王科

(山西高平科興平泉煤業(yè)有限公司,山西高平 048400)

加強煤礦機電管理在礦井安全發(fā)展中的作用

王科

(山西高平科興平泉煤業(yè)有限公司,山西高平 048400)

新中國成立以來，我國的經(jīng)濟開始復(fù)蘇和發(fā)展，尤其是我國實行了對內(nèi)改革和對外開放之后，我國的經(jīng)濟更是步上一個新臺階，在此經(jīng)濟基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)也進入快速發(fā)展階段，開始應(yīng)用的到生活中的每一個地方，煤礦機電設(shè)備的管理模式也從傳統(tǒng)的人員管理轉(zhuǎn)變到依靠互聯(lián)網(wǎng)而進行的遠程管理，管理方式也日益現(xiàn)代化、信息化和功能化。那么在我國，煤礦行業(yè)的發(fā)展一直處于較不穩(wěn)定和安全的發(fā)展模式，傳統(tǒng)的管理方式已然不適合煤礦企業(yè)的發(fā)展，下面我就當(dāng)前煤礦管理方式的新轉(zhuǎn)變，基于當(dāng)前我國煤礦機電設(shè)備的管理系統(tǒng)模式進行簡單論述，通過對當(dāng)前企業(yè)存在的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，分析原因，提出解決措施，從而加強煤礦機電管理在礦井安全發(fā)展中的作用。

加強 煤礦機電設(shè)備管理 礦井安全 作用

隨著我國社會主義社會的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國的科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，越來越多的高科技產(chǎn)品出現(xiàn)，這些產(chǎn)品進入市場，給我們的生產(chǎn)生活又帶來了一項保障措施。煤礦行業(yè)也隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題，比如過量開采、管理方式落后等，造成煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙，那么就必須對其企業(yè)制定合理的管理制度和管理系統(tǒng)，從而有利于企業(yè)健康快速穩(wěn)定安全的發(fā)展，基于以上煤礦行業(yè)出現(xiàn)的各種問題，我國提出了煤礦機電設(shè)備的精細化管理系統(tǒng)，將管理過程中出現(xiàn)的問題全部量化處理，從目標(biāo)制定、開采、出礦等各個流程都細化分塊處理。從而對其管理的整個過程有效控制，努力實現(xiàn)最低成本，最高效益，最安全生產(chǎn)。

1 煤礦機電設(shè)備的管理現(xiàn)狀分析

1.1 煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)處于適應(yīng)階段

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)也處于高速發(fā)展?fàn)顩r下，高新技術(shù)應(yīng)用于煤礦行業(yè)顯得尤其重要，那么在煤礦機電設(shè)備這一方面，國外的技術(shù)要較為先進，因此我國國內(nèi)開始大量引進國外先進技術(shù)，但是在技術(shù)引進的過程中，需要不斷的試驗和磨合，在這段時間里，事故的發(fā)生率就會增加，煤礦機電設(shè)備的管理就會變得復(fù)雜。

1.2 煤礦機電設(shè)備操作和維修工人的各方面素質(zhì)都相對較低

無論再先進的設(shè)備，目前仍然都需要較少的人為管理和監(jiān)督，那么監(jiān)督管理人員的文化素質(zhì)以及其他方面的素質(zhì)都要求比較高，現(xiàn)在煤礦企業(yè)的開采生產(chǎn)過程中，采用的都是先進的挖掘設(shè)備，越是自動化生產(chǎn)，越是需要人為的小心管理，因此職工的認(rèn)真和技術(shù)管理監(jiān)督水平的高低，能夠有效防止設(shè)備出現(xiàn)故障，從而提高安全率和生產(chǎn)有效率。

1.3 設(shè)備零件的生產(chǎn)行業(yè)沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

隨著技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備也變得越來越先進，那么其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的零件損毀等都需要快速修理，但是國內(nèi)對先進設(shè)備的零件生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的管理，各個企業(yè)生產(chǎn)的零件設(shè)備都千差萬別，同一廠生產(chǎn)的設(shè)備和零件都不能夠適配，這就造成了一旦機電設(shè)備出現(xiàn)故障，那么很可能零件不適用，不能夠進行及時的修理，從而耽誤煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2 加強煤礦機電設(shè)備精細化管理的措施

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程的安全保證，關(guān)系著整個煤礦產(chǎn)業(yè)是否能夠長久的發(fā)展和有效的實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增加，因此當(dāng)傳統(tǒng)的粗放型管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的開發(fā)水平時，一定要進行精細化管理，從而有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低事故安全的發(fā)生。

2.1 系統(tǒng)定位跟蹤監(jiān)測

在監(jiān)督管理過程中，煤礦管理員工通過在監(jiān)測地圖上搜查，就能夠迅速移動目標(biāo)，通過對其的放大、縮小來實現(xiàn)具體某個位置的跟蹤管理，對其任何一個地方都可以實現(xiàn)快速定位，從而有效降低設(shè)備安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障。

2.2 對具體的機電設(shè)備進行跟蹤檢查

如果企業(yè)生產(chǎn)過程中，比如有新引進的設(shè)備，企業(yè)為了保證對其的使用性能進行及時的跟蹤和維護，那么就可以通過煤礦管理系統(tǒng)對其進行定位跟蹤，通過在電子錄像的地圖上觀察，從而確保其安全生產(chǎn)。

2.3 設(shè)備警報處理系統(tǒng)

預(yù)先在煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)定設(shè)備的安全生產(chǎn)范圍值，當(dāng)其運行過程中超出該范圍值時，就會在地圖上出現(xiàn)警報處理的聲音和圖表顯示，那么監(jiān)督人員就會從聽到的聲音和顏色圖標(biāo)準(zhǔn)確確定是哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，以便及時對生產(chǎn)事故進行有效防治，及時對設(shè)備進行安全生產(chǎn)的檢查，降低了事故發(fā)生率，同時提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.4 設(shè)備管理過程中權(quán)限劃分，權(quán)責(zé)分明，促進有效管理

當(dāng)管理系統(tǒng)的中心程序啟動后，里面有具體的權(quán)責(zé)劃分，那么當(dāng)每一個負(fù)責(zé)人登錄其系統(tǒng)時，就能對其所管轄的范圍進行全程監(jiān)督，各司其職，一旦出現(xiàn)問題，也不會造成管理混亂，可以及時有效的解決問題。

2.5 煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項資料都能夠完整保存

企業(yè)在進行年檢或者是對事故發(fā)生次數(shù)進行統(tǒng)計預(yù)防時，可以通過煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)中地圖導(dǎo)出各個時間段的信息來進行分類檢查管理，從而減少了企業(yè)人力記錄的麻煩和提高了精確度，節(jié)省了大量人力、物力和財力的投入，為企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出得到有效的控制。

2.6 重要資源和信息進行有效管理

企業(yè)生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的有效管理關(guān)系著企業(yè)生存之道，通過權(quán)限登錄的劃分，可以對企業(yè)重要資源和機密信息進行保管，確保只有需要知情的人員才能夠知道，對企業(yè)的重要資源和信息進行有效管理和保管。

3 加強煤礦機電管理在礦井安全發(fā)展中的作用

3.1 改善煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

建立正確的企業(yè)文化和文化理念，在企業(yè)不斷發(fā)揚，對企業(yè)管理層以及企業(yè)員工帶來良好的帶頭作用，形成自己的文化理念和正確的企業(yè)認(rèn)知，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。相比國外的煤礦企業(yè)，我國的企業(yè)要明顯落后，國外事事追求以人為本，人是企業(yè)最核心的競爭力。因此我國煤礦企業(yè)質(zhì)在量管理控制以及監(jiān)督檢測管理方面應(yīng)該營造良好的內(nèi)部氛圍，呼吁每個企業(yè)人都對企業(yè)文化和企業(yè)理念達到認(rèn)知，企業(yè)管理人員建立完整的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)所有員工進行正確的管理和激勵，幫助企業(yè)形成良好的內(nèi)部環(huán)境，從而改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，發(fā)揚企業(yè)文化和理念。

3.2 提升企業(yè)全員素質(zhì)，促使煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升

企業(yè)人力資本建設(shè)情況是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理始終都是企業(yè)最重要的工作之一，它貫穿于企業(yè)的整個運營中。企業(yè)在追求利益最大化的同時，一定要注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)的再教育，不能為了降低成本支出而忽略員工的繼續(xù)教育，因為在當(dāng)下這個信息橫流的社會里，缺乏知識，缺乏資源就意味著止步不前，在行業(yè)就是在倒退。尤其是在煤礦發(fā)展行業(yè)更要注重對員工特別是專業(yè)人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)投資，只有員工不斷的積累知識，積累經(jīng)驗，才能夠不斷發(fā)展和壯大企業(yè)的評估考核水平，才能夠更具有競爭力，從而企業(yè)不斷獲取利益。

3.3 提高煤礦企業(yè)信息化技術(shù)水平，做好監(jiān)督檢測管理工作，促進礦井安全發(fā)展

煤礦企業(yè)必須做好監(jiān)督檢測管理工作，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，我國當(dāng)下已經(jīng)進入了后工業(yè)信息時代，信息是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的總特征，企業(yè)只有獲得大量準(zhǔn)確的信息才能生存和發(fā)展，企業(yè)利用各種信息和信息技術(shù)進行企業(yè)管理、決策等，通過篩選出適合的信息來促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展，這是信息技術(shù)時代的必然要求。企業(yè)一定要利用現(xiàn)代信息技術(shù)比如ERP、信息嵌入等技術(shù)來改變過去的低效率、低成果的狀況，通過人才和信息技術(shù)的雙向發(fā)展和利用，提高企業(yè)核心競爭力。提高煤礦企業(yè)信息化技術(shù)水平，做好監(jiān)督檢測管理工作，促進礦井安全發(fā)展。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須要有完善的管理系統(tǒng)，那么這既包括人員管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等，煤礦機電設(shè)備精細化管理系統(tǒng)為我國煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的改變，能夠促進企業(yè)降低事故發(fā)生，促進企業(yè)設(shè)備的精細化管理，為企業(yè)降低成本支出，促進企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。但是精細化管理系統(tǒng)在我國的應(yīng)用還處于初級階段，它的應(yīng)用范圍正在被廣泛拓展到盡可能多的行業(yè)領(lǐng)域中去，因此加強煤礦管理系統(tǒng)在煤礦行業(yè)的有效應(yīng)用，同時拓寬其在各行各業(yè)的使用，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全民的共同努力去實現(xiàn)。

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