周政華

人生七十古來稀，柳傳志卻越活越犀利。

與《中國新聞周刊》記者約定專訪的這天上午，聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志，剛剛在綠公司2014年年會上主持了大會全會“改變的年代：現(xiàn)實與遠見”。頭一天，央視主持人白巖松曾和他打賭：“明天的會上，你不會問很尖銳的問題。”結果大大出乎預料。

“今天上午的會你也聽到了，你說，我問得夠不夠尖銳？比你們記者還尖銳吧？”柳傳志的不服氣里，透露些許孩童贏得游戲般的自得。出席這次大會的演講嘉賓，不是政府官員，就是國務院發(fā)展研究中心等官方智庫的專家。柳傳志拋出的問題，沒有一個是“抬轎子”的。

“假如向政府某一項工程投了標，而這個標對您的企業(yè)很重要，但是遇到了索賄的問題，您將怎么做？”聽完了柳傳志的問題后，原中國“入世”談判首席代表龍永圖，思考了十幾秒后才開口。

“您做發(fā)言人做了這么長時間，（政府）要求您表達的觀點和您內心自身的觀點，是不是總是完全一致？有沒有很大矛盾的時候？您怎么處理？”原國務院新聞辦公室主任趙啟正聽到柳傳志的問題后，第一反應是“太尖銳了！”

“中小企業(yè)到南寧來投資求發(fā)展，萬一遇到了不公正待遇，比如吃拿卡要或者是拖延、效率很低的情況，您給他們出三招，他們應該怎么辦？”還沒等到中共南寧市委書記余遠輝回答，臺下已是掌聲迭起。

“為什么現(xiàn)在敢說了”

此刻的柳傳志，身著黑西服、藍領帶，不怒自威。

“我今天之所以敢問官員這些比較尖銳的問題，之所以敢說心里的話，是因為現(xiàn)在的環(huán)境還是改善了很多，而政府也正在切實地推進一些事情?！?/p>

聯(lián)想剛成立時，由于沒能拿到政府的計算機生產批文，柳傳志只能把工廠開到香港，后來由于香港地皮貴、人工貴，實在扛不住了，輾轉拿到批文，1988年，柳傳志又把工廠遷回內地，但關鍵零部件仍需借道香港進口。

“當時，不知道什么原因得罪了地方海關的人，挨了一個很重的處罰，心里不服氣，那時我們還是不諳世事，到海關總署去告狀。后來總署也派人來調查，了解了真實情況后，沒有給我們處罰，這聽起來好像是沒事了?！?/p>

沒過幾天，當載有聯(lián)想零部件的卡車入關時，每一輛都被要求檢查。那時海關邊境口岸并不多，每天早上，口岸上等待入關的大卡車，一排就是好幾公里，“檢查完了以后就讓車重新排隊?！?/p>

今天這么折騰一次，明天再折騰一次，工廠的流水線時開時停，生產進度完全趕不上趟。經過好多天的連續(xù)盤查后，柳傳志突然意識到，“這個地就是待不下去了?！辈痪?，柳傳志決定把工廠搬到了廣東惠州。

2000年前后，國家審計署曾經對聯(lián)想開展審計，從香港的公司到廣東的生產基地，查了半年多，最后沒有查出問題。此后，再和審計署的工作人員打起交道來，柳傳志發(fā)現(xiàn)他們“態(tài)度溫和多了。”

如今，聯(lián)想的業(yè)務已遍布中國各個省份和全球190多個國家，柳傳志和聯(lián)想也成為各地政府的重點招商引資對象。

2013年，在一群企業(yè)家的小范圍聚會中，大家討論“抱團跨境投資”話題時，柳傳志表達了兩個核心觀點：“一是強調經濟走勢的不確定性，從國內看如此，從歐美看也一樣；二是企業(yè)家的態(tài)度，最重要的是聚焦、專注?！绷鴤髦緦υ谧钠髽I(yè)家說，“從現(xiàn)在起，我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業(yè)不談政治，在當前的政經環(huán)境下，做好商業(yè)是我們的本分。”

柳傳志的這番表態(tài)，隨即被截取出來發(fā)布到了公共平臺上，并引發(fā)了一番討論。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后說：“企業(yè)家是弱勢群體，管不了天下?！比沃緩妱t在新浪微博上寫道：“‘在商言商就是一種政治表態(tài)。我認為，政治不管你‘言不言它都在你身邊?！?/p>

后來，柳傳志對當初的這段話，做了一番補充解釋：“‘商字本身就包含了作為一個商人對社會應該作出的貢獻，絕對沒有逃避社會責任的意思。作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、多做一些公益活動、將社會風氣帶動得更好?！绷鴤髦菊f。

柳傳志曾先后擔任中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表，第八屆和第九屆全國工商聯(lián)副主席。今年“兩會”上，柳傳志提出的建議主要關注食品安全及土地確權，“當土地相對分散時，建立可追溯的農業(yè)體系會很困難。當政府決定土地可以流轉集中時，這事就具備了運作的條件：農業(yè)技術能夠被普遍采用，產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都可以進行控制，只有如此才能夠真正保證食品的安全。”

盡管有豐富的參政議政經驗，柳傳志還是覺得，“如果讓我宏觀地議論其他方面的事，一是我并沒有這樣的能力，二來這更是一種不負責任。聯(lián)想自然有社會責任，誠信經商，做個好人，我從來不說違心話?！?/p>

采訪中，當《中國新聞周刊》記者再次問及當年那場在商言商的論爭時，柳傳志說：“商業(yè)本身就是在商言商，但它又會聯(lián)系到很多政治問題。我說過在商言商，但沒有說過不問政治?！?/p>

在4月21日的會議上，面對柳傳志的問題，官員們的回答沒有躲閃。

龍永圖說，過去面對官員索賄，他可能選擇放棄或行賄，但現(xiàn)在毫無疑問要斗爭，“現(xiàn)在中國的紀檢監(jiān)察部門已經開始來真的了?！?/p>

趙啟正表示，他的原則就是“不能說謊”，并舉了如何回答外媒關于奧運場館運營的盈虧問題的例子。

余遠輝則直接向臺下企業(yè)家表態(tài)：“如出現(xiàn)不公正待遇，建議企業(yè)向直接的有關部門反映，有關部門肯定會在十天之內給大家協(xié)商，達成一個結果。如果還不滿意答復的結果，可以請企業(yè)向市委市政府的督查室反映，我們在一周之間將派出調查組解決問題。如果還解決不了，請他向我和市長反映，我和市長一定會給出一個公正、合理、滿意的結果。

“你看，我問得尖銳，官員們也答得坦誠?！绷鴤髦菊f，“作為企業(yè)家，你可以接觸政治多，也可以接觸政治少。如果要保護自己，覺得不安全的時候，要少接觸一些，少談一些。”

多年來，柳傳志既不評論政府，也很少抱怨環(huán)境，更沒有試圖進行商業(yè)之外的改革突破。“不做改革的犧牲者，這句話很重要的，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會頭破血流。1984年和我同時起步辦公司的有好多出名的人物，好多出名的企業(yè)家，但今天還在位的不多了。這些人其中有相當一批是沒有把這個問題把握好。要想把事情做好，就要審時度勢，要拐大彎。”

“30年之前是什么樣子，你們根本不知道”

柳傳志生于1944年，美國商業(yè)周刊曾稱他是“銜著紅色銀勺子出生”。

父親柳谷書早年活躍于上海金融界，與中共地下組織關系密切。改革開放后，63歲時，柳谷書又創(chuàng)辦了香港中國專利代理公司，與原世界知識產權組織總干事鮑格胥、美國專利局局長毛新哈夫都是老朋友，母親曾就職于中國銀行秘書室。

上小學時，母親有意識地培養(yǎng)柳傳志登臺演講的能力。到了初中，正值“反右”運動高潮，一天，“媽媽就不再鼓勵我們講話了，總是讓我們悠著點兒，讓我們和同事之間、和周圍人處理好關系?！?/p>

上世紀60年代中期，文革前夕，柳傳志從西安軍事電訊工程學院畢業(yè)后，一次跟著社教工作隊去秦嶺山區(qū)“學農”。

“當時有句話，寧長社會主義的草，不要資本主義的苗。我們跟著農民進到秦嶺里去，就發(fā)現(xiàn)林子里種著一片藥材。當時我們都吃不飽飯，最后，這些藥材還是被定性為資本主義的苗，給連根拔掉了。”

秦嶺拔苗一事，柳傳志記了半輩子。

“我在困難的時期，餓得完全受不了的時候，響應號召，一個月捐一斤糧票，這就是說，當時相信，只要我們捐了，大家的生活都會好起來?！?/p>

后來，只有改革開放以后，柳傳志去了香港，去了美國、歐洲，一看，原來世界是這樣的，“人家是怎么做的，才知道這條路是不通的。”

文革記憶成了柳傳志一生揮之不去的陰影。改革開放后很長一段時間，柳傳志很少在公開場合談這些問題，那時，他琢磨最多的事情，還是怎么讓聯(lián)想活下去。只是在最近幾年，他才偶然會談及“社會空氣太干燥”的問題。

4月20日，柳傳志在與王石就“1984，共同的三十年”這一主題進行對話時，重提文革，他講了三個故事。

“1970年從廣東農場調回北京，在火車站看到槍斃人的布告，被槍斃人是我初中、高中班主任和教語文的老師，極為和善的老頭，當時真的把我驚呆了。他沒兒沒女，后來了解怎么回事，他老婆是蘇聯(lián)大使館的一個工作人員，大概在街上買過小報給使館送去，他老婆被槍斃，他肯定有了不滿言論，所以被槍斃，這事嚇人嗎？”

還有一個人，柳傳志很多年都忘不掉。1966年8月，當時柳傳志家住中國銀行宿舍，在北京算比較漂亮的四合院，東屋一家姓丁，家從上海過來，女主人當過右派，所以沒有工作。突然有一天鄰院組織的紅衛(wèi)兵沖進來，把這個女的扒光了打，為什么？說她參加過一個教會。“后來那個女的就瘋了。今天，她的女兒跟我妹妹是要好的朋友，這事能不記一輩子嗎？”

也沒歇口氣，柳傳志講起另一次經歷：“60年代，在中科院計算所里抓住兩個人來斗，這兩個人都是留蘇的，兩個人都是有背景的。誰說私房話的時候沒說過不滿？但這兩個人被一起斗時拒絕承認說過過頭話，最后造反派把他們分開斗，兩個人就咬起來了。非要把人性變得那么丑惡，這是干什么？”

“直到1975年，鄧小平出山，胡耀邦到我們科學院當院長，說了一番暖人心的話，大家特別激動。后來，連老鄧、胡耀邦全打下來了，一打到底。1976年1月份，周恩來總理去世了。一提起周恩來三個字，我馬上眼淚要下來了。那個時候，國家真的走到了一個非常恐怖的極端，你這個年紀的人可能想象不到的，也沒法理解。”

2004年，聯(lián)想控股成立20周年的紀念活動上，柳傳志感謝的第一個人就是鄧小平?！澳贻p人都不會知道，因為你們一開始接觸社會，就面對一個相對已經比較開放、信息比較通暢的社會，但是20年之前、30年之前是什么樣子，你們根本不知道。”

理想主義與現(xiàn)實主義

有人習慣把柳傳志和喬布斯做比對。

數(shù)年前，有個記者問柳傳志，怎么看蘋果創(chuàng)始人喬布斯，得到的答案是，“他是一個了不起的產品經理。”還有一次，柳傳志和潘石屹一起做客楊瀾主持的一檔談話節(jié)目，潘石屹頻頻拿iPhone、iPad舉例，稱SOHO就是要做地產界的蘋果。聽罷，坐在一旁的柳傳志拍了拍潘石屹的肩膀，一笑置之。

三十年前在中科院門衛(wèi)室的一間不到20平方米的平房里開始創(chuàng)業(yè)時，柳傳志40歲，跟著他干的都是一幫“老伙伴”。

剛創(chuàng)業(yè)時，第一次被人騙，損失了14萬元。后來“總是被人騙”，最嚴重的一次，差點被人騙走了300萬元。兩個星期后，這筆錢如數(shù)追回，柳傳志的頭疼病犯了好幾次，經常一到夜里兩點鐘就被嚇醒，心臟狂跳不止，不得不住進了海軍總醫(yī)院治療。

“聯(lián)想年年都是要死要活的，我們當時不僅僅是傷筋動骨，而是已經到了生死邊緣，弄不好摔一跤就死了?！睅缀跬粫r期，喬布斯已經向市場上推出了麥金塔個人電腦，名聲日隆。兩人成長的背景如此迥異：柳傳志的青少年時光在《三國演義》、階級斗爭、上山下鄉(xiāng)中度過，而在相同年齡，喬布斯則沉醉于大麻、禪宗哲學和鮑勃·迪倫的鄉(xiāng)村音樂之中。

柳傳志喜歡看歷史書，特別是《三國演義》?！爸T葛亮，歷史上看他是成功人物，是道德和智慧的典范，但就他本人來說他是悲劇人物，原因是他預定的目標沒有完成?！?/p>

曾國藩寫的書，柳傳志也愛看?！霸鴩菍覕覒?zhàn)，這種頑強勁頭是一個企業(yè)家必不可少的。他還善于學習競爭對手和幕僚的長處。他還很注意反省，按照小說里寫的，他靜思的方式是點上香，對著香盤腿打坐，靜靜回憶。這和我們到一個階段反思，意思是一樣的。”

1994年，在海軍總醫(yī)院病房的兩個多月里，柳傳志思考了好多問題。住院時，每天早上他都會去附近的八一湖散步，和晨練的老頭老太太學跳舞，專注音樂的節(jié)拍，讓柳傳志的情緒漸漸安定下來。后來，他終于能夠靜下來去琢磨和倪光南的分歧怎么解決？企業(yè)內部管理層的意見如何協(xié)調？聯(lián)想未來往哪兒走？

國情、家庭、性格的截然不同，決定了柳傳志建立的聯(lián)想和喬布斯塑造的蘋果，終將生長出不同的基因。只不過，與喬布斯一度失去對蘋果控制相比，從1984年創(chuàng)業(yè)的那一刻起，柳傳志就把自己與聯(lián)想緊緊地綁在了一起，不曾分離。

過去三十年，聯(lián)想一直就被理想主義和實用主義兩種看似矛盾的經營哲學所主宰。

理想主義的一面，體現(xiàn)在柳傳志早在十多年前制訂的企業(yè)發(fā)展愿景上：“聯(lián)想控股愿意以產業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司?！?/p>

這段文字不僅見諸聯(lián)想控股官方網站的企業(yè)介紹里，同樣也被掛在公司總部的大會議室里，同時，在大大小小不同場合里，也被柳傳志多次宣講。但是，很多人，特別是外界的年輕人，常常會認為“產業(yè)報國”只是一句口號。

面對這一質疑，柳傳志又激動了，“你們這代人沒法理解?！?/p>

上世紀80年代，柳傳志剛去香港時，發(fā)現(xiàn)香港人把內地人都看成農村人，“明顯受人欺負，不僅因為窮，窮了以后也做了一些沒出息的事兒，比如很容易受賄。在那兒工作，由不得你內地情結不重?！?/p>

1989年，柳傳志在給時任中國科學院副院長周光召的一封信中寫道：“我們工作的動力是什么，目標是什么？公司創(chuàng)建的時候是為了求生存；基本能站住腳時，我們希望能成為科研成果轉為產品的橋梁，同時我們以為得到了難得的機會，也想施展一下，看看我們到底能挑多重的擔子，使個人的事業(yè)心得到滿足?！?/p>

1994年，《人民日報》在頭版報道了“聯(lián)想高舉民族工業(yè)大旗”的行為，這讓聯(lián)想多年力圖塑造的“產業(yè)報國”的品牌形象，終于為官方所認可。

國內企業(yè)家中，同為“40后”的原四川長虹電器股份有限公司董事長倪潤峰、海爾集團董事局主席張瑞敏、華為創(chuàng)始人任正非，也都是“產業(yè)報國”這一口號的支持者?！拔覀冞@代人，中國怎么苦，怎么受凌辱的事兒還知道一些，后面的人根本沒感覺，你跟他說和他自己的直接感覺是不一樣的。”

2004年，并購IBM的全球PC業(yè)務后，聯(lián)想集團把產業(yè)報國的內容從企業(yè)愿景中拿掉了，“聯(lián)想集團必須是國際化的公司，你不能叫美國CEO產業(yè)報國報給中國。”柳傳志說，但在聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股的企業(yè)愿景的第一句，還是“以產業(yè)報國為己任”。

柳傳志意識到僅僅是靠民族主義還是不夠的。

1994年9月，他在給當時的電子工業(yè)部領導的匯報講話中提到，“只強調民族工業(yè)是會引起反感的，老百姓要求用‘好貨，而不是‘國貨。我們希望電子部組織宣傳輿論部門監(jiān)督、檢查我們的質量，檢查我們的服務，做得不好時，向我們發(fā)出警告，我們立即改正。做得好時，為我們叫好?！?/p>

聯(lián)想創(chuàng)立之初，柳傳志直接否定了上馬大型集成電路（即芯片）之類的項目，而是主張以“貿工技”，也就是優(yōu)先發(fā)展貿易、其次抓生產、最后考慮研發(fā)的思路發(fā)展起來，而非當時聯(lián)想集團內部的另一條更為“理想化”的“技工貿”思路，即以技術開發(fā)為先導、發(fā)展制造、營銷為配套。

聯(lián)想的“技工貿”和“貿工技”之爭，一時為社會熱議。

多年后，柳傳志對當年的這一決策曾經有過解釋：“關鍵是這里有一個實力問題，平板電視也好，大規(guī)模集成電路也好，想要做成它有兩個前提，一是資金后盾，像大規(guī)模集成電路投入最少上百億，上百億對民營企業(yè)來說肯定夠不著。這些個都需要長遠的政府戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)的單獨規(guī)劃?！?/p>

當時，聯(lián)想的另一位創(chuàng)始人中國工程院院士倪光南則主張“技工貿”思路。倪時任聯(lián)想集團總工程師，曾主持開發(fā)聯(lián)想式漢字系統(tǒng)、聯(lián)想系列微型機，先后于1988和 1992年兩次獲得國家科技進步一等獎。

從創(chuàng)建計算所公司到1989年改名為聯(lián)想集團，直到1995年之前，聯(lián)想更多強調“開發(fā)、生產、銷售、服務一條龍”。到了1998年，柳傳志明確聯(lián)想集團“貿工技”戰(zhàn)略時，已經離開聯(lián)想三年的倪光南依然堅持：“如果不是本企業(yè)有獨到的技術，怎么能保持高利潤呢？那時的公司既無品牌又無規(guī)模，不是靠聯(lián)想式漢卡的帶動，微機也不好銷售。”

當時，中國社會科學院經濟研究所研究員左大培認為，聯(lián)想遲早需要跳出微機生產的低附加值環(huán)節(jié)，只有向上游高精尖技術攀升，才有可能走得更遠。此前，左大培接受《中國新聞周刊》采訪時表示，由于國內一些企業(yè)缺乏相應研發(fā)投入和政府支持，中國IT業(yè)被固化在產業(yè)鏈下游，最終導致中國在一段時間內，只有高速的經濟增長而無實質性的產業(yè)升級。

今天，聯(lián)想內部早已經不復“貿工技”或“技工貿”的提法，國內芯片技術與西方領先水平仍有不小差距，但這并未妨礙聯(lián)想成為全球第一大IT供應商。這在很大程度上，還得歸功于柳傳志的實用主義精神。

依托“貿工技”的路徑，聯(lián)想逐漸積累起資金和經驗，隨后陸續(xù)建立起了多級研發(fā)體制，在技術方面進行了多年的投入。

聯(lián)想的成長歷程，也是中國加入世界貿易組織之后，遵循“來料加工、系統(tǒng)整合、技術消化、再創(chuàng)新”的漸進路線圖，并逐步融入全球產業(yè)鏈的一個縮影。這也是當時國家宏觀領域上的實用主義精神，在商界的投射。

“考慮問題要提前拐大彎”

三十年來，國內的高科技企業(yè)在發(fā)展中經常會遇到四大困難：觀念、管理能力、環(huán)境和產權。這些困難甚至讓聯(lián)想三次面臨生死存亡，但最終都被柳傳志一一化解。

90年代初，中國市場放開準入門檻，AST、惠普、IBM、康柏等眾多外資PC品牌進入中國市場，本土品牌大面積潰敗。柳傳志并非銷售起家，但他在聯(lián)想的年輕員工中發(fā)現(xiàn)了楊元慶。1991年，楊元慶出任聯(lián)想集團CAD部總經理，自上任后，該部的經營額每年均以超過100%的速度增長，多次獲得美國惠普公司的“全球最佳代理獎”。1994年，柳傳志大膽啟用30歲的楊元慶領導聯(lián)想微機部，兩年后，聯(lián)想穩(wěn)住了陣腳，并躍升為中國臺式機市場第一名，

90年代末期，當時的PC新貴戴爾在各個市場所向披靡，一度把聯(lián)想“逼到了懸崖邊上”，在中國市場，戴爾和聯(lián)想展開了持續(xù)三年的激烈競爭，柳傳志則通過把握消費者心理、品牌推廣，通過在國企及政府部門方面建立起業(yè)務關系網，把與戴爾的競爭從計算機競爭轉化成了消費化競爭，最終建立了聯(lián)想在中國市場的絕對優(yōu)勢。

第三次危機，則是收購IBM的PC業(yè)務部門。

當時，楊元慶等團隊并沒有國際化團隊、全球性企業(yè)的管理經驗，幾乎沒人看好這筆并購。就連柳傳志去給北京大學MBA班講課，問臺下的九十幾個學員誰看好這次并購，結果只有三個人舉手，其中兩個還是在那進修的聯(lián)想集團員工。聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股的董事會也覺得這事不靠譜，投票表決時，大股東全票反對，覺得風險太大了。

為了盡快通過美國外國投資委員會的批準，柳傳志甚至做出了兩項讓步?！拔覀儾⒉皇菃渭兊貫榱私o中國人爭光，如果企業(yè)死了，就什么都別談了。我認為元慶和他的管理層對業(yè)務認識得非常深刻，而我們也把可能遇到的風險以及怎么解決盡可能地想清楚了，就算真的出現(xiàn)了大的問題，不至于這個公司垮下來，不至于出現(xiàn)滅頂之災。如果不并購，聯(lián)想不會有今天的發(fā)展，很可能就會淪落成一家很平庸的企業(yè)?！?/p>

后來的事實表明，聯(lián)想集團對IBM的PC的整合波折不斷。

2009年公布的財報顯示，聯(lián)想集團的虧損達2億美元，外界認為“聯(lián)想正處在懸崖邊上”。這年，柳傳志重返聯(lián)想集團擔任董事長，楊元慶則改任CEO。對于柳傳志的回歸，當時，有投行發(fā)布報告稱，“不可過分高估高管異動對聯(lián)想股價的刺激作用”。

兩個季度之后，聯(lián)想實現(xiàn)了盈利。這段坎坷經歷，后來為媒體廣為報道，也列入了很多院校MBA課程的教學案例，這不僅是聯(lián)想“國際化”戰(zhàn)略軟著陸的標志，同時也是柳傳志后來成為世界級企業(yè)家所邁出的關鍵一步。

柳傳志并未止步于PC世界第一的位置。2000年前后，柳傳志在中歐工商管理學院的一次授課上，就透露了聯(lián)想意欲進軍房地產，實現(xiàn)非相關多元化的打算，從那時起，柳傳志就想著怎么把聯(lián)想從一艘大船變成一支艦隊。

“制造業(yè)說得難聽一點就是毛巾擰水的行業(yè)，就是這個成本要一滴一滴地擰出來，還不是一個大桶水的行業(yè)?！绷鴤髦菊f，擺脫單一制造業(yè)是聯(lián)想遲早要進行的轉型。在多元化上，韋爾奇領導下的GE變革，給了他一些靈感，“多元化不能亂來。”

2001年，聯(lián)想控股進行自有品牌和代理分銷業(yè)務的分拆，分別成立聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，前者把大量計算機的制造外包給臺灣廠商，轉而把自身精力更多地投向研發(fā)、銷售和品牌運營，神州數(shù)碼則專注于IT服務整合服務咨詢。

同年，聯(lián)想控股旗下成立了一家新公司——聯(lián)想投資（現(xiàn)已更名君聯(lián)資本），由時任聯(lián)想控股常務副總裁朱立南掌舵。聯(lián)想控股從IT到投資、到房地產等產業(yè)多元化戰(zhàn)略得以明確之后，母子公司的體系逐漸搭建完畢。聯(lián)想再次繞過了許多大型企業(yè)曾經落入的多元化陷阱。

很多企業(yè)沒能解決的“管理層持股”問題，也被柳傳志巧妙解決。

“創(chuàng)業(yè)的同志在1990年、1991年，一個月才拿幾百元工資的情況下，辛辛苦苦把樹種大了，澆了水，施了肥。當發(fā)展到一定程度，該結果的時候，由于聯(lián)想是國有企業(yè)，跟自己毫無關系，要全交給年輕同志，他們心里頭能高興嗎？”

1987年，吳敬璉曾帶著工作組在中關村進行股份制改造試點，柳傳志考慮到機會還不成熟，沒有參加。六年后，1993年，經過聯(lián)想和中國科學院一年多磋商，中科院最終同意柳傳志提出的方案：對聯(lián)想股權進行劃分：中科院占20%，計算所占45%，聯(lián)想集團的管理層和員工占其余35%股權分紅權。

1998年， 聯(lián)想更名為聯(lián)想集團（控股）公司，并成為香港聯(lián)想的最大股東。同時，有關把聯(lián)想員工持股會擁有的分紅權轉變?yōu)楣蓹嗟挠媱澮查_始實施。次年，聯(lián)想又在集團內部推行員工持股計劃。這個員工持股計劃是進一步明確員工持股會所持35%股份的分配。2000 年，聯(lián)想由全民所有制企業(yè)改制為有限責任公司。

2001年，柳傳志再次抓住政策窗口機會，聯(lián)想被列入股份制改造的試點企業(yè)，由財政部、科技部、北京市牽頭對其進行改造。為了避免“國有資產流失”，經過評估，聯(lián)想當時（2001年）的凈資產在打七折后約為4億到5億元，而由于近7年來員工所享有的分紅一直沒有被動用，柳傳志便用這筆錢向中科院買下了35%的股權。

“在產權股份制改造上，我們的技巧是：考慮問題要提前拐大彎，提前做準備。要是當時我們把中科院給我們的分紅就分了，那么到收購股份時我們就拿不出那么多的錢來，也就沒有今天的成果了。”

2009年，經柳傳志穿針引線，推動國有大股東中國科學院把29%的股份賣給了民營的中國泛?？毓杉瘓F有限公司，使得聯(lián)想控股變成一個產權結構更合理的企業(yè)，這一重大的股權變動，為后來解決聯(lián)想控股長期激勵問題埋下伏筆。

2011 年12 月20 日，泛?？毓梢詤f(xié)議方式將其所持聯(lián)想控股9.6%的股權轉讓給柳傳志、朱立南、陳紹鵬、唐旭東、寧旻等五位自然人。2012 年2 月20 日，泛?？毓梢詤f(xié)議方式將其所持聯(lián)想控股8.9%的股權轉讓給北京聯(lián)恒永信投資中心（有限合伙）。北京聯(lián)恒永信投資中心（有限合伙）作為聯(lián)想的員工持股平臺，由管理層和核心員工持股。

“這才讓公司骨干也成為企業(yè)真正的主人”。

“我是一個說到做到的人”

2008年，聯(lián)想首次進入世界500強榜單，這在中國民營企業(yè)里還是第一家。多數(shù)中國企業(yè)對于列入這一榜單，有著近乎宗教般的迷戀和熱忱，其象征意義甚至超過企業(yè)成功本身。

八年前，在聯(lián)想2000年誓師大會上的講話上，柳傳志就提出了進入世界500強的目標：“中國的實業(yè)型企業(yè)沖入世界500強已經是中華民族有能力屹立于世界民族之林的一個標志，它成了中國老百姓的一個夢。聯(lián)想在努力，同行在努力，其他領域的企業(yè)也在努力，大家都在爭先。希望聯(lián)想集團能率先為中國人圓這個夢?！?/p>

“20世紀90年代初，聯(lián)想提出三條愿景：聯(lián)想要做一個長久的公司，要做百年老字號，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是我們要做一個有規(guī)模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什么賺錢做什么?；仡櫬?lián)想的發(fā)展過程，雖然時間過了將近20年，營業(yè)額和市值都翻了成百上千番，但這些愿景一直沒有變化，一直激勵和鼓舞著聯(lián)想人?！?/p>

前不久，英國廣播公司采訪柳傳志時，主持人稱贊柳傳志“無論是對于商業(yè)還是全球的形勢都有很深入的了解”，請他幫西方商界領袖們出出主意，如何鞏固他們在全球的影響力。

2013年，中國已經是全球第一大制造國。從紐約到開羅，從倫敦到布宜諾斯艾利斯，幾乎在世界的每個角落，都能找到中國制造的商品，從電腦、家電、起重機，到服裝鞋帽、玩具，不一而足。這背后，固然有國家戰(zhàn)略的支撐，但更重要的還是一批中國企業(yè)家終于走向了國際化的前臺。

柳傳志這樣答復那家國外媒體：“美國歐洲企業(yè)的CEO多數(shù)都是在MBA學完了以后到企業(yè)做，擔任CEO的角色，他們的主要知識來源于學校和他們自己的經驗，主要就是按照菜譜做菜，這個菜譜就是我剛才提到的學校學的東西，但是當情況發(fā)生變化，他們有的時候會不知所措?！?/p>

柳傳志愛讀傳統(tǒng)經典，也深諳中庸之道：“中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，完全像是自己打出來的，情況在不斷地變化中，所以我們有點像在寫菜譜。所以在這點上雙方都要學習，西方成熟的菜譜，我們要好好去學習，但是西方的某些企業(yè)家的態(tài)度也要放得平和，多方學習交流后能夠把企業(yè)發(fā)展得更好?！?/p>

改革開放之初，柳傳志就從鄧小平的講話中，預感到一個全新商業(yè)時代即將來臨，于是大膽決定創(chuàng)業(yè)；進入21世紀后，意識到政府鼓勵企業(yè)“走出去”，又力排眾議推動聯(lián)想海外并購。一位央企高管曾對《中國新聞周刊》記者評價柳傳志，“是一個走一步能看50年的人。”

聯(lián)想成功的秘密，可能只有真正了解中國的人才能聽懂：“價值觀+方法論”，其價值觀一共十四個字：“企業(yè)利益第一、求實、進取、以人為本”。看上去都是些平常文字，與很多企業(yè)的所提倡的精神并無太大差別。

“企業(yè)利益第一，意思是說它是其他利益實現(xiàn)的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業(yè)利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體?！绷鴤髦镜倪@番解釋，與十多年前中學思想政治課本宣傳的“大河有水小河滿，大河沒水小河干”如出一轍。

“局部服從整體”“個人服從集體”的辯證關系，柳傳志強調的這些價值觀，正是他青少年時代全社會所提倡的集體主義所留下的烙印。

“1944年我父親在上海和我母親抱著我回鎮(zhèn)江老家，在火車站要給日本兵鞠躬那種尷尬和心理狀況，后經父母講述，至今我還記得很詳細?！边@段屈辱的經歷，讓柳傳志深信國弱民難安，也是他一直以來期望“產業(yè)報國”的動力來源。

喬萬尼奧里的歷史小說《斯巴達克斯》，柳傳志看了很多遍，他為書中所描繪的斯巴達克方陣所震撼，柳傳志也極力試圖在聯(lián)想內部打造一個強調共同理想和整體性作戰(zhàn)的團隊。

作家許知遠曾經驚訝于柳傳志沒有讀過喬治奧威爾的那本《1984》。他或許忽略了柳傳志曾經親歷過，接近小說中描述的那種生活。

現(xiàn)實中的1984年，對于柳傳志來說，卻是一段傳奇經歷的開始。他正是在那個春天，40歲時，做出了創(chuàng)業(yè)的決定，在當時中國科學院有關領導的支持下，創(chuàng)辦了聯(lián)想。很多年后，柳傳志每次談及聯(lián)想創(chuàng)業(yè)經歷，都不忘反復提到對“開明婆婆”的感恩。

“不同員工的追求，都體現(xiàn)在企業(yè)的總目標之中，以人為本不是企業(yè)獲利的手段，而是一個目的?！痹诼?lián)想企業(yè)價值觀的最后，柳傳志加上了一個“以人為本”，把企業(yè)的價值觀與官方的話語體系進行對接。

聯(lián)想內部尤其看重誠信，講究“說到做到”。

此前，柳傳志發(fā)現(xiàn)德國子公司經常完不成目標，于是他問這位總經理，為什么CEO給你布置任務的時候你就接受呢？這位德國人說，那是他對CEO的尊重。柳傳志說，你沒完成，CEO也沒有對你怎么樣??？對方辯解，這是CEO對他的寬容。后來，柳傳志說：“這樣不行，我們一定要說到做到，想清楚你再承諾，不能隨便信口就承諾?！?/p>

“我是一個說到做到的人。”

2012年，柳傳志和復星集團CEO梁信軍打賭，要半年之內各自減五公斤。“說減就減，放下筷子說不吃就走，一口都不多吃。結果我從83公斤減到了77公斤。戒煙也是一樣，我抽了十八年煙，之前我老婆怎么勸，我都戒不了——寫東西、看球，不能不抽。但1984年辦公司，說戒就戒了?！?/p>

“抓價值觀落實是頭等大事”

“我把價值觀這件事情看得很重，每年開各種會議的時候我只管這個，業(yè)務的事情我覺得CEO很精通了，我不用管。這么做以后，辦成了什么事情呢？我們并購了日本的NEC，也在德國、巴西并購了公司，都成功了，都取得了更好的業(yè)績，沒有派中國人，現(xiàn)在不僅領導人不是中國人，根本沒有派一個中國人去。但戰(zhàn)略、文化是一致的，因為8個最高的管理層人員，會不停地下去檢查戰(zhàn)略。”

1998年，美國一家雜志刊登了一篇有關聯(lián)想的報道，稱聯(lián)想取得了不起的成就，但后面又說了一句：當然，這在美國公司看來是微不足道的。這番論斷顯然激怒了柳傳志：“確實這傷了我們中國人的自尊心。我們聯(lián)想集團是血性男兒，一定要做出個樣子給他們外國人看。我們這樣做不僅是為了聯(lián)想，為了中科院，也是為了國家，為了民族。”

在聯(lián)想，年輕的80后、90后員工也被要求能夠理解柳傳志的喜怒哀樂。

1999年，聯(lián)想成立15周年大會上，柳傳志教育臺下的年輕面孔：“1978年出生的這些聯(lián)想隊伍中最年輕的成員充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關于購買新款汽車的討論，他們無法想象他們的父母在20年前，為孩子添置一條棉毛褲都要提前一個月做出預算的窘況?！?/p>

一個由40年代出生、經歷無數(shù)風浪的人所制訂的價值觀，如何保證讓數(shù)萬年輕的聯(lián)想員工接受？柳傳志自有一套“入模子”方法。

“長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機?！泵珴蓶|這句話，影響了柳傳志很多年：“關鍵的是你宣傳的東西對還是不對，目的是什么。我覺得呢，當做了正確的事情以后，確實要通過各種各樣的辦法宣傳下去。”

“聯(lián)想也是有這種傳統(tǒng)，比如講核心價值觀的時候，我們把產業(yè)報國放在第一位，自然我們在講的時候，因為你要在這企業(yè)里工作，聽也得聽，不聽也要聽，慢慢地，他就會覺得這是件很真實的事情，像昨天我講到我在莫斯科、在彼得格勒看到打仗的情況，看到中國人被屠殺的情況，作為中國人的后代，你站在那里，聽也得聽，不聽也得聽，所以這些東西還是要去不斷地正面宣傳?！?p>

柳傳志也明白落實價值觀，只靠說教還不夠。

“現(xiàn)在人們?yōu)槭裁磳σ恍┬麄骱芊锤心兀蚁?，一個很重要的原因是，說的人他自己是不是能夠以身作則。我覺得我們聯(lián)想的很多員工，特別是85后年輕人，他們是真心接受聯(lián)想這套文化的，因為他們從企業(yè)的發(fā)展中得到了好處，他們的才能得到了施展的舞臺。他們給自己贏得了更大發(fā)展機會，從工作中獲得了成就感?！?/p>

“市場經濟的一個麻煩是，企業(yè)發(fā)展后，利潤的分配、說話的主動權是在老板手里，那老板很容易給自己多分點，給別人少分點，下邊還不敢說什么，這就會造成兩級分化?！?/p>

在聯(lián)想內部，漲工資，遵循先基層員工再中層的順序，高層則主要是通過股權激勵實現(xiàn)。IBM的PC部門的員工，并入聯(lián)想之前，很多年都沒有漲薪，2009年業(yè)績好轉后，楊元慶給很多員工上調了工資，團隊精神狀態(tài)隨之一振。

價值觀之外，柳氏方法論概括起來就一句話——“目的性極強、分階段實現(xiàn)目標、復盤”。

1997年前后，聯(lián)想與戴爾電腦競爭激烈，并且取得了“局部的勝利”，“比如說我們對行業(yè)理解，怎么保證持續(xù)勝利。這就促使我去琢磨，把大家的經驗，通過反復地琢磨研究提煉出來的?！?/p>

對于這一方法論，聯(lián)想控股官網上的解釋是：“目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；然后，將目標進行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進；在過程中，還要注意不斷復盤，及時調整，并為更長遠的發(fā)展積累經驗，總結規(guī)律。”

柳傳志的朋友萬科創(chuàng)始人王石堅持認為：“偉大的公司是沒有故事”，強調制度最重要。對于柳傳志來說，問他，制度、文化、人，對于企業(yè)管理來說哪個是最重要的？他的看法與王石不盡相同?！斑@個要具體情況具體分析。制度代表了科學的嚴謹，人和文化代表了藝術的彈性，治理一個國家本身應該是科學和藝術的結合，管理一家公司也是如此?！?h3>“沒有家族的家族企業(yè)”

“接班人的問題要早做考慮。康熙什么都明白，就是老不讓兒子接班，一直讓人老當太子行嗎？”與張瑞敏、任正非、宗慶后相比，柳傳志更早地意識到培養(yǎng)接班人的重要性。

基于一整套自成體系的價值觀和方法論，柳傳志又總結出聯(lián)想的“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”?！敖ò嘧印笔恰岸☉?zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件，領導班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策，通過“帶隊伍”有力執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

在聯(lián)想集團，柳傳志曾兩度謝幕。

2005年，聯(lián)想完成對IBM的PC業(yè)務并購之后，柳傳志首次“引退”，讓位楊元慶。由于重組失利，2009年，柳傳志再度出山。復出33個月后，柳傳志再次辭去聯(lián)想集團董事長一職。

2009年，在聯(lián)想集團的告別會上，柳傳志說過一段話，“當企業(yè)的主人問題能很好地解決，業(yè)務進入正確的軌道，到那個時候，我認為已經都妥當了，自己就會離開?！蓖瑫r，柳傳志透露，“我很希望能加入新的戰(zhàn)斗?！?/p>

柳傳志期待的新戰(zhàn)斗，就是爭取在2014年至2016年間，把“聯(lián)想控股”整體上市。如今，正處于戰(zhàn)役的關鍵期。

一家公司何以稱得上偉大？柳傳志覺得至少有兩個標準是可以去度量的：一是規(guī)模夠大，二是時間夠長?！熬嚯x偉大這個目標，我想聯(lián)想至多只完成了三分一，還需要兩三代人的努力去實現(xiàn)。”

就在2011年，柳傳志還曾感嘆，聯(lián)想現(xiàn)在全球PC的市場占有率已經第一了，但是在美國，“除了Think系列以外，其他產品的知名度都很低。人家不知道Lenovo是什么，你的產品價格、毛利率就會低。只有把品牌做出來以后，毛利率才會提高?！?/p>

聯(lián)想控股旗下有十幾間公司，柳傳志擔任董事長，雖然無須參與具體決策，但是重大關鍵問題還是需要他和聯(lián)想控股執(zhí)行委員會共同拍板。IT、房地產、消費與現(xiàn)代服務、農業(yè)、化工新材料、資產管理，面對如此完全不同的業(yè)務，柳傳志如何能夠正確決策？

“其實決策都是他們去做，我只是最后拍板?！绷鴤髦練v來用人不疑、疑人不用，其遴選接班人，最重要的標準就是看價值觀，“三觀”必要相符。

柳傳志的理想，就是把聯(lián)想控股最終打造成“沒有家族的家族企業(yè)”。

柳傳志成長于計劃經濟年代，對于國有企業(yè)的弊病，他深有體會：“由于國企沒有真正的物理上的主人，因此，短期行為或者是為了自己的目的這種行為就可能會比較強?！?/p>

跨國企業(yè)也非十全十美?！拔覀兊母偁帉κ止净萜盏膭?chuàng)始人很能干，建立了公司并經營得很好。但是他的后代把股權給賣到了股市上，而公司的獨立董事非常注重公司聲譽，他們盯著股價不放。一些策略不是很合適，造成他們喪失了大量的市場份額，我們占有了一部分它的市場?！?/p>

如何打造沒有家族的家族企業(yè)？

“鍋里的飯，看準以后，就要提前布局人才。”2000年前后，柳傳志就賦予楊元慶極大的自主權，”放手讓年輕人去干”。柳傳志曾經告訴楊元慶，十仗里面打勝七仗，其實就是一個好的CEO，如果過于保守，永遠不敢犯錯誤，企業(yè)反而會死掉。

1994年外國企業(yè)“大兵壓境”的時候，聯(lián)想徹底做了一個大的改組，單獨成立電腦事業(yè)部，并由楊元慶負責，但楊一度與副手配合不暢，聯(lián)想內部有人向柳傳志反映，是不是太偏袒楊元慶了。就這個問題，柳傳志專門找楊元慶談了一次，沒有談通。后來，在一次內部會議上，柳傳志“非常嚴厲、尖銳地批評了楊元慶，當時楊元慶就流眼淚了，聽說回去以后又哭了一場”。

2011年，柳傳志最后一次以聯(lián)想集團董事長身份出席財報分析師會議，總結過去兩年間的工作時，給他自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。當時，柳傳志這樣評價楊元慶：“聯(lián)想三次生死存亡的經歷，讓楊元慶成為一個行業(yè)內最出色的CEO?！?/p>

2009年，離開聯(lián)想集團時，柳傳志對楊元慶說了一句話，“我把命交給你了?！焙髞恚趨⒓油趵抑鞒值碾娨暪?jié)目中，柳傳志說道，“楊元慶其實已經是我生命中的一部分了，因為在辦聯(lián)想整個過程中，有很多大的風浪其實是我們一起共同渡過的，現(xiàn)在聯(lián)想其他幾位領導人，包括郭為等等，他們都是我生命中的一部分，我們共同譜寫了聯(lián)想?！?/p>

但這種情同父子，并非無條件溺愛。柳傳志說，“楊元慶如果說當真偷懶了，或者有某些情況發(fā)生嚴重變化等等，關著門拉下臉來，該怎么辦還是怎么辦。如果楊元慶不能把企業(yè)利益放在第一位，我們就沒有共同友誼的基礎。”

受柳傳志影響，楊元慶在聯(lián)想集團內部又發(fā)展出一套新的企業(yè)亞文化。2006年，在那場著名演講中，楊元慶提出，“每一年，每一天，我們必須進步得比別人快一點?！薄奥?lián)想集團的目標是建立一個堅強的斯巴達克方陣，一支有嚴明的組織紀律，富有朝氣的隊伍?！?/p>

2011年4月，柳傳志決定對聯(lián)想控股旗下的農業(yè)板塊進行整合，但誰來做這塊的負責人，時任聯(lián)想集團高級副總裁、農家出身的陳紹鵬適時表達了自己想創(chuàng)業(yè)的愿望。接受《中國新聞周刊》記者采訪時，陳紹鵬不忘當初柳傳志對他的鼓勵和支持。

面對外界“IT人不懂農業(yè)”的質疑，柳傳志如是回應：“憑什么選一個做PC的人做農業(yè)呢？因為這里面除了種植以外，還有運輸、管理、銷售諸多領域，實際上是需要一個真正懂得企業(yè)運作的人來打頭才合適。陳紹鵬以前的業(yè)績證明了他是一個全面的領軍人物，無論從道德品質上，從管理經驗上，都給了我們充分的信心?！?/p>

一次，在清華大學演講“怎樣做一名好總裁”時，柳傳志談到了一把手對于建班子的重要性：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，一把手應該具備什么條件，應該如何進行自身修養(yǎng)？一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎么辦？如何對班子的成員進行考核？沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。這些都是建班子要解決的問題?！?h3>“為退休做各方面的準備”

多年前，柳傳志對自己的退休生活有過設想。

“70年代我和太太，曾經想象過，老了以后買一個三輪兒，我拉著你，咱在北京轉一圈。那時候買一個三輪兒要200多塊錢。我存款最多的時候，才80塊錢。當時，買個三輪也是很不現(xiàn)實的事情，是個奢想?！?/p>

此刻，柳傳志出入有專車，2009年復出，公司把柳傳志可能發(fā)生的突發(fā)狀況都研究了一遍，其中就包括身體狀況、血壓和睡眠。因為格外重視這件事，公司還專門安排了負責健康的副總裁，要求柳傳志保證每天兩小時的體育鍛煉時間。

年輕時，柳傳志喜歡看足球，上世紀80年代，在香港成立公司，柳傳志為了一場比賽，還專門回到深圳看球。后來，在觀瀾湖第一次打高爾夫時，柳傳志的第一感覺是：“我根本不可能玩這東西。”

2005年，一線工作壓力減輕后，柳傳志“發(fā)現(xiàn)打高爾夫球比游泳更適合我。游泳太枯燥了，一天游1000米要花三四十分鐘，來回游實在很悶，加上我去的是小區(qū)泳池，人很多，沒有什么私密性，也不像高爾夫那么有朋友之間的競爭性”。

2013年，柳傳志在亞龍灣高爾夫球場，創(chuàng)下了有史以來的最好成績，88桿，“但我相信自己還有機會打得更好?！痹诟郀柗蚯驁錾希鴤髦疽浴按虻埂彼耐瘓F董事長段永基為目標，“每天練球一身汗，見效也不快，但我一點也不覺得煩，因為我以打倒老段為目標，想到這個輝煌的結果，我就充滿了干勁?！?/p>

“其實我的業(yè)余愛好除了運動就是看點閑書、聊聊天?！?/p>

上淘寶、用微信，這些在柳傳志看來都應該是基本技能，尤其是微信?！巴略谝黄痖_會很難，重要問題都是微信聯(lián)絡，兒女的事也要微信，俱樂部組織也靠它?！绷鴤髦驹谛吕宋⒉┳粤艘粋€微博號，但他從來不發(fā)，不過“經?？础薄Ｋ餐婢W絡游戲，植物大戰(zhàn)僵尸就很玩過一陣子，但由于紅眼巨人僵尸出現(xiàn)后有幾關就怎么也過不去了，最近，很有一陣子，柳傳志沒有再碰過這個游戲。

柳傳志的女兒柳青、兒子柳林分別畢業(yè)于哈佛大學和哥倫比亞大學，學的都是計算機專業(yè)。柳傳志給自己的子女立了條規(guī)矩，不得在聯(lián)想任職。柳傳志女兒柳青上大學時，有一年暑假，特別想去IT公司實習，但還是去不了聯(lián)想，“不但不能在聯(lián)想工作，實習也不行”，最終還是聯(lián)想的競爭對手康柏公司給了她實習機會。

每年春節(jié)，聯(lián)想的一幫高管，楊元慶、朱立南、趙令歡等，都會聚集在柳傳志家推杯換盞。作為聯(lián)想價值觀的播種機、宣傳隊長，柳傳志不自覺地就把思想教育課堂搬回了家，一有機會就對兒女們“憶苦思甜”。

“我經常會給家里孩子講以前的苦日子，他們有時候不愛聽，但我作為一家之主，在飯桌上，我總有說話的權利吧？！我講，他們就得聽?！比ツ?，柳傳志看了反映大饑荒的電影《1942》之后，觸動很大，電影結束后，“坐在電影院里半天起不來”。但柳傳志的兒子就不愿意看，“不是不想看，是不愿意看到這些人承受的痛苦?！?/p>

柳傳志嘆了一口氣。

前不久，他看到國防大學政委劉亞洲寫的一篇有關甲午戰(zhàn)爭的文章，內心的民族主義和愛國主義的焰火再度被點燃。沒過幾天，他就寫了篇讀后感發(fā)在了聯(lián)想內網上，“如果中國人50%愛看劉亞洲的文章，中國人還有希望，中國人還有血性。”

年輕人失去了血性，是柳傳志最擔心的事情。

“我說的這些話，可能又引起85、90后的年輕孩子不高興，說柳爺爺說什么，我們根本聽不懂。你別笑，這完全有可能，可是，我就是被挨罵，我還是想這么說。因為中國經濟，不管再怎么富裕，如果真是人心散亂，沒有信仰、沒有追求，中國在世界上立不住腳?！?/p>

對這點，柳傳志有時候又很樂觀。

“隨著老百姓生活水平提高，農民工進城戶口問題解決，大學生就業(yè)越來越好，人民的心態(tài)變得正向時，這些問題就好解決。當一個人連日常生活都保證不了的時候，人們總是有種不安全感，在這種時候你讓他在精神上去追求什么，肯定是奢談?！?/p>

在2014綠公司的年會上，當著好幾百人的面，白巖松又和柳傳志打了個賭，“您是閑不住的人。這個休輕易退不了?！?/p>

柳傳志笑了笑。采訪中，《中國新聞周刊》記者再次提到了這個問題。

“退休？有啊，我歷來主張拐大彎，得為未來打算做的事情早做準備，退休生活未來一定是會實現(xiàn)的。做思想、心理、物質，各方面的準備?！绷鴤髦鞠肓讼?，說“這些年，企業(yè)界的朋友，年齡大了，都對我很客氣，哪天當個普通老頭的話，我對這個也得有思想準備?！?