【摘要】實現(xiàn)經(jīng)濟利益是每一個企業(yè)追求的經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)營目標那就必須通過企業(yè)財務管理。而企業(yè)財務管理的目標通常是“企業(yè)利益最大化”。因此，要實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標就必須充分考慮企業(yè)財務管理過程中的各種因素，提高管理過程的手段方法，讓企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)。探討財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展和成長就顯得尤為重要了。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 財務管理目標

企業(yè)財務管理目標往往是指在一定的企業(yè)財務環(huán)境和企業(yè)財務條件下，通過財務管理活動而達到企業(yè)的預期結果。企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)上上下下財務管理工作基本點，是整個企業(yè)開展正確、科學的財務工作和提高財務管理成果的重要保證，同時也是一個企業(yè)財務管理理論和事物的引導。但是在我國大部分企業(yè)當中，企業(yè)財務管理目標基本上難以達到。因此，現(xiàn)階段研究企業(yè)財務管理目標就是加強財務管理能力和促進企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的必要前提，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是有重要意義的。

一、企業(yè)財務管理目標概述

財務管理的目標一直以來都是財務管理理論界探索的問題，同時也是我國廣大企業(yè)的管理者關注的熱點問題。正所謂企業(yè)財務管理目標就是為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，既利用企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利益。滿足企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也符合人民群眾對于物質生活的需求。但是企業(yè)財務管理目標在不同財務條件和不同財務環(huán)境下是有差別的，企業(yè)財務管理目標的內容和方向也是有差異的。

（一）企業(yè)利潤最大化

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，企業(yè)的經(jīng)營利潤成為企業(yè)在市場經(jīng)濟體制之下發(fā)展最為核心的一個基礎。企業(yè)利潤企業(yè)不僅與國家財政有著共享作用，同時也與企業(yè)職工的經(jīng)濟收入、獎勵獎金等掛鉤。當下我國政府都是將企業(yè)利潤當作了企業(yè)考核的重要指標，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)追求的目標之一。因此，企業(yè)財務管理的目標也就涵蓋了利潤最大化。企業(yè)利潤最大化要求企業(yè)在財務管理中強調經(jīng)濟核算，優(yōu)化經(jīng)濟資源的配置，加強財務管理，改進財務管理方式，提高企業(yè)整體生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的硬性投入。

（二）企業(yè)產(chǎn)值最大化

在當前市場競爭日益激烈的情況下，我國大部分企業(yè)都逐漸認識到發(fā)展速度的重要性，逐步將企業(yè)工作的經(jīng)濟中心開始轉移到產(chǎn)值上面。因此，產(chǎn)值最大化就成為了企業(yè)財務管理目標之一，產(chǎn)值最大化的財務管理目標對于企業(yè)在激烈市場競爭中生存下來有著重要的積極意義，而且產(chǎn)值最大化成為企業(yè)財務管理目標也是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物。但是企業(yè)一定要注意不能盲目提高產(chǎn)值，造成增產(chǎn)不增收的情況。

（三）企業(yè)財富最大化

企業(yè)建立的目標就是讓企業(yè)的所有者創(chuàng)造出更多的財富。企業(yè)為所有者創(chuàng)造的財富不單單表現(xiàn)在利潤上，同時也表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)總值的上。例如企業(yè)雖然利潤增加了，但是企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生貶值情況，也意味著企業(yè)的虧損。因此，企業(yè)財務管理目標囊括企業(yè)財富最大化需要考慮企業(yè)資金回收問題和風險問題，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高，資金回收時間越快，企業(yè)的財富就越大。企業(yè)財富最大化不僅僅作為企業(yè)財務管理目標，也是企業(yè)對于經(jīng)濟效益的全面認識，同時也展現(xiàn)了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間、企業(yè)與社會之間在利益上的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一也是企業(yè)財務管理目標的統(tǒng)一。

（四）企業(yè)社會價值最大化

對于我國大部分企業(yè)來說，企業(yè)社會價值最大化才是一個優(yōu)質優(yōu)秀企業(yè)財務管理的目標。企業(yè)社會價值也成為社會公益價值或者社會公共利益，往往是指代社會中成員共有的利益。社會公益價值最大化就是利用企業(yè)的財務管理讓社會中的人民群眾在享受企業(yè)服務之時付出最小的代價。將企業(yè)社會價值最大化作為企業(yè)財務管理目標能夠為企業(yè)樹立一個良好的社會形象，在一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)營提高和企業(yè)社會價值提高。

二、企業(yè)財務管理目標的特點

（一）可操作性

企業(yè)財務管理的可操作性是保障企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的基礎。企業(yè)財務管理的可操作性又包括了企業(yè)財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。這是因為企業(yè)財務目標實現(xiàn)的前提是擁有財務管理目標，財務管理一定要具有可操作性才能保障實現(xiàn)。

（二）層次性

企業(yè)財務管理目標不僅是一個方向，更是一個系統(tǒng)，一個多種多樣財務管理目標構成的財務管理網(wǎng)絡。財務管理網(wǎng)絡必須要將企業(yè)內部各個財務管理目標的內在聯(lián)系反映出來，因此，財務管理一定要具有層次性。

（三）相對穩(wěn)定性

企業(yè)財務管理目標具有的相對穩(wěn)定性是人們對于企業(yè)財務管理客觀規(guī)律的認識。隨著我國企業(yè)運營方式的變化、社會市場經(jīng)濟體制改革和人們認識的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也會出現(xiàn)一定程度變化。但是這種財務管理目標的變化是隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化而穩(wěn)健改變的，所以企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性，只有在到達一定時期才能發(fā)生質變。

三、企業(yè)財務管理目標的意義

財務管理目標無論是對于企業(yè)的財務管理理論建設還是企業(yè)的財務管理事務來說，都有著無可替代的重要意義。企業(yè)財務管理目標是建立健全企業(yè)財務管理制度體系的基礎。

首先，企業(yè)財務管理目標是一個企業(yè)財務管理理論機制構建的基礎。企業(yè)財務管理目標為一個企業(yè)的財務管理指明了方向，讓企業(yè)明白了財務管理的方向和途徑。其次，企業(yè)財務管理目標有利于企業(yè)財務管理各項職能的充分發(fā)揮，通過實現(xiàn)財務目標的過程來調動企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情。最后，財務管理目標還可以對企業(yè)員工進行考核，發(fā)揮出績效考核制度的作用。所以，財務管理目標有著相當重要的現(xiàn)實意義和理論意義。

四、企業(yè)財務管理目標的作用

企業(yè)財務管理目標在企業(yè)整個財務管理體系當中起著重要作用，甚至有些企業(yè)的總體管理都受到了企業(yè)財務管理目標的促進。企業(yè)財務管理目標的作用主要體現(xiàn)在以下幾點當中：

一是企業(yè)的財務管理目標為整個企業(yè)的財務管理工作起到了引導作用，讓整個企業(yè)的財務管理工作都有了一個圍繞的中心。企業(yè)的財務部門的工作重點就是要實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，而在實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標過程中所有財務的一系列措施和行為在一定程度上促進了企業(yè)的有益發(fā)展，調動了整個企業(yè)的工作積極性。

二是財務管理目標的實現(xiàn)過程能夠調動企業(yè)財務管理部門積極工作，同時，企業(yè)的財務管理目標也能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，為員工的工作構建了一個目標體系，激勵企業(yè)員工實現(xiàn)工作目標。

三是大大促進了企業(yè)中各個部門之間的相互聯(lián)系、相互協(xié)調以及相互協(xié)作，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理目標，就必須擰成一股繩，這就增加了企業(yè)的凝聚力。

綜上所述，財務管理目標為企業(yè)的日常財務管理中樹立了一個長遠的、更加優(yōu)化的財務工作方向，能夠有效避免企業(yè)財務工作缺陷。促進整個企業(yè)的凝聚力，讓整個企業(yè)都為財務管理目標而奮斗。

五、企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素及其對策

（一）企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素

企業(yè)財務管理目標要實現(xiàn)，首先就要滿足企業(yè)中各個方面的利益，如果企業(yè)參與各方中的任何一方受到了損害那么企業(yè)不僅不會實現(xiàn)財務管理目標，還會有可能導致企業(yè)解體。企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響因素就主要有以下方面：

1.企業(yè)員工。企業(yè)員工應該包含了普通員工、管理層和經(jīng)營層。企業(yè)職工為企業(yè)提供了勞動，為企業(yè)的綜合生產(chǎn)管理耗費了精力和時間，必然要從企業(yè)那里取得合情合理的工資報酬。

2.企業(yè)債權人。企業(yè)要獲得債權人的借款就必須受到債權人的監(jiān)管措施，讓債權人收回本金和利息得到保障。

3.企業(yè)所有人。企業(yè)的所有人是影響企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的最主要因素，企業(yè)所有人對企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)的影響主要是在股東大會或者董事會上產(chǎn)生。

4.其他因素。其他影響因素主要包括了市場中的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產(chǎn)品（或者服務）的消費群體等。

以上因素是企業(yè)在具體進行財務管理目標實現(xiàn)過程中的人為因素。但是就企業(yè)財務管理目標而言，其影響因素應當還包括了投資項目、投資回報率、投資風險、資本結構等。

（二）企業(yè)財務管理的對策

經(jīng)過上文中的分析來看，當前我國大部分企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)目標還需要積極完善。就當下企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)來看，其對策主要有以下四個重點：

1.根據(jù)企業(yè)實際情況分析企業(yè)財務，加強企業(yè)財務內部的管理。

2.明確企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略總目標，財務管理部門做好企業(yè)財務計劃。

3.通過各個部門的通力合作，讓企業(yè)的投資回報率大大提高。

4.提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。

六、結束語

企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，同時也是企業(yè)總體管理目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財務管理目標要實現(xiàn)就一定要有良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，充分考慮財務管理的影響因素，促進企業(yè)財務管理目標最大限度的實現(xiàn)。

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作者簡介：劉英會（1975-），女，漢族，吉林長春人，現(xiàn)任職務是財務經(jīng)理，研究方向：企業(yè)財務管理。