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      黨組織成了民營(yíng)企業(yè)的頂梁柱曲沃露

      2014-06-18 03:50:18
      上海企業(yè) 2014年5期
      關(guān)鍵詞:黨組織職工上海

      座落在東海之濱的上海富大膠帶制品有限公司((簡(jiǎn)稱:上海富大))是一家從事輸送帶、輸送機(jī)以及環(huán)保、電控設(shè)備生產(chǎn)和安裝的民營(yíng)企業(yè)。自1992年創(chuàng)辦以來,在黨的改革開放政策指引下,在董事長(zhǎng)袁立艱苦創(chuàng)業(yè)下,公司日益發(fā)展,從一個(gè)20余名員工起家的生產(chǎn)制造小作坊,發(fā)展成為有8個(gè)子公司700多名職工的集團(tuán)型企業(yè)。近年來,公司年產(chǎn)值每年以20%速度遞增,輝煌時(shí)銷售額達(dá)到6個(gè)億。2013年富大公司除了在傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售上略有下降外,效益總體上呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),特別是在環(huán)保方面成績(jī)顯著:一是納米技術(shù)的成功運(yùn)用;二是與陸斌技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全面合作。這兩個(gè)方面的突破,為上海富大環(huán)保公司的全面騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,上海富大的膠帶生產(chǎn)規(guī)模已成為上海龍頭老大,并躋身全國(guó)前3名。

      上海富大2004年建立黨支部,2010年5月成立黨委之后,由于黨組織充分發(fā)揮了政治核心作用,上海富大更是進(jìn)入了良性循環(huán),公司達(dá)到了迅猛發(fā)展,先后獲得全國(guó)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)雙愛雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、上海市職工最滿意企業(yè)、上海市勞動(dòng)模范集體等稱號(hào);董事長(zhǎng)袁立也獲得了上海市勞模、全國(guó)勞模、上海社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者、上海市慈善之星、上海市員工喜歡的好經(jīng)理、上海市優(yōu)秀“黨建之友”等殊榮。與此同時(shí),公司黨委不僅被評(píng)為上海市兩新組織先進(jìn)黨組織;2013年7月,又榮獲上海市非公有制企業(yè)黨組織政治引領(lǐng)作用機(jī)制建設(shè)優(yōu)秀入圍案例獎(jiǎng),街道“兩新”組織黨建工作考核一等獎(jiǎng)。

      黨組織起著頂梁柱的作用

      在上海富大,黨組織的設(shè)立決不是老板的擺設(shè),黨員在群眾中事事處處都起著先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用,起著頂梁柱的作用。企業(yè)業(yè)主和黨組織的關(guān)系是相互支持,相互配合,推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

      從富大黨組織成立的那天起,黨的書記就參與了公司行政管理,成為高層管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。上海富大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)是共產(chǎn)黨員,這充分保證了黨對(duì)行政的監(jiān)督權(quán)。董事長(zhǎng)袁立是民革黨員,但他十分開明,他明確自己主要是分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售這一塊,而把公司的職能部門,如組織、安全、保衛(wèi)、宣教、行政、工會(huì)、共青團(tuán)等部門全部交給黨委分管。黨委在富大是絕對(duì)的有職有權(quán),比國(guó)企的書記分管的部門還多,權(quán)限更大。例如對(duì)干部的考核、提拔不再是老板一人說了算,而是要經(jīng)過黨委組織科審查、批準(zhǔn)與公示,然后通過考評(píng)把黨員中80%的同志推上公司各級(jí)管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。富大黨組織以作為贏地位的做法,也得到了市委和市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)有52名黨員中,有36名擔(dān)任科長(zhǎng)以上職務(wù)。其中董事會(huì)、副總裁13名高層管理人員中,有7名是黨員;在8個(gè)子公司總經(jīng)理中,有6名是黨員。這些黨員干部為企業(yè)的發(fā)展挑起了大梁,如總工程師董明華不顧年邁體弱,嘔心瀝血為上海富大自行設(shè)計(jì)了3條生產(chǎn)流水線,為企業(yè)節(jié)約了60萬元資金;銷售三公司總經(jīng)理談為國(guó)精心培養(yǎng)年青干部,在他的帶領(lǐng)下,該公司接連兩年銷售利潤(rùn)突破一千萬,并有3個(gè)銷售骨干年收入超過30萬元;新成立的同諾環(huán)??萍脊荆巧虾8淮蠼?jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn),技術(shù)部門的黨員積極帶頭研發(fā)新產(chǎn)品,目前已研發(fā)成功的2項(xiàng)新產(chǎn)品,節(jié)約成本數(shù)十萬元,提高了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      在實(shí)踐中構(gòu)建有效溝通機(jī)制

      作為基層黨組織,如何真正發(fā)揮作用?如何與管理層建立有效的溝通,讓員工的合法權(quán)益得到保障?如何構(gòu)建勞資雙方和諧關(guān)系,形成“雙贏”局面?近年來,在上海富大黨委的帶領(lǐng)下,黨群組織共同在企業(yè)和員工之間搭建了“三座橋”,形成了長(zhǎng)效溝通機(jī)制。

      一是通過職代會(huì),搭建企業(yè)與員工的“連心橋”。通過職代會(huì)選舉產(chǎn)生了兩名職工董事和一名職工監(jiān)事,分別參與公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)班子董事會(huì)的工作決策,對(duì)董事會(huì)成員的任職和政績(jī),職代會(huì)的職工代表和股代會(huì)的股東代表有權(quán)決定其任免,此舉已堅(jiān)持了10年,得到全體員工的認(rèn)可。

      二是通過股東大會(huì),搭建企業(yè)與股東的“溝通橋”。在進(jìn)行股份制改革時(shí),上海富大通過民主管理方式與全體職工約法三章,把企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)的50%,以按勞分配、多勞多得的方式分配給職工,并對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工贈(zèng)送一定的股份,使他們成為小股東。目前,公司員工中已有37%持有公司四分之一的股份,大大激發(fā)了員工工作、勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性,勞資雙方緊密和諧合作,達(dá)到共同致富的雙贏目標(biāo)。

      三是通過常委會(huì),搭建企業(yè)與決策層“互動(dòng)橋”。公司常委會(huì)由公司董事長(zhǎng)、黨委書記、職代會(huì)主席、股代會(huì)主席、工會(huì)主席等7人組成,其中黨員有5人。公司常委會(huì)的建立,讓來自黨組織、工會(huì)組織、職代會(huì)、股代會(huì)的代表能夠參與到公司的重大決策中來,促使公司民主管理水平向更深更高的層次提升。

      為此,上海富大黨委十分重視抓好每年“職工代表大會(huì)”和“股東代表大會(huì)”的召開,積極鼓勵(lì)廣大員工為企業(yè)的管理和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)參會(huì)代表的提案,兩會(huì)都進(jìn)行認(rèn)真討論;對(duì)通過的優(yōu)秀提案,會(huì)后立即貫徹落實(shí),如職工午餐、開辦富大餐廳、增加飯貼和車貼等問題,以及添置乒乓臺(tái)及籃球架等實(shí)事,都一一得到了解決。在黨組織的協(xié)調(diào)下,公司工會(huì)與董事會(huì)還建立了平等協(xié)商制度,就勞資雙方的利益分配達(dá)成了一致認(rèn)識(shí):如當(dāng)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益時(shí),員工也必須分享豐收成果。即每年除對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工會(huì)隨時(shí)給予提級(jí)加薪鼓勵(lì)外,對(duì)一般員工則每?jī)赡昶占右淮喂べY,每人每次100元;所有員工享受一年一次旅游、兩年一次體檢;外來民工回家有專車接送……

      上海富大每年還組織4次大規(guī)模全員培訓(xùn),內(nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)、人文、思想道德;鼓勵(lì)員工業(yè)余攻讀學(xué)位,形成企業(yè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;組織一批學(xué)歷高,表現(xiàn)好的青年員工參加富大自辦的MBA碩士研修班,由企業(yè)出資幾十萬元聘請(qǐng)大學(xué)的教授專家講課。

      民主管理工作中的“三個(gè)結(jié)合”

      在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中,上海富大黨委特別注重企業(yè)的民主管理,讓廣大員工以主人翁態(tài)度來關(guān)心企業(yè),共同參與企業(yè)的管理和發(fā)展,并堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”:endprint

      一是與黨群工作相結(jié)合。2010年公司黨委結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),提交常委會(huì)研究通過并在全公司推出了《上海富大膠帶制品有限公司企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度》,規(guī)定職工為了自己的利益可以集體通過工會(huì)與企業(yè)主協(xié)商,協(xié)商的內(nèi)容包括工資、加班費(fèi)用的核定、以及各項(xiàng)福利待遇的確定等等。比如,有職工提出,2010年12個(gè)月的生活開銷費(fèi)用,2011年只能用到9個(gè)月,原因是物價(jià)漲得太快,工資卻漲得慢了一點(diǎn);還有的職工提出職能部門與銷售部門之間的員工收入相差太大,是否可以增加職能部門人員的收入,等等。在協(xié)商會(huì)上,常委會(huì)代表企業(yè)主與工會(huì)代表通過協(xié)商,大家在友好、坦誠(chéng)的氣氛中溝通與交流,最后企業(yè)方主動(dòng)讓利,滿足了職工提出的增加工資等要求。

      二是與企業(yè)文化相結(jié)合。上海富大的企業(yè)文化已經(jīng)演化成為一個(gè)完整的體系:以“人人為富大、富大為人人”的精神,秉持“善良、誠(chéng)信、感恩的好人文化”理念,堅(jiān)持“以人為本、善待員工、用戶至上”的方針,對(duì)內(nèi)又通過“小河有水大河滿”的機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)“來自社會(huì)、回報(bào)社會(huì)、最終回歸社會(huì)”的目的。同時(shí),2004年上海富大從成立黨支部開始,就創(chuàng)辦了《富大報(bào)》和《富大月刊》,《富大報(bào)》創(chuàng)辦10年來,9次榮獲市優(yōu)秀企業(yè)報(bào)的光榮稱號(hào),有力地推動(dòng)了企業(yè)民主化管理的進(jìn)程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,贏得了很好的社會(huì)美譽(yù)度。不久前,上海富大還隆重舉行“《富大報(bào)》誕生10周年慶典”。另外,幫困助學(xué)獻(xiàn)愛心,一直是上海富大的優(yōu)良傳統(tǒng)。每年要拿出100多萬元投入社會(huì)公益慈善事業(yè),目前累計(jì)已達(dá)1000多萬元。2013年公司黨委、各支部黨員干部為長(zhǎng)期與富大結(jié)對(duì)的6家貧困家庭送去了愛心款,為身患白血病兒童送上了慰問金,并多次到虹口區(qū)柳營(yíng)路等小學(xué),對(duì)貧困學(xué)生及外來務(wù)工子弟進(jìn)行不同形式的慰問和幫助。去年4月底,公司黨委和工會(huì)向全體員工倡議“為在四川省雅安市蘆山縣發(fā)生地震遇難的同胞捐款”,共收到人民幣22050元,并通過街道黨工委送到受災(zāi)同胞手中。上海富大的“陽光基地”,也是上海市司法系統(tǒng)的示范基地,16年來進(jìn)入基地進(jìn)行過幫教的學(xué)員無一人重新犯罪。

      三是與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。上海富大一直以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主打產(chǎn)業(yè)。這幾年,也同樣的受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。2008年初,董事會(huì)擬關(guān)閉被富大兼并的一家嚴(yán)重虧損的環(huán)保公司,但方案剛提交兩會(huì)審議時(shí),95%以上的代表否決了董事會(huì)的方案;并提出了“應(yīng)借環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,引進(jìn)領(lǐng)軍人才,提高技術(shù)研發(fā)能力,促進(jìn)環(huán)保公司扭虧為盈”等建議。董事會(huì)采納了職代會(huì)的意見,該環(huán)保公司后來在黨員的率先垂范下,與同濟(jì)大學(xué)通力合作,積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化,2009年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,到2010年,一舉攻克國(guó)內(nèi)多個(gè)污水處理技術(shù)項(xiàng)目而盈利1000多萬,2011年的營(yíng)業(yè)額3500多萬,2012年達(dá)到1個(gè)億。

      上海富大建立黨組織后,從15名黨員的黨支部發(fā)展到如今有50多名黨員的黨委,黨員在各個(gè)崗位上發(fā)揮著先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用,成了民營(yíng)企業(yè)的頂梁柱,這與社區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和公司老板的支持是分不開的。對(duì)此,袁立董事長(zhǎng)深有感觸地說:“凡是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搞得好的民企,一定是黨建工作做得好的單位,富大在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,20余年未發(fā)生過重大勞資糾紛,黨組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,構(gòu)建和諧企業(yè)上起到了老板起不到的作用。所以民營(yíng)企業(yè)一定要聽黨話,跟黨走?!?/p>

      虹口區(qū)委常委、區(qū)組織部長(zhǎng)顧云豪高度贊揚(yáng)道:上海富大黨組織發(fā)揮了政治核心作用,做到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合,一些好的做法已上升到體制層面。endprint

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