魏清亮

摘要：建筑工程是一項建設(shè)周期長、影響因素眾多的項目，加強建筑工程造價全過程管理控制，能有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。接下來，本文將結(jié)合筆者多年相關(guān)工作經(jīng)驗，詳細論述建筑工程造價全過程管理控制的實施策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；全過程；管理控制

隨著我國城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，工程規(guī)模、建設(shè)速度不斷提升，積極、有效的造價控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設(shè)計過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。

一、工程造價管理概念

工程造價指的是完成一項工程建設(shè)所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費用、工程安裝費用、購置原料設(shè)備費用、管理費用等。工程造價管理是工程建設(shè)經(jīng)濟與社會效益的重要衡量指標，市場經(jīng)濟環(huán)境下，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，必須將造價管理貫穿到工程建設(shè)全過程中去。建筑工程環(huán)節(jié)眾多，每一環(huán)節(jié)的控制重點均不相同，加強建筑工程造價全過程管理控制，意義重大。

二、我國工程造價管理現(xiàn)狀探究

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程造價管理取得了較大成就，但與西方等發(fā)達國家相比，我國工程造價管理仍處于初級階段，差距顯著。工程造價管理中的諸多問題會嚴重影響造價控制的順利進行，甚至影響整個工程的順利開展。我國工程造價管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，前期準備工作不到位。項目工程建設(shè)之前，造價管理存在眾多不穩(wěn)定性因素，這些因素均嚴重影響造價管理的順利進行。同時，這些不確定性因素的存在，很容易導致造價管理隱性問題滋生。第二，造價管理方式不合理。工程項目設(shè)計直接決定著造價全過程控制，我國工程造價管理過程中很容易忽視該階段造價控制。另外，工程造價管理容易與建筑實際脫節(jié)，使造價管理失去其應(yīng)用作用。第三，工程招標不科學，招標過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價等問題屢見不鮮。第四，實際施工過程中變更嚴重。在具體施工過程中，很容易出現(xiàn)突發(fā)問題，進而導致工程變更。第五，工程項目驗收不及時。工程項目竣工后，若不及時進行工程驗收，勢必會增加工程時間成本。

三、建筑工程造價全過程管理控制的實施策略

1、工程決策過程造價控制

根據(jù)相關(guān)的研究資料證實，工程決策階段費用僅僅只占到工程項目全部費用的不到百分之一，但是，對于整個項目的造價影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結(jié)構(gòu)方案以及合理選擇建筑材料都會對投資造成非常大的影響。在整個工程造價控制管理過程中，工程決策過程造價控制起到重要作用，是整個造價控制的基礎(chǔ)與前提，直接影響著工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的造價控制。對于這一階段的造價控制，必須充分做好各項準備工作，對工程項目建設(shè)效益進行可行性探究。在這一階段，應(yīng)主要以搜集資料、整理信息為主，對工程建設(shè)進行全面、實際的分析，保障造價管理與工程建設(shè)實際相吻合，與此同時，還應(yīng)加強細節(jié)管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學分析報告，為接下來的造價控制提供科學依據(jù)。

2、工程設(shè)計過程造價控制

項目決策完成之后，重點應(yīng)進行設(shè)計過程造價控制，設(shè)計階段造價控制對項目建設(shè)影響重大，但大多數(shù)建筑企業(yè)忽略該階段造價控制，通常通過招標方式進行，對施工技術(shù)、施工過程分析不夠，且存在重技術(shù)、忽略造價等問題。針對這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設(shè)計制度實施。設(shè)計單位必須嚴格按照概念以及已經(jīng)批準的初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數(shù)。第二，要想在工程施工圖設(shè)計階段進行有效的工程造價控制，必須明確組織項目的結(jié)構(gòu)，建立健全完善的控制造價責任制。在技術(shù)上，需要對各個設(shè)計階段進行嚴格的監(jiān)督檢查，從經(jīng)濟、技術(shù)的觀點，進行設(shè)計方案的審查，進一步研究投資節(jié)約的可行性。從組織結(jié)構(gòu)上來說，相關(guān)部門必須進一步加強對人才的培養(yǎng)，促進他們?nèi)嬲莆战?jīng)濟觀念以及管理理念，全面提高造價控制人員的工作責任心、積極性以及綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。在各個設(shè)計階段、設(shè)計層次上，需要造價工程師積極參與設(shè)計全過程，使得建筑設(shè)計在開始階段就建立在經(jīng)濟層面上，在進行方案設(shè)計與決策時，充分考慮經(jīng)濟后果。第三，在現(xiàn)階段的建筑機構(gòu)設(shè)計中，積極采用國家的專業(yè)通用標準設(shè)計方案，一方面能夠大大縮短整個設(shè)計周期，一方面由于標準配件的采購，能夠在預(yù)制廠中積極采用標準工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動生產(chǎn)成本，全方面提高了勞動生產(chǎn)效率。與此同時，能夠促進項目施工速度的加快，大大縮短整個項目建設(shè)周期。根據(jù)相關(guān)研究資料證實，通常情況下，采用標準構(gòu)件的項目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費用。另外，標準設(shè)計的通用性非常強，能夠重復、大批量使用，比較經(jīng)濟劃算。因此，在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段，積極采用標準通用設(shè)計，已經(jīng)成為了有效控制工程造價的策略。

3、工程施工過程造價控制

加強工程施工進度管理與質(zhì)量管理，進而有效控制施工造價。強化工程進度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現(xiàn)象，避免工期延長導致的費用增加。與此同時，做好工程質(zhì)量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費。做好工程設(shè)計變更控制，具體工程建設(shè)之前，全面、仔細審核圖紙，盡量減少不必要的設(shè)計變更，進而有效避免停工、返工問題。強化建筑施工費用管理，合理控制資金使用，加強進度控制與成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體施工過程中，嚴格按照合同規(guī)定及時審核驗證工程量，及時支付進度款，以免造成違約。加強材料成本控制，在選購原材料時，必須掌握全面的價格信息制度，以獲得最新調(diào)價動態(tài)。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價格合理、運輸經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領(lǐng)料制度，與此同時，加強新技術(shù)、新工藝改進策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

4、工程竣工造價過程

建設(shè)項目在竣工驗收后，對于建設(shè)項目在該階段進行管理控制也至關(guān)重要。工程竣工造價控制過程中，很容易出現(xiàn)高報、虛報、弄虛作假等行為，因此，必須嚴格審查整體工程質(zhì)量，尤其是工程死角，嚴格執(zhí)行合同條款，嚴格審核項目設(shè)計變更環(huán)節(jié)，并對執(zhí)行投標單情況進行嚴格審核。對于工程內(nèi)容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴加審核決定是否應(yīng)納入項目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強建筑成本審核工作，去除稅費、不可預(yù)知費用，科學計算工程總造價。

結(jié)語

綜上所述，本文針對工程造價管理概念以及我國工程造價管理現(xiàn)狀開始入手分析，從四個方面：決策過程造價控制、工程設(shè)計過程造價控制、工程施工過程造價控制、工程竣工造價過程，詳細論述了建筑工程造價全過程管理控制的實施策略，旨在為一線工作提供理論指導。（身份證號碼：230405198503150418）

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