馬云的話是不可信的，電子商務(wù)不可能完全取代實(shí)體商業(yè)，相反，二者的互相融合，將擴(kuò)大彼此的市場銷售規(guī)模。

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

我們在創(chuàng)新上的總體思路是，時(shí)刻圍繞自身的品牌定位，然后帶給孩子們越來越多有趣的主題和體驗(yàn)。樂高的獨(dú)特之處在于，我們會花相當(dāng)多的時(shí)間和全世界的家長和孩子們一起，坐下來共同游戲。……我們讓消費(fèi)者決定，接下來推出什么樣的產(chǎn)品。

——樂高集團(tuán)總裁兼CEO克努德斯托普

就像我這手機(jī)在8年前屬于高科技，但現(xiàn)在已是老古董了，所以說市場的改變是不可逆轉(zhuǎn)的，我們的措施就是不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會滅亡。

——莊臣大中華區(qū)總經(jīng)理Christopher S.M oelle

中國企業(yè)間的低價(jià)搏殺最后往往都會以降低質(zhì)量作為代價(jià)。同時(shí)，沒有足夠的利潤，就沒法保證持續(xù)的投入，也就沒有未來。

——華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東

在中國區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，松下的弱點(diǎn)在于本地化推進(jìn)不充分。我們首先實(shí)現(xiàn)了本地人化。具體來講，我們家電營銷公司負(fù)責(zé)人就是中國人，市場決策提速，不再需要報(bào)批日本總部。我個(gè)人一直以來的觀點(diǎn)是，經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是取決于本地化的程度，要充分發(fā)揮中國人的經(jīng)驗(yàn)和感性、人脈等因素。

——松下電器（中國）董事長大澤英俊

在全球會議上，美方企業(yè)家開口都是全球問題，中國企業(yè)家開口基本上都是中國問題。到目前為止中國企業(yè)家只能確立中國市場。

——長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵