尹翠英

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新興了很多的中小型企事業(yè)單位，而這些單位中有很多都對財務(wù)方面的管理體系不太了解，財務(wù)管理水平低下成為了日后發(fā)展中的一大弊病。文章結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理的情況，從中整理出不足之處，并研究出相關(guān)改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題；解決措施

1 當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀存在的問題

1.1 財務(wù)管理地位不高

企業(yè)決策即是經(jīng)營決策。企業(yè)最高管理者在經(jīng)營決策上有著絕對的話語權(quán)?？墒且驗闆Q策太過輕率，不具備專業(yè)水平，決策的資料，大多數(shù)還是從市場上調(diào)查總結(jié)出來的結(jié)果，靠推銷宣傳人員為主要信息來源。針對所調(diào)查整理出的信息沒有確切的要求和規(guī)定。財務(wù)人員也從不親自調(diào)查信息，使得決策的信息資料精準(zhǔn)度上存在一定的偏差，大大降低決策的正確程度。企業(yè)財務(wù)管理沒有得到正確對待，管理起來沒有什么影響力，通常被認(rèn)為沒有什么作用，只有在業(yè)主那塊才真正了解財務(wù)管理人員的重要性。

1.2 未配置獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員

在較多的企業(yè)中并沒有設(shè)置或是安排相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，財務(wù)人員成為了單純的記賬員，專門負(fù)責(zé)報稅和報表。會計人員不深入企業(yè)當(dāng)中去，只是在每月底或月初向企業(yè)經(jīng)營者獲取所需資料，并且按照那些資料做賬。當(dāng)中不免出現(xiàn)資料不確切的狀況，如此以來就形成了漏洞，使存貨、資金、往來、費(fèi)用等不真實。所設(shè)賬目也越來越簡化，企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)不用筆記錄記賬憑證，而是使用匯總登記方法（不管有多少發(fā)票）。也不根據(jù)規(guī)定設(shè)置二級明細(xì)科目。

1.3 財務(wù)管理職能作用不大

企業(yè)處于剛剛起步的狀態(tài)時，會與陌生不熟悉的人之間存在著一定的隔閡，對外來人員的不信任。而且財務(wù)屬于一個很敏感的部門，需要工作人員具有一定的素質(zhì)涵養(yǎng)以及較好的人品，最終導(dǎo)致了那些無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人員根本難以在企業(yè)中立足，競爭不過家族勢力沒辦法與之抗衡。因此，在大多數(shù)的企業(yè)中，專業(yè)的財務(wù)工作人員幾乎沒有，有的只是不具備正規(guī)學(xué)習(xí)和考試的業(yè)余者。因為沒有專業(yè)的培訓(xùn)，所以在財務(wù)管理能力欠佳，不能夠正確合理的為公司企業(yè)做出應(yīng)有的財務(wù)信息。

1.4 企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄

具有正確的財務(wù)觀念是管理好財務(wù)的基本條件。觀念的更新使管理水平得到有利的提高。可是現(xiàn)今所呈現(xiàn)出的形式還是經(jīng)營者在經(jīng)營中靠不正確的方法來進(jìn)行的。財務(wù)管理對這部分企業(yè)者來說，還是一個不能接受的思維形式。他們覺得財務(wù)所能管理和需要管理的就是記賬和算賬。把流水賬記好，到年終結(jié)算出是否盈利就行。根本不需要設(shè)立那么多的賬目種類，沒有必要遵守《會計制度》的要求來進(jìn)行會計核算和財務(wù)分析。于是，有很多的原始資料不及時告知給財務(wù)部門。把會計的工作只局限于納稅申報，造成了會計人員發(fā)揮不出原有的工作水平，大大降低了財務(wù)管理體系應(yīng)有的效果。

1.5 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂

1.5.1 現(xiàn)金管理混亂。開戶銀行較多，材料采購和產(chǎn)品銷售基本上都是用現(xiàn)金支付。企業(yè)內(nèi)部人員不按正當(dāng)程序隨便提取現(xiàn)金，并且很長的時間不對其進(jìn)行結(jié)算填補(bǔ)。有個別的企業(yè)對現(xiàn)金的收入從來不納入正規(guī)賬目里，平常的消費(fèi)額度也不載入賬目之中去。企業(yè)對現(xiàn)金管理制度不符合規(guī)定，最后就會給整個企業(yè)帶來相當(dāng)嚴(yán)重的災(zāi)難。

1.5.2 應(yīng)收賬款失控。這個賬目主要適用于產(chǎn)品（商品）供大于需的企業(yè)。由于供貨企業(yè)間的競爭比較激烈，為了不讓自己的產(chǎn)品被淘汰出局，就采用預(yù)先墊資發(fā)貨的方法，從而導(dǎo)致了應(yīng)收賬款持久不降。

1.5.3 存貨管理雜亂無章。不具備完整、準(zhǔn)確的材料（商品）、產(chǎn)品倉庫明細(xì)賬。材料（商品）在采購時因為資金周轉(zhuǎn)不開而拖欠于人，賣方?jīng)]有開發(fā)票的票椐，或者是讓其降低產(chǎn)品價格從而可以不用開發(fā)票的方式。使入賬的款項沒有原始憑證，個別是用白條記入賬目之中，有的甚至不記賬，最后導(dǎo)致了企業(yè)存貨理不清斷不明的下場。

2 解決企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

2.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

國家應(yīng)制定出適用于中小型企事業(yè)單位的相關(guān)政策，重點解決經(jīng)營范圍小、承擔(dān)風(fēng)險危機(jī)的能力差以及資金籌備不足等企業(yè)情況進(jìn)行改善。這需要國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予扶持和幫助。

2.2 企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

2.2.1 增強(qiáng)認(rèn)知，轉(zhuǎn)變原有的觀點。每個企業(yè)都要有一定的儲備資金，資金會流動于企業(yè)內(nèi)部各個地方，而財務(wù)管理就是為了更好的規(guī)劃企業(yè)資金的流向。企業(yè)要更新財務(wù)管理理念，充分意識到管理好、使用好、控制好資金不光是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)。所以需要全員配合，共同努力讓企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2.2 努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次。準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進(jìn)貨等。都要做到心中有數(shù)。否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。

2.2.3 加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開。以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.2.4 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理。避免資金呆滯。并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

3 加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生，設(shè)立賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。追根揭底，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不足，會計人員素質(zhì)較低，又盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示。無法行使自己的監(jiān)管權(quán)利；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念不足。無視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。想要處理好上述問題，就需要對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念以及對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，同時加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，并對財會人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，增強(qiáng)財會人員的整體工作能力。不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力。才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

4 加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

就現(xiàn)今企業(yè)呈現(xiàn)的趨勢來說，單靠企業(yè)自身的約束力來規(guī)范會計工作是沒有太大的效果的。我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督：社會監(jiān)督則以會計中介機(jī)構(gòu)為主體。由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門。對企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

5 結(jié)束語

通過上述我們不難看出企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，好的財務(wù)系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來的幫助也相當(dāng)巨大的。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須要提高對財務(wù)管理方面的認(rèn)識，并要好好地加以利用，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面穩(wěn)定有序提高，整體水平發(fā)展。

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