【摘要】全面預(yù)算管理是一個(gè)新興詞匯，雖然之前就已經(jīng)開始出現(xiàn)，卻一直沒有受到重視，但這些年的發(fā)展卻讓它逐漸出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，開始走上產(chǎn)業(yè)化的道路。全面預(yù)算管理是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的程序，它是在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)方面考察分析進(jìn)而制定出符合企業(yè)的有效的政策和方法。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理 全面預(yù)算管理 內(nèi)容 編制程序 方法和對(duì)策

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大公司、大企業(yè)在國(guó)際上經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中具有突出的作用。當(dāng)然，我國(guó)自從實(shí)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了很大的提升，大公司。大企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，做出了一定的成績(jī)。但是，與國(guó)際上其他的優(yōu)秀的大公司企業(yè)相比，我們還存在一些差距，還不具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)的公司企業(yè)還需要在企業(yè)管理上多下工夫。不過，那些先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)我們而言，也并非是望塵莫及的，現(xiàn)在，我國(guó)有一些企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開始實(shí)行全面預(yù)算管理體制，雖然效果并不是特別理想，但是我們可以在對(duì)其進(jìn)行深入的研究后，通過借鑒其他先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，讓全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

一、物業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容

內(nèi)容主要分為營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、物業(yè)管理成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)資料采購(gòu)預(yù)算和固資預(yù)算。

營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是物業(yè)預(yù)算管理最重要的環(huán)節(jié)，它連接著市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和物業(yè)的預(yù)算期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃，它的編制是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)或者是勞務(wù)需要的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)物業(yè)管理企業(yè)提供的各種勞務(wù)業(yè)務(wù)量和銷售量做一個(gè)預(yù)算，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的設(shè)置關(guān)系到整個(gè)預(yù)算程序的合理和可行性，所以，在這方面企業(yè)需要重視。物業(yè)管理成本預(yù)算是預(yù)算的重點(diǎn)。成本預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)預(yù)算而產(chǎn)生的直接成本，再結(jié)合物價(jià)水平等因素通過企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)算會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，從而顯示出企業(yè)的管理水平。期間費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的總和，要根據(jù)項(xiàng)目和單位來編制。物資采購(gòu)預(yù)算包括購(gòu)買的商品、低值易耗品和各種材料等。固資預(yù)算是專門計(jì)算固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，需要細(xì)分。

二、物業(yè)全面預(yù)算管理的編制

物業(yè)管理全面預(yù)算的編制是按照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐漸匯總的參與性方法。

首先，企業(yè)高層部門需要通過對(duì)公司的具體情況的考察制定出對(duì)公司有利的總目標(biāo)，當(dāng)然，細(xì)分的各部門和各物業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)也是不可少的。目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)上下員工為之奮斗的方向，它既是公司各種政策編制的基礎(chǔ)，同時(shí)也能讓員工齊心協(xié)力，勁往一處使，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，各部門和各物業(yè)項(xiàng)目也要制定出各自的預(yù)算方案。根據(jù)逐級(jí)分層管理原則，在高層從整個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)制定好各項(xiàng)指標(biāo)后，下屬的各組織應(yīng)當(dāng)將高層制定的指標(biāo)具體化，再完成各自的預(yù)算編制后交予企業(yè)預(yù)算管理部門。然后，企業(yè)預(yù)算管理部門根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)審查各部門和各物業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算管理編制草案，通過一系列的方法，平衡各預(yù)算草案，之后擬定出整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案。當(dāng)然，這并不是最終的預(yù)算編制，因?yàn)楦鞑块T和各物業(yè)項(xiàng)目組有時(shí)會(huì)因特殊原因無法使用預(yù)算管理部門的平衡預(yù)算方案，所以，最后，預(yù)算方案還需要反饋到各部門和各物業(yè)項(xiàng)目部，以此來征求大家的意見，真正做到自上而下、自下而上的反復(fù)程序，在大家都沒有異議的情況下，通過匯總形成最終預(yù)算，經(jīng)企業(yè)最高的決策層審核批準(zhǔn)后，正式成為企業(yè)預(yù)算。此預(yù)算形成后，不得輕易更改，然后經(jīng)分解逐級(jí)下達(dá)到各部門、各項(xiàng)目組執(zhí)行此預(yù)算。這就是物業(yè)管理全面預(yù)算管理的編制方法，它較一般的編制方法而言，有更科學(xué)和合理的地方。

三、物業(yè)全面預(yù)算管理的不足和改善的措施

任何事物都具有兩面性，即使是新興的預(yù)算管理也不例外。雖然全面預(yù)算管理有很大的優(yōu)越性，但其還是存在一定的不足之處。下面，我們將探討全面預(yù)算管理存在的不足以及解決的方法。

第一，預(yù)算管理缺乏一定的戰(zhàn)略性和全局性。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是對(duì)企業(yè)的全局規(guī)劃，是制定各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)。而預(yù)算管理，是企業(yè)的主要計(jì)劃，它只有在和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合相協(xié)調(diào)的前提下才能發(fā)揮出它最大的作用。但是，我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理處在一種模式化的階段，很多企業(yè)雖然按方法編制了預(yù)算管理，卻忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在沒有定位好企業(yè)戰(zhàn)略情況下，預(yù)算管理會(huì)致使企業(yè)過多的關(guān)注短期利益，從而很難看到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這樣一來，預(yù)算管理自然也難以達(dá)到預(yù)期的想要的效果。因此，為解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)首先應(yīng)該針對(duì)物業(yè)管理制定一個(gè)總體的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下按照具體的編制方法形成預(yù)算管理方案。

第二，全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中缺乏控制。預(yù)算管理是人為的管理方法，它本身不能自動(dòng)去實(shí)施，因此，在全面預(yù)算管理的過程中需要對(duì)其過程進(jìn)行一定的控制和分析，以保證其實(shí)施的效果。這樣做的目的主要是對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，以防出現(xiàn)偏離工作軌道的現(xiàn)象，然后也能及時(shí)獲得有效的信息，保證預(yù)算分析的深入性，最后還能及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，盡量最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。過程控制和分析控制是全面預(yù)算管理過程中必不可少的項(xiàng)目，它能對(duì)其實(shí)施監(jiān)督作用，避免其造成不可挽回的損失。

第三，激勵(lì)體制不夠健全。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，并不是地位越高的人越重要，最重要的反而是那些辛辛苦苦在公司打拼的員工，水能載舟亦能覆舟，只有員工有了積極性，才能讓預(yù)算管理有效的實(shí)施。然而，很多企業(yè)并沒有在實(shí)施中認(rèn)識(shí)到對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)體制的重要性。預(yù)算管理是采用上下結(jié)合的方法制定出來的，它需要上下員工齊心協(xié)力，將自己職位的預(yù)算方案實(shí)施好，然后企業(yè)所有員工的匯集起來將企業(yè)總預(yù)算實(shí)現(xiàn)，這樣才能最好的達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理對(duì)物業(yè)管理而言是重要的，通過對(duì)全面預(yù)算管理內(nèi)容、編制方法、原則的了解，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的思想，正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將預(yù)算做到準(zhǔn)確，建立科學(xué)合理的方案，促進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：呂艷紅（1970-），女，漢族，黨員，會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大本，研究方向：財(cái)務(wù)預(yù)算。