推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)和諧發(fā)展

羅永彬

廠務(wù)公開是企業(yè)實施民主監(jiān)督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，其優(yōu)勢就在于讓職工知情、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務(wù)公開現(xiàn)狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導推進廠務(wù)公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現(xiàn)部分職工參與熱情下降、對廠務(wù)公開的認識粗淺等現(xiàn)象。

指導不到位。盡管在公司層面廠務(wù)公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導致對基層隊的民主工作缺乏指導，導致部分人對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現(xiàn)被動局面。

工作不規(guī)范。日常工作中，個別基層隊對廠務(wù)公開存在隨意性強的現(xiàn)象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內(nèi)公開就在什么范圍內(nèi)公開等現(xiàn)象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務(wù)公開呈現(xiàn)無序化發(fā)展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構(gòu)，制訂了廠務(wù)公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關(guān)措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內(nèi)容不能及時更新，公開欄形同虛設(shè)。因此在執(zhí)行過程中沒有支持平臺，導致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監(jiān)督、好壞不考核。

全力抓好廠務(wù)公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務(wù)公開的認識。思想的統(tǒng)一是指引行動的關(guān)鍵，首先要提高全員對廠務(wù)公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督等系列主題實踐活動，激發(fā)員工參與熱情，提高他們對廠務(wù)公開的認識。

充分發(fā)揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務(wù)公開的一個具體形式，也是完善維權(quán)機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關(guān)職工利益、企業(yè)發(fā)展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規(guī)范和完善廠務(wù)公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務(wù)公開制度的執(zhí)行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應(yīng)制訂出規(guī)范和完善的廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開運行有章可循、有據(jù)可依。使廠務(wù)公開真正成為落實職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進基層中隊民主建設(shè)的重要實現(xiàn)形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監(jiān)管，為廠務(wù)公開推進落實保駕護航。強化監(jiān)管是搞好廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵，如果監(jiān)管不到位，廠務(wù)公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務(wù)公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現(xiàn)及時。通過大力強化監(jiān)管，促進廠務(wù)公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務(wù)公開保證企業(yè)規(guī)范管理見成效

增強了企業(yè)管理的透明度，促進企業(yè)經(jīng)營管理機制完善。通過推進廠務(wù)公開，我們及時將涉及企業(yè)改革、用人、財務(wù)管理等方面的內(nèi)容作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監(jiān)督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業(yè)在管理中存在的漏洞，使企業(yè)經(jīng)營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權(quán)益，保障干群隊伍的和諧穩(wěn)定。職工是企業(yè)生存發(fā)展之根本，是企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者。企業(yè)改制、社會醫(yī)療保險、住房等問題一直是職工最關(guān)心的熱點問題，我們通過推行廠務(wù)公開，及時將中央和企業(yè)的各項政策告知職工，拉近了企業(yè)與職工的距離，企員同力促發(fā)展，使職工隊伍更加和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，加強了企業(yè)領(lǐng)導班子的黨風廉正建設(shè)。通過推行廠務(wù)公開，將企業(yè)領(lǐng)導干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現(xiàn)在職工面前，自上而下形成監(jiān)督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養(yǎng)分，培育出的是一支能力過硬、作風優(yōu)良的公交干部隊伍。

極大地調(diào)動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創(chuàng)造性。通過推行廠務(wù)公開，促進了企業(yè)的兩個“雙文明建設(shè)”，讓職工切實感受到自己就是企業(yè)的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關(guān)系密切和諧，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營向著又好又快的態(tài)勢發(fā)展。

（責任編輯：胡 正）