海艷娟
2014年2月4日,微軟正式宣布,任命內(nèi)部高管薩蒂亞·納德拉為公司新任CEO。納德拉因此成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后,微軟歷史上第三位CEO,也是首位印度裔CEO。
任命消息一公開,迅速地,超過(guò)20萬(wàn)條搜索結(jié)果指向同一個(gè)問(wèn)題:誰(shuí)是薩蒂亞·納德拉?
他戴黑框眼鏡,光頭,寬腦門,膚色接近深棕,身材瘦削修長(zhǎng),笑起來(lái)很靦腆,講話時(shí)稍帶印度南部口音。與比爾·蓋茨的襯衫領(lǐng)毛衣、史蒂夫·鮑爾默的西裝領(lǐng)帶不同,他更偏愛舒適的深色帽衫,讓人很容易聯(lián)想到西雅圖街邊隨處可見的那些一手緊握咖啡杯、一手插進(jìn)褲袋,匆匆穿過(guò)辦公區(qū)的科技狂人。
“安全的選擇”
作為全球最大的軟件制造商,微軟正面臨整合諾基亞及PC市場(chǎng)衰退等難題。去年8月,時(shí)任CEO鮑爾默因業(yè)績(jī)飽受質(zhì)疑,不得不宣布將在一年內(nèi)退休。此后,微軟便開始尋找新的CEO。
由微軟董事長(zhǎng)約翰·湯普森領(lǐng)銜的CEO選聘委員會(huì)曾考慮過(guò)逾100名候選人,其中包括福特汽車CEO艾倫·穆拉利、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普等人。后來(lái),選聘委員會(huì)又精挑細(xì)選列出了一個(gè)小范圍名單。今年1月19日夜,微軟董事會(huì)在一家律師事務(wù)所舉行了近6個(gè)小時(shí)的會(huì)議,討論最終的4名候選人,結(jié)果納德拉勝出。
與納德拉共事過(guò)的人都說(shuō),他最大的優(yōu)點(diǎn)在于和藹可親、善于合作,這在作風(fēng)自負(fù)且善辯的微軟獨(dú)樹一幟。前微軟印度區(qū)主管溫克坦贊說(shuō),要找到一個(gè)不說(shuō)納德拉一句好話的人很難。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤則如此評(píng)價(jià)納德拉:“他很聰明,懂得合作,具有遠(yuǎn)見而且很謙虛。在微軟需要傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻,他是一個(gè)合適的選擇。”
謙虛、低調(diào)、目標(biāo)明確
“好好干,伙計(jì)!”在納德拉與員工的見面會(huì)上,有人發(fā)出了這樣的歡呼。
納德拉則再一次展現(xiàn)了自己的謙遜。他第一時(shí)間向所有員工發(fā)了一封公開信介紹自己:“我今年46歲,已經(jīng)結(jié)婚22年,有3個(gè)孩子?!彼€坦言,自己的處事和思維方式“都是在家庭和生活經(jīng)歷的影響下形成的”。
1967年,納德拉出生于印度城市海德拉巴。他的父親在印度行政服務(wù)局工作,是個(gè)為人老實(shí)、溫和的公務(wù)員。納德拉在海德拉巴念完高中,并參加過(guò)板球隊(duì)。直到今天,他還和當(dāng)年的同窗保持聯(lián)系。學(xué)校的校董會(huì)秘書克汗說(shuō),只要學(xué)校邀請(qǐng),納德拉都會(huì)重返母校參加校慶活動(dòng)。去年,納德拉還帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)回到母校,和學(xué)生們交流。
進(jìn)入微軟后,納德拉每隔幾年就變動(dòng)一次崗位,除了在Windows、Office辦公軟件等部門工作過(guò),他還幫助牽頭推進(jìn)了一系列業(yè)務(wù),包括必應(yīng)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)和名為“Azure”的云服務(wù)。此外,納德拉還幫助微軟推出了云計(jì)算版Office軟件,即Office 365。這是微軟有史以來(lái)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品之一。
納德拉坦言,為了跟上形勢(shì),他購(gòu)買的書多得讀不完,報(bào)名在線課程的課時(shí)也占據(jù)了他所有的業(yè)余時(shí)間,這是因?yàn)椤澳忝刻於家伦约骸薄?/p>
擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)打交道
在過(guò)去3年間,納德拉都在直接向鮑爾默匯報(bào)工作。鮑爾默常被指為對(duì)新趨勢(shì)反應(yīng)遲鈍,而納德拉善于說(shuō)服上司進(jìn)入新領(lǐng)域,微軟的云服務(wù)就是他最早向鮑爾默建議的。“你提出一個(gè)想法,他(鮑爾默)總會(huì)說(shuō)‘這是我聽過(guò)最蠢的主意或‘我不同意。”納德拉說(shuō),“要對(duì)付他,你必須堅(jiān)持不懈?!?/p>
納德拉還很了解以比爾·蓋茨為主的領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格。他說(shuō):“他們會(huì)對(duì)你大吼大叫,說(shuō)你是瘋子,指責(zé)你試圖毀掉整個(gè)公司。但你不要被這種戲劇性場(chǎng)面嚇倒,只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點(diǎn),他們最終會(huì)理解你的。因?yàn)樗麄兊倪@些表現(xiàn)很大程度上是為了考驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴闹雷约涸谡f(shuō)什么?!?/p>
與“對(duì)付”領(lǐng)導(dǎo)相比,納德拉更善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。在一次會(huì)議上,納德拉曾問(wèn)鮑爾默:如何戰(zhàn)勝微軟過(guò)往的輝煌?鮑爾默的回答是:“這是個(gè)沒(méi)有意義的問(wèn)題,因?yàn)樗年P(guān)注點(diǎn)不是公司的未來(lái)?!边@句話徹底轉(zhuǎn)變了納德拉的想法。他在去年10月的一次采訪中說(shuō):“促使我每天起早貪黑努力工作的只有一件事情:不是公司的壽命,而是價(jià)值?!?/p>
因此,納德拉在給員工的公開信中稱:“未來(lái)的機(jī)遇要求微軟重新思考以往曾做過(guò)什么,并著手去做新的工作……如果你一味重視公司規(guī)模而停止創(chuàng)新,公司就會(huì)消亡……任何公司,包括微軟在內(nèi),重要的在于未來(lái)做什么,而不是過(guò)去已經(jīng)做過(guò)什么?!?/p>
(摘自《青年文摘》)endprint