企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)與人才流失的原因及改進(jìn)措施探討

張翠

摘 要：本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)與人才流失的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了一些改進(jìn)措施。勞動(dòng)力流動(dòng)與人才流失對(duì)企業(yè)危害很大。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力流動(dòng)；人力資源；人才流失

一、勞動(dòng)力流動(dòng)情況的分析

1.勞動(dòng)力流動(dòng)及其利弊。勞動(dòng)力流動(dòng)一般是指勞動(dòng)力依據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)條件變化，在企業(yè)間、職業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間以及地區(qū)間的移動(dòng)。勞動(dòng)力流動(dòng)要有一個(gè)合理的限度，否則，會(huì)造成勞動(dòng)力資源的流失，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

2.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)也會(huì)帶來(lái)不利的影響。如果一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工離職，企業(yè)就不得不新聘用一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)接替前者的工作，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)雙重的損失。一是企業(yè)向離職者支付培訓(xùn)費(fèi)用的損失，二是企業(yè)損失必須重新培訓(xùn)新的工人所承擔(dān)的費(fèi)用，并承擔(dān)因新進(jìn)公司工人生產(chǎn)效率低而帶來(lái)的損失。

3.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的影響。勞動(dòng)力流動(dòng)應(yīng)該有個(gè)合理的限度。勞動(dòng)力過(guò)度流動(dòng)同勞動(dòng)力流動(dòng)不足一樣，都會(huì)產(chǎn)生不好的效果。自愿離職的員工不僅要放棄已積累的資歷、工資等級(jí)的提升機(jī)會(huì)、享受企業(yè)補(bǔ)充退休金的權(quán)利，而且還要放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來(lái)的較為親密的同事關(guān)系等。在新的工作中，他要從低等級(jí)工作開(kāi)始干起，努力去建立新的同事關(guān)系，因?yàn)闆](méi)有資歷，從而缺乏職業(yè)安全感，并且要在工作多年之后，才能享受退休金待遇。

二、人才流失主要原因

人才流失有多方面的原因造成，究其主要原因，主要有以下三個(gè)方面：

1.外部原因。 （1）高素質(zhì)人才供求不匹配。例如，近幾年我區(qū)中藥飲片行業(yè)發(fā)展較快，各大飲片生產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展迅猛，部分民營(yíng)企業(yè)不斷壯大，而這方面人才的供求一時(shí)難以銜接，造成人才資源供求緊張。

（2）缺乏成熟配套的人才政策。我國(guó)的人才流動(dòng)市場(chǎng)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比有著明顯的進(jìn)步。人才資源在市場(chǎng)上可以自由流動(dòng)，但國(guó)家對(duì)這方面的政策還不成熟，造成人才流動(dòng)的不規(guī)范，人才市場(chǎng)亂象頻出。

2.內(nèi)部原因。（1）員工工資福利額度較低，員工價(jià)值未得到充分認(rèn)可。工資福利情況始終是員工最關(guān)注的問(wèn)題。員工的工資福利待遇決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)地位，關(guān)系到他的生活水平和質(zhì)量。

在我市一家頗具影響力的某電子企業(yè)，其工資分配情況如下：

入職0-3月員工，其月綜合薪資下限2299 元，上限2799元；

入職滿3月員工，月綜合薪資下限2399元，上限2829元；

入職滿半年員工，月綜合薪資下限2399元，上限2859元；

入職一年員工，月綜合薪資下限2399元，上限2899元；

入職一年半員工，月綜合薪資下限2499元，上限2949元；

入職兩年員工，月綜合薪資下限2499元，上限 2999元；

入職滿三年以上員工，月綜合薪資下限2599元，上限 3099元。

從以上工資情況可見(jiàn)，如此低的工資福利待遇會(huì)造成人才的不穩(wěn)定，會(huì)加劇人才在企業(yè)的流失。

（2）企業(yè)職業(yè)生涯管理不能適應(yīng)員工的發(fā)展需要。人力資源管理活動(dòng)需要保證組織能夠維護(hù)員工的長(zhǎng)期利益，特別是鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)，最大限度發(fā)揮他們的才能。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是放在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行的機(jī)會(huì)的匹配上。員工可以在組織的幫助下沿著一條已經(jīng)確定的職業(yè)生涯道路，獲得職業(yè)生涯發(fā)展。如果員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能在組織內(nèi)實(shí)行，則這個(gè)員工遲早要離開(kāi)組織，因此，組織應(yīng)該在這方面幫助員工，從而使雙方的需要都得到滿足。

（3）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才能力不強(qiáng)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)工作和日常事務(wù)，對(duì)新進(jìn)公司員工缺乏關(guān)心和指導(dǎo)，造成新員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)不滿意。導(dǎo)致這些員工不能充分發(fā)揮自己的才能，終日不思進(jìn)取，由此可想而知給企業(yè)帶來(lái)的損失是很大的。

（4）勞動(dòng)職能部門(mén)積極引導(dǎo)就業(yè)?，F(xiàn)在我市正針對(duì)農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”。在開(kāi)展活動(dòng)之前，要先摸清人員需求底數(shù)，明確分工，開(kāi)展各類(lèi)求職人員就業(yè)需求調(diào)查，摸清企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展應(yīng)有職工人數(shù)、實(shí)際在崗職工人數(shù)和當(dāng)前實(shí)際用工需求人數(shù)、具體需求的崗位，進(jìn)一步提高企業(yè)用工需求信息采集的準(zhǔn)確率，以便各級(jí)公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)宣傳發(fā)布，有的放矢地組織人力資源供求雙方進(jìn)行對(duì)接。

3.員工自身原因。（1）新員工參加工作頻繁跳槽。作為新畢業(yè)的大學(xué)生，由于就業(yè)局勢(shì)緊張，剛參加工作一時(shí)不知道什么工作最適合自己，只有抱著闖一闖，看一看的態(tài)度去參加工作，造成頻繁跳槽。

（2）家庭因素。年輕員工因婚姻家庭情況流動(dòng)，或者回鄉(xiāng)照顧父母、孩子等情況也是員工流失的一個(gè)重要原因。

三、人才流失的應(yīng)對(duì)策略

1.建立重要崗位后備人才隊(duì)伍制度。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要做好人才儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。企業(yè)要做好人才規(guī)劃，做好人力資源需求的合理預(yù)測(cè)。

2.職業(yè)生涯管理規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)和員工具體情況進(jìn)行企業(yè)職業(yè)通道設(shè)計(jì)，合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃，讓員工清晰地看到自己的上升空間，覺(jué)得有奔頭，員工才會(huì)安心工作。

3.實(shí)行績(jī)效工資，制定績(jī)效考核制度。根據(jù)績(jī)效考核情況進(jìn)行薪酬分配，可以調(diào)節(jié)收入水平、拉開(kāi)收入差距。這種做法會(huì)激勵(lì)員工更加努力去工作，有效減少員工對(duì)薪酬的不滿情緒。

4.減少員工的流失率。企業(yè)要想長(zhǎng)期留住員工，首先要從工資待遇上著手。比如，入駐我們園區(qū)的一些企業(yè)，卻很少在這一方面有什么特別之處，他們開(kāi)出的工資待遇工人們多不能接受，在農(nóng)民工看來(lái)，工資如此之低還不如去外地打工，起碼可以多掙一些錢(qián)。企業(yè)的這種做法導(dǎo)致員工流失率逐年加大。

人才的流動(dòng)是必然的。保留人才的目的是能夠使人才為企業(yè)所有，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有把人才的流動(dòng)控制在合理的范圍內(nèi)，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動(dòng)性，做到人盡其才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

總之，中小企業(yè)只有深入了解人才流失的具體原因，才能根據(jù)企業(yè)具體情況，具體問(wèn)題具體分析，因地制宜地制定相關(guān)的策略，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善。這樣，才能有效管理好企業(yè)的勞動(dòng)力流動(dòng)和人才流失問(wèn)題，真正做到招到人才、留住人才和用好人才。

參考資料：

[1]陳超.民營(yíng)企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對(duì)策分析.

[2]龔建文.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策.

[3]亳州報(bào)，2014年2月27日04版.endprint