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      淺析市場經(jīng)濟對醫(yī)院文化建設的影響

      2014-07-04 12:03:59胡智昕劉怡
      商業(yè)2.0 2014年6期
      關鍵詞:醫(yī)院文化市場經(jīng)濟建議

      胡智昕 劉怡

      中圖分類號:R197 文獻標識碼:A

      摘要:由于受市場經(jīng)濟的影響,大眾文化意識在不斷弱化,醫(yī)院文化必然也在其列,一樣受到?jīng)_擊。本文結合筆者在醫(yī)院工作的經(jīng)驗,首先探討了醫(yī)院文化在市場經(jīng)濟條件下的弱化現(xiàn)象,分析其原因,并提出幾點建議。

      關鍵詞:醫(yī)院文化;市場經(jīng)濟;影響;建議

      從當前的情況來看,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會文化建設越來越不太受重視,最典型的就是文化主管部門不受重視,其功能不起作用,從事公益文化活動的群眾團體逐步解散,文化建設受到嚴格沖擊,大眾性功利性變強。為此,筆者專門就醫(yī)院文化建設在市場經(jīng)濟影響下的弱化問題進行分析與闡述,并提出自己的看法與見解。

      一、市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院文化的弱化表現(xiàn)

      經(jīng)濟的發(fā)展給醫(yī)院文化帶來發(fā)展新局面,許多醫(yī)院的管理者以文化的理念管理醫(yī)院,以人為本,以提高兩個文明和雙重效益為目的,以各種活動為載體,打造了醫(yī)院的新形象,并在醫(yī)院文化的理論研究探索上總結出了不少的經(jīng)驗,取得了一些理論成果。但是,與此形成鮮明對照的是,醫(yī)院文化又顯示出弱化的一面。有一個例子很有代表性:江西省某醫(yī)院原來在其周邊地區(qū)很有名,不僅該院的條件、技術是最好的,而且在行風建設上狠剎“紅包”,得到了社會的認可。但是,就是在這樣一個知名醫(yī)院里卻被挖出了一大批收受藥品和器械回扣的人員,引起人們的震驚,使得醫(yī)院聲譽受損。如今,國家又把糾正行業(yè)不正之風的重點移到了醫(yī)療行業(yè),新聞媒體頻頻曝光醫(yī)院的不正之風,各級地方政府也正抓緊查辦醫(yī)療行業(yè)的不正之風。醫(yī)院似乎成了眾矢之的,從而把醫(yī)院文化的效能弱化到了最低點。

      二、市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院文化的弱化原因

      那么,是什么原因使蓬勃興起、勢頭強勁的醫(yī)院文化又呈現(xiàn)弱化的一面呢?筆者認為最主要的是市場經(jīng)濟與醫(yī)院文化碰撞的結果。

      1.醫(yī)院文化游離于業(yè)務和經(jīng)濟工作之外。市場經(jīng)濟遵循的是價值、競爭、供求等規(guī)律,通過市場運作,實現(xiàn)利益的最大化。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,多數(shù)醫(yī)院被整個地推向了市場,醫(yī)院的領導者不得不把主要精力用于研究市場的運作,關注收入的增減,追求利益的最大化。作為觀念和意識形態(tài)的醫(yī)院文化,雖然能給醫(yī)院發(fā)展提供精神動力和智力支持,但是它的表現(xiàn)形態(tài)給人以虛無飄渺的感覺,不像其它工作那樣具體實在,而且醫(yī)院文化的作用是個緩慢漸進的過程,不會產(chǎn)生立竿見影的效果,容易使醫(yī)院管理者忽視它的客觀存在和作用,因而就形成了口頭上強調,行動上忽視,“花架子”多,扎實內容少,使醫(yī)院文化游離于業(yè)務和經(jīng)濟工作之外,缺乏應有的滲透力和輻射力。

      2.補償機制不健全使醫(yī)院文化面臨尷尬。國家把醫(yī)院定性為公益型事業(yè)單位,因而醫(yī)院承擔了許多公益責任,如衛(wèi)生宣傳、防疫、突發(fā)性傳染病防治、重大事故搶救、社會上一些困難群眾的救治。此外還要完成一些政府指派的許多工作,如下鄉(xiāng)包村、植樹造林、各種義診、大型會議服務等。一些大的突發(fā)事故,搶救時層層發(fā)指令,要不惜一切代價搶救,搶救結束卻沒有人付錢。還有一些無名、無錢、無地址的“三無”病人,通過各種渠道被送往醫(yī)院,治療后就形成了死帳。從公益的性質上說,醫(yī)院應該承擔這些社會責任,但是醫(yī)院為此付出的人力、物力、財力的成本也應該得到相應補償,否則,不僅挫傷醫(yī)院的積極性,而且也會失去再承擔這些責任的能力。計劃經(jīng)濟時期,政府不僅在經(jīng)濟上及時予以補償,而且對醫(yī)院的再發(fā)展也給予支持。但是進入市場經(jīng)濟以來,這種補償幾乎為零。中央明文規(guī)定應補償?shù)慕?jīng)費,到了地方就打“水漂”。更有甚者,還要醫(yī)院出些出師無名的冤枉錢。這種既當公益用,又不按公益補的做法,導致了醫(yī)院生存危機,醫(yī)院不得不采取了堤內損失堤外補的辦法,容忍了一些不正之風的存在,弱化了醫(yī)院文化的效能。

      3.政府的價格控制違背價值規(guī)律。目前社會對醫(yī)院的收費反響強烈,造成這種情況的原因固然有不正之風的存在,但是筆者認為,政府實施的價格控制與價值規(guī)律相違背有很大關系。眾所周知,醫(yī)院所有物資都是隨行就市從市場購入的,然而,經(jīng)醫(yī)院轉化售出時,卻不得不接受政府低于成本的定價,迫使醫(yī)院虧本經(jīng)營。比如,現(xiàn)在的醫(yī)院病房及內部設施大多充滿著人文關懷的味道,不亞于一些星級賓館,但是收費標準卻不如最低級的旅館,甚至低于地下室的價格。在這種情況下,醫(yī)院為了減少虧損,保持正常運轉,就采取了一些非常的手段,對于一些超標準收費,控制處方外流等問題也只能睜只眼閉只眼了。在價值規(guī)律扭曲的作用下,醫(yī)院文化就成了為醫(yī)院遮羞的光環(huán)而已。

      三、市場經(jīng)濟環(huán)境下加強醫(yī)院文化的建議

      由于以上因素,醫(yī)院文化建設遭遇尷尬與困惑是必然的。那么是不是說醫(yī)院文化建設就沒有出路了呢?也不盡然。那么出路何在,筆者認為:

      1.建立責任和義務相一致的補償機制。既然中央把醫(yī)院定性為公益性的事業(yè)單位,地方政府就要承認其公益性地位,承擔起經(jīng)濟補償?shù)呢熑?,完善其補償機制,不能讓醫(yī)院既承擔社會義務,又承擔政府轉嫁的責任,把醫(yī)院淹死在市場經(jīng)濟的大潮中,這是不可取的。醫(yī)院是高責任、高強度、高風險的行業(yè),我國的醫(yī)院又承擔許多社會責任,然而醫(yī)護人員技術性收費標準在全世界卻是最低的,這與他們承擔的責任和風險極不相稱,因而在心理上極不平衡,也很難用醫(yī)院文化達到平衡。如果政府能解決醫(yī)療收費的公平性問題,既有利于醫(yī)療服務成本的合理補償,又考慮各方的承受能力,使醫(yī)護人員的付出與收入相平衡,醫(yī)院文化建設就有了好的基礎,在中國企業(yè)文化研究會醫(yī)藥衛(wèi)生委員會和中華醫(yī)院管理學會醫(yī)院文化專業(yè)委員會的大力推動下,在各醫(yī)院領導的重視下,醫(yī)院文化建設定能呈現(xiàn)出美好的前景。

      2.盡快完善放開搞活的競爭機制。放開搞活有利于醫(yī)院文化的開展。把醫(yī)院劃分成營利性和非營利性醫(yī)院,實施分類管理,不失為一種好的辦法。一個地區(qū)確定一家有條件承擔社會責任和義務的醫(yī)院作為非營利性醫(yī)院,保障人民群眾的基本就醫(yī)需求,收費執(zhí)行政府規(guī)定價格,承擔社會責任,政府給予合理補償。把其他公立醫(yī)院辦成營利性醫(yī)院,價格放開、與民營、合資股份制等醫(yī)院展開競爭,以此推動醫(yī)學的發(fā)展和醫(yī)療供需的平衡。醫(yī)院在這種平等的競爭中,必然以文化的理念給自身注入新的活力,自覺摒棄不正之風,以增強競爭力,如此就會迎來醫(yī)院文化的真正春天。

      3.醫(yī)院管理者應從全局來把握文化的地位。政治與經(jīng)濟、經(jīng)濟與文化,從來都是相互作用,相互促進,共同發(fā)展的,單打一沒有出路。市場經(jīng)濟條件下,更要注意處理好這種關系。在加強經(jīng)濟管理、改革分配制度的同時,注意更新觀念,以“三個代表”重要思想作指導,不受眼前利益的左右,堅定不移地發(fā)展醫(yī)院文化。因市場機制不完善和其它因素造成的經(jīng)濟困難,要從文化建設中吸取智慧和力量,從人的積極能動性和創(chuàng)新精神中要財富,而決不能用犧牲精神文明的辦法來獲取暫時的經(jīng)濟效益。這樣才能儲備足夠的能量應對市場,就能駕馭醫(yī)院這只大船在市場經(jīng)濟大潮中搏擊風浪,勇往直前,直至到達勝利的彼岸。

      參考文獻

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