徐愛俊

摘要：本文就如今信息化與建筑工程管理的現(xiàn)狀進行探究，并從信息化與建筑工程的理論研究入手，對信息化在建筑工程管理中的作用盡心深入探探析。然后對信息化在建筑工程管理中的問題進行分析，其中建筑工程信息化管理意識淡薄和缺乏科學的建筑工程信息化管理體制是最主要的兩個問題；為了更好地解決上述問題，本文對信息化在建筑工程管理中存在的問題進行探究，提出了強化建筑工程的核心性和提高建筑工程信息化管理體制的系統(tǒng)性等解決策略，旨在更好滴為信息化在建筑工程中發(fā)揮作用提供堅實有力的理論指導。

關鍵詞：信息化；建筑工程；應用；策略分析

隨著市場經(jīng)濟的的發(fā)展，各項建筑工程也在迅猛發(fā)展著，各大施工企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，在強烈的市場競爭之中，應該掌握先進的技術優(yōu)勢，而信息化則是在這一領域逐漸占據(jù)重要地位的技術優(yōu)勢。如今的信息化和計算機網(wǎng)絡化成為各項科學技術和生產(chǎn)建設的必經(jīng)之路，因此，傳統(tǒng)的建筑工程管理應該向這一趨勢邁進，在建筑工程管理中融進信息化技術，對建筑工程管理水平的上升和建筑工程質量的提升有著至關重要的作用。

1.信息化與建筑工程管理概述

1.1信息化與建筑工程理論概述

建筑工程的概念比較寬泛，一般意義上的質量管理和施工進度等都屬于建筑工程管理范疇。建筑工程需要高新技術和工程技術的有效支撐，其中高新技術和工程技術之間的關系是相互遞進相互支撐的，所以建筑工程的內部結構有著強大的關聯(lián)性，所以在建筑施工過程中應該進行科學性的估算和有效性的分析。另外，信息化是隨著科學技術和計算機網(wǎng)絡興起之后逐漸明確的一個概念，信息化在科學發(fā)展過程中能夠起到一個很好的輔助性作用，一方面，信息化能夠有利于數(shù)據(jù)的傳輸和共享，在資源利用等方面有利于避免重復性建設；另一方面，信息化的發(fā)展能夠將建筑工程中所需要的概念性和理論性指導更加具有現(xiàn)實意義，從而提高建筑工程建設各環(huán)節(jié)的科學性和系統(tǒng)性。

1.2信息化在建筑工程管理中的作用分析

信息化與建筑工程的融合并不是一個短期的工作，其中涉及到管理工作的各方面因素。但是信息化在建筑工程管理中的應用能夠有利于提高建筑工程的質量和水平，其中，信息化有利于對項目進行科學化和系統(tǒng)化的管理，尤其是在建筑施工的整體進行環(huán)節(jié)中，信息化的利用能夠對建筑工程的各個環(huán)節(jié)具體化，實現(xiàn)經(jīng)濟預算、資金成本控制等各項工程環(huán)節(jié)的整體信息化。另一方面，信息化除了應用到建筑施工的外部環(huán)節(jié)中，還能夠在建筑施工的內部運作中起到彌補的作用，他通過對系統(tǒng)不足的完善以實現(xiàn)信息資源標準化管理，最終確立復合建筑公司發(fā)展計劃的建筑施工方案。[1]最后是在節(jié)約成本方面，建筑公司通過計算機技術和網(wǎng)絡技術等網(wǎng)絡終端對供應商和貿易人員之間創(chuàng)造關聯(lián)，從而實現(xiàn)資源利用的最大化。

2.信息化在建筑工程管理中的問題分析

2.1建筑工程信息化管理意識淡薄

我國的建筑工程管理過程中還存在著一系列問題，其中信息化的適用范圍狹小是比較明顯的問題，在探究這一問題的過程中可以發(fā)現(xiàn)，普遍企業(yè)在建筑工程信息化管理的意識方面還存在比較多的意識淡薄問題，因為在我國的建筑行業(yè)中，企業(yè)間的競爭比較激烈，導致企業(yè)管理者一味地注重生產(chǎn)成本和質量而忽略對信息化在建筑施工管理過程中的有效性應用，這一問題是阻礙信息化在建筑施工過程中發(fā)揮作用的最大問題。由于建筑項目工程的勘察、設計等問題都是比較獨立的個體，在建筑方的工作時會忽略相關數(shù)據(jù)的獨立性，這也是信息化管理意識淡薄的一個表現(xiàn)，為了更好地是信息化管理意識融入到建筑工程當中，各大企業(yè)應該對這一問題加以重視。[2]

2.2缺乏科學的建筑工程信息化管理體制

建筑行業(yè)之間存在著激烈的市場競爭，在建筑工程管理中應該建立起科學合理的信息化管理機制，但是目前我國的建筑行業(yè)之間還缺乏較為合理的建筑工程信息化管理體制。比如某些企業(yè)缺少較為完備的信息化制度，導致在實際的生產(chǎn)生活中不能高效地完成相關問題的研究和建設。另外，當建筑工程出現(xiàn)問題的時候，由于建筑企業(yè)缺乏較為有效的信息化管理機制，所以在問題的處理方面會有更多的復雜情況出現(xiàn)。

3.信息化在建筑工程管理中存在的問題的解決策略探究

3.1強化建筑工程的核心性

強化建筑工程的核心性包括對企業(yè)管理者信息化管理意識的培養(yǎng)和對信息化管理人員的相關技術培訓。其中在提高企業(yè)管理人員的信息化管理意識方面應該從領導層進行，領導對信息化管理的重視有利于整個施工現(xiàn)場管理人員對職責的明確和對信息化管理的重視。首先是在管理人員現(xiàn)場圖紙會審、編寫施工方案、技術交底工作等方面，相關管理者根據(jù)預先編制好的施工方案進行合理的進度安排，以此來保證施工進程的有效性和有序性。[3]最后是在施工過程的分批分項目管理中，建設單位的竣工驗收方面應該要與科學的管理體系相關聯(lián)，這就需要加強建筑人員的技術培訓，專業(yè)的信息化人才是信息化管理工作的基礎，在信息化管理過程中要充分發(fā)揮人才建設的培訓工作，其中，學習國外的先進經(jīng)驗和技術理念是比較重要的兩個方面，定期的分析和研討在信息化管理工作中面臨比較多的問題，這就需要相關的領導人員互相討論有效的解決方案。

3.2提高建筑工程信息化管理體制的系統(tǒng)性

建筑施工企業(yè)應該加強系統(tǒng)化建設，企業(yè)只有擁有完備的信息化管理體系，才能比較有效地對上級指令進行科學高效的實施。建設科學化的建筑工程管理體系有利于企業(yè)更好地適應社會，同時也能更好地適應建筑行業(yè)的實施效率。另外，建立系統(tǒng)合理的信息化管理體制能夠加強企業(yè)的個性化，以此來建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點和發(fā)展軌跡的信息化管理機制，在實際的生產(chǎn)過程中有利于提高系統(tǒng)化的建筑工程實施效率。[4]信息管理體系的科學性和完整性有利于全面的組織管理，比如在小組活動中，信息化手段能夠促進全員的參與和信息的共享，在工作效率的提升方面有比較理想的作用。

4.結語

我國的信息化水平與西方發(fā)達國家相比還存在一定的差距，但是我國擁有巨大的市場潛力和充足的技術性后備人才，在建筑工程管理的信息化管理過程中能夠有充足的資源供應，因此，在技術水平的提升方面有比較發(fā)展前景。針對建筑工程信息化管理意識淡薄和缺乏科學的建筑工程管理體制的問題，本文也在相應的理論研究和實踐考察之后提出了相應的應對策略，其中強化建筑工程的核心性和提高建筑工程信息化管理體制的系統(tǒng)性是比較重要和有效的措施。（作者單位：南京金壩建設工程有限公司）

參考文獻：

[1]秦琦.謀定后動，按部就班——關于建筑工程管理的若干見解.廣東科技.2009（02）

[2]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法.科技與企業(yè).2013（23）

[3]洪利勝.用科學發(fā)展觀指導建筑工程管理.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（05）

[4]王建海.信息化在建筑工程管理中的應用芻議.經(jīng)營管理者.2012（11）