【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，我國的電力行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，使得加強(qiáng)工程成本控制管理成為了電力工程建設(shè)各個(gè)單位的重要目標(biāo)和任務(wù)，因而，本文主要通過介紹目前工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，進(jìn)而對加強(qiáng)工程成本控制的有效措施進(jìn)行了分析，從而促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本控制 問題 有效措施

工程成本控制管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)合理控制工程項(xiàng)目的投資成本和施工成本，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性和經(jīng)濟(jì)性是工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展的重要部分，因而，要加強(qiáng)全方位的工程成本控制管理，實(shí)行全員參與和動(dòng)態(tài)化管理模式，從而優(yōu)化工程成本控制管理體系，提高工程項(xiàng)目成本控制管理效果，有效降低工程造價(jià)，節(jié)約成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）工程投資估算編制質(zhì)量問題

在開始建設(shè)工程項(xiàng)目之前的重要前提是深入分析工程項(xiàng)目的可行性和提高工程項(xiàng)目的投資估算編制質(zhì)量，以此來控制工程項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)階段的工程成本，為工程建設(shè)企業(yè)節(jié)約工程造價(jià)，然而，目前在工程項(xiàng)目成本控制管理中部分工程建設(shè)單位沒有認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，使得一些工程項(xiàng)目的投資估算不準(zhǔn)確、不合理，從而使得工程項(xiàng)目的前期投資成本就會(huì)很高，從而不利于工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工程招標(biāo)價(jià)格和設(shè)計(jì)問題

一是當(dāng)前一些工程建設(shè)單位站在選擇招標(biāo)單位時(shí)，主要是以低價(jià)為中心，進(jìn)而出現(xiàn)工程項(xiàng)目的聯(lián)合圍標(biāo)現(xiàn)象，另外，為了獲取招標(biāo)資格和獲得工程項(xiàng)目，就花費(fèi)了很大的額外費(fèi)用，增加了工程項(xiàng)目的投資成本和工程造價(jià)，使得工程項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)資金不足、偷工減料等嚴(yán)重問題，從而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)單位的部分設(shè)計(jì)人員在具體的設(shè)計(jì)過程中綜合素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)中對于影響工程項(xiàng)目建設(shè)的因素沒有考慮周全，或沒有進(jìn)行攝入分析，從而使得工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案水平不高，導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理效果不理想。

（三）工程施工成本問題

工程成本控制的重點(diǎn)階段是工程項(xiàng)目的施工階段，也是工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本控制效果，然而，在實(shí)際的施工中施工單位沒有控制好工程項(xiàng)目的施工成本和費(fèi)用，尤其是在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制工作中普遍存在高估、亂編和錯(cuò)編的現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的工程造價(jià)很高，且工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制水平不高，從而增加施工單位的工程成本，經(jīng)濟(jì)收益受到影響。

二、加強(qiáng)工程成本控制的有效措施分析

（一）全員參與，全方位控制工程成本

工程成本控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的重要管理工作，首先，工程項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)該動(dòng)員建設(shè)工程項(xiàng)目的所有成員共同參與到工程項(xiàng)目成本和工程造價(jià)的控制管理活動(dòng)中，尤其是工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和成本管理人員應(yīng)該做好自己的本職工作，其中工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入分析項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，確保項(xiàng)目投資回收效益，而企業(yè)還應(yīng)該合理控制項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格，同時(shí)還需要調(diào)動(dòng)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的所有人員，建立起以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主、全員參與的工程成本控制管理制度，要確立分工明確、責(zé)任到人的全方位工程成本控制管理責(zé)任制度，另外為了激勵(lì)全員參與到成本控制管理活動(dòng)中來，企業(yè)可以建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加的時(shí)候，不但可以退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而且還可以讓工程項(xiàng)目的所有管理人員共同參與到項(xiàng)目的盈利分配，從而極大提升工程項(xiàng)目全體參與人員的工作積極性，提高工程成本控制管理的整體水平和效果，為企業(yè)節(jié)約工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)該從各方面降低工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，首先，施工單位的施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)該綜合考慮到影響項(xiàng)目施工的各方面因素，尤其要合理處理項(xiàng)目建設(shè)與公路沿線居民的利益關(guān)系，確保施工設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和合理，減少工程施工中不必要的增資，從而可以節(jié)約工程造價(jià)；其次，施工單位要做好成本控制管理目標(biāo)，合理使用工程價(jià)款和投資款，減少不必要的管理費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該做好工程項(xiàng)目工程成本預(yù)結(jié)算工作，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制效果，提高工程造價(jià)核算效果，避免出現(xiàn)工程造價(jià)高估、亂編和錯(cuò)估等現(xiàn)象，確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算編制結(jié)果和實(shí)際施工情況一致，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本，合理控制工程項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)，節(jié)約工程成本。

（三）要實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制管理工程項(xiàng)目成本，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患

為了合理控制管理工程項(xiàng)目，降低工程項(xiàng)目的工程造價(jià)和成本，施工單位可以實(shí)行動(dòng)態(tài)化控制管理模式，尤其是對于工程施工的設(shè)計(jì)變更和二次增加施工費(fèi)用等動(dòng)態(tài)發(fā)展方面，更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制管理力度，同時(shí)財(cái)務(wù)方面也要加強(qiáng)審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而減少一些非生產(chǎn)成本的費(fèi)用支出，最大限度降低工程造價(jià)和節(jié)約工程成本，而且對于施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格審核，減少建筑材料的浪費(fèi)和偷工減料等現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和質(zhì)量安全，從而降低工程成本，合理控制工程造價(jià)預(yù)算。

三、結(jié)論

總的來說，在面臨市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，工程成本控制管理水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力和綜合能力的重要指標(biāo)，因而，工程建設(shè)的各個(gè)單位都應(yīng)該加強(qiáng)工程成本控制管理的有效措施，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)約工程成本，降低工程造價(jià)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：朱忠權(quán)，男，中級職稱，現(xiàn)任廣州南方電力集團(tuán)西區(qū)建設(shè)有限公司總經(jīng)理，從事電力行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作三十八年，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的10KV配網(wǎng)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并在電力行業(yè)中取得了一定的成績。