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（衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 衢州 324000）

隨著市場競爭的激烈演化，大批量定制企業(yè)的利潤空間越來越小，客戶需求的提高與企業(yè)滿足客戶要求能力上的矛盾也在日益地擴大，企業(yè)的生存與發(fā)展問題相繼顯現(xiàn)，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢解決這些問題迫在眉睫。價值網(wǎng)絡(luò)是一種以客戶為核心、以整體價值為目標(biāo)的資源最大化整合的虛擬聯(lián)盟思想。而大批量定制生產(chǎn)方式要求在靈活響應(yīng)市場個性化需求的同時，重點對設(shè)計階段進行專業(yè)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)設(shè)計改進，從而實現(xiàn)降低成本、滿足客戶需求、縮短交付時間的目標(biāo)[1,7]。因此在靈活響應(yīng)市場需求及創(chuàng)造客戶最大價值的原則下，以大批量定制為研究背景，嵌入價值網(wǎng)絡(luò)思想的優(yōu)化手段，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和提高企業(yè)效益發(fā)揮著重要的意義。

1 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的弊端

傳統(tǒng)的制造生產(chǎn)模式都是單個形態(tài)，即研發(fā)、設(shè)計、制造、裝配、包裝都是獨立的個體，每一個企業(yè)都有這樣部分或完整的企業(yè)能力要素，即研發(fā)部門、設(shè)計部門、制造部門、裝配部門、包裝部門[1-4]，每一個流程之間的協(xié)調(diào)成本及資源共享上都將冗余的成本嫁接到了末端的客戶，存在著很多局限性：①在企業(yè)戰(zhàn)略定位上，沒有以客戶的價值為核心戰(zhàn)略，而以企業(yè)自身的價值為主，對企業(yè)的長遠持續(xù)性發(fā)展存在不利；②在運作模式上，忽略了協(xié)同和動態(tài)組合的效應(yīng)，而以自上而下的線性式管理，得不到最佳配置的企業(yè)資源；③在發(fā)展理念上，沒有將共同發(fā)展、協(xié)和理念貫穿其中，導(dǎo)致一些資源浪費以及惡意的競爭的問題。

2 基于價值網(wǎng)絡(luò)的大批量定制生產(chǎn)模式

Ad rian Slyw otzky首次在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》一書中提出“價值網(wǎng)絡(luò)”的概念：“價值網(wǎng)將企業(yè)能力要素聚集在一起，更加快捷方便地得到生產(chǎn)的解決方案，是一種新型的商業(yè)模式，它解決了顧客日益提高的個性化需求與響應(yīng)靈敏的矛盾，以及高效率、低成本的矛盾，另一方面，它采用網(wǎng)絡(luò)信息的配送產(chǎn)品的機制，去除了分銷層的高昂費用，將運營成本大大地降低”。

價值網(wǎng)絡(luò)與大批量定制生產(chǎn)模式的結(jié)合，使得定制企業(yè)不同的資源可以獲得共享，管理的模式也可以從線性的、分散的模式向扁平化、連續(xù)的的模式轉(zhuǎn)變，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)同能力，獲取利潤的空間也會大大地增加。具體價值網(wǎng)絡(luò)的演變及形態(tài)如圖所示。

基于價值網(wǎng)絡(luò)的大批量定制模式的形成圖

價值網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是從單個企業(yè)到整個行業(yè)、甚至到整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)上，價值網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取提供了更為廣泛的途徑，形態(tài)上從單個企業(yè)到企業(yè)上下游組成的行業(yè)鏈，再到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)由不同企業(yè)的部門（包括相互合作和競爭的企業(yè)的各個部門）以戰(zhàn)略聯(lián)盟或者是長期協(xié)作的形式組成的虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大大提高了產(chǎn)品運營的協(xié)同和靈活響應(yīng)市場的能力，因此獲取競爭優(yōu)勢的能力不斷地提升。

[1] 祁國寧,楊青海.大批量定制生產(chǎn)模式綜述[J] .中國機械工程，2004(14).

[2] 楊青海.大批量定制原理與若干關(guān)鍵技術(shù)研究[D] .浙江大學(xué)，2006.