dāng)于白天票價的四分之一[2];臥鋪票價稍貴,但是可以節(jié)省住宿費(fèi),包廂按不同舒適程度定價,可以備有洗漱設(shè)備。
4.5.6 特定群體折扣票
家庭票:對全家出行的乘客提供優(yōu)惠套票,例如包括一名學(xué)齡前兒童的3人套票或5人套票。
老年票:對一定年齡以上的老年乘客給予折扣或免票。
青年票:對一定年齡以下的青年乘客給予優(yōu)惠折扣,例如歐洲的青年通票購買后,可以在1~2個月的有效期內(nèi)無限次乘坐二等車廂環(huán)游歐洲。
學(xué)生票:按照我國鐵路的規(guī)定,學(xué)生可以享受票價折扣,但必須是在學(xué)生證記載的減價乘車區(qū)間內(nèi),而且次數(shù)有限。應(yīng)在乘車線路和乘車次數(shù)上擴(kuò)大學(xué)生票優(yōu)惠范圍。
愛心票:對于殘疾人乘車給予優(yōu)惠,體現(xiàn)鐵路人文關(guān)懷。
通過折扣策略吸引客流,在獲得客票銷售直接收益的同時,也可以有效促進(jìn)客站商業(yè),增加間接收益。針對老年票、學(xué)生票、愛心票折扣,應(yīng)爭取國家公益性補(bǔ)貼。
鐵路客運(yùn)專線價格策略應(yīng)有更為豐富的內(nèi)涵和組合形式,放開票價管理權(quán)限,建立市場化的價格形成機(jī)制,允許運(yùn)輸企業(yè)主體進(jìn)行較為自主的價格營銷是關(guān)鍵所在。要達(dá)到這一目標(biāo),還需要進(jìn)一步地深化價格管理體制改革。
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