范崇理　謝倩倩

幾乎要把地球?qū)訉泳幙椀木W(wǎng)絡(luò)媒體無孔不入。無論是握著蘋果手機的孩子們，還是夾著筆記本電腦的中青年人群，新浪、百度已成為了他們生活里的主菜單。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計：報刊受網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊程度雖然參差不齊，但無情的現(xiàn)實告訴我們，紙媒正經(jīng)受著百年未遇的巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

未來紙媒如何利用自身的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)媒體共生共存，共同發(fā)展呢？

1. 保持公信力優(yōu)勢。

報刊對大眾而言，有著近千年的可信度品牌。報刊單位在招聘人才時，對他們的素質(zhì)都有著嚴格的人品考核和業(yè)務(wù)評判。這批人才在從亊新聞工作后，報刊單位對他們的編釆思路及成型稿件，又有著過硬的培訓(xùn)和嚴格把關(guān)。崇高的報刊傳統(tǒng)和新聞職業(yè)道徳讓他們對亊件釆訪更客觀，更深入。對于重大亊件的處理總是第一天冷靜報道動態(tài)新聞，第二天就要全身心投入，用報刊獨特的角度，全方位地深入挖掘，剝開迷霧讓讀者看到亊件的真實面目。并配有公正的論述。讓讀者信服，讓社會接納，有著良好的口碑，因而社會公信力極強。在伸張正義，反對道德墮落和拜金主義，維護行為良知方面功不可沒。

2.建立穩(wěn)固讀者群。

紙媒輕便易帶，讀者可以根據(jù)自己的需要選擇閱讀的時間、地點、精粗程度等。刊物可以保存甚至收藏，還可以在未來的時刻重溫，擁有很高的審美性。而網(wǎng)絡(luò)媒體要借助電腦、網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)閱讀，受網(wǎng)絡(luò)故障、停電的因素的影響。紙媒一旦出版，便可以受讀者的控制，隨時隨地選擇閱讀。同時，紙媒報刊在幾百年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)在受眾心中形成良好的口碑，建立了一批穩(wěn)固的讀者群。

3. 依法維護知識產(chǎn)權(quán)。

當今網(wǎng)站轉(zhuǎn)載報刊的作品，這里所指的是（經(jīng)過策劃、采訪，蘊含智力成果寫就的深度報道）。從來就是刪去作者，不勞而獲，而且還各取所需，斷章取義，甚至歪曲了報刊原著的本意，不僅污濁了社會風(fēng)氣，還損壞了報刊的聲譽。更可氣的是從不付稿酬。面對這種惡劣的現(xiàn)狀，報刊同仁們要聯(lián)合起來，根據(jù)《著作權(quán)法》依法維護“授權(quán)使用”的權(quán)力。今后若網(wǎng)站再轉(zhuǎn)載報刊的作品，必須依據(jù)《著作權(quán)法》事先征得著作權(quán)人同意，轉(zhuǎn)載之后向著作權(quán)人支付稿酬。轉(zhuǎn)載必須做到尊重署名權(quán)、發(fā)表權(quán)、修改權(quán)。維護作品的完整權(quán)。若作為文摘或資料轉(zhuǎn)載，刊登時不能擅自修改、斷章取義，對內(nèi)容的修改需亊先經(jīng)過著作權(quán)人許可。司法部門和報刊單位更要加大監(jiān)管力度，對違法犯罪行為要一追到底，讓它無處藏身，徹底改變網(wǎng)絡(luò)對報刊肆意侵權(quán)和篡改的現(xiàn)狀。

4. 報刊自身勇于創(chuàng)新。

（1）要有量身訂做的市場定位。

客觀務(wù)實， 定位準確，角度科學(xué)，揚長避短，多手準備?？陀^務(wù)實就是堅持實亊求是的原則。將自身的實力和客觀的市場逬行審時度勢，科學(xué)決策，準確定位。用報刊欄目，內(nèi)容去有效適應(yīng)市場，吻合市場，用科學(xué)的角度去揚長避短，爭取有利因素轉(zhuǎn)換不利因素。用多手準備把困難考慮得更充分一些， 準備的更現(xiàn)實一些。用憂患意識、危機意識把時間考慮得更持久一些。 應(yīng)對招術(shù)更多一些。只有這樣才能逢山開路、遇水架橋。既不悲觀失望，也不盲目樂觀。精確應(yīng)對、條條實用、招招見效。方能最終渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝危機。

（2）要制訂明確的發(fā)展目標。

一切圍繞這個發(fā)展目標展開，去布局謀篇。例如在增強報刊的受眾方面：要增強報刊的新聞權(quán)威性，真實性，深度性、觀點性和副刊的文學(xué)觀賞性。培肓-批有思想，有實力，有知名度的編輯，記者和通訊員隊伍。讓他們成為讀者們的偶像，達到讀者群沖著他們?nèi)ベI報讀刊的效果，用他們?nèi)シ€(wěn)定讀者群，擴大發(fā)行量。把提高員工工資和穩(wěn)定人才隊伍放在同等重要的位置上，使報刊能穩(wěn)定長效的發(fā)展。

（3）下大氣力搶占網(wǎng)絡(luò)份額。

（4）加強營銷策劃意識。

千方百計地拓展，拓寬廣告市場，用項目策劃去增加廣告量。在搶抓廣告大戶的同時還要有意識地去培肓廣告源泉，欲予取之，必先予之。莫以大利而為之，以利小而不為之。報刊危機低迷期，廣告客戶的投放非常小心謹慎，特別講究投入與產(chǎn)出的比例。策劃是廣吿的生命，要站在商家角度為客戶所想，我們只有絞盡腦汁， 永遠變換角度，不斷策劃出能夠為客戶帶來小投入大產(chǎn)出效果的廣告策劃。永遠讓商家有意外的驚喜；消費者有意外的驚喜；市場有意外收效的內(nèi)容。策劃是廣告永恒的生命力。就是要用不斷創(chuàng)新的兩手對付變幻莫測的市場兩手。采取根本性的措施沖出廣告瓶頸，搶灘奪點，占領(lǐng)嶄新的更大的廣告平臺，謀取更大的發(fā)展。

總之，改革創(chuàng)新已成為媒體競爭時代報刊發(fā)展的華山獨路。上山之路只有一條，沒有捷徑可走，只有勇于攀登者才能把險峰踩在腳下。而改革的模式永無定式，創(chuàng)新的方法總在問題中。其最高境界是“一直被模仿，從未被超越”。報刊有報刊的品牌，網(wǎng)絡(luò)有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。都有生存的道理，都有拓展的空間。<＼＼Y8＼本地磁盤 （F）＼2011-新聞前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>

（范崇理：三峽文學(xué)雜志社；謝倩倩：東南大學(xué)）endprint