董鵬

面對嚴峻的市場環(huán)境和企業(yè)艱巨的改革發(fā)展任務，第一分公司黨委始終從戰(zhàn)略高度，堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化同步推進，探索出一整套黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理并有效發(fā)揮作用的途徑和方法。

“融入中心做工作，進入管理起作用”關(guān)鍵是融入，根本是作用。尤其是在機制上、制度上、方法上、效果上要體現(xiàn)出來。

建立了督導考核組織體系。成立了由黨委書記、經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀委書記為常務副組長（主持督導考核工作）、黨委委員任副組長，機關(guān)部門負責人為成員，黨委工作部為協(xié)調(diào)辦公室的督導考核領(lǐng)導小組，在以往的基礎上，重新制定修改了《督導考核實施辦法》，進一步建立和規(guī)范了督導考核實施細則和評價標準。同時把堅持督導考核工作與部門業(yè)務工作有機結(jié)合，實現(xiàn)督導考核工作常態(tài)化，并已經(jīng)成為公司管理體系的一個重要組成部分。

規(guī)范了工作流程。把工程項目按工程量大小和難易程度劃分為ABCD四個類別。把項目的成本控制、清欠回款、安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工以及黨建工作同步推進等作為督導考核的主要內(nèi)容，外埠項目實行單列同步考核。督導考核組充分運用檢查、考核、評價、公示、獎罰等綜合手段，有效推動和促進了項目自主管理能力的提升和各項目標的實現(xiàn)。

充分運用各種獎罰機制。⑴督導考核組在業(yè)務部門自行檢查的基礎上每月集中組織一次現(xiàn)場聯(lián)合檢查；⑵采取對問題減分的方式每月月底前對所有項目進行考核評價和排名，并在工程大例會上進行通報公示；⑶每月評比一次“最佳工程”和“較差工程”。“最佳工程”在公司大例會上頒發(fā)獎牌，獎勵項目部1000元；被確定為“較差工程”，項目經(jīng)理要在大例會上作表態(tài)發(fā)言；連續(xù)兩個月綜合排名最后一名，黨委書記、經(jīng)理要與其進行告誡談話，直至問責和解聘項目經(jīng)理職務；⑷建立《指令整改通知單》制度，由公司經(jīng)理親自簽署意見，限期落實整改，督導組進行跟蹤考核；⑸每月黨委工作部出版一期《管理信息》，下發(fā)到所有班組（含勞務隊），重點報道公司管理動態(tài)，刊載管理經(jīng)驗和典型事跡，曝光公示各種問題。僅從去年六月份以來，先后有38個工程項目列入督導考核，共評出“最佳工程”16個次，12個項目受到獎勵；評出“較差工程”7個次，9人次分別受到通報批評、罰款和告誡談話。我們本著到位不越位，參與不干預，督辦不包辦的工作原則，在介入管理的同時，千方百計發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，并形成一種良性互補。正是由于黨建與管理工作的同步推進，使督導考核工作增加了深度，增強了效果，使黨建工作變無形為有形。

2012年，金色年華工程、2013年大公堡商住樓工程分別被鞍山市建委評為鞍山地區(qū)“示范工地”。鞍山金帝佳苑工程被評為“城區(qū)標志性建筑群”，項目八部施工的10#高爐鐵路工程被鞍鋼股份公司確定為“標桿工程”。

同時，為了積極營造比、學、趕、幫、超的氛圍，我們在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了“五星”競賽主線活動。“五星”即管理之星、黨員模范之星、青年崗位之星、服務之星和管理團隊之星，后來又增加了工人之星和協(xié)作之星，使“五星”競賽既能包括所有工作崗位，同時又能涵蓋公司各個管理層面，并已逐步成為一種制度機制，引起了全公司廣大黨員和干部職工的認可和共鳴。endprint