雷毅紅
淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
雷毅紅
企業(yè)的文化是企業(yè)的生存與發(fā)展的過程中逐步沉積下來的底蘊,其屬于一種無形的軟實力,能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,在企業(yè)的管理中也有著極為重要的作用,因此企業(yè)需要構(gòu)建具有特色的文化,并逐步將企業(yè)文化理念推廣為企業(yè)產(chǎn)品品牌,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡單闡述了企業(yè)文化的特點,并分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用,包括人員的激勵作用、企業(yè)控制作用、市場推動作用、管理落實作用等,為從事企業(yè)管理的人員提供一定的參考與借鑒。
企業(yè)管理;企業(yè)文化;特點;市場推動;人員管理;作用;研究
企業(yè)在發(fā)展的過程中,其各個階層的人員的經(jīng)營活動等,逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了獨特的行為習(xí)慣、道德規(guī)范、價值觀念、精神感受、集體意識等,在無形中規(guī)范著企業(yè)人員的各項行為,其即為企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代化的管理理念,為本質(zhì)上其實企業(yè)發(fā)展歷程的意識體現(xiàn),且包括的內(nèi)容較為豐富,如物質(zhì)層的企業(yè)文化,較為直觀的、具象化的企業(yè)文化形象,屬于外在表現(xiàn)的文化;精神層的企業(yè)文化,及企業(yè)人員精神層面的各種觀念,其在人員長時間的生活與工作中不斷的積累、沉淀,滲透于人員的意識形態(tài)中,具有穩(wěn)定性、牢固性等特點;另外還包括制度的企業(yè)文化,其是企業(yè)對于人員的約束,企業(yè)人員均必須遵守的規(guī)則或者行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化對于企業(yè)的影響是深層次的,其在管理方面的作用是較為深遠的,但是由于其其潛移默化的作用,具象化的表現(xiàn)不明顯,企業(yè)管理人員容易忽視,因此對其進行深入的研究實施是十分有必要的。
縱觀企業(yè)文化的形成過程,其經(jīng)歷了長期的積累過程,且在該過程中逐步完善、優(yōu)化,且會隨著時代的發(fā)展不斷變化,也形成了其區(qū)別于其他文化的典型特征,具體包括以下幾點:①時代特征強烈。企業(yè)的生存與發(fā)展與時代的變化是緊密相連的,外部環(huán)境的變化對于企業(yè)的經(jīng)營、管理等有著極為深遠的影響,包括經(jīng)濟形勢、國家政策、政治狀態(tài)等,而不同的時代其社會環(huán)境也有著較大的差異,企業(yè)為了能夠保障生存,需要根據(jù)該類變化,并結(jié)合社會的需求及其帶來的機遇,及時調(diào)整經(jīng)營方向、管理方法、管理制度等,而該過程也是創(chuàng)造企業(yè)文化的過程,因此企業(yè)文化具有強烈的時代性;②變化性。企業(yè)向前發(fā)展的過程是動態(tài)的、流動的,各項條件的變化,包括外部形勢、內(nèi)部人員的理念、管理人員的更換等,均會使得企業(yè)大發(fā)展有一定的變化,使得企業(yè)文化也隨著企業(yè)的發(fā)展一同變化;③企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是創(chuàng)造出良好經(jīng)濟效益,企業(yè)文化也是在該目標(biāo)的實現(xiàn)過程中衍生出來的,因此其余企業(yè)的目標(biāo)保持一致,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的價值,并創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
1.市場推動作用
市場的發(fā)展需要在遵循其固有的規(guī)律之外,也會在很大程度上受到外部換進的影響與限制,企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展動力之一,其需要與現(xiàn)代的市場有機結(jié)合,如果出現(xiàn)矛盾沖突,則會使得直接影響到企業(yè)的發(fā)展,甚至將企業(yè)推入危險的處境。如企業(yè)在將服務(wù)定位于主導(dǎo)產(chǎn)品,在進行市場分析時,市場需求的為時尚,則企業(yè)的文化需要充分展現(xiàn)出其的新穎、個性、創(chuàng)意等特點,才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用,保障企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位,取得更多的市場份額,因此其對于市場具有一定的推動作用。
2.企業(yè)控制作用
企業(yè)文化在企業(yè)控制中的作用主要表現(xiàn)在其能夠產(chǎn)生觀念氛圍及力量,而使得各個員工的個人行為均受到一定的控制、約束等,且該控制區(qū)別于一般的國家政策、企業(yè)制度的硬性控制與約束,而是一種軟性的力量,在人員的潛意識中即起到約束的作用??刂谱饔玫牟胺秶灿蓡蝹€人員的控制擴大到集體的控制,在控制時間上也有短期的控制作用變化為長期的控制,控制性質(zhì)也有外部的控制,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的價值觀控制,使得企業(yè)更加具有凝聚力,企業(yè)的綜合實力更強。
3.管理落實作用
許多企業(yè)的制度落實效果不佳,其主要原因除了制度本身的問題外,人員對于企業(yè)的認同感及集體利益觀念、大局觀等均是影響制度落實的重要因素??茖W(xué)的管理應(yīng)該是全過程、全方位、且涉及到全部人員的,企業(yè)文化作為人員內(nèi)在的觀念意識,其能夠使得人員對于企業(yè)制度的意義、目的等有更加深刻認識,積極主動的配合管理制度或者措施的執(zhí)行,使之落實效果更加理想。
4.人員的激勵作用
企業(yè)的活力是企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基本條件之一,企業(yè)的各個人員則是該活力的創(chuàng)造者,且具有強大的創(chuàng)造性、積極性及巨大的潛力。為了企業(yè)保持巨大的活力,需要對人員實施一定的激勵措施,其包括兩個重要的內(nèi)容,一方面是建立科學(xué)的激勵機制,在物質(zhì)利益方面給予人員鼓勵,激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)造力,提升工作的積極性;另外一個方面即是企業(yè)文化發(fā)揮的激勵作用。企業(yè)文化能夠構(gòu)建企業(yè)共同的精神及價值觀念,從而構(gòu)成一定的集體激勵動力,使各個人員產(chǎn)生強烈的集體意識及歸屬感,使之能夠自覺主動且潛移默化的發(fā)揮出其主觀能動性,開展各項工作,積極配合并落實管理措施,達到良好的效果。
5.構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)文化構(gòu)建的過程中,不但塑造了受到廣泛認同的企業(yè)形象文化,也在流轉(zhuǎn)的過程中不斷的豐富著其本質(zhì)的內(nèi)容。企業(yè)構(gòu)建良好的形象,不僅能夠有效的構(gòu)建企業(yè)文化,也能夠在社會、市場經(jīng)濟中得到良好的信譽,給各個類型的客戶及廣大民眾良好的印象,帶來良好的社會效益。大眾對于企業(yè)的各種產(chǎn)品認同度及信任度更高,包容度及滿意度也會不斷上升。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展即會處于良好的社會環(huán)境中,吸引更多的人才,取得良好經(jīng)營渠道及穩(wěn)定的客戶來源,帶來更好的效益。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中會逐步積累意識形態(tài)、行為邏輯及穩(wěn)定的制度,而形成企業(yè)文化,其是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成部分。任何企業(yè)的文化都是動態(tài)的,不斷發(fā)展的,其會在企業(yè)不同的發(fā)展階段,激勵人員不斷的發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,也實現(xiàn)自我的價值,而相反的封閉式的文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展與進步,強化企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。本文僅從一般的角度分析了企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用,企業(yè)管理人員在實踐的管理活動中還需要全面把握企業(yè)的基本情況,包括企業(yè)的性質(zhì)、人員的數(shù)量、組織結(jié)構(gòu)、整體文化水平等,做好企業(yè)的文化建設(shè)工作,保障企業(yè)具有強大的發(fā)展動力,實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
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(作者單位:廣州華信會計師事務(wù)所有限公司)