淺析建筑工程進度管理要點

海歐

摘 要：建筑行業(yè)管理體系包含對多方面內(nèi)容的管控，其中，對于工程進度的管理與施工安全和施工質(zhì)量管理具有同等重要的地位。施工進度管理是對施工內(nèi)容和時間進行合理的組織與安排，以確保工程能在規(guī)定期限內(nèi)交付使用。施工進度管理能夠保證工程的施工速度和效果，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的主要途徑之一。進度管理工作要想有效開展，就必須按照規(guī)范程序制訂進度管理計劃，克服一切不利因素的影響，并不斷提升管理水平。

關(guān)鍵詞：施工進度；計劃制訂；管理效果，因素分析

1 進度管理的主要操作步驟

1.1 進度目標和進度計劃的制訂

進度管理工作按照施工階段不同可劃分為施工進度前期管理，施工過程進度管理和施工進度后續(xù)管理三部分。施工進度前期的管理工作包括確定施工目標，制訂施工計劃框架，進行施工預算工作以及詳細施工方案的制訂。進度計劃制訂的過程要始終以施工安全性，科學性，經(jīng)濟性為原則，在遵守施工時間的基礎上保證工程的施工質(zhì)量。

1.1.1 施工計劃的制訂要具有特定性。工程施工現(xiàn)場情況復雜多變，任何的氣候或自然因素的影響都會造成工程施工進度的延誤。因此，進度管理人員要根據(jù)不同施工現(xiàn)場環(huán)境編制不同的施工進度和階段性目標。制訂計劃前，要進行環(huán)境和地質(zhì)的勘探測量，據(jù)此考慮施工中可能遇到的不可控因素，并根據(jù)可能發(fā)生的意外情況進行時間的預估，防止意外狀況發(fā)生時措手不及。

1.1.2 進度計劃的制訂要遵循科學性和合理性。進度計劃是為后期施工工作的開展提供時間和內(nèi)容的參考依據(jù)，在制訂時首先要將施工時間劃分為合理的層次，并確定每一個時期的具體的施工內(nèi)容和施工目標，詳細分配各施工階段的時間，保證工程能夠按期完成；其次，要對施工人員，設備和施工場地進行科學劃分和調(diào)配，并要制訂一套備用方案；另外，進度計劃的制訂內(nèi)容還包括項目資金的預算和分配，對于各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和銜接；進行施工安全風險控制等內(nèi)容。最后，進度計劃對施工順序和施工手段還要加以明確規(guī)定。

1.1.3 計劃的制訂可以按照時間標準劃分為不同的施工階段，以便于對各個階段管理效果做出評估，并對不合理的地方做出及時修改。

1.2 進度管理的實施細則

進度管理的具體實施過程中要重視人員的調(diào)配，計劃執(zhí)行過程的控制，安全管理的監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)；對于施工中臨時發(fā)生的變化如外部環(huán)境因素，人員變動因素，資金供應變動等問題要做出及時的施工計劃調(diào)整；對于施工階段的情況要加以詳盡的數(shù)據(jù)記錄和分析，以備后續(xù)計劃的調(diào)整和修改。如果在施工時發(fā)生與計劃存在較大不符的情況，進度管理人員要及時查明原因，并采取有效的補救措施。要定期組織人員開會，研究施工進度計劃中還有哪些問題和不足，聽取合理性建議，以保證對施工計劃的隨時跟進。

1.3 進度管理后續(xù)事宜

工程后期的進度管理工作主要是對工程質(zhì)量的把關(guān)和驗收。對于施工各階段的記錄和材料進行分析整理，以備日后施工參考，一旦發(fā)生施工問題，也可以作為索賠依據(jù)。工程在定期完成的同時，要注意工程質(zhì)量的驗收，管理人員可以進行施工經(jīng)驗的歸納和總結(jié)，吸收正面的管理經(jīng)驗，吸取錯誤的教訓，為日后的進度管理工作奠定基礎。

2 影響進度管理效果的變量分析

工程進度計劃的編制和管理的實施通常要考慮各種外部因素的影響，對管理人員來說具有很大的挑戰(zhàn)性。因此進度管理人員必須具備一定的遠見性和全局性觀念，將不利于施工進度的因素降低到最低限度。

2.1 人為因素

人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2.2 管理因素

施工管理影響建筑工程施工進度主要體現(xiàn)在項目實施的全過程，施工管理不善會造成施工組織不合理、施工平面布置不合理、協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應不及時、勞動力和機械調(diào)配不當?shù)?，嚴重影響施工進度計劃的執(zhí)行。

2.3 環(huán)境因素

建筑工程雖然大都在城市內(nèi)部進行，但很多不利的環(huán)境，如地下水管道、燃氣管道、高溫、暴雨等對建筑工程進度影響嚴重，經(jīng)常會出現(xiàn)自然環(huán)境因素而造成停工的情況。

2.4 利益相關(guān)者因素

建筑工程的利益相關(guān)者有很多，政府部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、銀行等均屬于利益相關(guān)者。政府部門的審批進度、設計單位的圖紙設計不及時及施工設計變更、建設單位的施工實力、監(jiān)理單位的簽證進度、銀行的貸款審批等均會牽動施工進度，影響工程進度。

2.5 技術(shù)因素

施工單位因自身實力影響，導致施工技術(shù)達不到施工要求或者施工技術(shù)采取不當，導致施工停滯或發(fā)生施工事故，拖后工程進度，影響工程質(zhì)量。

2.6 不可抗力

不可抗力可以是自然原因釀成的，也可以是人為的、社會因素引起的。前者如地震、水災、旱災等，后者如戰(zhàn)爭、政府禁令、罷工等。不可抗力所造成的是一種法律事實。這些不可抗力不由施工企業(yè)自身意識為轉(zhuǎn)移，存在不可預見性。

3 如何提高進度管理的成效

3.1 提高進度管理意識，健全進度管理制度

建設工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項目進度管理制度，成立進度管理執(zhí)行團隊，加強對施工團隊的管理素質(zhì)，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計劃。

3.2 做好工程建設項目總進度、分進度目標和計劃

項目總計劃、總進度的編制是為了更好地把控整個工程進度。在進行科學合理的預測及可行性分析后，由施工單位的各部門人員一起，共同商議編制工程進度表，該工程進度表需涉及資金、材料、場地布置、機械、勞動等的配合及投產(chǎn)的時間要求。對獨立性較強的項目，可根據(jù)編制好的工程總進度設置計劃網(wǎng)絡圖，按照計劃網(wǎng)絡圖進行施工，確保工程在有序合理的統(tǒng)籌安排下順利進行。

3.3 施工操作要嚴格遵循時間標準進行

施工進度的預先制訂是施工工作開展的依據(jù)，因此，施工操作要嚴格按照進度計劃的時間進行，在各階段內(nèi)定時定量的完成施工任務，盡量避免出現(xiàn)延期的情況。施工進度的制訂要結(jié)合實際情況，具備可行性，一旦發(fā)現(xiàn)有與實際不符的情況，要及時作出調(diào)整。

3.4 施工準備工作要完善

施工工程要想按照進度完成就需要工程保障工作的大力支持。第一，施工作業(yè)開展前，物料和設備必須要搬運和配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工操作，設備的調(diào)試和安裝也要符合施工標準；第二，施工設計圖要反復核對，盡量避免在施工時進行修改；第三，施工技術(shù)人員的崗前培訓要到位，包括對施工技術(shù)和安全知識的培訓；另外，要事先進行資金的準備工作，防止施工資金斷流。

4 結(jié)束語

我國工程施工建設中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展?？茖W的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。

參考文獻

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