郭麗敏

摘 要：在企業(yè)的人力資源管理中，人工成本管控是一個至關(guān)重要的步驟，通過對人工成本的管控能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著非常重要的意義。本文通過對企業(yè)人工成本管控方法以及對策的研究來詳細說明企業(yè)人工成本管控對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人工成本；管控方法；研究

企業(yè)的人工成本管控需要通過改進人工成本的管控方式和方法來提高人力資源管理的質(zhì)量，這對于降低企業(yè)的經(jīng)營成本投入和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的作用。在完善人工成本控制體系的過程中，企業(yè)必須要更好的提高自身的市場競爭力，才能實現(xiàn)健康經(jīng)營發(fā)展的目的，在這其中，人工成本管控是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，而建立起有效的成本管理體系對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平都有著非常積極的作用，因此，我們對于企業(yè)人工成本管控方法和對策的研究也能夠更好的促進企業(yè)在市場競爭中健康高效的發(fā)展。

一、人工成本的定義

在我們以往的認識中，人工成本主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對勞動力的各項費用的總稱，企業(yè)的人工成本不是一成不變的，在不同的階段有著不同的人工成本，如果用財務(wù)會計的方式來進行劃分，人工成本也屬于企業(yè)財務(wù)成本的一部分，在對企業(yè)經(jīng)營利潤進行計算的過程中也要包括人工成本的部分。人工成本也包含了多方面內(nèi)容，主要有：企業(yè)員工才薪酬、各項保險費用、教育經(jīng)費以及勞動保護費用等的，這些都屬于人力資源成本的一部分。而在人工成本中，企業(yè)員工的薪酬是人工成本中比重相對較大的一部分，各項其他的費用與薪酬也有著直接的關(guān)系，如果對其進行計算的話，要以薪酬的總額為基本標準，并且按照一定的比例來劃分。因此，在人工成本中，要注意對企業(yè)員工薪酬總額的計算，只有控制好員工的薪酬部分，才能夠有效的做好人工成本的控制?，F(xiàn)如今，企業(yè)針對人工成本也制訂出了一些列的政策措施，能夠更好的規(guī)范人工成本的結(jié)構(gòu)，對于人工成本的控制能夠起到有效的促進作用。

二、企業(yè)人工成本的基本內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了追逐利潤，而企業(yè)的人工成本在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中是對勞動力的變相投資，涉及到人工勞動力的各個方面，因此也需要進行一定的投入。這種投入對于企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目的有著直接的關(guān)系，只有實現(xiàn)企業(yè)人工勞動力的合理投入，才能夠使企業(yè)利益達到最大化，因此，提高勞動力的工作效率、工作積極性和素質(zhì)就有著非常重要的作用。企業(yè)不僅要重視對人工成本的管理，同時還要控制好人工成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，只有有效的將二者進行統(tǒng)一結(jié)合，才能夠更好的促進企業(yè)未來的發(fā)展。

三、人工成本管控的主要作用

1.通過對人工成本的管控，企業(yè)能夠更好的進行人工成本的分配。由于企業(yè)的人工成本大部分用于支付企業(yè)員工的薪酬，在員工進行工作時通過自身的勞動來獲得這部分薪酬，這也是企業(yè)工作者收入的主要形式，而企業(yè)對于員工薪酬的分配必須要保證高效并且有一定的合理性，這樣才能保證薪酬分配的協(xié)調(diào)，同時，通過分配功能也能夠有效的提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，這對于企業(yè)人才的利用也有著積極的作用，企業(yè)的人力資源也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所必須的重要核心資源，建立起科學有效的薪酬管理體系對于人才的保障也有著重要的意義，由此可見，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須要對人工成本的管控加以重視。

2.企業(yè)人工成本能夠有效的提高企業(yè)員工工作的積極性。在也經(jīng)營中，企業(yè)員工的工作性質(zhì)不同，個人所獲得的薪酬也有所不同，而這種薪酬的結(jié)構(gòu)對于提高企業(yè)員工的積極性也有著重要的作用，企業(yè)員工能夠樹立起良好的競爭意識，這樣對于發(fā)揮其工作潛能也有著很好的作用，企業(yè)員工的工作能力的提高也直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，很多企業(yè)都建立起了有效的員工薪酬制度，通過薪酬制度的執(zhí)行，企業(yè)人工成本的控制也有效的控制在一定的范圍內(nèi)，從長遠來看，這種體系的建立對企業(yè)未來長遠的發(fā)展也有著非常積極的意義。

3.能夠有效的實現(xiàn)人力資源配制的優(yōu)化。由于薪酬是福利待遇中最重要的部分，對于勞動力配制的影響也有著直接的關(guān)系，不同的薪酬待遇有著不同的崗位要求，因此，對于高素質(zhì)的人才也能夠配制更為重要的崗位，這樣也使崗位配制有了新的要求，差別化的薪酬對于人力資源配制的優(yōu)化也得以更好的體系。

4.企業(yè)人工成本的社會保障功能。我們知道，企業(yè)人工成本總額用于與勞動者相關(guān)的很多方面，不僅包括社會保險費和福利費，還包括醫(yī)療保健費和住房費等，企業(yè)通過這些支出，對員工起了社會保障作用，能夠讓員工更加安心地工作，從而使員工隊伍更穩(wěn)定，這不僅有利于企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)有效進行，更有益于社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

四、企業(yè)人工成本管控方法及對策

1.明確合理的人工成本控制目標。由于人工成本在總成本中占主導地位，是其重要組成部分，所以，合理控制人工成本有益于企業(yè)收益的提高，并能提高企業(yè)在市場上的競爭實力。人工成本與企業(yè)利潤存在相互制約的關(guān)系，但同時，二者也能相互促進。企業(yè)的利潤基本是由勞動者創(chuàng)造的，其中包含著人工成本的利潤.但如果盲目追求利潤而削減人工成本，從而導致員工利益受到損害是不可取的。關(guān)鍵在于提高勞動效率，這能達到企業(yè)和勞動者雙贏的效果。提高勞動效率，關(guān)鍵在于提高勞動者的素質(zhì)和勞動者的積極性，這就要求企業(yè)對勞動者投入更多。

2.合理管理和配置勞動力資源，切實提高勞動者素質(zhì)。企業(yè)定員、定崗、定編、定責的規(guī)范化，有利于提高和加強企業(yè)的用人管理，同時，也是盤活有效勞動、合理配置勞動力資源、有效降低人工成本的一項基礎(chǔ)工作。勞動力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發(fā)揮其所長，調(diào)動其積極性，從而以合理的人工成本投入實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果職工太多而又沒有得到有效、充分利用，必然導致人工成本投入不合理、人工成本的無效益增長，會極大地影響企業(yè)效益從而不利于職工收入水平的提高。

五、結(jié)語

從上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的人工成本管控不僅是企業(yè)管理的重要組成部分，同時對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著重要的影響，因此，科學合理的做好企業(yè)的人工成本管控工作對于企業(yè)有著非常重要的意義，并且其影響也會更加深遠。

參考文獻：

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