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      淺談公司治理特征對內(nèi)部審計質(zhì)量的影響

      2014-06-18 02:08:40聶玉梅
      中國科技縱橫 2014年4期
      關(guān)鍵詞:董事會管理者特征

      聶玉梅

      (中國石油審計服務(wù)中心,北京 100067)

      淺談公司治理特征對內(nèi)部審計質(zhì)量的影響

      聶玉梅

      (中國石油審計服務(wù)中心,北京 100067)

      本文基于公司治理和內(nèi)部審計的相關(guān)理論,分析了我國內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及與西方內(nèi)部審計的差距,對影響企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的公司治理的問題進(jìn)行了分析,為提高我國內(nèi)部審計質(zhì)量,強(qiáng)化公司治理效能具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

      公司治理特征 內(nèi)部審計 審計質(zhì)量

      公司治理是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的現(xiàn)代企業(yè)的主要特征之一,即相關(guān)委托人委托經(jīng)營者為之治理企業(yè)而形成的一系列制度。為了降低代理成本,緩解代理過程中出現(xiàn)的問題,基于代理理論的公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。其中企業(yè)管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制的關(guān)鍵就是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計工作涉及到相關(guān)財務(wù)信息的審核、以完善公司治理和內(nèi)部審計過程為目的的監(jiān)督工作。以財務(wù)報告的形式傳遞給其他使用者,報告應(yīng)具有真實(shí)性與可靠性。內(nèi)部審計在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制里是必不可少而又具有相當(dāng)價值的角色。

      自上世紀(jì)80年代以來,公司治理的問題日益受到社會各界的廣泛關(guān)注,國內(nèi)外學(xué)者也對此進(jìn)行了大量的研究。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部審計是公司治理的不可或缺的組成部分,內(nèi)部審計為完善企業(yè)制度,發(fā)揮公司治理作用提供了可靠的數(shù)據(jù)支持和監(jiān)督職能,二者是相輔相成的。國內(nèi)對公司治理特征和內(nèi)部審計的研究,與國外先進(jìn)理論相比,還有一定的差距,國內(nèi)學(xué)者就公司治理的相關(guān)主體對內(nèi)部審計的需求及內(nèi)部審計的流程并沒有進(jìn)行深入研究,對內(nèi)部審計如何對公司治理的完善發(fā)揮作用的實(shí)證研究也相對較少。為此本文在有關(guān)公司治理和內(nèi)部審計相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,研究公司治理特征對內(nèi)部審計質(zhì)量的影響,具有重要的理論價值和實(shí)際指導(dǎo)意義。

      1 公司治理特征

      公司治理根源于現(xiàn)代企業(yè)中股東、董事會、經(jīng)理層之間用于約束和管理經(jīng)營者的行為的控制制度,一般為法律層面的問題。其核心為經(jīng)營者利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制,明確不同利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)。是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力,為投資者創(chuàng)造價值管理的大前提。其特征為:

      (1)公司治理是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系;在公司治理中,出資人、經(jīng)營者、管理者、監(jiān)督者之間均為一種契約經(jīng)濟(jì)關(guān)系。直接體現(xiàn)為財產(chǎn)權(quán)利。權(quán)責(zé)明確、各司其職;公司各機(jī)構(gòu)間的權(quán)責(zé)分明,相互制衡、協(xié)調(diào)工作。(2)委托代理、縱向授權(quán);公司各層級之間的關(guān)系,皆是以委托代理的形式來實(shí)現(xiàn)??v向授權(quán)以股東會為起點(diǎn),權(quán)力自上而下分配,層層委托。(3)激勵與制衡并存。由于在公司治理中可能存在道德風(fēng)險和信息不對稱的因素,導(dǎo)致委托人無法對代理人的行為進(jìn)行監(jiān)督,使其利益受損。因此必須在公司內(nèi)部建立激勵和制衡機(jī)制。同時要加強(qiáng)內(nèi)部審計制度。

      2 公司治理與內(nèi)部審計之間的相互關(guān)系

      現(xiàn)代公司治理機(jī)制存在著許多的受托經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,要保證這些管理責(zé)任得到有效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)公司價值最大化,其中一種有效手段就是進(jìn)行公司內(nèi)部審計,通過內(nèi)部審計來進(jìn)行檢查和督促。但是內(nèi)部審計質(zhì)量要受到公司治理特征的影響。

      (1)股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部審計的影響。股權(quán)結(jié)構(gòu)對內(nèi)部審計有著特殊的影響,股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)分配的直接體現(xiàn),其合理性直接關(guān)系到企業(yè)資源的配置效率和公司職權(quán)的分配,直接影響到內(nèi)部審計制度是否能夠有效實(shí)施和執(zhí)行,進(jìn)而影響公司的經(jīng)營績效。(2)董事會結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計間的關(guān)系。董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生,是公司的最高決策機(jī)構(gòu),董事會在公司內(nèi)部審計中是非常重要的,直接影響公司內(nèi)部審計制度的成效。在我國企業(yè)中,董事會成員多以出資者身份進(jìn)入董事會,這就造成其成員中具備現(xiàn)代企業(yè)管理決策能力的人不多,而企業(yè)內(nèi)部審計制度的制定者又多為企業(yè)的管理者,直接受到董事會支配和操縱,因此董事會某些成員或因私利會干擾內(nèi)部審計工作,使內(nèi)部審計流于形式,很難收到期望的效果。因此要使內(nèi)部審計順利運(yùn)行和發(fā)揮作用,必須加強(qiáng)董事會的建設(shè),建立、健全內(nèi)部審計制度,保證內(nèi)部審計制度的順利有效執(zhí)行。(3)管理者過度自信對內(nèi)部審計影響。公司治理特征之一為管理者過度自信,研究表明經(jīng)驗(yàn)和信息也是影響過度自信的重要因素。經(jīng)驗(yàn)豐富和占有較多信息的管理者往往具有更強(qiáng)的過度自信傾向,使得他們對未來前途過度自信和樂觀,往往高估自己對企業(yè)命運(yùn)的把握程度,同時也低估了經(jīng)營失敗和內(nèi)控失效的風(fēng)險。在這種情況下,管理者對自己經(jīng)營公司中所做的決策過度自信,而忽略了對內(nèi)部審計的建設(shè),為達(dá)到更為顯著的公司業(yè)績,他們通常不愿在內(nèi)部審計上花費(fèi)太多,對內(nèi)部審計失效的概率估計過低,從而使公司內(nèi)部治理可能出現(xiàn)的問題得不到及時的反饋,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,甚至使公司面臨重組或倒閉的危險。

      3 提高內(nèi)部審計質(zhì)量

      為提高內(nèi)部審計質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)從公司治理的角度考慮影響內(nèi)部審計質(zhì)量的因素。其一應(yīng)提高股權(quán)制衡度,這將對內(nèi)部審計產(chǎn)生正面影響。其二建立獨(dú)立董事制度,可使其很好地履行職責(zé),且不對內(nèi)部審計質(zhì)量產(chǎn)生副作用。另外應(yīng)建立和健全公司內(nèi)部審計制度,要注意管理者的主觀自信對內(nèi)部審計產(chǎn)生的影響,若遇此情況應(yīng)采取一些替代性的激勵措施來約束和制衡權(quán)力的過分集中。

      隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)增強(qiáng)競爭力的意識的提高,股權(quán)激勵制度得到了不斷的發(fā)展和完善,企業(yè)內(nèi)部控制也得到了應(yīng)有的重視,內(nèi)部審計工作作為公司治理的手段之一,其實(shí)踐也日趨完善,對有效防范財務(wù)造假,提高企業(yè)效益具有重要意義。

      [1]蔡瑩,淺談委托代理理論在公司治理和內(nèi)部控制中的應(yīng)用.現(xiàn)代企業(yè)制度,2003(3):32-33.

      [2]馮均科,不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部控制效率研究.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2001(8),28-34.

      [3]胡勤勤,沈藝峰,獨(dú)立外部董事能否提高上市公司的經(jīng)營業(yè)績.世界經(jīng)濟(jì),2002.

      [4]李明輝,內(nèi)部公司治理與內(nèi)部控制.中國注冊會計師,2003(11):22-24.

      [5]劉曉紅,基于公司治理結(jié)構(gòu)下的內(nèi)部控制再思考.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(20):216.

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