馬年春天,房地產(chǎn)并沒有如往年一樣迎來飛馬踏燕的快速發(fā)展,反而成為了岌岌可危的行業(yè),于是各地政府紛紛解綁限購,央行甚至開會督促各家銀行給個人購房者放貸,但各家銀行依然不為所動,更有媒體爆料稱,銀行因為資金成本過高,做個人房貸幾乎無利潤可言,所以并不愿意放貸。
十八屆三中全會報告中指出:要緊緊圍繞市場在資源配置中起決定性作用深化經(jīng)濟(jì)體制改革。而依靠政策調(diào)整的房地產(chǎn)市場,其實并非是市場之手在發(fā)揮作用。
自去年各種貨幣市場基金借助互聯(lián)網(wǎng)渠道,變身為方便用戶存取的各種“寶”之后,銀行的存款雖然“家”沒變,但是因為繞了“寶”這個圈,由活期0.35%的利率變?yōu)?%以上的利率,銀行業(yè)的苦衷有口難辯。
以余額寶上線時間(2013年6月13日)為界,中國證券投資基金業(yè)協(xié)會的官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至2013年5月底,我國公募基金中貨幣基金數(shù)量為73只,規(guī)模共計5640.54億元,而截至2014年3月底,我國公募基金中共有貨幣基金110只,10個月增加37只,貨幣基金規(guī)模共計14577.92億元,增加8937.38億元,規(guī)模為去年5月底的2.58倍。
被動了奶酪的銀行開始集體抵制“寶”們,呼吁央行限制“寶”的規(guī)模,征收存款保證金等等。但值得注意的是,此次,監(jiān)管當(dāng)局沒有出手封殺,反而對新生事物采取一種扶植、容忍的態(tài)度,發(fā)展到一定時期因勢利導(dǎo),才建立制度、進(jìn)行規(guī)范。
有一種觀點認(rèn)為:“寶”的存在,其實是加速了銀行利率市場化的進(jìn)程。正是因為銀行有了“錢荒”之痛,才上浮了存款的利率,希望能夠把存款直接留在銀行賬戶,也正因此推升了短期的資金成本,資金成本的上升也才讓銀行不愿涉足個人房貸生意。
在余額寶誕生之時,可能很少有人能一下想到以上的一連串連鎖反應(yīng),但是市場之手發(fā)揮作用之后,引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是自由的市場經(jīng)濟(jì),市場之手讓效率提高,一切競爭勝敗皆由市場而定,由消費(fèi)者選擇。
本期封面所采訪的蘇寧董事長張近東也是一位順應(yīng)大勢的自我革新者,從《蘇寧O2O這一年》文中我們看到:蘇寧的O2O戰(zhàn)略推進(jìn),其實最終也是為了提升運(yùn)營效率,讓客戶得到更優(yōu)惠的價格,更好的服務(wù),但是市場競爭是殘酷的,在互聯(lián)網(wǎng)這種完全公開透明的市場里,只有做到極致,才能笑到最后。