胡云澤　邵明聰

江蘇無錫威孚馬山油泵油嘴有限公司（以下簡稱“威孚馬山”）成立于1991年，前身為無錫馬山油泵油嘴廠，2004年成為無錫威孚高科技集團股份有限公司的全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)用于柴油發(fā)動機的精密柱塞偶件。威孚馬山從2011年四季度開始開展安全生產(chǎn)標準化建設，堅持安全生產(chǎn)“三管理”——全方位的安全管理、全過程的安全管理、全員參與的安全管理，并于2012年11月通過了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)評審。

作為有著20多年歷史的機械老廠，安全事故率從2011年的0.94‰、2012年的0.6‰下降到2013年的0.28‰。近3年連續(xù)榮獲無錫市平安企業(yè)、無錫市安全文化建設示范企業(yè)、全國“安康杯”優(yōu)勝集體等10多項榮譽稱號，被濱湖區(qū)安監(jiān)局推薦為無錫市安全生產(chǎn)標準化參觀學習企業(yè)。

設備改造 構(gòu)筑安全生產(chǎn)之基

為追求本質(zhì)安全化，威孚馬山加大了高新設備投入的力度，投資數(shù)千萬元進行設備技術(shù)改造，并利用自身技術(shù)人才優(yōu)勢，對部分機電設備進行了技術(shù)改造和消化吸收，提高了裝備安全水平。

例如，針對危險性較大的沖床工藝，進行了安全光柵聯(lián)鎖裝置改造。經(jīng)威孚馬山自行設計，在原有基礎上增加了擋板和安全光柵聯(lián)鎖裝置，有效防止員工因誤操作發(fā)生事故，做到了安全和生產(chǎn)效率雙豐收。改進前，員工的手部進入加工區(qū)域，極易造成沖壓傷害事故（見圖1）；改進后，手部進入加工區(qū)域時，設備則無法啟動（見圖2）。此外，威孚馬山嘗試將一兩種柱塞產(chǎn)品的制造工藝，進行本質(zhì)性的改進，將柱塞套沖鋼印改為滾鋼印，不再使用沖床工藝，從根本上消除了這一工序的危險性。目前，公司已對柱塞芯滾鋼印項目批準立項，作為持續(xù)改進的重點攻關(guān)項目，希望將來能夠在全部柱塞產(chǎn)品的制造工藝上廣泛推廣。

M7120干磨加工設備是傳統(tǒng)的機械敞開式干磨工藝，用于加工柱塞上的各類控油槽，屬關(guān)鍵工序。原設備是敞開式，這導致干磨粉塵較大、噪聲較大，棕剛玉砂輪還存在碎裂傷人的安全隱患。后來，公司將這一工序改為封閉式數(shù)控化加工（見圖3、圖4）。封閉式數(shù)控化加工采用冷卻液裝置、CBN砂輪，全封閉進行，有效降低了粉塵、噪聲等危害，并且根治了砂輪碎裂傷人的隱患，安全得到保障。2013年，威孚馬山已投資112.8萬元，改造了6臺設備，2014年計劃再改造7臺。

威孚馬山對二分部產(chǎn)生油霧的設備，加裝了吸霧裝置，保持車間空氣流通和清潔，改善作業(yè)環(huán)境。改造前，冷卻介質(zhì)在空氣中散發(fā)，污染現(xiàn)場空氣，影響職工健康；改造后，現(xiàn)場空氣質(zhì)量得到明顯改善，保護了職工的健康（見圖5、圖6）。威孚馬山還取消了鍋爐，全面采用電空調(diào)，既安全又環(huán)保。

威孚馬山根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求，進一步分析困擾安全生產(chǎn)的其他因素。通過分析，決定對所有作業(yè)工序全部進行安全評估，嚴格執(zhí)行“三同時”，對新擴改建項目中的安全設施，同時設計、同時施工、同時峻工驗收；及時組織技術(shù)專家充分論證；注重職業(yè)安全健康衛(wèi)生，持續(xù)改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；加大對職工勞動保護的投入力度。

構(gòu)筑現(xiàn)代安全管理的網(wǎng)絡體系

威孚馬山開展標準化建設以來，堅持貫徹執(zhí)行“安全是效益、是和諧、更是責任”的管理新理念，積極構(gòu)筑現(xiàn)代安全管理的網(wǎng)絡體系。

威孚馬山分基礎管理、機械設備、電氣設備、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康5個專業(yè)組，分別對公司相關(guān)人員進行對口專業(yè)咨詢培訓。按照《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評標準》的要求，公司對每一項安全管理活動、每一臺設備設施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都明確了量值規(guī)定，并對排查的167 項隱患進行分解和落實。威孚馬山嚴格按規(guī)定實施分類培訓，逐一整改、完善加大員工安全培訓和教育投入，不斷提高員工安全技術(shù)素養(yǎng)，夯實安全基礎。

勞動保護用品的管理工作更加人性化。威孚馬山根據(jù)冬、夏季節(jié)特點，配發(fā)了兩種不同的勞動防護皮鞋。改進前，職工因夏季悶熱不愿穿勞動防護鞋，存在零件壓傷職工腳趾的現(xiàn)象；改進后，勞動防護用品穿戴制度得到了很好的執(zhí)行。

不斷加強設備安全維護保養(yǎng)、隱患排查治理、改善生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境面貌，并不斷完善現(xiàn)場的安全設施，排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大方面的隱患。

構(gòu)筑濃郁的安全文化氛圍，如定期開展安全知識競賽、廣播宣傳、安全專題討論會、安全圖片展、班前會安全教育等活動，不但豐富了員工業(yè)余文化生活，而且使員工從感性、理性上加深了對安全工作的認識，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)了安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

積極發(fā)揮每位班組員工的安全熱情，進行作業(yè)前的危險點辨識，以及工作前的安全技術(shù)交底，使各項生產(chǎn)工作在安全有序的情況下順利進行。

將安全納入績效管理體系，實施層層考核制（個人+班組+部門）。積極發(fā)揮各班組安全員的作用，體現(xiàn)“有獎有罰”，激勵員工安全作業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。施行一人一表的個人績效考評制度，主要從生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全、技能、態(tài)度等方面進行考評。

威孚馬山已連續(xù)20年實現(xiàn)了“無工傷死亡事故、無環(huán)境污染事故、無火災爆炸事故、無重大責任交通事故、無重大職業(yè)危害事故”。目前，威孚馬山正朝著創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的目標努力。下一步，威孚馬山將加快職業(yè)防護體系的建設步伐，完善公司安全生產(chǎn)的軟硬件，提升安全管理水平；完善應急救援預案，定期組織應急演練活動；將安全技改投入列入年度預算，?？顚Ｓ茫患訌妼Π踩夹g(shù)培訓的針對性教育，提升員工安全素養(yǎng)；健全安全生產(chǎn)獎懲制度，將制度轉(zhuǎn)換為員工的習慣；將安全板塊納入績效管理體系，并實施動態(tài)化管理。

實習編輯 趙 原