煤礦現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢探究

郭紅霞

摘 要：煤礦現(xiàn)代化企業(yè)管理緊跟時(shí)代步伐和管理學(xué)方面的新形勢與新理論，呈現(xiàn)出與以往管理學(xué)不同的管理模式與發(fā)展趨勢。煤礦現(xiàn)代化的企業(yè)管理者已經(jīng)深刻認(rèn)識到只有用正確的方法加強(qiáng)企業(yè)管理，才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。本文將要探討的課題是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，主要從人性化管理、圍繞市場競爭管理和樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想三個(gè)方面進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：煤礦現(xiàn)代化企業(yè)；管理；發(fā)展趨勢

煤礦現(xiàn)代化社會中，管理已經(jīng)成為一個(gè)日益重要的環(huán)節(jié)，無論在企業(yè)單位還是事業(yè)單位，管理方面可謂生機(jī)勃勃，尤其隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國加入各種經(jīng)濟(jì)類的貿(mào)易組織，我國企業(yè)的管理面臨著許多挑戰(zhàn)，如何在國際市場上占有一席之地，首先對企業(yè)的管理必須科學(xué)高效，這樣才能調(diào)動企業(yè)各個(gè)方面的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，主要有以下三個(gè)方面，分別是：人性化管理；圍繞市場競爭進(jìn)行管理；樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想。

1 人性化管理

現(xiàn)代社會是一個(gè)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的社會，有著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的說法，在企業(yè)管理中，似乎給許多管理者造成了一些錯(cuò)覺，覺得企業(yè)管理的中心應(yīng)該是以抓技術(shù)與生產(chǎn)為主。從英國的工業(yè)革命開始，機(jī)器代替人的部分勞動已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，但是企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營從來都離不開人的勞動與付出。在生產(chǎn)力的三個(gè)要素中，人總是第一位的、并且具有強(qiáng)烈主動意識的因素；如果僅靠生產(chǎn)工具發(fā)揮作用，而沒有人的勞動配合，那么再好的生產(chǎn)工具也難以創(chuàng)造巨大的生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，本著“以人為本”的理念。

現(xiàn)代企業(yè)人員的人本意識在逐漸提高，在選擇某個(gè)企業(yè)任職時(shí)，不僅考慮企業(yè)的工資水平，還考慮企業(yè)的人文關(guān)懷，一個(gè)實(shí)行人性化管理的企業(yè)無疑將得到更多優(yōu)秀人才的青睞，因此，人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)招納人才的一個(gè)重要條件。人性化管理要求企業(yè)管理者充分將職工的需要與管理的實(shí)踐結(jié)合起來，馬斯洛需求原理已經(jīng)將人的需要總結(jié)出來，管理者應(yīng)該了解這些基本的需要，進(jìn)行具體的管理，這樣做有利于增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力，維護(hù)企業(yè)的形象與各項(xiàng)利益；人性化管理還要求建立一套賞罰分明的管理制度，畢竟，員工需要公平，維持住公平才有利于調(diào)動員工的積極性和聚集人心；另外，人性化管理應(yīng)該關(guān)注員工的健康，應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并組織員工進(jìn)行定期的體檢，完善醫(yī)療保險(xiǎn)制度；企業(yè)的管理者還應(yīng)該與員工進(jìn)行多方面的交流與溝通，了解員工的工作情況與效率情況，并且改進(jìn)工作中的缺點(diǎn)和不足。

2 圍繞市場競爭展開管理活動

煤礦現(xiàn)代化企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須在競爭中取勝。而對管理的要求就是圍繞市場競爭展開管理活動。任何一個(gè)成功的企業(yè)都是踩著幾個(gè)失敗企業(yè)筑成的基石發(fā)展起來的，因此企業(yè)管理者必須具備競爭的意識，并時(shí)刻保持警惕，進(jìn)行謹(jǐn)慎的決策，才能使企業(yè)在承受各種的沖擊中立于不敗之地，并不斷地增強(qiáng)自己的實(shí)力，壯大生產(chǎn)規(guī)模。煤礦現(xiàn)代化企業(yè)管理者要以競爭為核心開展管理活動，首先需要對競爭這個(gè)概念有一個(gè)全面的了解，探究競爭的方式與方法，在處理問題時(shí)保持冷靜的頭腦和理智的心態(tài)，全面分析問題，揚(yáng)長避短，避免錯(cuò)誤；第二，管理者應(yīng)該對自己的管理實(shí)力做一個(gè)全方位的分析，積極學(xué)習(xí)并更新管理學(xué)知識，參加管理工作的培訓(xùn)，使自己在管理理論方面保持領(lǐng)先；第三，管理者需要對競爭對手企業(yè)有一個(gè)調(diào)查和了解，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在企業(yè)的內(nèi)部管理上，要在選擇人才上面下功夫，使合適的崗位與合適的人才相適應(yīng)，真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢；在經(jīng)營成本上，要采用新方法使成本得到節(jié)約；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將作用相同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行兼并，并且裁撤沒有實(shí)際作用的機(jī)構(gòu)；在提高企業(yè)人員工作效率上，要運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的方法進(jìn)行管理，著實(shí)提高工作效率。只有這樣啟動成本資金少，工作效率高的企業(yè)才能在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的效益，從而在競爭中取勝。

3 樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想

管理思想引導(dǎo)管理行為，因此管理者具備正確的管理思想是很重要的。在管理的行為中，遇到的情況都是變化發(fā)展的，因此管理者在思想上必須與時(shí)俱進(jìn)，使自己的管理思想適應(yīng)企業(yè)管理的需要。目前，許多具有求新觀念的管理者主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，希望從中吸取有用知識進(jìn)行自己所在企業(yè)的管理，這是值得提倡的；但是，一些管理者在學(xué)習(xí)的過程中安于現(xiàn)狀，只是將學(xué)到的知識進(jìn)行照搬，沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，因此造成管理上的失敗。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與發(fā)展趨勢進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，不能墨守陳?guī)，在考慮到政策的變化，環(huán)境的改變和行業(yè)的發(fā)展趨向后，對自己的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，用全面的觀點(diǎn)、從長遠(yuǎn)的角度看問題。企業(yè)管理者采用的各種管理方法，歸根結(jié)底起源于管理思想，因此，學(xué)習(xí)管理思想就是學(xué)習(xí)最本質(zhì)的東西。管理思想對應(yīng)著多種管理方法，可以為管理者所用。因此，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，能夠及時(shí)應(yīng)對管理方面出現(xiàn)的新情況，還能夠在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成適合于企業(yè)的獨(dú)特管理模式，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

4 總結(jié)

以上主要從三個(gè)方面探究了煤礦現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)管理必須按照管理學(xué)的發(fā)展演進(jìn)作為依據(jù)，管理學(xué)已經(jīng)由制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理過渡到文化管理的階段，文化管理倡導(dǎo)將人的因素融入進(jìn)管理模式之中，也就是煤礦現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)人性化管理，可以發(fā)揮職工的更大的主觀能動性；煤礦現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更多的競爭，因此企業(yè)的管理必須圍繞競爭來展開，為的是在以后的競爭中利于不敗之地；此外，煤礦現(xiàn)代化企業(yè)的管理發(fā)展趨勢與管理思想息息相關(guān)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想才能更好的指引管理方法與實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的大發(fā)展。

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