邵研

企業(yè)加強應收賬款管理與核算研究

邵研

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭加劇，企業(yè)不斷運用應收賬款使自己立于不敗之地，但同時也面臨著應收賬款帶來的隱患。隨著市場環(huán)境的完善和商業(yè)信用的普及，怎樣合理利用好應收賬款擴大銷售的作用，同時避免占用企業(yè)過多資源導致財務風險顯得尤為重要。

應收賬款；核算管理；控制風險

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面對的競爭不斷加劇，一些企業(yè)紛紛采取各種銷售措施，對外賒銷產(chǎn)品和勞務，造成應收賬款項目大量出現(xiàn)。應收賬款在一定程度上給企業(yè)帶來好處的同時，也為企業(yè)的日常經(jīng)營帶來了隱患。所以企業(yè)必須加強應收賬款的核算和管理手段,完善應收賬款管理內(nèi)部控制制度,改善管理觀念。

一、應收賬款的功能以及在管理中的目標

（一）應收賬款的功能

1.促進銷售的功能

賒銷和現(xiàn)銷是企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務的兩種基本方式。企業(yè)最理想的售貨方式是現(xiàn)銷，因為現(xiàn)銷方式能夠保持會計上的現(xiàn)金流量與真實現(xiàn)金流量的一致，避免了不必要的資金占用，也沒有壞賬損失，降低了財務風險。并且立刻收回的貨款可以進行再投資，取得收益。但是，在激烈的市場競爭環(huán)境下，僅僅依靠現(xiàn)銷方式是不切實際的。相比之下，企業(yè)運用賒銷方式在銷售商品的同時，向買方提供了可以在一定期限內(nèi)無償使用的資金，為買方節(jié)約了資金使用的成本，從而加強了企業(yè)的市場競爭力。因此，賒銷方式作為一種重要的銷貨方式，對于企業(yè)銷售產(chǎn)品、開拓和占領市場具有重要意義。

2.減少存貨功能

賒銷銷售商品可以加速產(chǎn)品被社會認可的實現(xiàn)，使企業(yè)創(chuàng)造的價值加速轉(zhuǎn)化為收入，就可以較快將資金投入到下一個價值創(chuàng)造過程。因此可以降低產(chǎn)成品存貨的管理費用、倉儲費用以及其他各方面的存貨支出。

（二）應收賬款管理與核算的目標

賒銷方式在擴大競爭力、減少存貨方面優(yōu)勢巨大。相對于現(xiàn)銷方式，賒銷方式現(xiàn)金流量與真實現(xiàn)金流量的不匹配，必然導致資金拖欠，進而產(chǎn)生壞賬損失的可能性也大大增加，對企業(yè)產(chǎn)生潛在威脅。并且，應收賬款也會造成資金占用和后續(xù)監(jiān)管、收賬費用的增加。因此，企業(yè)應收賬款管理的目標是：發(fā)揮應收賬款的優(yōu)勢，并盡可能降低應收賬款的機會成本，減少壞賬損失和收賬費用，并控制其所產(chǎn)生的風險。

二、企業(yè)應收賬款管理與核算中存在的問題

（一）應收賬款管理與核算的重視程度不夠

目前我國許多企業(yè)管理者由于文化水平、管理水平的限制，認知上還存在一定的局限性，往往以為憑借個人的直接觀察、經(jīng)驗管理就可以很好地全面控制應收賬款，不必依靠各種現(xiàn)代化的管理技術、管理方法對應收賬款進行事前、事中、事后的控制。對應收賬款的重視程度不夠，認為應收賬款的數(shù)目不是很大，不必浪費過多的時間精力對其進行管理。

而大多數(shù)的財務人員對應收賬款的核算與管理也不到位。對應收賬款的確認與核算標準不清晰，與實物銷售不匹配，應收賬款入賬之后也沒有進行適當?shù)谋O(jiān)督與管理，重視程度不夠，從而不能為管理者提供良好的應收賬款管理的建議。

（二）應收賬款管理與核算缺乏完善的內(nèi)部控制制度

嚴密的內(nèi)部控制制度在應收賬款管理與核算中不可或缺。完善的內(nèi)部控制將應收賬款限制在一定的范圍之中，使其利用最小的成本發(fā)揮最大的效用。完善的內(nèi)部控制制度貫穿于整個應收賬款發(fā)生的事前、事中、事后的過程之中，包括應收賬款事前的賒銷制度、信用政策，事中的商品發(fā)出、會計核算，以及事后的監(jiān)督控制與收賬制度。許多企業(yè)都缺乏相應的完善的內(nèi)部控制制度，使得應收賬款的管理自由散漫，混亂不堪。而有些企業(yè)就算有一套嚴密的內(nèi)部控制制度，但是在應收賬款的發(fā)生過程中卻沒有積極地實施，空談制度，難成完整的體系。

三、企業(yè)加強應收賬款管理與核算的建議

（一）企業(yè)要樹立正確觀念，提高對應收賬款的重視程度

企業(yè)的盈利觀念要根據(jù)自己的產(chǎn)品、市場以及自身的情況不斷改進，并制定比較適當?shù)漠a(chǎn)品銷售方案。認清楚自身的優(yōu)勢與劣勢，將賒銷業(yè)務控制在一定的范圍之中，不要為擴大銷售，追求會計利潤，將大量資金長期滯留在應收賬款之上，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金的有效使用。并且，企業(yè)的管理者也應本著“現(xiàn)金為王”的理念，改變銷售人員和財務人員對應收賬款的風險控制意識，摒棄傳統(tǒng)的重視銷量而忽視實際現(xiàn)金流的陳舊觀念。

（二）完善企業(yè)應收賬款管理與核算的內(nèi)部控制體系

1.應收賬款事前內(nèi)控制度建設

規(guī)范應收賬款的授權(quán)機制。授權(quán)機制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務時必須經(jīng)過授權(quán)批準，以便進行控制，它主要解決分級管理問題。

對應收賬款賒銷額度控制。應收賬款賒銷額度是指企業(yè)允許客戶賒銷的最大額度。控制賒銷額度是加強內(nèi)部控制和日常管理的重要手段。額度是根據(jù)企業(yè)在當前市場環(huán)境下，所能承受的最適當風險。企業(yè)應結(jié)合應收賬款控制總量和客戶資信情況等制定適當?shù)膽召~款賒銷額度，對不同等級的客戶區(qū)別對待。

制定合理有效的信用政策。信用政策包括信用標準、信用條件和收賬政策三方面內(nèi)容。信用標準提供了客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件，適當?shù)男庞脴藴视欣谄髽I(yè)市場競爭力的提高和銷售收入的擴大，并將壞賬損失風險與收賬費用控制在合理范圍內(nèi)。信用條件是對回款時間和金額的具體要求，是日后應收賬款收回的依據(jù)。收賬政策是當客戶違反信用條件，甚至拒絕付款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施。

2.應收賬款事中內(nèi)控制度建設

完善商品發(fā)出和審查銷售合同程序。多數(shù)情況下，應收賬款回收困難都是因為合同規(guī)定與發(fā)出商品在質(zhì)量或數(shù)量上的不一致導致的。完善商品發(fā)出和審查合同程序，有利于保證銷售的商品與合同所規(guī)定的要求一致，避免日后糾紛。

加強會計核算，完備手續(xù)。運用一致可比的會計確認、計量、入賬的程序，并保證會計記錄與實際發(fā)生相一致，完善手續(xù)以備日后查看。

3.應收賬款事后內(nèi)控制度建設

加強應收賬款追蹤分析。即在應收賬款期間跟蹤分析企業(yè)的財務狀況和信用品質(zhì)的變化，及時上報主管部門，評價應收賬款回收率，制定下一步的計劃，將損失降到最低。

加強應收賬款賬齡分析。賬齡分析就是核查應收賬款各期限的結(jié)構(gòu)，查看各賬齡的應收賬款的余額占應收賬款總計余額的比重。因此，對不同拖欠時間的賬款及不同信用品質(zhì)的客戶采用不同的收賬方法，制定不同的收賬方案。

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2014.

(作者單位：大慶油田工程建設有限公司油建公司）