臺灣“考試院長”關(guān)中日前接受臺灣《聯(lián)合報》專訪，批島內(nèi)公務(wù)文化有“保守”、“和稀泥”等“五大惡”，因積習(xí)已久，埋沒人才，已經(jīng)到了不改不可的程度。有公務(wù)員對此表示認(rèn)同，但也有人不以為然，感嘆公務(wù)員已成為“全民公敵”，但沒想到“考試院長”眼中的公務(wù)員也如此不堪。

“考試院”系臺當(dāng)局最高考試機構(gòu)，掌理公務(wù)員的銓敘、任免、考績、級俸、升遷、保障、褒獎、撫恤、退休、養(yǎng)老等事項。

惡質(zhì)文化使人才變庸才 關(guān)中表示，自己曾在會議上詢問部內(nèi)同仁：“心目中的公務(wù)文化是什么？”但沒人回答，他因此計劃在年后辦征文活動，讓公務(wù)員說真話。

關(guān)中將“保守”、“鄉(xiāng)愿”（外貌忠厚老實，討人喜歡，實際上卻不能明辨是非）、“和稀泥”、“虛應(yīng)故事”（用敷衍的態(tài)度對待工作）、“名實不副”歸納為公務(wù)文化中的“惡質(zhì)文化”。而這“五大惡”讓有理想與使命感的公務(wù)員感到失望，無辜背負(fù)了惡名。

關(guān)中指出，文化影響制度，而關(guān)乎公務(wù)員生涯最重要的考績制度，就是齊備這五種惡質(zhì)文化的制度，影響公務(wù)體系，使得人才變庸才。

關(guān)中說，在推行考績改革時，有主管不愿得罪同事，不愿誠實考評。許多單位用輪流、投票的方式?jīng)Q定，“這不是鄉(xiāng)愿，什么才是鄉(xiāng)愿？”

關(guān)中表示，現(xiàn)行的考績制度沒有評估、沒有績效、沒有管理、沒有是非、只有獎金，甚至還有“潛規(guī)則”可以代替，“關(guān)乎公務(wù)人員生涯最重要的升遷、薪水的制度都能虛應(yīng)故事，那還有什么是實在的？”

他舉例說，名不符實的考績制度，造成一個能力不夠、明明最多只能當(dāng)科長的人，結(jié)果卻當(dāng)上司長；原本只能當(dāng)司長者，結(jié)果卻當(dāng)上副部長。最后全都因能力不足，無法推動工作。

基層公務(wù)員叫屈 有很多公務(wù)員對關(guān)中的批評感到委屈，陳姓基層公務(wù)人員說，所有批評聽起來都很有道理，不過基層單位什么都要做，還有挨不完的罵。

擔(dān)任公務(wù)員3年的李小姐說，公務(wù)員不像外界所認(rèn)為的那么清閑，有的人工作多得做不完，節(jié)假日也要加班，而且加班費還有上限，有些機關(guān)甚至不準(zhǔn)報加班費。她說自己曾在工作時被民眾指著鼻子罵：“公家單位的‘米蟲，浪費納稅人的錢?！被氐郊液罂薜煤軅模缃裨缫呀?jīng)習(xí)慣外界的各種漫罵。

但也有些公務(wù)人員對“五大惡”之說十分認(rèn)同，認(rèn)為公務(wù)文化早該改改，要建立賞罰分明、獎優(yōu)汰劣的制度，才能鼓勵公務(wù)機關(guān)里的優(yōu)秀人才有所發(fā)揮。

而目前，大部分人抱著“少做少錯”的心態(tài)，只想“錢多、事少、離家近”，積極作為者反遭打壓。2013年有近1200名公務(wù)員遞辭呈，告別“鐵飯碗”。

當(dāng)然，關(guān)中也為基層公務(wù)人員抱屈。他說，若“苦干實干，撤職查辦；大混小混、一帆風(fēng)順”，那誰不想趨吉避兇？新人員只能在大染缸中學(xué)會保護自己，以免遭忌。