文 喬靜鳴

凱越集團(tuán)董事長(zhǎng)喬靜鳴

這是一個(gè)飛速變化的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)就是調(diào)整、重建、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，整個(gè)社會(huì)都渴望新思想、新技術(shù)，都需要?jiǎng)?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。社會(huì)即如此，企業(yè)也是如此，企業(yè)的成長(zhǎng)蛻變也同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。

就像凱越集團(tuán)，在10年間，從眼鏡行業(yè)默默無(wú)聞的小角色發(fā)展成為如今的眼鏡行業(yè)綜合供應(yīng)商，正是靠著創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。

一.什么是凱越集團(tuán)的“兩創(chuàng)精神”

凱越集團(tuán)的“兩創(chuàng)精神”是指創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)精神代表著凱越人不斷為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想拼搏努力的過(guò)程。擁有創(chuàng)業(yè)精神首先要不怕苦不怕累，就像溫州人所提倡的“白天當(dāng)老板，晚上睡地板” “一天工作12個(gè)小時(shí)，一周工作7天”，一定要敢闖敢拼。

而創(chuàng)新精神則代表了凱越集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中敢于摒棄舊事物、舊思想，創(chuàng)立新事物、新思想的思路。創(chuàng)業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的鑰匙，而創(chuàng)新精神便是將夢(mèng)想化為現(xiàn)實(shí)的敲門(mén)磚。凱越集團(tuán)靠著這股不按常理、打破常規(guī)的思維，在求異的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的騰飛。

二.“兩創(chuàng)精神”的內(nèi)涵

1.帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)，幫助下屬創(chuàng)業(yè)

很多眼鏡同仁都驚訝于凱越集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張速度，而如此高速發(fā)展的背后是我們堅(jiān)持凱越集團(tuán)的核心成功秘訣：幫助下屬成功。成功的最大表現(xiàn)便是幫助下屬創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)下屬的老板夢(mèng)。今年，凱越集團(tuán)旗下便新增了年輕態(tài)鑲鉆切邊老花鏡、長(zhǎng)壽花老視鏡、舒目眼睛用品等一批有實(shí)力的眼鏡企業(yè)。

這些年，凱越集團(tuán)通過(guò)不斷尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，助力有用人才的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，不僅幫助了一批又一批的員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，在這樣的過(guò)程中，凱越集團(tuán)也成為了眼鏡行業(yè)較有實(shí)力的綜合供應(yīng)商。

2.每個(gè)人要有二次創(chuàng)業(yè)的精神

企業(yè)的發(fā)展總會(huì)受到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)牽制，日新月異的市場(chǎng)需要企業(yè)能跟上步伐，不斷與時(shí)俱進(jìn)。但是我們很多企業(yè)固守自己的經(jīng)驗(yàn)，作壁上觀，不愿做一點(diǎn)點(diǎn)改變，從而慢慢被社會(huì)淘汰。所以，為了讓辛辛苦苦打下的基業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)更久，就需要我們打破常規(guī)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“由富到貴”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的不斷學(xué)習(xí)、取經(jīng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在凱越集團(tuán)中，好宜買(mǎi)為了適應(yīng)快時(shí)尚的潮流，推出了“恒適”眼鏡快時(shí)尚加盟領(lǐng)導(dǎo)品牌；登沃特變腿鏡架為了適應(yīng)零售店節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)的需求，將登沃特打造成為零售店首選促銷(xiāo)品……這些行為都是對(duì)企業(yè)進(jìn)行二次提升，煥發(fā)企業(yè)新生機(jī)。

3.發(fā)展的道路要始終堅(jiān)持創(chuàng)新

堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新：作為企業(yè)的最高決策者，我們要不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行革命，成為一名產(chǎn)品型的CEO。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，研發(fā)有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，并且對(duì)已有產(chǎn)品不斷優(yōu)化組合，讓舊產(chǎn)品煥發(fā)新生命，從而豐富企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)的難度。

堅(jiān)持模式創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的地位和作用越來(lái)越重要，商業(yè)模式創(chuàng)新可為企業(yè)開(kāi)辟“藍(lán)?！?，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂使得許多基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)倒閉，而另一些企業(yè)由于創(chuàng)造了明顯不同于同類(lèi)企業(yè)的新型模式而持續(xù)發(fā)展，如馬云的淘寶網(wǎng)。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)人一定要不斷探索適合自己企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新：管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。領(lǐng)導(dǎo)人必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程中。管理的創(chuàng)新表現(xiàn)有多方面，最主要的還是領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新！只有最高決策者擁有更新的思想、更新的觀念，企業(yè)才能自上而下發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。

三.為什么堅(jiān)持“兩創(chuàng)精神”

凱越集團(tuán)的兩創(chuàng)精神是凱越集團(tuán)以不變應(yīng)萬(wàn)變的制勝法寶，也是凱越集團(tuán)能夠振翅高飛的精神支柱。

1. 創(chuàng)業(yè)精神是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最好途徑

有了創(chuàng)業(yè)精神，表示你有排除萬(wàn)難、從頭開(kāi)始的勇氣。創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)人內(nèi)心和骨子里對(duì)現(xiàn)狀不安分的躁動(dòng)，是一個(gè)人不斷挑戰(zhàn)自我的品行。也許有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)只是因?yàn)樗恢挂淮卧庥鼋夤?，或是他?duì)自己眼前的工作不滿(mǎn)意，看不到更好的職業(yè)前景，還有可能他在現(xiàn)有行業(yè)中看不到適合自己興趣和專(zhuān)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)……但創(chuàng)業(yè)的精神不分早晚、不問(wèn)原因，它都是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最好體現(xiàn)。

2. 創(chuàng)新時(shí)事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展路上的坎坷是社會(huì)對(duì)我們敲響警鐘，用教訓(xùn)告訴我們不進(jìn)則退。僅有市場(chǎng)機(jī)遇、技術(shù)能力是不夠的，還需要我們不斷創(chuàng)新。比如蘋(píng)果公司，它在創(chuàng)新方面無(wú)疑是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，之所以取得如此成功正是基于用戶(hù)需求而不斷創(chuàng)新，造就了蘋(píng)果產(chǎn)品的神話(huà)。這就告訴我們，創(chuàng)新是決定企業(yè)是否在行業(yè)中領(lǐng)先的一個(gè)重要依據(jù)！o