孫驥壯

摘 要：石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)管理的重要組成部分，并且文化建設(shè)水平很大程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須要加強對文化企業(yè)的重視。隨著社會的快速發(fā)展，人們對石油資源的需求量逐漸增加，石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴大，從而導(dǎo)致我國石油企業(yè)面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。所以必須要通過加強文化建設(shè)才能有效地提高企業(yè)員工的思想、道德、紀律，從而進一步為端正員工的工作態(tài)度創(chuàng)造條件。同時，科學(xué)合理的文化建設(shè)還可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。但是目前大多數(shù)石油企業(yè)依然缺乏對文化建設(shè)的重視，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的文化建設(shè)處于相對落后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文主要通過對油田企業(yè)文化建設(shè)進行簡要分析，探討其存在的問題和有效地解決對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

引言：新形勢下我國油田企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的市場考驗，所以必須要充分的發(fā)揮文化建設(shè)激勵作用，才能有效地推進油田企業(yè)積極向上發(fā)展。并且文化建設(shè)具有較強的凝聚力和指導(dǎo)作用，可見文化建設(shè)在油田企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。但是大多數(shù)油田企業(yè)由于缺乏完善的文化建設(shè)管理體系和健全的文化建設(shè)制度，導(dǎo)致油田企業(yè)沒有正確的文化管理措施做鋪墊，從而無法真正的體現(xiàn)文化建設(shè)的管理價值。因此要想更好地將文化建設(shè)落實到實際應(yīng)用中，就必須要詳細的了解目前文化建設(shè)中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施處理，才能為促進油田企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）員工愛崗敬業(yè)認識淡化

目前由于大多數(shù)油田企業(yè)缺乏基本的文化宣傳，導(dǎo)致企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)認識逐漸淡化，從而忽視了文化建設(shè)的重要性。并且企業(yè)一味的重視經(jīng)濟效益以及缺乏思想認識和遠見性，所以造成企業(yè)員工的整體思想道德呈現(xiàn)滯后的發(fā)展趨勢[1]。并且不健全的文化建設(shè)會導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫、工作精力不集中；甚至還會滋生懶惰等不良現(xiàn)象。

（二）員工自我意識過剩

由于我國油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，所以資源配置上比較齊全，并且改革的不斷深入，導(dǎo)致員工普遍呈現(xiàn)自我意識過剩的現(xiàn)象。一旦大面積的出現(xiàn)員工自我性較強，就會加大管理的難度。并且自我意識較強會導(dǎo)致員工逐漸脫離群體，從而造成集體意識薄弱、團結(jié)合作精神不強，從而削弱團隊的整體實力水平。因此，必須要培養(yǎng)員工重視團結(jié)的力量，并積極投入到集體工作中，才能有效的提高平等意識。

（三）員工文化建設(shè)方式單一

隨著社會的進步，人們的思想管理是在不斷變化的，因此文化建設(shè)方式必須要與時俱進才能跟得上時代的發(fā)展要求。但是目前油田企業(yè)的文化建設(shè)更新速度雖然較快，但是文化建設(shè)方式相對比較單一，并且嚴重缺乏創(chuàng)意，從而得不到員工的認同和支持。其次，許多油田企業(yè)的文化建設(shè)只停留于表面，并沒有深入的進行學(xué)習(xí)管理，從而無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。此外，部分油田企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)做批評教育大會，一味的強調(diào)經(jīng)濟效益和企業(yè)的利益，嚴重的違背了文化建設(shè)的原則和目的。

（四）企業(yè)政治工作隊伍力量薄弱

由于政治工作是一件非常乏味的工作，所以許多年輕人都不愿意從事政治工作，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的政治工作隊伍力量相對比較薄弱。并且現(xiàn)有政治工作隊伍中的員工普遍呈現(xiàn)年齡較大等問題，因此時間長了會導(dǎo)致企業(yè)的政治工作隊伍出現(xiàn)人才短缺和后繼無人的現(xiàn)象。并且由于企業(yè)對政治工作的不重視和不作為，嚴重打擊了政工部門的工作積極性，因此造成油田企業(yè)政治工作勢單力薄。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的有效解決對策

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容與方式

文化建設(shè)必須要結(jié)合油田企業(yè)的發(fā)展特點和發(fā)展目標，才能有針對性的制定切合實際的發(fā)展方式。因此必須要建立“以人為本”的文化建設(shè)理念，并貼近員工的實際生活，才能有效地提高員工的參與性和認同感。同時還要在傳統(tǒng)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行完善和改進，并計入創(chuàng)新的文化建設(shè)理念，才能進一步迎合社會的發(fā)展需要[2]。因此首先要制定詳細的改善方案，并加強文化建設(shè)的宣傳力度和宣傳渠道。此外還要強化優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，因此必須要結(jié)合獎懲機制，才能有效地激發(fā)員工的積極性。

（二）加強員工思想政治培訓(xùn)教育

思想可以左右一個人的行為，所以必須要端正員工的思想，才能保證企業(yè)員工能夠全身心的投入到工作中。因此油田企業(yè)必須要定期組織員工進行思想政治教育培訓(xùn)，從而提高員工自我認識和自我約束能力。同時還要擴大員工受教育的方式和渠道，摒棄傳統(tǒng)單一化的培訓(xùn)模式，將培訓(xùn)管理與企業(yè)的生產(chǎn)實際相結(jié)合，從而將理論與實踐有機的結(jié)合。例如：組建員工進入高校進修思想政治、或聘請專業(yè)教授蒞臨指導(dǎo)等方式。

（三）建立教育考評機制和責(zé)任追究制度

考評機制的主要目的是為了端正員工的工作態(tài)度，進而有效的提高員工的工作積極性。因此必須要盡力完善的考核體系，并與培訓(xùn)教育相結(jié)合，便于企業(yè)及時的了解每位員工的工作近況。但是考評機制的內(nèi)容和考評模式必須要符合員工的意愿，才能最大的限度的發(fā)揮考評價值。此外還要豐富員工的業(yè)余生活，便于減輕工作壓力和工作煩惱，從而有效的減少工作失誤率。最重要要的是要建立責(zé)任追究制度，便于更好地明確員工的任務(wù)和職責(zé)，從而提高員工正確的認識責(zé)任的重要性[3]。

結(jié)語：綜上所述，目前我國大多數(shù)油田企業(yè)的文化建設(shè)依然存在許多棘手的問題，因此必須要不斷地完善和改進，才能有效地改善油田企業(yè)文化建設(shè)相對落后的發(fā)展現(xiàn)狀。并且隨著企業(yè)工作壓力和工作環(huán)境的變化，員工的思想觀念也在發(fā)生不斷地轉(zhuǎn)變，因此要想進一步提高油田企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和市場競爭力，就必須要長期堅持文化建設(shè)，才能有效地提高企業(yè)的團結(jié)合作精神和凝聚力。而且石油企業(yè)是我國歷史悠久的傳統(tǒng)企業(yè)，所以更加要保留并傳播積極向上的思想文化，才能更好地提高油田企業(yè)的自豪感?？偟膩碚f，文化建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的思想、政治、教育等多方面的發(fā)展，所以只有建立完善的文化建設(shè)體系，才能為加強油田企業(yè)的整體綜合實力創(chuàng)造條件，才能為油田企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李佩敏.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及解決措施[J].中國職工教育.2014年02期

[2]鄭曉云.新時期石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策[J].油氣田地面工程.2013年05期