建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策

陳傳博

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的興起，而建筑業(yè)的繁榮反過來也有效的推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)大軍中占據(jù)了一席之地。建筑施工現(xiàn)場管理是建筑業(yè)發(fā)展的有效保障，所以文章將就建筑施工現(xiàn)場管理相關(guān)問題作出了系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：施工安全；技術(shù)管理；工程質(zhì)量

引言

施工現(xiàn)場管理的意義重大，其不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。我國施工現(xiàn)場管理起步較晚，還存在著明顯的缺陷和不足，因此必須采取切實(shí)可行的方法改進(jìn)現(xiàn)場施工管理水平，使之跟上建筑業(yè)的總體發(fā)展速度。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的原則

要想做好施工現(xiàn)場管理的工作，有幾項(xiàng)原則是必須遵循的。

1.1 質(zhì)量的原則

建筑質(zhì)量直接關(guān)系到國家與人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量至上的理念，視質(zhì)量為企業(yè)生存的根本。

1.2 預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理過程中，要采取積極預(yù)防的事前管理，徹底改變過去的消極管理方式，做到防患于未然。

1.3 服務(wù)的原則

建設(shè)項(xiàng)目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項(xiàng)目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，貫穿到每個作業(yè)中去。

1.4 用數(shù)據(jù)說話的原則

質(zhì)量控制，必須建立在有效的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，必須依靠能夠準(zhǔn)確地反映客觀實(shí)際的數(shù)字和信息，否則就沒有科學(xué)的管理。

2 制約現(xiàn)場管理效果的薄弱環(huán)節(jié)

2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)技術(shù)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置，要將身邊發(fā)生的施工現(xiàn)場事故所帶來的教訓(xùn)牢記心頭，警鐘長鳴。企業(yè)要想確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入一定的資金成本來達(dá)到這個目的，例如購進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對機(jī)械設(shè)備的檢修力度等?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，而將安全管理投入大幅度縮水，甚至從根本上忽視了生產(chǎn)安全因素，一旦真正發(fā)生生產(chǎn)事故，就會釀成慘痛的后果，給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員對現(xiàn)場專業(yè)施工的管理不力也是制約施工綜合管理效果的一大因素，施工人員技術(shù)水平的高低不僅能夠影響施工效率，更有可能由于技術(shù)操作不當(dāng)帶來施工安全隱患。目前，我國建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，但由于企業(yè)施工進(jìn)度的需要，一些技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員也在建筑施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 施工手續(xù)不齊備，前期準(zhǔn)備工作不足

我國對于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，這也經(jīng)常導(dǎo)致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工，所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強(qiáng)。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)和施工資料進(jìn)行施工操作，然而，我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊?。菏┕ぴO(shè)計(jì)和施工資料沒有定期送達(dá)施工人員的手中，延緩了施工進(jìn)度；對于發(fā)生臨時狀況的應(yīng)急預(yù)案沒有事先備妥，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)對措施；對于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉；對于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗(yàn)也經(jīng)常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實(shí)有效的開展。施工的有序進(jìn)行還需要有前期的準(zhǔn)備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進(jìn)而造成臨時抱佛腳的局面。

2.3 管理人員不重視施工的安全管理

在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認(rèn)識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實(shí)際工程的情況還需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計(jì)規(guī)

范進(jìn)行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。

2.4 管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對于一個建筑工程項(xiàng)目來說，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點(diǎn)，對建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易造成中間某個環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。

3 提高現(xiàn)場管理效果的有效方法

3.1 重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項(xiàng)目需求的管理機(jī)構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護(hù)電線情況，及時更換老化陳舊的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備。

3.2 全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。

3.3 全方位監(jiān)督管理現(xiàn)場的施工安全。施工安全管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項(xiàng)工作，對于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補(bǔ)，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實(shí)對安全管理負(fù)起責(zé)任來。首先，管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施，排除各種有可能帶來安全問題的因素，對于施工設(shè)備要認(rèn)真檢修，為施工人員創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，這是有效預(yù)防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求，例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護(hù)措施，是否有無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場等等。再次，施工進(jìn)程中，管理人員要做好對于施工人員的安全督導(dǎo)工作，監(jiān)督施工人員是否能夠按照要求進(jìn)行規(guī)范的施工操作，對任何越規(guī)的操作行為都要嚴(yán)厲制止。管理人員可以制訂一些科學(xué)的獎懲措施，督促施工人員更好的開展安全施工作業(yè)。另外，安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況，適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒?，達(dá)到最優(yōu)的管理效果?？傊?，現(xiàn)場施工安全工作需要各級人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。

3.4 對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理包括對于施工原料和對施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業(yè)開展前，要派專業(yè)的人員進(jìn)行施工原材料的選購，原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提，要明確材料的原產(chǎn)地，材質(zhì)構(gòu)成，生產(chǎn)批次等項(xiàng)目，確保符合施工建筑標(biāo)準(zhǔn)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，可以將成本因素加以權(quán)衡，增加選材的經(jīng)濟(jì)性。施工過程中對于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，對于入場材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對于原料的使用分配要科學(xué)合理，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，對于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對施工成品的質(zhì)量要實(shí)時監(jiān)控，要分期分批次的開展質(zhì)量檢查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取相應(yīng)的解決對策，及時整改。

4 結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)既重要又繁瑣的工作，管理人員對于整個工程的質(zhì)量身負(fù)重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對工程現(xiàn)場的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個施工細(xì)節(jié)，對于施工違規(guī)行為要及時糾正，做到防微杜漸，切實(shí)有效的履行管理的職責(zé)，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

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