《福布斯》4月23日

推動美國經濟復蘇的億萬富翁

自約翰·洛克菲勒以來，還沒有誰像哈姆這樣改變了美國石油業(yè)。在推動國內油價保持低位的同時，哈姆自己也成為身價170億美元的大富豪。這位美國最富有的石油大亨近來因可能的自我交易備受指責，其中包括大陸資源公司3.4億美元收購哈姆與他人共有的一家北達科他州石油公司，以及與哈姆及其家族所有的管道公司簽訂1億美元的五年期合同。如果哈姆賭贏了，他對Bakken油氣資源的巨大開采潛力預言成為現實。哈姆將成為全世界最富有的20人之一，在此過程中美國的面貌也將改變。

《財經》4月21日

互聯網中國變局

網絡巨變，一體多面。中國電子商務發(fā)展迅速，但至2013年底僅占社會商品零售總額5%的比例。中國互聯網發(fā)展20年，以廣告創(chuàng)造收益的商業(yè)模式仍占主導地位。移動技術的出現和成熟，將打破這一桎梏，有望為互聯網帶來幾十萬億元的規(guī)模市場。生產工具是推動生產力發(fā)展的重要因素，而并不存在互聯網思維改造傳統(tǒng)產業(yè)的因果關系。真實的情況是，傳統(tǒng)產業(yè)將利用移動工具變成互聯網公司，從零售到產品制造再到金融行業(yè)一一就范。

《環(huán)球企業(yè)家》4月15日

振華重生記

49歲的宋海良曾在七年時間內將其掌舵的中交水規(guī)院的利潤提升了77倍。在振華重工最艱難的2012年，宋接任振華重工董事長一職，接任頭兩個月宋每天僅睡不到三小時。之后，振華實現扭虧為盈，更重要的是，振華的轉型初見成效，2013年海工收入占振華總收入比例達30%以上。很少有中國企業(yè)在細分領域像振華重工這樣在全球有絕對壟斷的地位。

《IT時代周刊》4月17日

中國銀行業(yè)向“寶寶們”學習什么

作為新生事物，互聯網金融理財產品需要監(jiān)管，但如果監(jiān)管的出發(fā)點，是因為前者動了中國銀行業(yè)靠著壟斷圍筑起的利潤池，那么，中國銀行業(yè)就是在開“中國式創(chuàng)新”的倒車。中國金融業(yè)的改革已進入“深水區(qū)”，日賺斗金的壟斷模式不能維持，“零和游戲”的舊式思維應當終止。面對“寶寶們”發(fā)起的非對稱戰(zhàn)爭，中國銀行業(yè)必須正視互聯網挑戰(zhàn)帶來的正能量，在因循守舊的囹圄中自我拯救。endprint