如何發(fā)揮企業(yè)會計的內(nèi)部控制作用

宋宇新

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟制度的確立和發(fā)展，企業(yè)在生存發(fā)展中面臨的競爭也愈加的激烈。企業(yè)想要更好的生存便必須做好內(nèi)部控制和管理。所以為了更好地提高企業(yè)面臨市場競爭時的競爭力，獲得更好的發(fā)展機會，便必須將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮出來。而在企業(yè)內(nèi)部控制中，會計人員的作用是非常重要的，本文主要探討了會計人員在內(nèi)部控制中的作用進行了分析，并研究了當前會計人員在進行內(nèi)部控制的時候存在的問題，并根據(jù)問題找到了一些解決措施，希望能夠更好地將企業(yè)會計在內(nèi)部控制中的作用更好的發(fā)揮出來。

[關鍵詞]企業(yè)；會計人員；內(nèi)部控制；管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）47-0112-02

企業(yè)會計的內(nèi)部控制指的便是為了確保會計信息質量的提高，保證各項業(yè)務和活動能夠更好的開展，確保企業(yè)資產(chǎn)本身的完整性和安全性，而在會計管理的時候制定出的一些控制手段和控制辦法。對于企業(yè)的發(fā)展而言，做好內(nèi)部控制是非常重要的。而在新的形勢下，企業(yè)想要做好會計內(nèi)部控制，面臨的困難也更多。我們必須真正的認識到內(nèi)部控制中存在的問題，并采取科學的措施更好的解決這些問題。

1 會計在企業(yè)進行內(nèi)部控制的時候存在的一些問題

首先，企業(yè)本身的經(jīng)濟目的會造成一定的限制。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的是為了獲得更多的利潤，企業(yè)會計在進行內(nèi)部控制的時候，這個目標會對其造成一定的制約；其次，無法做到針對特定業(yè)務。企業(yè)會計人員在進行內(nèi)部控制的時候，其作用是針對企業(yè)運營的，所以當出現(xiàn)一些比較特殊的情況時，企業(yè)會計本身的內(nèi)部控制作用可能無法發(fā)揮出來，所以必須根據(jù)實際需要對企業(yè)的會計內(nèi)控制度進行一定的完善，確保其內(nèi)部控制的效果；再次，自控以及他控比較缺失，在企業(yè)中，若是內(nèi)外監(jiān)督方面的體制完善程度不夠，那么會計人員本身內(nèi)部控制的作用便很難達到最佳；最后，很多企業(yè)中，會計人員自身的專業(yè)素質以及職業(yè)素養(yǎng)無法滿足內(nèi)部控制的實際需要；最后，在企業(yè)中，很多因素都可能會對會計內(nèi)部控制作用的發(fā)揮造成一定的影響，而企業(yè)對這些因素進行考慮的時候，思考不夠全面。

2 會計人員能夠在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮作用的主要原因

2.1 在企業(yè)中，財務管理處于核心的位置

對于企業(yè)而言，資金管理永遠是最重要的，所以，負責財務管理的會計人員便能夠在企業(yè)內(nèi)部控制中，有著自己的作用。在企業(yè)中，財務管理會覆蓋企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程，而會計人員也需要監(jiān)督和核查企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。會計人員的財務管理作用以及參與到業(yè)務經(jīng)營中去，也為其在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用奠定了一定的基礎。并且，財務管理本身還具有監(jiān)督方面的作用，也能夠將會計在企業(yè)控制方面的作用體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)控作用和企業(yè)業(yè)務經(jīng)營結合在一起也是企業(yè)內(nèi)控作用中非常重要的部分。企業(yè)在進行管理的時候，做好內(nèi)部控制是非常重要的，其不但包含了管理和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程，本身也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要部分。企業(yè)的經(jīng)營以及內(nèi)控結合在一起，對于企業(yè)目標實現(xiàn)是非常重要的。財務本身的監(jiān)督作用能夠在企業(yè)控制、促進、調節(jié)以及指導方面發(fā)揮一定的作用。而企業(yè)的會計人員在企業(yè)經(jīng)營中的責任是非常重要的，所以相關的會計人員在進行核查和記錄的時候必須保證數(shù)據(jù)本身的真實性和可靠性，將企業(yè)真實的經(jīng)營狀況更好地反映出來。此外，會計人員還應該幫助企業(yè)制定激勵政策以及控制管理體系，幫助企業(yè)更好地進行經(jīng)營獲得更多的經(jīng)濟利益。

2.2 會計人員本身的專業(yè)素質能夠給內(nèi)部控制提供一定的便利

會計人員在進行財務管理、監(jiān)督審核的時候會很好的了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，并且還可以將自己的專業(yè)素質利用進去，給企業(yè)的經(jīng)營提出自己的意見和建議，這些都會給企業(yè)的內(nèi)部控制提供一定的條件。我們也能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計人員自身的素養(yǎng)會給企業(yè)的管理完善以及實際的經(jīng)濟效益造成一定的影響。所以，企業(yè)的會計人員必須真正的了解企業(yè)的信息，并對內(nèi)部控制進行一定的分析，并將其內(nèi)部控制的作用很好地發(fā)揮出來。

3 會計人員進行內(nèi)部控制的基礎是分離會計控制權

3.1 想要保證企業(yè)內(nèi)部控制的效果便必須將會計人員和其他員工分離開來

在企業(yè)中，會計人員和其他工作人員是有一定不同的。在企業(yè)中，會計人員需要對整個企業(yè)負責，協(xié)調好領導者和其他員工的利益，確保其之間真正的實現(xiàn)了利益的平衡。若是企業(yè)會計人員在開展工作的時候需要在企業(yè)領導者領導下進行，那么企業(yè)在進行財務信息的收集和整理的時候便不夠獨立，那么其監(jiān)督控制方面的作用便很難真正發(fā)揮出來，甚至有些時候還會給企業(yè)帶來一定的風險，由此我們也能夠發(fā)現(xiàn)，會計人員的內(nèi)部控制作用想要更好地發(fā)揮出來，必須確保分離會計控制權的實現(xiàn)。

3.2 會計控制權的主要內(nèi)容

會計人員在對企業(yè)進行財務管理的時候擁有的權利便是會計控制權，其包含的內(nèi)容是比較多的，比如說投資策劃權、產(chǎn)權界定權、會計制度的制定和實施、會計選擇權等等。若是企業(yè)的經(jīng)營權和所有權分離開來，那么企業(yè)便會有所有者以及經(jīng)營者兩個控制主體。所有者關心的是企業(yè)的實際盈虧情況，并不會直接參與到企業(yè)實際管理中去，而經(jīng)營者負責的是企業(yè)管理以及經(jīng)營，而并不負責經(jīng)營過程中可能存在的一些風險。這種情況會導致所有者無法真正有效地對企業(yè)進行控制，想要真正的強化所有者的控制權，企業(yè)會計人員權利便必須真正的和企業(yè)控制權分離開來。

3.3 分離會計控制權的實現(xiàn)能夠保證會計人員本身的獨立性

這種獨立的實現(xiàn)能夠避免出現(xiàn)監(jiān)督領導的尷尬，也能夠將其內(nèi)部控制作用更好地發(fā)揮出來，但是企業(yè)會計人員想要保證內(nèi)部控制的有效性，便必須保證信息的真實性和獨立性，這樣才能最大程度的降低企業(yè)可能遇到的風險，幫助企業(yè)更好地進行決策。此外，企業(yè)會計人員在對企業(yè)提供建議的時候應該避免自己主觀意識的影響，這樣可以避免會計信息出現(xiàn)失真的情況。

4 做好會計內(nèi)部控制，保證其控制作用的建議

4.1 做好制度方面的管理

在企業(yè)中，做好會計內(nèi)部控制制度的管理是非常重要的，想要真正的加強管理，便必須做到以下三點。

（1）保證內(nèi)部控制體系構建的嚴密性。在進行內(nèi)控體系構建的時候，首先應該將制約制度以及互相牽制制度真正融入到企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中去，并做好監(jiān)督方面的工作；其次必須做好事后監(jiān)督，會計人員應該做好各項業(yè)務的周期性審查；最后，根據(jù)實際的需要企業(yè)有必要進行審查委員會的建立，這個委員會應該由領導來進行控制，并將其和其他的部分分離開來。

（2）制定激勵性的政策。應該對企業(yè)會計內(nèi)部控制采取措施的實際執(zhí)行情況進行一定的核查，并且還應該根據(jù)企業(yè)的實際需要制定一系列的措施來進行激勵，這樣能夠在一定程度上對企業(yè)的內(nèi)控進行強化。

（3）對企業(yè)溝通系統(tǒng)進行完善。完善企業(yè)溝通系統(tǒng)能夠讓會計人員更好地了解企業(yè)的信息，企業(yè)人員不但能夠更好地做好內(nèi)部控制，還會受到一定的監(jiān)督，其作用能夠更好地發(fā)揮出來。

4.2 將企業(yè)管理制度以及會計內(nèi)部控制制度更好地結合在一起

首先應該將社會審計制度和會計內(nèi)部控制作用結合在一起，這樣不但能夠更好地評價在企業(yè)內(nèi)部控制中社會審計制度的作用，還能夠給其提供一定的建議；其次，將內(nèi)部審計和內(nèi)控作用更好地結合在一起，二者的結合能夠不斷地完善企業(yè)財務管理制度，提高審計部門本身的自覺性，避免出現(xiàn)內(nèi)部審計失控的情況；最后應該將經(jīng)濟責任制和內(nèi)控作用更好地結合在一起，這樣能讓企業(yè)會計的人員更好地了解企業(yè)的實際業(yè)績，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高也是有著一定作用的。

4.3 對會計人員內(nèi)部控制制度進行一定的完善

在進行制度執(zhí)行的時候是比較容易發(fā)現(xiàn)問題的，所以在執(zhí)行的時候進行完善和改進才能夠將其作用更好地發(fā)揮出來。并且企業(yè)的各種制度在執(zhí)行的時候也是可能出現(xiàn)沖突的，內(nèi)控制度也可能和企業(yè)的其他制度發(fā)生一定的沖突。在發(fā)現(xiàn)沖突的時候企業(yè)會計人員必須認真地思考現(xiàn)在內(nèi)控制度存在的問題和不足并采取措施對其進行完善，提高其兼容性，將其內(nèi)控作用更好地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營，取得更多的經(jīng)濟效益。

5 結 論

對于企業(yè)而言其內(nèi)部運營狀況的良好能夠幫助企業(yè)在市場競爭中提高其競爭力。所以，企業(yè)必須真正地認識到會計在內(nèi)部控制方面的作用，并將其作用真正的發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好進步和發(fā)展。

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