馮駿驥

（廣西 來(lái)賓 546100）

一、建筑工程施工安全按管理中存在的問題

1、建筑施工管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段中，盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，但是建筑施工過程中往往忽略了建筑工程的質(zhì)量，忽視建筑施工安全問題。為了使得利潤(rùn)最大化，許多建筑企業(yè)還實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，更甚至的出現(xiàn)包死價(jià)工程，這樣一樣來(lái)，相對(duì)的投入到施工管理中的資金便會(huì)減少，于是建筑施工管理工作在缺少資金的情況下便很難運(yùn)作，以至于因此而出現(xiàn)大量的問題。

2、建筑施工人員自身問題

在現(xiàn)階段，我國(guó)從事建筑行業(yè)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工組成的，在從事建筑施工之前，都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，理論知識(shí)缺乏，因此對(duì)自己的施工安全方面有所欠缺，且沒有安全防護(hù)意識(shí)。尤其是一些需要高空操作的施工程序時(shí)，許多施工人員操作不符合規(guī)定，沒有配備安全防護(hù)設(shè)施，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。除此之外，許多施工人員在操作施工機(jī)械設(shè)備時(shí)違規(guī)操作，導(dǎo)致漏電的情況發(fā)生，造成施工人員觸電受傷或身亡。

3、施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工管理人員形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用

建筑工程的施工管理工作復(fù)雜多樣，除了要對(duì)建筑施工全過程進(jìn)行操作把控，還包括對(duì)施工人員、施工機(jī)械的管理，以及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。而現(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑工程中的施工管理部門往往沒有專業(yè)的人員進(jìn)行施工管理，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)施工管理的重視程度不夠，造成從事施工管理人員被精簡(jiǎn)到很少，這些施工人員與龐大的工程量不成正比，不能滿足施工管理對(duì)人員的需求。除此之外，許多的施工管理人員不夠?qū)I(yè)，理論知識(shí)缺乏，無(wú)法完成施工管理工作。

4、建筑施工單位任意縮短工期，壓縮管理資金

在現(xiàn)階段了，為了追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，許多建筑施工單位盲目的趕超工程進(jìn)度，使得建筑施工人員不斷的加大勞動(dòng)量，且施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。為了趕超工程的工期，還會(huì)在夜間加班施工操作，造成更大的安全隱患。除此之外，有的建筑施工單位還壓縮施工管理資金，尤其是施工安全方面的資金，使得建筑施工過程中的安全防護(hù)措施因?yàn)槿鄙儋Y金的支持運(yùn)作而停工，造成安全隱患大大增加。

二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的對(duì)策

1、重視安全生產(chǎn)

在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的施工安全管理工作。做到在建筑施工過程中專人負(fù)責(zé)專事，保證施工過程中的施工安全，避免出現(xiàn)違規(guī)操作程序，盡全力把安全隱患減小到最低程度。要做到這些，就必須要建立健全施工管理安全體系，對(duì)每道施工程序進(jìn)行層層把關(guān)，制定施工過程中的安全施工章程和規(guī)范措施，做到任何施工程序有章可循，有法可依。

2、加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

在現(xiàn)階段，若要提高建筑工程的施工安全管理，最重要的一方面是加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的安全管理培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓他們對(duì)建筑工程的施工以及對(duì)自身的安全問題有一個(gè)全方位的了解和掌控。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定行之有效的防范措施，使得施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，按照制定的安全管理措施去進(jìn)行建筑施工，將安全施工的施工程序規(guī)范化，科學(xué)化和制度化。除此之外，還要糾正一些錯(cuò)誤的施工操作人員的行為，不以經(jīng)驗(yàn)論施工，對(duì)不正確的施工程度予以糾正和整改。

3、完善安全管理責(zé)任體系

建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全施工安全管理的系統(tǒng)體系，這樣一來(lái)，便能將責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，便能形成一個(gè)責(zé)任明確，辦事高效的安全管理體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)都是把施工安全管理作為一個(gè)口號(hào)，而缺乏實(shí)際行動(dòng)，我們需要做出改變的是，將口號(hào)化為實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)做到施工安全管理，安全生產(chǎn)。另外一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工安全管理部門的組成，撤掉形同虛設(shè)的無(wú)用崗位，確保每個(gè)崗位的人員都能人盡其用，提高施工安全管理部門的辦事效率。

4、加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的五方面

施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個(gè)必須”。必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要,按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心,以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心,作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲,通過分析發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度,包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。

結(jié)束語(yǔ)：一項(xiàng)工程的好壞，除了跟建筑工程的質(zhì)量有關(guān)，還與建筑工程的施工安全管理息息相關(guān)。這不僅關(guān)系到施工人員的自身安全，還涉及到建筑工程的工程質(zhì)量以及住戶的身價(jià)利益。因此，在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)務(wù)必要重視建筑施工過程中的施工安全管理工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。只有做好這些方面，建筑施工企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)積極穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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