王小龍
摘 要:如今,我國的各項事業(yè)都在經(jīng)歷著前所未有的繁榮,無論是在項目的規(guī)模,還是在項目的管理上,其都在發(fā)生著十分重大的改變。然而,我們在進(jìn)行實際的工程項目施工建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn),關(guān)靠實際的施工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,其需要我們對其進(jìn)行實際的施工項目管理。當(dāng)然,就工程項目管理而言,其依據(jù)著自身的實際條件可以有著不同的模式作為參考和約束,而且這種模式的選擇實際上也需要受到多個因素的共同影響。為此,鑒于目前相關(guān)單位對工程項目管理模式的認(rèn)識把握的還不夠,本文將緊緊圍繞著工程項目管理模式選擇的影響因素這一中心主題,從工程項目管理模式的內(nèi)涵出發(fā),通過對目前我國項目管理模式的現(xiàn)狀以及選擇上的影響因素進(jìn)行分析和介紹。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);項目管理;模式;影響因素
前言:工程項目管理模式是一個建筑工程企業(yè)進(jìn)行日常運作和發(fā)展的重要組成部分,其模式上的合理性以及可行性好壞,直接關(guān)系到整個工程項目的成敗。事實上,就工程項目管理模式而言,其依據(jù)不同的環(huán)境以及內(nèi)外部條件,呈現(xiàn)出一種多樣性的特點,而且其效用的發(fā)揮實際上在很大程度上都依賴于其模式選擇的好壞。本文正是在這樣的背景下提出的,通過對其影響因素的分析和探究,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、工程項目管理模式的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
在文章開篇之前,我們先對本文的主體—工程項目管理模式,進(jìn)行相關(guān)方面的分析和介紹,以為之后不同項目管理模式以及影響因素的進(jìn)一步闡述奠定一定的基礎(chǔ)。工程管理模式是工程項目管理的一種框架和風(fēng)格,其對于指導(dǎo)工程項目工作上發(fā)揮著十分重要的作用。
工程項目管理模式在國際上有多種不同的說法,如Project Delivery System、Project Delivery Methods、Project Procurement System和Project Payment System等,在我國主要稱其為工程項目管理模式]或工程項目交易模式,本文統(tǒng)稱為項目管理模式(PDMS)。項目管理模式通常定義了項目各參與單位的角色和責(zé)任,設(shè)立了項目設(shè)計、采購、施工各階段的執(zhí)行框架。學(xué)術(shù)界對于項目管理模式的研究,一方面是嘗試提出新的項目管理模式以適合發(fā)展的需求,如提出DB模式、CM@risk等;另一方面,探究各種項目管理模式的特征及如何選擇恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟J健?/p>
二、幾種不同類型的工程項目管理模式
1、傳統(tǒng)管理模式
DBB模式即設(shè)計、招標(biāo)、建筑三環(huán)節(jié)模式,工程業(yè)主分別和設(shè)計方及工程承包方簽立合同。其優(yōu)點是:項目前期評估更加準(zhǔn)確;設(shè)計方及施工方各自獨立、互相監(jiān)督,確保工程的質(zhì)量;采用招標(biāo)的形式更有利于成本節(jié)約。其缺點是:項目實施必須分段進(jìn)行,拉長了周期。
首先,DB模式即設(shè)計、建造兩環(huán)節(jié)模式,工程業(yè)主全權(quán)委托大型承包商。其優(yōu)點是:責(zé)任劃分簡單、業(yè)主管理簡單、設(shè)計變化較少、施工質(zhì)量較高、交易成本降低、建筑時間縮短提高了效率。其缺點是:項目的總承包商承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險均非常的大,在某些情況下極也有可能將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給工程業(yè)主;業(yè)主無法對項目進(jìn)行全面的監(jiān)管。
其次,CM模式即建設(shè)管理模式,工程業(yè)主請施工單位參與到前期設(shè)計中來,邊設(shè)計、邊施工。其優(yōu)點是:大大的縮短了工程項目建設(shè)的時間;施工單位介入設(shè)計減少了設(shè)計變更、提高了工程質(zhì)量。其缺點是:對建設(shè)管理單位要求較高、合同模式在我國應(yīng)用不成熟。
2、現(xiàn)代管理模式
EPC模式即設(shè)計、采購、建設(shè)三環(huán)節(jié)模式,工程業(yè)主將設(shè)計與施工交總承包商負(fù)責(zé),總承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計施工及總成本。其優(yōu)點是:業(yè)主承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險降低、工程工期縮短、工程成本降低、工程質(zhì)量提升。其缺點是:高質(zhì)量的總承包商較少、篩選困難;項目全部風(fēng)險均由總承包商來承擔(dān);工程業(yè)主對工程項目的控制及對總承包商的監(jiān)管力減弱;項目可行性有可能降低。
三、影響工程項目管理模式的因素
當(dāng)然,我們在進(jìn)行實際的工程項目管理模式選擇時,會受到多種因素的共同影響而發(fā)生改變,總的來說,其大致表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、業(yè)主能力
業(yè)主能力包括了業(yè)主的技術(shù)能力、管理能力、工程經(jīng)驗等方面。業(yè)主不但是項目的投資者,同時也是項目竣工后的運營者,業(yè)主自身的能力是工程項目管理模式選擇的一個重要因素。
2、工程特征
工程特征包括了工程規(guī)模、工程技術(shù)難度及工程不確定性等。工程規(guī)模的大小直接影響到工程的技術(shù)難度及風(fēng)險大小;工程的技術(shù)難度代表了工程在實施過程中可能遇到風(fēng)險的多少;工程不確定性指工程項目中存在的不確定因素,不確定因素過多可能造成建筑工程的利潤減少,甚至有可能造成工程項目的失敗。
3、工程目標(biāo)控制
在企業(yè)建筑工程管理中要注意質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制,這三項控制十分重要,適用于每一個工程項目。三個控制的排序具有相對性,根據(jù)具體的項目不同及工程業(yè)主的需求不同而存在差異,有的項目強調(diào)工程的質(zhì)量,有的項目更注重對成本的控制,有的項目則把工程進(jìn)度放在第一位。
4、外部因素
影響工程項目管理模式選擇的外部因素包括合同條款的規(guī)范性、政府明確頒布的各項法律法規(guī)、環(huán)境和社會影響等。如果再具體的細(xì)分則包括征地、移民的安置、原料及輔料的供應(yīng)、環(huán)境影響、社會評價、外部融資大環(huán)境、政府相關(guān)政策引導(dǎo)等。
結(jié)語:經(jīng)過上文的分析,我們對工程項目管理的內(nèi)涵、目前工程項目管理存在的弊病以及影響工程項目管理模式的相關(guān)因素的幾個方面的內(nèi)容有了一定的認(rèn)識,從中我們可以深刻地認(rèn)識到,作為一種可以為工程項目具體實施以及提升工程項目管理質(zhì)量的有效手段,工程項目管理模式顯得尤為重要和必要。事實上,就工程項目管理模式來說,其依據(jù)著不同的環(huán)境和條件,可以表現(xiàn)為不同的模式類型,這些類型又以一種獨特的方式在發(fā)揮著其作用。當(dāng)然,這種模式的發(fā)揮依賴于對其合理的選擇,而這種選擇又受約束于具體的內(nèi)外部因素。這樣一來也就意味著我們在進(jìn)行工程項目管理的實際過程中,充分全面地將這些影響因素考慮進(jìn)來,真正意義上將其模式的效用發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn):
[1]王學(xué)通; 謝壁林; 陸文欽.工程項目管理模式?jīng)Q策研究綜述[J].工程管理學(xué)報.2013.08