摘要：文章從中國(guó)木制品業(yè)快速增長(zhǎng)及產(chǎn)業(yè)集群分布的事實(shí)出發(fā)，借鑒產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)研究成果，構(gòu)建解釋木制品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成原因及路徑，并運(yùn)用膠合板、木地板和木家具行業(yè)的集群案例進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)是木制品業(yè)集群形成的首要原因，不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生的路徑存在差異，主要包括平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、羽狀結(jié)構(gòu)、縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)對(duì)任何一個(gè)木制品業(yè)集群地的形成均非常關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：木制品業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；集群路徑

一、 引言

近10年來(lái)，我國(guó)木制品業(yè)表現(xiàn)出前所未有的快速增長(zhǎng)，形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。在中國(guó)東北接壤俄羅斯的邊境地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲、廣東、福建等沿海地區(qū)、以及包括北京和天津的渤海灣地區(qū)，均是我國(guó)木制品業(yè)的重要集群區(qū)域。在以縣區(qū)鎮(zhèn)等為單位的點(diǎn)上又形成了以具體產(chǎn)品作區(qū)分的集群區(qū)域，比如：江蘇橫林鎮(zhèn)是我國(guó)強(qiáng)化木地板的最大集群地、浙江南潯區(qū)是我國(guó)最大的實(shí)木地板集群地、江蘇邳州市官湖鎮(zhèn)是我國(guó)最大的膠合板產(chǎn)業(yè)集群地之一、福建莆田市仙游縣是我國(guó)最大的“仙作”紅木工藝家具集群地等?？梢哉f(shuō)，集群是我國(guó)木制品業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本特點(diǎn)，然而已有研究大都停留在林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群水平的分析與識(shí)別（徐端陽(yáng)、楊建州、江鈺婷，2012；奉欽亮、覃凡丁，2011；張占貞、王兆君，2011、2010）或林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析（汪浩，2011；奉欽亮、覃凡丁，2012）或簡(jiǎn)單分析林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的影響因素（李小平和聶華，2012；）等方面。然而，罕見(jiàn)有文獻(xiàn)分析產(chǎn)業(yè)集群是怎么形成的？具體的形成路徑又如何呢？上述關(guān)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的文獻(xiàn)的共同特點(diǎn)是把研究的重心置于集群形成之后，而對(duì)集群的形成原因均未涉及。因此，本研究認(rèn)為，不論是分析集群與其它因素的關(guān)系，還是識(shí)別和衡量集群，惟有弄清楚木制品業(yè)集群的形成原因及路徑，才更有利于產(chǎn)業(yè)集群的分析討論。

由于木制品業(yè)包括眾多細(xì)分產(chǎn)業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)的稟賦存在差異，集群的程度也各不相同。因此，本文選擇膠合板、木地板、木家具等三個(gè)典型產(chǎn)業(yè)為代表，通過(guò)案例分析的方法，對(duì)其木制品業(yè)集群形成的原因及路徑進(jìn)行總結(jié)概括，以期進(jìn)一步完善關(guān)于木制品業(yè)集群?jiǎn)栴}的研究。

二、 膠合板產(chǎn)業(yè)集群案例分析

中國(guó)膠合板產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征明顯，已形成四個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)集群：以邢臺(tái)、廊坊為中心的河北產(chǎn)業(yè)集群；以山東臨沂為中心的山東產(chǎn)業(yè)集群；以嘉善為中心的浙江產(chǎn)業(yè)集群和以江蘇徐州（邳州市）為中心的蘇北產(chǎn)業(yè)集群，4個(gè)區(qū)域的膠合板產(chǎn)量占到了全國(guó)產(chǎn)量的68%～70%（呂柳等，2008）。江蘇省邳州市有各類板材加工企業(yè)2 000多家，從業(yè)人員30多萬(wàn)人，400多家企業(yè)專門(mén)從事旋切單板加工，而僅僅在官湖鎮(zhèn)，就有高達(dá)1 600多家膠合板企業(yè)，年產(chǎn)5萬(wàn)立方米以上的企業(yè)350多家，從業(yè)人員9.5萬(wàn)人，作坊式的小企業(yè)更是星羅棋布，膠合板年均出口量達(dá)500萬(wàn)立方米，占全國(guó)出口量的40%以上，2011年邳州板材出口金額9.7億美元。山東省臨沂市有近2 000家膠合板企業(yè)，2009年生產(chǎn)膠合板近1 000萬(wàn)立方米。河北省文安縣有近2 000家膠合板企業(yè)，2009年消耗木材700萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元。浙江省嘉善市有膠合板企業(yè)200多家，年均膠合板產(chǎn)量超過(guò)335萬(wàn)立方米（呂柳等，2008）。

對(duì)此，我們不禁要問(wèn)膠合板產(chǎn)業(yè)集群究竟是怎么形成的呢？直接原因又是什么呢？四大膠合板集群地的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以為我們解疑答惑。以邳州市官湖鎮(zhèn)為例，膠合板企業(yè)在此集群的原因包括：（1）交通與地理方面，鎮(zhèn)域主要對(duì)外交通干線——邳蒼一級(jí)公路縱貫?zāi)媳?，邳城公路橫穿東西，北距310國(guó)道15公里，南距黃金水道京杭大運(yùn)河和隴海鐵路不足12公里，距徐州觀音機(jī)場(chǎng)、連云港港口及白埠機(jī)場(chǎng)分別為50公里和70公里左右；（2）資源稟賦條件好，本地區(qū)屬于典型的平原林業(yè)，道路兩旁、房前屋后、地沿溝前均可見(jiàn)速生楊等膠合板主要原材料，加之水陸交通便捷，靠近連云港使得進(jìn)口木材原料、出口木制品十分方便，此外，人口密度大，為膠合板企業(yè)提供了大量豐富的勞動(dòng)力資源；（3）政府大力支持，膠合板產(chǎn)業(yè)是官湖鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是政府大力扶植支持的產(chǎn)業(yè)，政府的支持為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；（4）社會(huì)資本與企業(yè)家精神，由于在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)中的熟人關(guān)系、熟人網(wǎng)絡(luò)是相對(duì)有效的，合作、學(xué)習(xí)與模仿豐富社會(huì)資本的同時(shí)為企業(yè)家精神的培養(yǎng)創(chuàng)造良好氛圍，具有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)者大批出現(xiàn)為大量企業(yè)的創(chuàng)立埋下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（5）外部性與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于前述幾項(xiàng)條件的存在，一旦引領(lǐng)企業(yè)出現(xiàn)，很容易發(fā)揮正外部性，使得更多的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，進(jìn)一步形成外部性互動(dòng)的良性循環(huán)，且伴隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。

明確了膠合板業(yè)形成集群的原因，我們不禁要問(wèn)，其集群形成的路徑又是什么呢？圖1給出了兩種主要的集群形成方式和路徑。膠合板企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了綜合性一體化生產(chǎn)方式到專業(yè)化分工分段生產(chǎn)方式。發(fā)展早期，往往是一整套工序的綜合運(yùn)作，節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)需要較大的固定資產(chǎn)投資，一體化膠合板生產(chǎn)線投資在數(shù)十萬(wàn)至百萬(wàn)元不等。此時(shí)，增長(zhǎng)的主要方式為圖1（1）所示，A是引領(lǐng)企業(yè)，可視為源企業(yè)，由于其示范、引領(lǐng)作用，有條件的員工下屬或親朋好友在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下通過(guò)學(xué)習(xí)效應(yīng)、干中學(xué)、模仿效應(yīng)等開(kāi)始復(fù)制該企業(yè)的生產(chǎn)模式而創(chuàng)建新的企業(yè)（Aij），這一過(guò)程可以無(wú)限擴(kuò)散，由于企業(yè)間的互聯(lián)關(guān)系，從而形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在實(shí)地調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或是父子兄弟、或者親朋好友、或同村同鎮(zhèn)，互相學(xué)習(xí)、模仿和交流較為方便。在官湖鎮(zhèn)可以找到大量的此類企業(yè)，比如說(shuō)振華木業(yè)、天華木業(yè)、萬(wàn)通木業(yè)、三鑫木業(yè)、金馬木業(yè)、美林木業(yè)等，由于同質(zhì)性很強(qiáng)，故在圖中使用相同的圖標(biāo)標(biāo)示。同一地區(qū)企業(yè)間聯(lián)系較為緊密，共享資源的同時(shí)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)成網(wǎng)狀的穩(wěn)固共同體，我們稱之為平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)“復(fù)制型”增長(zhǎng)。

伴隨著單板企業(yè)的誕生，徹底打破了膠合板一體化生產(chǎn)的格局，專業(yè)化的分工生產(chǎn)極大地降低了生產(chǎn)成本，比如說(shuō)裝飾類膠合板的芯板加工企業(yè)，投資一般僅為10萬(wàn)元～20萬(wàn)元，小型膠合板企業(yè)的投資規(guī)模約在40萬(wàn)元～100萬(wàn)元，家庭作坊式企業(yè)所需要的投資額更低（呂柳等，2008）。分工的出現(xiàn)使得膠合板行業(yè)出現(xiàn)了如圖2（2）所示的羽狀結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量擴(kuò)張，為集群形成的又一路徑。不同類型圖表表示不同的分工企業(yè)，H、K、J分別表示切片企業(yè)、芯板企業(yè)、裝飾板企業(yè)（或膠合板企業(yè)），H類和K類是J類的中間產(chǎn)品企業(yè)。新進(jìn)入企業(yè)可以此為范本進(jìn)行復(fù)制，建立新的企業(yè)。這類復(fù)制往往是關(guān)系較近的個(gè)體之間，分工的目的更多的是為提高效率，而且此種分工需要極好的配合協(xié)作。比如說(shuō)，官湖鎮(zhèn)的華強(qiáng)木業(yè)、瑞興木業(yè)、富林木業(yè)、恒德木業(yè)、華鑫木業(yè)、勝春木業(yè)、永興木業(yè)等都有大量的小企業(yè)為其提供中間產(chǎn)品等。現(xiàn)實(shí)角度的觀察來(lái)看，官湖鎮(zhèn)膠合板產(chǎn)業(yè)從小到大，發(fā)展至今形成超過(guò)1 600家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，主要路徑是平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和羽狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)，且前者更為主要。因?yàn)槟z合板生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，工序較少，雖然可以分工，但是限度較小，分工企業(yè)更多的是規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)提供中間產(chǎn)品，因此，在現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)是膠合板企業(yè)而非膠合板配套企業(yè)。

嘉善膠合板產(chǎn)業(yè)的例子可以進(jìn)一步證明，1987年一家深圳企業(yè)在嘉善開(kāi)辦第一家膠合板企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不善，無(wú)力為繼，1990年，嘉善引進(jìn)了第一家臺(tái)資木業(yè)企業(yè)——中興木業(yè)。中興木業(yè)兼并了這家企業(yè)，憑借先進(jìn)的工藝、管理初期就已盈利。當(dāng)時(shí)中國(guó)膠合板主要依賴進(jìn)口，一張普通膠合板的市價(jià)與成本相差近一倍，巨大利差使得中興木業(yè)快速大規(guī)模擴(kuò)張，吸引了大批工人，而這一批工人恰恰成為了嘉善木業(yè)的生力軍。在中興從事技術(shù)、營(yíng)銷的一大批骨干，邊干邊學(xué)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，加之膠合板企業(yè)進(jìn)口門(mén)檻較低，紛紛跳槽辦廠。1995年，嘉善有7家民營(yíng)膠合板廠和19家個(gè)體作坊，是嘉善木業(yè)的雛形，2000年發(fā)展到113家，2004年底發(fā)展到500多家，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值94.35億元（秦政強(qiáng)和張利風(fēng)，2008）。在嘉善形成木業(yè)集群區(qū)的過(guò)程中，非常關(guān)鍵的是：臺(tái)資中興木業(yè)的引入，設(shè)備、工藝和管理技術(shù)的示范，業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)員工的培養(yǎng)，為嘉善木業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┝舜罅抗芾砗图夹g(shù)人才，為企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，主要方式是如圖1（1）所示的平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

三、 木地板產(chǎn)業(yè)案例分析

中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出典型的集群發(fā)展特征，形成了多個(gè)產(chǎn)品差異化的地板集群中心，主要包括浙江南潯的實(shí)木地板、江蘇常州橫林鎮(zhèn)的強(qiáng)化木地板、湖北武漢的強(qiáng)化木地板、廣東中山的實(shí)木地板、浙江安吉的竹地板、上海南匯的實(shí)木地板、吉林敦化的多層地板、江西奉新的竹地板、浙江嘉善的多層地板等。以產(chǎn)品差異為代表的集群形成源自不同集群地初創(chuàng)企業(yè)或引領(lǐng)企業(yè)的選擇，對(duì)該地區(qū)后續(xù)的發(fā)展及帶動(dòng)具有非常顯著的影響。橫林鎮(zhèn)選擇強(qiáng)化木地板源自上世紀(jì)九十年代初在外地就業(yè)的橫林人響應(yīng)家鄉(xiāng)號(hào)召，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶回去的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；其次，與當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、交通地理?xiàng)l件、政府策略、企業(yè)家精神資源等均有密切關(guān)系，安吉的竹地板產(chǎn)業(yè)選擇源自當(dāng)?shù)刎S富的竹林資源，南匯的實(shí)木地板依賴的是上海港便捷的國(guó)際市場(chǎng)原材料進(jìn)口優(yōu)勢(shì)；第三，引領(lǐng)企業(yè)的出現(xiàn)，基礎(chǔ)性條件的保障，為企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)創(chuàng)造了良好氛圍，產(chǎn)業(yè)集群的形成單靠引領(lǐng)企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，單純具備一些基礎(chǔ)性條件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，而企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)發(fā)展到一定規(guī)模，自然形成產(chǎn)業(yè)集群。

木地板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群是遵循怎么樣的路徑進(jìn)行的呢？圖2給出了兩種主要的方式，圖2（1）和2（2）分別是橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)，不同圖形表示不同的分工企業(yè)，簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們僅給出三類。圖2（1）和2（2）的最大區(qū)別是分工企業(yè)是市場(chǎng)化運(yùn)作還是匹配協(xié)作，在圖2（1）中，B1、C1、D1可視為引領(lǐng)企業(yè)，相應(yīng)的B、C、D類可視為復(fù)制產(chǎn)生的新企業(yè)，終端企業(yè)根據(jù)需要在初級(jí)產(chǎn)品或中間產(chǎn)品市場(chǎng)采購(gòu)，比如，強(qiáng)化木地板企業(yè)可以從市場(chǎng)上采購(gòu)基材、裝飾層材料等，該方式的優(yōu)點(diǎn)在于可選擇范圍大，不足在于缺乏穩(wěn)定的供求關(guān)系，質(zhì)量及貨源難以保證。由此，出現(xiàn)了如圖2（2）的模式，企業(yè)間匹配分工協(xié)作，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，類似供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，彌補(bǔ)了圖2（1）的缺點(diǎn)，但是并非每個(gè)終端企業(yè)都有實(shí)力采用該種方式，所以現(xiàn)實(shí)中二者往往有交叉，存在雙向選擇。

江蘇省常州市橫林鎮(zhèn)是中國(guó)強(qiáng)化木地板生產(chǎn)企業(yè)的最大聚集地。截至2010年底，橫林鎮(zhèn)強(qiáng)化木地板產(chǎn)業(yè)集群已擁有地板終端企業(yè)175家，防靜電地板企業(yè)35家，相關(guān)配套企業(yè)230余家，從業(yè)人員達(dá)3萬(wàn)余人。在以洛基地板、歐龍地板、科利達(dá)地板、歐運(yùn)地板等為代表的引領(lǐng)企業(yè)引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)下，通過(guò)橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)（圖2（1）和2（2））的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)不斷發(fā)展，最終形成強(qiáng)化木地板的重要集群地。在這個(gè)過(guò)程中，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者培養(yǎng)帶動(dòng)了一大批創(chuàng)業(yè)者加入到強(qiáng)化木地板行業(yè)中來(lái)，通過(guò)復(fù)制現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從較小規(guī)模做起，邊干邊學(xué)，使得新進(jìn)入企業(yè)的成功率較高，行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶了規(guī)模效益的提升，同時(shí)提高了橫林強(qiáng)化木地板的知名度和影響力。

浙江省湖州市南潯區(qū)是我國(guó)實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)最大的集群地，被譽(yù)為“中國(guó)實(shí)木地板之都”至2007年，南潯區(qū)擁有木業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)1 061家，其中地板企業(yè)320余家，木地板總銷量近6 000萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)年銷售收入100多億元。其中，實(shí)木地板產(chǎn)量占全國(guó)總量的60%以上。這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用，由于生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等在親朋好友或員工下屬之間可以零成本傳播，只要擁有一定資本基礎(chǔ)，就可以買(mǎi)到相應(yīng)的生產(chǎn)線設(shè)備，進(jìn)而復(fù)制其生產(chǎn)模式，由于實(shí)木地板的分工并不明顯，企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)主要依據(jù)圖1（1）中的平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行。木地板的生產(chǎn)由于類別的差異造成工序的復(fù)雜程度不一，也使得企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)的方式存在較大差異，工序簡(jiǎn)單的品類往往按照?qǐng)D1（1）的方式進(jìn)行，復(fù)雜的品類往往按照?qǐng)D2（1）和2（2）的方式進(jìn)行，同時(shí)也可能存在不同方式之間的交叉。不同方式之間沒(méi)有優(yōu)劣之分，現(xiàn)實(shí)存在的方式均是通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)而選擇的結(jié)果。

四、 木家具產(chǎn)業(yè)案例分析

首先，以東莞家具產(chǎn)業(yè)集群為例進(jìn)行分析，起步和崛起均得益于20世紀(jì)80年代～90年代的臺(tái)港家具制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，且與東莞地理位置、政府戰(zhàn)略等密切相關(guān)。1989年，香港第一家家私裝飾上市公司——達(dá)藝家私在東莞辦廠，同時(shí)一批臺(tái)港家具企業(yè)落戶東莞，通過(guò)以商招商政策，以打造家具產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，成功轉(zhuǎn)接臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等地的家具業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資金、技術(shù)和人才匯集于此。臺(tái)生家具、大寶家具、金石家具、大政家具、立富家具、時(shí)運(yùn)通家具等紛紛落戶大嶺山，馬來(lái)西亞銷量前兩位的偉樹(shù)、蒂衛(wèi)家具也與1990年落戶大嶺山。這些引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)入，不但帶來(lái)雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，更起到了積極示范作用，培育和鍛煉了一大批有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力、掌握關(guān)鍵技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)的員工下屬。這批人紛紛跳槽創(chuàng)業(yè)，以現(xiàn)有企業(yè)為模板，復(fù)制其經(jīng)營(yíng)管理方式，成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)大大擴(kuò)張了東莞家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集群初見(jiàn)雛形。“復(fù)制型”增長(zhǎng)的主要方式多為圖3所示，橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)難以區(qū)分多寡。進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果，東莞匯聚兩岸三地家具制造及關(guān)聯(lián)企業(yè)3 000余家，臺(tái)資、港資約占1/3（秦政強(qiáng)、趙順龍，2010）。

第二，以仙游紅木家具集群的案例做進(jìn)一步的分析，福建省莆田市仙游縣是我國(guó)仙作紅木工藝家具產(chǎn)業(yè)集群地，2006年榮膺“中國(guó)古典工藝家具之都”稱號(hào)，是古典工藝家具最重要的集群地之一，2012年產(chǎn)值超過(guò)175億元，目前有各類家具生產(chǎn)廠家3 350家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)92家，從業(yè)人員達(dá)15萬(wàn)人。在仙游縣，即便是一萬(wàn)元資金也可以進(jìn)入該行業(yè)，仙游家具產(chǎn)業(yè)分工非常細(xì)，從木材批發(fā)、開(kāi)料、出粗胚到雕花、打磨等都有專門(mén)的企業(yè)。除了車輛運(yùn)輸和搬運(yùn)的錢(qián)不能賒欠，買(mǎi)材料一直到做家具每個(gè)環(huán)節(jié)都可以賒欠，銷售以后再付款，因此創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻較低。如果資金匱乏又想創(chuàng)業(yè)，仙游當(dāng)?shù)孛耖g借貸及使用木材、家具、房屋等抵押套現(xiàn)非常方便，也有相應(yīng)的擔(dān)保公司供應(yīng)資金，創(chuàng)業(yè)資金約束并不強(qiáng)。不僅如此，福建紅木家具基本上都在仙游，企業(yè)集群特征明顯，便于創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和模仿。此三方面使得仙游紅木家具的創(chuàng)業(yè)者復(fù)制現(xiàn)有企業(yè)成為可能，不僅能夠創(chuàng)業(yè)，而且能夠成功，仙游發(fā)展至今有3 350余家家具企業(yè)，配套企業(yè)、分工企業(yè)多以千計(jì)，平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縱向立體結(jié)構(gòu)“復(fù)制型”增長(zhǎng)功不可沒(méi)。

對(duì)于紅木家具而言，雕刻技術(shù)和藝術(shù)工匠是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單復(fù)制生產(chǎn)并不奏效，該行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻及對(duì)技術(shù)工匠的要求更為苛刻。在仙游，紅木家具生產(chǎn)技術(shù)往往具有一定師承關(guān)系，雖不同企業(yè)有所側(cè)重和差異，但是均同屬“仙作”一脈，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是當(dāng)年的學(xué)徒或技工，復(fù)制原有企業(yè)模式相對(duì)簡(jiǎn)單，也可以選擇中間某一道或幾道工序設(shè)廠，加工中間產(chǎn)品，因此，在仙游縣，“復(fù)制型”增長(zhǎng)主要是平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和縱向立體結(jié)構(gòu)。木家具當(dāng)屬木制品產(chǎn)業(yè)最為復(fù)雜、多樣的產(chǎn)業(yè)門(mén)類，產(chǎn)業(yè)鏈條最長(zhǎng)，實(shí)際上，圖1和圖2所示的四種方式在家具集群地都可以發(fā)現(xiàn)，而且還存在不同方式的交集和重疊。在產(chǎn)業(yè)集群的形成過(guò)程中，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動(dòng)起著播種機(jī)的功能，地理位置、資源稟賦等因素為引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)入提供基礎(chǔ)保障，政府戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本為產(chǎn)業(yè)集群的加強(qiáng)擴(kuò)大保駕護(hù)航。

五、 結(jié)論與啟示

本文從中國(guó)木制品業(yè)快速增長(zhǎng)的事實(shí)出發(fā)，借鑒產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)研究成果，構(gòu)建解釋木制品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成原因及路徑，并運(yùn)用膠合板、木地板和木家具行業(yè)的集群案例進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)是木制品業(yè)集群形成的首要原因，外部性、交通與地理?xiàng)l件、資源稟賦、社會(huì)資本、政府戰(zhàn)略等為產(chǎn)業(yè)集群形成的重要原因；不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生的路徑存在差異，主要有平面網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、羽狀結(jié)構(gòu)、縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)。以膠合板為代表的工序和工藝相對(duì)簡(jiǎn)單的行業(yè)主要是平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和羽狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)，而以木家具為代表的便于分工專業(yè)化的行業(yè)主要是縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)。此外，任何一個(gè)木制品業(yè)集群地的形成除了上述基礎(chǔ)性條件之外，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)非常關(guān)鍵。

從木制品業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，兼顧考慮木制品業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以得到以下幾點(diǎn)啟示：（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有階段性，尤其是像木制品業(yè)主要依賴企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)，發(fā)展到一定程度，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型困難等將接踵而至，目前來(lái)看，中國(guó)木制品業(yè)部分集群地已經(jīng)出現(xiàn)這種情況，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、兼并整合低效企業(yè)更好促進(jìn)木制品業(yè)健康持續(xù)發(fā)展顯得尤為迫切；（2）企業(yè)復(fù)制增長(zhǎng)形成產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的路徑依賴特征，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等缺乏主動(dòng)選擇，使得集群地難以擺脫低效、重復(fù)、低端的發(fā)展道路，雖然能夠快速擴(kuò)張規(guī)模，但是難以可持續(xù)發(fā)展，且與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和實(shí)踐相背離，亟需轉(zhuǎn)變思路、追求創(chuàng)新與創(chuàng)造發(fā)展、放棄復(fù)制發(fā)展道路。

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作者簡(jiǎn)介：秦光遠(yuǎn)，中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院博士生。

收稿日期：2014-03-19。