張國昌

摘 要：2014年是中共十八大后落實經(jīng)濟政策的開局之年，國際經(jīng)濟處于經(jīng)濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環(huán)境，中國要想走出一條適合中國國情的經(jīng)濟之路，還要繼續(xù)在新形式下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。本文從新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理尚存問題、創(chuàng)新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

當前中國經(jīng)濟仍充滿了機遇和挑戰(zhàn)，唯有注重創(chuàng)新和執(zhí)行力的企業(yè)才能立于不敗之地，一個成功的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須要有與企業(yè)自身特點相匹配的內(nèi)部控制機制、強有力的執(zhí)行力和持續(xù)創(chuàng)新的綜合能力。企業(yè)管理者根據(jù)自己的資源建立一套獨特的商業(yè)運行模式，才能準確判斷經(jīng)濟形勢，跟得上全球經(jīng)濟的步伐。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越。現(xiàn)代社會風氣浮躁的因子滲透進企業(yè)管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現(xiàn)，因為不論任何環(huán)境下的經(jīng)濟主體，都會有自己的資源和主導優(yōu)勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優(yōu)勢，企業(yè)越發(fā)展就會越發(fā)現(xiàn)自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業(yè)模式過于單一，沒有找到發(fā)展的藍海。

現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業(yè)管理模式的建立也產(chǎn)生了深遠的影響。因此部分企業(yè)在建立商業(yè)模式和制定商業(yè)戰(zhàn)術上偏于低風險方案，但這種和緩的內(nèi)部控制會制約企業(yè)的競爭力。

由于我國還處于由計劃經(jīng)濟向自由市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展之路還需要很多的探索和努力，出現(xiàn)管理模式、制度跟不上企業(yè)發(fā)展的情況也是正常現(xiàn)象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業(yè)部門職能仍需加強

當今市場的發(fā)展對企業(yè)不斷提出新的要求，很多企業(yè)的部門職能已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發(fā)現(xiàn)有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業(yè)經(jīng)濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的高低仍是當今企業(yè)面臨的非常重要的問題。

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發(fā)揮。企業(yè)員工的素質(zhì)關系到整個企業(yè)的前途與命運。在現(xiàn)代企業(yè)中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現(xiàn)象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業(yè)文化缺乏

改革開放三十年，我國經(jīng)濟的發(fā)展可謂翻天覆地，在這場企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)役中，企業(yè)發(fā)展需要一種持續(xù)的激情。如何保持這種激情，提高企業(yè)凝聚力，就需要企業(yè)有一種昂揚向上的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，沒有文化的企業(yè)就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業(yè)的發(fā)展核心是人才的發(fā)展，如果現(xiàn)代企業(yè)不把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施，就會使企業(yè)的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創(chuàng)立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業(yè)普遍知曉企業(yè)文化的重要性，而且在內(nèi)容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執(zhí)行力。好的企業(yè)文化是讓員工把企業(yè)文化和經(jīng)營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業(yè)，做到與企業(yè)一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創(chuàng)新，積極獻言獻策，齊心協(xié)力推動企業(yè)向前發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

1.完善企業(yè)經(jīng)營管理機制

企業(yè)的創(chuàng)新說到底就是制度的創(chuàng)新，沒有科學完善的制度和機制，企業(yè)員工的創(chuàng)新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創(chuàng)新，保護好員工的創(chuàng)新思想，是完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要環(huán)節(jié)。要增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創(chuàng)新、不斷完善形成的，因此要善于發(fā)現(xiàn)，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業(yè)效益達到最大化。

2.引用先進的企業(yè)經(jīng)濟管理技術

現(xiàn)如今經(jīng)濟全球化發(fā)展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業(yè)具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創(chuàng)新。引進先進的管理技術可以豐富企業(yè)自身的管理內(nèi)容，開拓創(chuàng)新渠道，在借鑒原有管理經(jīng)驗的基礎之上，使創(chuàng)新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調(diào)查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業(yè)自身的基本情況及未來發(fā)展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業(yè)所用。

3.優(yōu)化企業(yè)部門職能

企業(yè)各部門是企業(yè)內(nèi)部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環(huán)節(jié)以及人員分工是否明確，是否責任到人。基于目前很多企業(yè)部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經(jīng)濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優(yōu)化部門職能。只有優(yōu)化部門職能，使之科學合理。才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個持續(xù)盈利的經(jīng)濟組織。

4.建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來無限生機，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項生產(chǎn)力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調(diào)動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業(yè)終將會被淘汰。

企業(yè)文化建設就是要為企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)員工帶來不同的影響，不同的企業(yè)文化會為企業(yè)帶來不同的利益。

所以締造一個商業(yè)傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力，建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長堅實的基礎，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。

三、結束語

企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構成也是千差萬別，事物都在革新和發(fā)展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經(jīng)濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發(fā)生，所以現(xiàn)代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時代，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過對當今經(jīng)濟管理模式、企業(yè)部門設置和企業(yè)文化幾個方面的創(chuàng)新進行了淺析，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。

參考文獻：

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