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      新時(shí)期煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購問題研究

      2014-06-26 03:11:56張麗峰
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年13期
      關(guān)鍵詞:并購煤炭企業(yè)資產(chǎn)

      張麗峰

      摘 要:隨著中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,新時(shí)期的煤炭企業(yè)也在進(jìn)行著大規(guī)模的資產(chǎn)并購。事實(shí)上,企業(yè)是否做大規(guī)模,取決于企業(yè)擴(kuò)張、收縮后的內(nèi)部管理費(fèi)用和資產(chǎn)并購的交易費(fèi)用的權(quán)衡。目前中國煤炭企業(yè)的資產(chǎn)并購還不成熟,因此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)并購中出現(xiàn)的問題,并提出相關(guān)對策,是當(dāng)今需要研究的重要課題。

      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);資產(chǎn);并購

      中圖分類號:F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)13-0146-02

      引言

      目前,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,企業(yè)并購重組是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要方式之一。目前,中國煤炭企業(yè)的大概狀況如下:采用粗放式生產(chǎn)方式并且比較分散的煤炭企業(yè)多,這些煤炭企業(yè)的規(guī)模較小,技術(shù)水平和管理水平都很低。另外是小型的煤炭企業(yè)的不注重生態(tài)保護(hù)和資源節(jié)約,損害了當(dāng)?shù)鼐用竦慕】挡⑽廴玖水?dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。資產(chǎn)并購是企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模,優(yōu)勢互補(bǔ)、提高管理水平和技術(shù)水平的重要手段。煤炭企業(yè)在進(jìn)行并購后,能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式,提高企業(yè)的集中度。但是,在資產(chǎn)并購中出現(xiàn)了很多問題,及時(shí)解決這些問題,才能更加順利地實(shí)施資產(chǎn)并購,才能使新時(shí)期的煤炭企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

      一、新時(shí)期煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購中出現(xiàn)的問題

      (一)煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購中的資產(chǎn)評估困難

      資產(chǎn)評估在煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購中非常重要,關(guān)系到資產(chǎn)并購具體實(shí)施的效果。在資產(chǎn)評估中出現(xiàn)很多問題值得商討。首先是被并購煤炭企業(yè)的會計(jì)賬簿不健全,內(nèi)部審計(jì)沒有嚴(yán)格實(shí)施,這就造成被并購企業(yè)的資產(chǎn)評估不準(zhǔn)確。其次,是煤炭企業(yè)本身的資產(chǎn)復(fù)雜性,比如采礦權(quán)和所有權(quán)的難以界定。特別是一些規(guī)模較小的煤炭企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營模式復(fù)雜,對很多資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的確定和投資者的甄別模糊不清。如果理不清資產(chǎn)的基本屬性,那么資產(chǎn)并購將很難繼續(xù)進(jìn)行。由于煤炭企業(yè)的特殊性,其資產(chǎn)包括有地下資產(chǎn)的估值,由于部分煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,無法按照市值估價(jià),阻礙了資產(chǎn)并購的進(jìn)程。

      (二)煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購中的法律依據(jù)不足

      現(xiàn)有的關(guān)于煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購的法律主要有《礦產(chǎn)資源法》、《物權(quán)法》、《煤炭法》。這些法律法規(guī)對煤炭企業(yè)并購中的采礦權(quán)和探礦權(quán)等權(quán)利的責(zé)任以及義務(wù)解釋不明確,沒有具體的規(guī)范來說明這些權(quán)利的來源和取得方式,因此,這就阻礙了資產(chǎn)并購的順利實(shí)施。另外,中國現(xiàn)在還沒有專門的法律來指導(dǎo)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)并購的實(shí)施。僅僅依靠《公司法》和地方性規(guī)范文件不能規(guī)范日益發(fā)展的資產(chǎn)并購行為。

      (三)煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購中的后續(xù)問題較多

      煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購后會產(chǎn)生很多后續(xù)問題。首先,煤炭企業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè),地方政府依靠其來拉動GDP,而當(dāng)?shù)鼐用裢ㄟ^在煤炭企業(yè)打工維持生計(jì)。因此,當(dāng)并購后,會出現(xiàn)管理水平的提高和人力資源整合,當(dāng)?shù)卣?cái)政收入減少和當(dāng)?shù)鼐用袷聵I(yè)的情況,如何解決這個問題,值得當(dāng)局者思考。其次,是煤炭企業(yè)是否能做到成功的并購,實(shí)現(xiàn)雙贏。并購企業(yè)需要在管理、文化、人才等等各個方面進(jìn)行并購整合,若不能協(xié)調(diào)各方面的資源和關(guān)系,就會出現(xiàn)表面整合和實(shí)際意義上的并購失敗。最后,煤炭企業(yè)被并購后,需要改造被并購企業(yè)落后的生產(chǎn)方式,美化生產(chǎn)環(huán)境,因此,必須及時(shí)地使用配套型的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理模式。

      二、解決煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購問題的對策

      (一)煤炭企業(yè)的資產(chǎn)評估簡單化

      因?yàn)槊禾科髽I(yè)的資產(chǎn)復(fù)雜和產(chǎn)權(quán)迷糊等問題的存在,并購企業(yè)可以采用其他方法來解決。比如可以給予被并購煤炭企業(yè)更多的優(yōu)惠條件和物資補(bǔ)償或者返聘被并購企業(yè)的所有者為并購企業(yè)服務(wù),這不僅減少了被并購企業(yè)的損失,也提高了并購煤炭企業(yè)的企業(yè)形象,為被并購企業(yè)的今后發(fā)展提供了保障。

      (二)完善煤炭企業(yè)并購的相關(guān)法律

      首先,應(yīng)該制定關(guān)于煤炭企業(yè)并購的專門法律,其中應(yīng)該包含煤炭企業(yè)并購的范圍和具體的并購流程。其次,中國立法機(jī)關(guān)應(yīng)該制定切實(shí)可行的被并購煤炭企業(yè)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),以鼓勵和促進(jìn)煤炭企業(yè)的并購順利進(jìn)行。最后,應(yīng)該建立健全煤炭企業(yè)并購的配套設(shè)施,以更快速度地推動并購的實(shí)施。總之,政府部門應(yīng)該重視煤炭企業(yè)的資產(chǎn)并購,要使資產(chǎn)并購的實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)有法可依,保障資產(chǎn)并購的順利進(jìn)行,促進(jìn)煤炭企業(yè)的大規(guī)?;?。

      (三)做好煤炭企業(yè)資產(chǎn)并購的善后工作

      首先要改善煤礦企業(yè)的周圍環(huán)境,改善農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境,采取先進(jìn)的環(huán)保措施,提高員工的環(huán)保意識,開展連帶產(chǎn)業(yè),提高當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)率,以保障當(dāng)?shù)鼐用竦恼I钏?。其次是要注重人力資源的整合,提高員工的素質(zhì)的文化素養(yǎng)。同時(shí)也要注重提高企業(yè)的管理水平,提高工作效率,制定嚴(yán)格的改革步驟,及時(shí)采購先進(jìn)高效的配套設(shè)備。最后,政府部門應(yīng)注意產(chǎn)業(yè)壟斷問題的發(fā)生,及時(shí)關(guān)注煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格是否合理,以防止壟斷行為的發(fā)生。在實(shí)施資產(chǎn)并購中,要及時(shí)地拋棄生產(chǎn)效率很低的礦井設(shè)備,做到創(chuàng)新技術(shù)的及時(shí)運(yùn)用。煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理層應(yīng)該采用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的觀念來看待資產(chǎn)并購,充分提高煤炭資源的利用水平,倡導(dǎo)煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),加大煤炭的回收率,提高原煤的加工率和利用量,最大化地節(jié)約成本,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益??傊?,煤炭企業(yè)要最大化采用循環(huán)經(jīng)濟(jì),提高資源的使用效率,以保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      結(jié)束語

      目前,資本運(yùn)營已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要的經(jīng)營管理方式。資產(chǎn)并購是企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模、優(yōu)勢互補(bǔ)、提高管理水平和技術(shù)水平的重要手段。煤炭企業(yè)在進(jìn)行并購后,能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式,提高企業(yè)的集中度。中國煤炭企業(yè)在資產(chǎn)并購中還出現(xiàn)一些問題,比如煤炭企業(yè)資產(chǎn)評估困難、相關(guān)的法律依據(jù)不健全以及資產(chǎn)并購的后續(xù)問題處理不妥當(dāng)?shù)鹊取D敲串?dāng)前的有關(guān)部門應(yīng)該對這些問題加以重視,及時(shí)地解決這些問題,才能促進(jìn)中國煤炭企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在新時(shí)期,中國的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和規(guī)范化的發(fā)展,就必須要及時(shí)地開展資產(chǎn)并購工作,盡快使中國的煤炭企業(yè)走向正規(guī)化的道路。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 薛兆江.煤炭企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制問題探討[J].經(jīng)營管理者,2013,(24).

      [2] 程海濤.資本結(jié)構(gòu)理論研究與啟示[J].財(cái)會通訊,2012,(24).

      [3] 王林珠.煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力評價(jià)研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué),2013.[責(zé)任編輯 吳明宇]endprint

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