郭永亮

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實(shí)用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明確，非常有利于把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有效手段之一。

在全體黨員中開展目標(biāo)管理，我們已經(jīng)實(shí)踐了幾年。我覺得，現(xiàn)在正是需要我們來一個(gè)“回頭看”的時(shí)候。平心而論，通過這幾年的黨員目標(biāo)管理，確實(shí)取得了一定的效果，但不可否認(rèn)，也確實(shí)存在一些問題，需要我們加快改進(jìn)，從而使黨員目標(biāo)管理發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。通過分析和調(diào)查研究，我認(rèn)為當(dāng)前要做好黨員目標(biāo)管理，至少需要加強(qiáng)以下三個(gè)結(jié)合：

加強(qiáng)與自身的結(jié)合

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向的。實(shí)行黨員目標(biāo)管理，首先得有目標(biāo)，必須進(jìn)行“黨員公開承諾”?？墒且恍h員擔(dān)心自己落后，怕別人說自己，因此制訂目標(biāo)不但面面俱到，而且有不少“高難度動(dòng)作”。總之，制訂的目標(biāo)與自身實(shí)際不符合，普遍存在內(nèi)容大而空的傾向。目標(biāo)太大太空，就會(huì)流于形式，等于沒有目標(biāo)。眾所周知，目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先取決于目標(biāo)的制訂，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了自身實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義。因此，在目標(biāo)制訂上要做到四點(diǎn)：

1. 一定要量力而行，切不可好高騖遠(yuǎn)。

2. 要時(shí)刻不忘承諾，不能失信于員工。

3. 飯要一口口的吃，目標(biāo)要逐步實(shí)現(xiàn)。

4. 目標(biāo)要有階段性，絕不能急功近利。

加強(qiáng)與群眾的結(jié)合

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心的。相比較而言，人分兩方面，一是自身（自身素質(zhì)不夠，當(dāng)然就要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”方面多下功夫了）。另外當(dāng)然就是群眾了（我覺得，這正是我們借此有效開展“黨建‘三聯(lián)”工作的契機(jī)）。大家知道，我們的一切工作都離不開群眾，都是為了群眾。聯(lián)系群眾，結(jié)合群眾是我們開展所有工作的法寶。我覺得黨員目標(biāo)管理也是如此。如果不結(jié)合群眾，離開了群眾，黨員目標(biāo)管理就成了自己唱戲自己看的“自?shī)首詷贰?。那么，基層?duì)站的黨員目標(biāo)管理如何結(jié)合群眾呢？《三國(guó)演義》中劉玄德三請(qǐng)諸葛，我覺得我們共產(chǎn)黨人的覺悟不應(yīng)該比古人差，我們應(yīng)該做到“三請(qǐng)群眾”，因?yàn)槿罕娋褪俏覀兊闹T葛亮啊！

1. 目標(biāo)制訂請(qǐng)群眾

在第一個(gè)結(jié)合中，我剛談了目標(biāo)制訂上的不切合實(shí)際現(xiàn)象，其實(shí)要消除這一現(xiàn)象，制訂目標(biāo)時(shí)請(qǐng)群眾來把關(guān)，就是一個(gè)很不錯(cuò)的辦法。目標(biāo)制訂有了群眾的參與，不但可以消除奮斗目標(biāo)上的好高騖遠(yuǎn)；而且會(huì)形成黨員目標(biāo)與群眾期盼的統(tǒng)一。這樣，我們黨群工作才更能深得群眾的滿意和支持。

2. 定期溝通請(qǐng)群眾

“春江水暖鴨先知”，因?yàn)樽盍私馕覀兊氖侨罕?，最了解工作?shí)情的也是群眾。因此，除了請(qǐng)群眾幫助我們制訂目標(biāo)，還必須定期請(qǐng)群眾來溝通，請(qǐng)他們對(duì)黨員目標(biāo)管理開展情況發(fā)表意見，只有這樣，我們才能明失知得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)，做好工作。

3. 考核評(píng)比請(qǐng)群眾

一般情況下，考核都是上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，其實(shí)這并不全面。要想做到黨員目標(biāo)管理工作，我覺得群眾應(yīng)該成為我們的考官之一。

加強(qiáng)與生產(chǎn)的結(jié)合

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。要取得業(yè)績(jī)不緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不行。企業(yè)基層黨建工作一旦脫離了生產(chǎn)實(shí)際，就是“空對(duì)空”，常此以往，群眾就會(huì)反感，黨員干部也會(huì)生厭，一切努力就會(huì)失去意義和價(jià)值。因此，黨員目標(biāo)管理必須加強(qiáng)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，大力“開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”和“創(chuàng)建黨員先鋒工程”，從生產(chǎn)工作實(shí)際入手，這才是必由之路。只有這樣，黨員目標(biāo)管理和基層黨建工作才會(huì)“由空轉(zhuǎn)實(shí)”“由難轉(zhuǎn)易”，便于操作。因?yàn)椋h群工作不是火箭發(fā)射，更不是“嫦娥上天”，簡(jiǎn)單而易于操作永遠(yuǎn)是黨建、黨群工作的靈魂。如果把黨群工作弄得像嫦娥上天那樣復(fù)雜，那我們的黨群工作就一定走進(jìn)了死胡同。

以上三個(gè)結(jié)合是我對(duì)在目前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)黨員目標(biāo)管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法。當(dāng)然，要真正搞好黨員目標(biāo)管理工作，做到這三個(gè)結(jié)合還不夠。但我相信，只要能真真正正做到這三個(gè)結(jié)合，我們的黨員目標(biāo)管理工作就一定能做出一些成效來。

（責(zé)任編輯：崔小花）