三個人，二十年，一輩子

2013年，電影《中國合伙人》的熱映勾起了幾代人的懷舊情結，也再度引發(fā)了人們對中國式民營企業(yè)機制的熱烈探討。

柏琦看到這部電影已是幾個月后。“有一天電影頻道在播，我就跟著看看。他們也是三個人，我們也是三個人，看的時候我也想著對對號，看看誰是誰。”

或許是影片對于戲劇性的追求，柏琦最終發(fā)現“對不上”。相比于影片中鄧超與黃曉明后期的針尖對麥芒，朱國良覺得，“我們還都比較平和，很好說話”。

掐指一算，明年便是奇良海德成立20周年了。如果從進入北京印刷學院算起，朱國良三人相識已近30年。想用一個詞來形容這種情誼及其蘊含的力量，三人卻感覺“語塞”、“詞窮”。

幾何學上講，三角形最具穩(wěn)定性，我們姑且把它當作三人多年融洽關系的理論基礎；具體到操作層面，他們又是如何實現的？

性格?！拔覀內齻€的性格多少有些互補。有骨子里強勢、喜歡冒險的；有不拘小節(jié)但粗中有細的；也有踏實穩(wěn)重、頗具內秀的。整體上都比較低調，崇尚務實。”

契約。“為什么過去的企業(yè)總散伙？前期約定不夠。我們在決定一起創(chuàng)業(yè)之前，匯總了能夠想到的所有問題，然后逐條討論。統(tǒng)一意見之后簽字認定。事實上這就是契約。契約確立以后，我們只要專注于如何把公司經營好便可以了，因為在一些利益分配問題上已經定得清清楚楚?！?/p>

平衡?！笆聦嵣衔覀儾⒎鞘峭耆^對、純粹的三個人。生活中，每個人都有獨屬于自己的朋友圈，其他人并不認識。正是這種平衡，使我們的關系更加穩(wěn)定?！?/p>

人性?！拔覀兎浅Ｇ宄?，所有的規(guī)矩、契約都只是一個大框，并不能把所有的問題都列出來。大事按原則，小事顯風格。無論從精神上、還是利益上，都要主動讓一步。這樣看來，能否做得長久，真的要看人的本性。”

朱國良說，柏琦喜歡吃那些亂七八糟的東西，比如肥腸，我不喜歡。

王海英說，我特別不喜歡朱國良進入車間巡視，每次回來都跟我反映一大堆需要改正的問題。

亦商亦友，和而不同，這是他們對三人關系的注解。

雖然早在1998年就重新分配了股份，設置了最高決策權，但這么多年來還沒有真正行使過。少數服從多數，就這么簡單。

但如何解決分歧、化解摩擦可就不是那么簡單的事情了。朱國良三人深知這一事實，也在精心安排。與很多管理者獨享辦公空間相比，他們自公司成立之時起便同處一間辦公室。而磨合，就是從日常端茶倒水過程中的“你退我讓”做起。

如果在公司決策上出現分歧，提出建議的人會習慣性地“等一下”。在他們看來，這種分歧存在的原因主要在于信息不對稱。將更多信息傳遞給他人，并給予足夠的時間消化吸收才是當務之急。當然偶爾也會有人主動去拉攏第三方，“但都是一種比較正向的行為”。

在電影《中國合伙人》中，佟大為飾演的王陽在自己的婚宴上對來賓提出了三點忠告，其中之一便是“不要和最好的朋友合伙開公司”。

如此看來，這應該是奇良海德與電影最大的不同吧。而且，朱國良三人現在正持續(xù)努力，希望能把這份凝聚了夢想與感情的基業(yè)做到一輩子。