曾珍　呂亮　黎志濤

摘 要：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置，是達(dá)到資本擴(kuò)張目標(biāo)的重要途徑，不僅對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用，同時(shí)還會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的重要意義，以及資源配置的基本現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的具體措施，以期能為相關(guān)人士帶來(lái)參考建議，不斷達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的整體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化資源配置；探討

一、前言

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷的發(fā)展，在人們生活水平得到了很大提升的同時(shí)，各行各業(yè)都得以相應(yīng)的發(fā)展，各類(lèi)型企業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。作為企業(yè)管理中十分重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等方面都發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為會(huì)直接牽動(dòng)著財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理也因此而變得越來(lái)越重要，優(yōu)化資源配置也表現(xiàn)出其不可忽視的價(jià)值。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的重要意義

對(duì)于企業(yè)優(yōu)化資源配置而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起著十分重要的意義。

1.通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使編制資源配置的基本方案更加簡(jiǎn)便。會(huì)計(jì)核算的相關(guān)系統(tǒng)是否健全，可以從會(huì)計(jì)要素的核算中體現(xiàn)出來(lái)，并成為反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及盈利能力的基本要素。同時(shí)，企業(yè)資源的總數(shù)量與價(jià)值、利用現(xiàn)狀等基本會(huì)計(jì)信息都能成為資源配置的方案來(lái)源。如果根據(jù)相關(guān)要求，優(yōu)化資源配置，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效的管理與會(huì)計(jì)核算，是提高會(huì)計(jì)信息的主要手段。

2.通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本功能，在資源配置的方案決策環(huán)節(jié)，能成為重要的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包含著多種技術(shù)與方法，若能合理應(yīng)用這些技術(shù)與方法，再結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，再進(jìn)行差異分析與全面預(yù)算之后，就能找尋出資源配置的投資方式、配置方式與成本、預(yù)期效益以及籌資方式等相關(guān)的預(yù)算資料。再通過(guò)對(duì)資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等進(jìn)行模擬編制，以此方式對(duì)資源配置之后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行宏觀了解，使之成為決策資源配置的方案時(shí)的重要信息。

3.通過(guò)加大會(huì)計(jì)咨詢的作用，使之成為資源配置的方案決策環(huán)節(jié)的重要技術(shù)支撐。資源配置所涉及的工作內(nèi)容非常多，除了涉及各個(gè)部門(mén)，例如工商法律、國(guó)資管理、證券監(jiān)管以及財(cái)稅金融等部門(mén)之外，還與各種規(guī)章制度、基本政策有著直接的聯(lián)系，因此體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性、政策性、廣泛性特征。鑒于此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)發(fā)揮其特長(zhǎng)，真正落實(shí)政策咨詢與專業(yè)咨詢等工作，并從中分析利與弊，確保企業(yè)各項(xiàng)工作均符合法律法規(guī)的要求。

三、資源配置的基本現(xiàn)狀分析

縱觀市場(chǎng)中各類(lèi)型企業(yè)，其內(nèi)部資源配置還存在著許多的缺陷，而這些缺陷的存在已經(jīng)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成了不良影響，具體如下。

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)還未明確其職責(zé)范圍。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)企業(yè)發(fā)展中社會(huì)利益和內(nèi)部利益之間出現(xiàn)了矛盾與沖突時(shí)，許多企業(yè)會(huì)將社會(huì)利益作為基本利益，并加大自身資源投入，進(jìn)而超出了預(yù)算的范圍。再加之投入與成本之間的劃分較為模糊，許多企業(yè)對(duì)于成本方面的管理機(jī)制還未上升至以自身經(jīng)濟(jì)效益作為基本理念上，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)職能與之成本投入之間也出現(xiàn)了矛盾，威脅了財(cái)務(wù)分配的安全性。

2.資源配置環(huán)節(jié)還欠缺機(jī)會(huì)成本。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要概念，機(jī)會(huì)成本是企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目能否有效落實(shí)的決定性因素。企業(yè)處于不斷發(fā)展的進(jìn)程中，若其資源條件十分有限，就需根據(jù)具體情況放棄部分項(xiàng)目，而將所有資源全部投資于某一用途中，使之發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取更多收益。如果所放棄的部分收益明顯低于使用到的收益，機(jī)會(huì)成本也相對(duì)偏低，資源使用效率則非常明顯。企業(yè)實(shí)施資源配置環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合各種主客觀因素，對(duì)不同方案進(jìn)行宏觀評(píng)價(jià)之后，擇優(yōu)選取資源利用偏小的那種機(jī)會(huì)成本，使自身資源投入至收益偏大、有保證的項(xiàng)目當(dāng)中，達(dá)到優(yōu)化資源配置的基本目標(biāo)，使其經(jīng)濟(jì)性特征得以有效發(fā)揮。然而，就目前而言，許多現(xiàn)代企業(yè)尚未真正認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)成本，資源配置也存在著不合理的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，資源浪費(fèi)十分明顯。

3.資源配置相關(guān)機(jī)制與企業(yè)效益出現(xiàn)脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展主要依靠經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧等，而遵循的基本經(jīng)營(yíng)原則包括流動(dòng)性原則、效益性原則與安全性原則等，這些機(jī)制與原則的存在，實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)所必須的重要依據(jù)。但是，針對(duì)企業(yè)資源配置方面，當(dāng)前還未制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理人員的實(shí)際操作環(huán)節(jié)普遍存在著不公平與不公正的情況，資源配置的整體效益也因此而受到影響。

4.企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模時(shí)偏于盲目性。許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)并不能準(zhǔn)確定位其基本職能，所制定出來(lái)的發(fā)展計(jì)劃與策略也因此為存在著偏差。為了擴(kuò)大自身規(guī)模，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)選擇以不計(jì)較成本的方式進(jìn)行，忽略了加強(qiáng)成本管理的力度，導(dǎo)致資源供需之前出現(xiàn)不平衡的情況，使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。不但如此，在此發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)卻只能被動(dòng)的接受，選擇以平均分配的原則達(dá)到資源配置的目的。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的具體措施

1.通過(guò)降低成本，不斷提升企業(yè)資源配置的項(xiàng)目質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，可以從以下四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。

（1）通過(guò)妥善安置企業(yè)員工，控制人工成本。以加強(qiáng)員工培訓(xùn)的方式，合理應(yīng)用在職員工。而針對(duì)離退休員工，應(yīng)以集中管理的方式進(jìn)行安置。制定企業(yè)管理與費(fèi)用支出等方面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以此方式控制人工成本。

（2）通過(guò)化解風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)成本。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，受外部負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部管理等方面因素的影響，會(huì)使自身重組成本增加。鑒于此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行相關(guān)的法律手續(xù)，并強(qiáng)化銀行函證工作以及基本查詢工作，查明是否存在著負(fù)債。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)按照核查相關(guān)資料、清理檔案，通過(guò)規(guī)避或者化解各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)成本。

（3）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程與業(yè)務(wù)流程，控制運(yùn)營(yíng)成本。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的商品配銷(xiāo)及采購(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并不斷提升營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)以及物流配送、信息配送等技術(shù)，控制運(yùn)營(yíng)成本。此外，還應(yīng)對(duì)投資管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源方面的管理等工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合，使管理效率得以提升，從而降低管理成本。endprint

（4）擇優(yōu)選取融資方法，控制資金成本。首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部挖潛，采取分期付款、變現(xiàn)盤(pán)活存量資產(chǎn)等措施合理應(yīng)用客戶的結(jié)算資金。其次，通過(guò)對(duì)上時(shí)公司所發(fā)行的債券、增發(fā)、股票等進(jìn)行合理利用，以此方式進(jìn)行直接融資。此外，還可通過(guò)加強(qiáng)銀企合作、通過(guò)銀行進(jìn)行信貸融資等間接融資形式，控制融資的成本。

2.通過(guò)優(yōu)化環(huán)境，不斷提升企業(yè)資源配置的整體質(zhì)量。優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，提升企業(yè)資源配置的整體質(zhì)量必須解決以下四個(gè)問(wèn)題。

（1）以市場(chǎng)化的相關(guān)原則作為主要堅(jiān)持對(duì)象，使政府行為不斷淡化。資源配置從根本上說(shuō)是一種常見(jiàn)的市場(chǎng)行為，企業(yè)通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，最終實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張目標(biāo)。在企業(yè)優(yōu)化資源配置的過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)化的相關(guān)原則能為其提供交易范圍、交易成本、交易機(jī)會(huì)以及交易工具，使企業(yè)消除其后顧之憂。盡管政府行為對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)化資源配置還起著指導(dǎo)作用，但以行政方式進(jìn)行企業(yè)間吧與劃撥重組等操作，會(huì)使企業(yè)在日后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)各種弊端，不僅加大重組成本，嚴(yán)重的情況下會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置必須走上市場(chǎng)化道路。

（2）建立健全的養(yǎng)老保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)基本保障制度，通過(guò)提升就業(yè)的能力與創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，有效緩解下崗職工就業(yè)難等問(wèn)題，使企業(yè)重組環(huán)節(jié)人員的安置等問(wèn)題得以合理解決。

（3）加強(qiáng)金融服務(wù)等基本功能。對(duì)于銀行而言，應(yīng)將企業(yè)作為其資金服務(wù)于投入的重點(diǎn)對(duì)象，提供企業(yè)信貸管理、信息咨詢以及會(huì)計(jì)核算等方面的服務(wù)，使企業(yè)不斷走向集約化發(fā)展的道路，并促使其進(jìn)行制度創(chuàng)新，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。

（4）不斷提升中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。中介機(jī)構(gòu)主要包括會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等。通過(guò)促使這個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)行為不斷的規(guī)范化，從而提升法律公證質(zhì)量、財(cái)務(wù)顧問(wèn)質(zhì)量以及資產(chǎn)評(píng)估質(zhì)量等。

3.通過(guò)財(cái)務(wù)整合，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)整合的質(zhì)量對(duì)其資源配置與經(jīng)營(yíng)狀況起著決定性因素，因此通過(guò)財(cái)務(wù)整合，力求能不斷完善企業(yè)采取會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)整合主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式與基本政策進(jìn)行整合。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的具體要求，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理需求，使企業(yè)會(huì)計(jì)制度與相關(guān)政策達(dá)到有效銜接。同時(shí)，還需對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本流程與方法、單證流轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)。

（2）對(duì)企業(yè)的外部關(guān)系進(jìn)行整合。企業(yè)的外部關(guān)系體現(xiàn)在政府部門(mén)與企業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系、企業(yè)與銀行之間的關(guān)系、企業(yè)與工商之間的關(guān)系等方面，通過(guò)建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與合作關(guān)系，使企業(yè)朝著可持續(xù)化發(fā)展的目標(biāo)前行。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，不斷提升其資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)包含著許多會(huì)計(jì)要素，而所有的會(huì)計(jì)要素都必須進(jìn)行內(nèi)部控制，例如現(xiàn)金控制、預(yù)算控制以及業(yè)務(wù)流程等方面的控制。按照國(guó)資管理提出的基本要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督等進(jìn)行有機(jī)整合，使績(jī)效考核不斷的規(guī)范化，從而提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)保值增值的目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置不僅是一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù)，同時(shí)還是一項(xiàng)極其繁瑣的工作項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)降低成本、優(yōu)化環(huán)境、財(cái)務(wù)整合等措施的有效實(shí)踐，不斷提升企業(yè)資源配置的項(xiàng)目質(zhì)量與整體質(zhì)量，并不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：曾珍（1983.2- ），女，漢族，湖北省武漢人，學(xué)士，教育職員中級(jí)職稱，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)財(cái)務(wù)處，主要從事高校會(huì)計(jì)控制、核算流程、資產(chǎn)管理等研究；呂 亮（1983.5-），男，苗族，湖南長(zhǎng)沙人，碩士，會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱，華中師范大學(xué)財(cái)務(wù)處，主要研究高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、高校預(yù)算管理、財(cái)務(wù)制度控制等；黎志濤（1972.10- ），男，漢族，湖南邵陽(yáng)人，教育職員中級(jí)職稱，華中師范大學(xué)財(cái)務(wù)處，主要研究會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)控制等endprint